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《人力資源管理實操從入門到精通 第2版》經過2年6萬多讀者的實踐檢驗，被公認為是人力資源管理的實用工具書。根據2019年《中華人民共和國個人所得稅法》的修改和社會保險、住房公積金電子化發展，作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅深度解析了個人所得稅法內容的變化與計算方法，還更新了社會保險（五險）和住房公積金（一金）的通用知識、常見問題和注意事項，使法律條文、計算方法更加契合新政策，內容更加完善。本書內容涵蓋了人力資源管理部門幾乎所有的工作流程，對一些容易出現錯誤的重要問題點的操作細節和注意事項做了重點介紹，能夠快速、簡單、極大限度地幫助你提升實戰技能。《人力資源管理實操從入門到精通 第2版》分為12章，主要內容包括：如何做好人力資源管理實操層面的工作；如何設置適合企業發展的組織機構；如何設置崗位；如何劃分能力；如何有效實施招聘；如何辦理入職、離職手續；如何管理人事檔案；如何有效實施培訓；如何設計職業發展路徑；如何進行績效管理；如何設計和計算薪酬；如何設計員工福利；如何有效處理企業與員工間的關係；如何管理員工反饋；如何處理勞動爭議；如何登記並繳納社會保險和住房公積金；如何制定人力資源相關制度；如何選擇、運用和實施人力資源系統（e-HR）。《人力資源管理實操從入門到精通 第2版》內容通俗易懂，實操性強，特別適合人力資源管理實務入門者、企業的管理者及各高校人力資源管理專業的學生學習、使用。

本書內容涵蓋人力資源管理中經常用到的量化管理與數據分析知識點，將量化管理與數據分析的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的量化管理與數據分析工作。本書分為11章，主要內容包括：如何運用量化管理與數據分析；量化管理與數據分析的常用方法；招聘管理中的量化管理與數據分析方法；離職管理中的量化管理與數據分析方法；人才梯隊建設的量化管理與數據分析方法；培訓管理中的量化管理與數據分析方法；薪酬管理中的量化管理與數據分析方法；績效管理中的量化管理與數據分析方法；員工關係管理中的量化管理與數據分析方法；人力資源管理三大報表；常見量化管理與數據分析錯誤。本書語言通俗，案例豐富，模板齊全，實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、各高校人力資源管理專業的學生、公司各級管理者、有意向考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

數據已逐步成為企業持續發展的競爭要素，如何運用數據降低人力成本和用人風險，為企業創造價值顯得越來越重要。全書以詳解實戰案例為切入點，採用各類表單、圖形、工具、模型，完整呈現數據在人力資源管理應用場景中的思維、邏輯及方法論，力求讓讀者能夠輕鬆上手，快速解決實際問題，真正用數據說話！《用數據提升人力資源管理效能》（實戰案例版）分為9章，主要內容包括人力資源管理數據應用概述，以及數據在崗位工作量化、人才規劃、招聘選拔、人才培養、人才保留、薪酬管理、績效管理、員工關係管理等8大模塊、22個典型應用場景的常見問題、解決方法和實戰工具。《用數據提升人力資源管理效能》（實戰案例版）以案例分析為主，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、人力資源經理（HRM）、人力資源總監（HRD）、人力資源業務合作夥伴（HRBP）等管理者閱讀、使用。

答案是從問題那裡來的，問題的質量決定著答案的質量。很多時候，如果你感覺迷茫無措，問，就對了！不僅能夠增進溝通、傳達善意、獲取更多信息，提問更是掌握人生主動權的重要方式。本書共8章，融實際案例、有效方法、行動指南於一體。圖書以漫畫圖解的方式講述了如何問出有效的問題，如何通過提問引發思考、激勵行動、獲得知識、解決問題、表達質疑以及向上管理等。除此之外，本書還對如何在求職面試、人才選拔、表達善意、促成合作等7類場景中進行高質量提問做出了特別解答，適合學生、職場人士等大眾讀者閱讀。

《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實戰中的應用方法。全書通過對崗位管理和崗位勝任力模型構建方法的具體介紹，讓崗位管理和崗位勝任力模型相關工具應用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過對實戰案例操作過程的詳解，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的應用方法。《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》共5 章，主要內容包括：崗位管理體系的全貌和構建方法；崗位管理的5類常見應用方法；能力管理基礎認識和崗位勝任力模型的應用原理；崗位勝任力模型的構建方法和構建案例；45種常見崗位勝任力模型的詞典庫。《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理人員、其他管理者、各高校人力資源管理專業的學生、想考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

人力資源業務合-作夥伴（HRBP）必須圍繞業務、貼近業務，做好對業務的支持。《高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業務增長》詳細講解了人力資源管理從業人員如何成為人力資源業務夥伴、如何驅動業務發展，提供了HRBP的實踐方法論以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例展現方法論的應用過程，讓讀者能夠輕鬆上手、快速成為優-秀的HRBP，為組織創造更多價值。《高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業務增長》共10章，主要內容包括HRBP驅動業務方法與工具、HRBP人力規劃方法與工具、HRBP招聘選拔方法與工具、HRBP培訓開發方法與工具、HRBP績效管理方法與工具、HRBP薪酬管理方法與工具、HRBP員工激勵方法與工具、HRBP團隊管理方法與工具、HRBP員工關係管理方法與工具、阿裡巴巴的政委體系。《高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業務增長》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合HRBP崗位從業人員、人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。

