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 如何用AI提高整個組織的效率？ 怎樣利用AI和數據驅動型決策打造新的產品和商業模式？ AI時代的領導力真諦是什麼？ 如何在每個核心業務流程和企業運營中系統地部署AI工具？在AI發展得如火如荼的當下，大多數新興科技公司都在深度佈局AI，它們是原生數字化企業。然而，也有一些頗具遠見的老牌企業銳意轉型，嘗試踏上AI的快車，全力押注這項技術，並為此從根本上改變其業務、流程、戰略、客戶關係和企業文化。雖然這些企業只占全部大公司的不到1%，但它們都是各自行業的佼佼者，橫跨消費行業、金融服務業、醫療健康行業等各個領域。它們爭分奪秒，全力押注AI，並從根本上推動變革，從而做出更好的決策，與客戶建立更好的關係，提供更好的產品和服務，獲得更高的價值，打造適應當下環境的新的商業模式。這本書由巴布森學院的校長特聘教授托馬斯‧達文波特和德勤AI戰略負責人尼廷‧米塔爾合著。兩位作者通過分析德勤、平安、空客、殼牌、沃爾瑪、迪士尼等企業的AI實踐，深入剖析了傳統企業如何利用AI創造新的競爭優勢，幫助企業快速行動起來，決勝人工智能轉型。

本書提出了一個全新的概念——創新主義，即通過創新和傳承來追求人類社會的長期繁榮。隨著智能技術的普及，創新將日益成為社會和經濟的核心。書中指出，創新不僅是創造財富的關鍵途徑，而且可以滿足人類本原和最高層次的精神需求。相對於其他哲學流派，創新主義的價值觀具備科學性、包容性和可持續性等優點。本書主要探討了創新能力形成的各種條件和創新力模型，分析了其中最基礎的人口和交流要素。在實踐層面，深入闡釋了國家、企業和個人如何實現創新和傳承。此外，還從創新主義的視角，預測了前沿的高科技，例如人工智能、元宇宙、基因技術等的發展方向以及相關倫理問題。創新主義強調，科技創新和人口傳承都是推動文明進步不可或缺的組成部分，而未來科技的創新能力正在受到低生育率的威脅。

流程管理是一門重要的學科，並在企業經營管理中有著重要的作用和地位。一套好的管理流程，可以幫企業提高管理水準，提升工作效率，節約管理成本，打造完美執行，減少工作失誤。讓每個人都能各司其職，不錯位，不缺位，不越位。全書圍繞如何輕鬆實現流程化管理來安排內容架構。第1～3章橫向闡述流程的重要性，流程的定義、規劃、梳理、執行、評估和優化，及流程設計的步驟；第4～10章縱向闡述企業主要部門流程管理的作用和設計

運營是隨著互聯網行業興起而逐步形成的一種新興職業，是互聯網創業者及從業者必須掌握的一項技能。本書能幫助運營新人快速構建互聯網運營方法論，快速掌握互聯網運營實操，全方位指導讀者從零開始學習互聯網運營，進而成為一名優秀的互聯網運營高手。本書共分8章，第1、2章重點闡述運營概念、內容，運營人員招聘和崗位分析，以及其具體是一份什麼樣的工作；第3～7章分別從產品運營、內容運營、活動運營、用戶運營、數據運營5

隨著時代的發展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創業夢，希望自己的企業有朝一日能夠成為行業龍頭。但創業並非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創業之初所需的資金、技術、人才，還是企業發展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創業者。基於此，《創業管理：商業模式 財稅籌劃 人事管理 資本運作》對創業過程中的商業模式、財稅籌劃、人事管理和資本運作4大問題進行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創業相關的各種方法論，並將其真正應用到創業實踐中。

人才是組織成長與發展的核心要素，也是企業建立持續競爭優勢的關鍵力量。數字經濟背景下，HR(Human Resources，人力資源)管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數字化轉型成為企業數字化戰略落地的重要基石。本書作者結合自身在HR領域20多年的實戰經驗，以及對國內外HR數字化建設領先企業的敏銳洞察與總結，分別從數字化HR、實踐路徑、HRTech應用、業務場景等四大維度出發，全面闡述HR數字化的基礎要素、頂層設計與戰略路徑，深度剖析AI、大數據、雲計算、RPA等數字技術與工具在HR領域的應用場景，並針對人力資源管理各業務模塊的數字化轉型提出了行之有效的實戰策略與操作方法，對企業數字化轉型具有較強的實踐指導價值。本書適合所有企業管理者以及HR閱讀，也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關專業的教師、學生參考學習。

《TPM全面生產維護精益管理實戰：快速進階‧全員參與‧追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質保全活動、TPM教育培訓活動、TPM環境安全活動、TPM辦公效率活動、成功推進TPM的核心要素等內容。本書可作為TPM全面生產維護精益管理的培訓工具書，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展TPM活動的企業管理者、員工閱讀和參考。

如今，資本市場越來越重要，市值管理也隨之成為熱門詞，受到了各大企業，尤其是上市企業的關注。市值管理就像是生態系統中的“陽光”，對於企業來說是十分關鍵的能量來源。究竟什麼是市值管理？企業又該如何做好市值管理？這兩個問題都可以在本書中找到答案。《市值管理：融資規劃與上市管理》以市值管理為核心，介紹了包括企業估值分析、風險控制與管理、融資方案設計、企業戰略升值、資本運作機制、組織體系建設、股權激勵計劃、市值提升技巧、整體形象優化、財務評價與預估、IPO與上市合規等內容。本書實操性強，可作為市值管理實戰指南，適合企業家、創業者、管理者、有市值管理需求的相關從業人員以及其他對市值管理感興趣的讀者閱讀。

本書主要內容包括: 財務管理總論、財務管理基本價值觀念、財務報表分析、企業籌資管理、資本成本與資本結構、固定資產投資管理、證券投資管理、營運資金管理、成本管理、利潤分配管理、資本運營。

本書融匯作者數十年工作實踐經驗，是全面詮釋國家勞動保障法律法規的教科書，是有效指導企業依法用工、科學用工的參考書，是充分提升企業HR綜合素質和實踐能力的工具書。全書共分十三章，涉及企業人力資源管理的基本理念、員工的招聘與入職流程、勞動合同的訂立、勞動合同的履行和變更、勞動合同的終止和解除、集體合同與集體協商、員工的工資與支付、員工的工時制度與安排、社會保險的登記與管理、企業規章制度的制定與實施、女職工與未成年工的特殊保護，以及勞務派遣用工等方面的問題。

21世紀領導力巨匠比爾‧喬治扛鼎之作內容大幅更新，更適合當下的你！真北是什麼?地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經線都是真北線。領導者只要挖掘出自己的核心真我，並從這一點出發，那麼去任何地方都不會迷失方向。真北源自你真實的信仰、價值觀和領導準則，代表你內心深處的自己。在本書中，哈佛大學領導力教授比爾‧喬治和千禧一代科技企業家紮克‧克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領導者提出實用建議，指導人們通過發現自己的“真北”(我是誰)，找到自己的“北極星”(我的領導目的)，做真實可靠的領導者，發揮真正的領導力。發現你的真北：本書清晰地指出了成為傑出企業家、管理者的關鍵要素和成長路徑，並提供了由內而外發展領導力的完整系統，具體如下：1.探索自我回顧你的人生故事和“熔爐”經歷2.發展自我培養自我覺察，踐行價值觀，找到職業黃金點，活出完整的人生3.領導他人從“小我”蛻變為“大我”，追隨北極星，掌握教練型領導力4.迎接新時代的挑戰培養包容性領導力和危機領導力，發展道德型領導力

在項目管理實戰中，以任務為行動力的載體，通過提高任務準時、高品質交付的概率，來快速提升團隊行動力，可以助力項目的高價值交付，而這一切的秘訣在於本書所講的 8 個關鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時間、價值牽引、雙向保障、機制推送、規則推進、階段複盤。本書源于作者12年項目管理工作經驗的總結，圍繞8個關鍵層層展開，依據項目事實，洞悉任務本質，輔以58幅漫畫場景圖，講解要點，既有趣，翔實，高效掌握提效核心，精准鎖定提效載體，持續提升團隊與個人行動力。本書主要面向項目管理從業者，包括項目管理辦公室(PMO)成員、項目經理(PM)，以及其他想一探項目管理精髓的項目成員。任務的落地、行動力的提升對與任務關聯的各方項目管理幹係人都有極大的實戰指導意義。

近幾十年來，商業的競爭格局發生了顯著變化。技術變革的速度正在加快，企業壽命正在縮短，經濟和政治的不確定性大幅上升，行業邊界變得模糊。在新的環境下，戰略需要進行調整。本書借鑒了波士頓諮詢公司亨德森研究所多年來的研究成果，討論戰略在動態、不可預測的環境中的新角色和新作用。第一部分重新審視了過往的戰略框架，以及如何更新迭代以適應現代企業的需求。第二部分討論了當今公司所需的新戰略能力，例如適應不確定環境，以及塑造新環境或被破環的環境。第三部分探討了戰略的擴展邊界問題，包括新的競爭要求以及企業所需要的新能力。本書對經典戰略在新商業環境下進行重新設計，有助於幫助管理者瞭解新的商業格局變化，以及提供如何應對這些挑戰的方法。

經濟有週期，經營有規律。相較於大平臺和大企業，小微企業的經營更是刀尖跳舞，步步驚心。一個好的決策可以帶公司實現利潤翻倍，一個壞的轉身也能讓業務步履維艱。 作為多年行業老兵，刺蝟公社創始人葉鐵橋老師從三個層面總結了小微企業經營的37個核心關鍵點，以筆記體的方式，講透：如何選對人，搭建和管理高效團隊；如何做對事，樹立和踐行企業的三觀；如何走對路，提升和迭代自我認知。 如果你是小微企業管理者，本書將是你的案頭指南，幫助你穿越經濟週期，做出更精准的商業決策。如果你是團隊管理者，本書也能幫你構建管理者思維，以經營者視角和維度，實現更大的價值。

本書是一本寫給創業者的財務掃盲書。本書結合案例分析，全面介紹了財務基礎知識及如何搭建企業財務系統的各個模塊，從多維度強化業財融合思維，實操性比較強。本書分為13章，涵蓋的主要內容包括老闆不懂財務的九大危害、老闆十大財務思維、老闆要掌握的17個業財指標、十大節稅方案、如何解讀財務報表、如何管理財務人員、財務戰略規劃、賬行天下——賬系統、錢出一孔——錢系統、稅稅平安——稅系統、算得精准——預算系統、內控有方——內控系統、投融有道——投融資系統。本書內容通俗易懂，案例豐富，實用性強，特別適合零財務基礎的老闆、剛入職場的大學畢業生、想轉型做財務顧問和財務諮詢的財務人員及其他財務學習者閱讀。另外，本書也適合作為相關培訓機構的教材使用，職教改革、財務服務機構都可以使用本書進行學習。

《財務管理理論與實務(第2版)》緊密圍繞培養高級應用技術型人才這一目標,精煉理論基礎和專業知識,擴展理論聯繫實際的社會熱點案例，系統地對企業財務管理的理論知識進行了闡述。 在理論知識的闡述過程中，融合了我國新出臺的財務法規、會計法規和準則，尤其是2019年4月1日開始執行的新的增值稅內容，反映了當今新的財務理論知識和有關學者的新觀點與新思想。 本書共分 ８ 章，具體內容包括：總論、財務管理的價值觀

本書從IPD重構產品研發出發，針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題，系統闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強調系統工程作為核心方法論在IPD體系上的運用，特別適合企業高管、產品經理、研發人員、項目管理人員、業務單元管理人員、流程管理人員及企業和科研中的高層管理者閱讀，也可 供對IPD體系感興趣的高等院校師生和普通讀者作為參考。

本書結合作者多年的實際工作經驗，從企業設備管理的日常工作出發，力爭以簡潔的語言向廣大設備管理工作者或是即將從事設備管理工作的讀者，介紹設備管理員的具體工作內容和必須掌握的專業知識。內容包括設備管理基礎知識、設備點檢、設備台賬、設備維護保養、設備使用管理、設備技術狀況及其完好標準、設備事故管理、設備故障管理、設備備件管理、設備維修管理、特種設備管理等。本書突出實用性、適用性。 本書適合工廠各級管

本書作者總結自己三年多來對多家企業財務工作的實地調研，以及關於財會專業教學和課程設計改革的思考，在書中首先介紹了大數據分析與財務的關係；之後分別介紹了零代碼、RPA、Python在財務大數據分析中的作用和角色定位，以及應用大數據技術做財務分析的一般流程和結果表現形式。作者在書中還列舉了用大數據做企業財務分析的實戰案例，使讀者可以一步步瞭解大數據財務分析模塊的搭建過程。在附錄中，本書還收錄了作者關於傳統財會專業改革與轉型的思考，對於高職院校財會專業師生適應數字化技術發展的大趨勢有一定啟發意義。