企業做不好績效管理，往往是因為沒有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助於促進績效管理有效落地，提升企業績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進行了拆解、分析，提供了這些工具的應用方法以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過大量實戰案例呈現方法論的應用過程，能夠有效指導讀者做好績效管理工作。《績效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC應用方法與實戰案例》共7 章，第1～5 章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。每章的內容主要分成3 部分，第1部分是績效管理工具的功能介紹，第2部分是績效管理工具的應用方法，第3 部分是績效管理工具應用的實戰案例。第6～7章對績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序進行了介紹，並對常見問題進行了解析。《績效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC應用方法與實戰案例》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的人員、各高校需要人力資源管理實操教材的教師或學生，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。

績效管理實施的本質，是企業對現狀做出的反思與展望。《績效管理與量化考核從入門到精通》第1版經過近2年實踐檢驗，被公認為是能夠幫助企業績效改進與規劃未來的工具書。作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內容更加完善。本書內容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現錯誤的重要問題點的操作細節和注意事項做了重點介紹，並且設置40個常見崗位的量化績效指標庫的電子資源，希望能夠最快速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實戰技能。《績效管理與量化考核從入門到精通 第2版》分為10章，涵蓋的主要內容包括績效管理的正確認識、績效管理有效實施的方法、績效指標、績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋、績效結果應用、VUCA時代績效管理的方向和趨勢、常見崗位的量化績效指標庫（電子資源）。《績效管理與量化考核從入門到精通 第2版》內容通俗易懂，實操性強，特別適合績效管理從業人員、人力資源管理實務入門者、企業的管理者及各高校人力資源管理專業的學生學習、使用。

本書以人力資源管理的六大模塊為邏輯線，主要講解了如何在企業中“活下去”、人力資源管理的價值在哪裡、持續的人才供應才能“玩下去”、像產業化生產一樣量產人才、把人與組織的利益綁在一起、要平衡財聚人散和財散人聚、盡力維護人才與組織的關係、一定要做人力資源量化管理等內容。在實踐的層面，以人力資源總監的視角，從“認知”和“應用”兩個角度展開，詳細介紹了人力資源管理的各個環節和重點，並且提供給讀者一些不一樣的

本書內容涵蓋股權激勵與股權架構設計的各個模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹股權激勵與股權架構設計實施的原理、用到的工具、常見的問題和應用的方法等。全書分為6章，主要內容包括股權激勵概述，股權架構設計，股權激勵的4種形式和實施案例，股權激勵考核，4種股權激勵方案的實戰案例和設計股權激勵方案時用到的文件模板。本書內容通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業主、投資人、管理諮詢師、上市籌備人員、人力資源各級從業人員、會計與財稅人員、管理類相關專業在校生、對股權激勵與股權架構設計感興趣的人員閱讀和使用。

管理學大師彼得·德魯克（Peter F. Drucker）說：“只有可測量的才能夠被有效管理。”如何運用量化方法、分析工具和科學的邏輯來指導管理實踐活動顯得越來越重要。全書採用科學的模型、表格、圖形等工具，運用量化管理的方法和數據分析的邏輯，力求讓公司的人力資源管理效能有效提升。《人力資源量化管理與數據分析》分為11章，主要內容包括量化管理與數據分析的正確認識與常用方法，及其在招聘管理、離職管理、人才梯隊建設、培訓管理、薪酬管理、績效管理、員工關係管理中的使用方法，人力資源管理三大報表，常見錯誤等。《人力資源量化管理與數據分析》語言通俗，案例豐富，模板齊全，實操性強，特別適合人力資源管理初學者，人力資源管理崗位從業人員，各高校人力資源管理專業學生，企業管理者以及其他對人力資源量化管理與數據分析感興趣的人員學習使用。

團隊氛圍不和諧？總覺得自己的下屬不好？下屬總是不能“保質保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下屬工作不積極？老員工不學習、不上進？……管人的目的，是經過不同個體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發員工的主觀能動性是多數管理者面臨的難題。本書的作者積累了十餘年管理經驗，其闡述的小團隊管理的7個方法幾乎涵蓋了團隊管理的各個方面，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施管理的過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊管理的7個方法 全圖解落地版》分為10章，主要內容包括識人和用人的方法、工作安排的方法、有效溝通的方法、高效開會的方法、團隊激勵的方法、適時的方法、下屬培養的方法、銷售型團隊管理的方法、研髮型團隊管理的方法和生產型團隊管理的方法。採取全圖解與對話的形式，通俗易懂，工具和方法豐富，貼近實戰，尤其適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創業者、管理諮詢師、各級人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”上市3個月即有26000 HR學習使用三茅人力資源網高人氣作者、新浪微博百萬粉絲大V任康磊的10年HRD經驗總結，300 招聘、面試、入職、離職管理實操知識點詳解，幾乎涵蓋四部分工作的所有流程，以及一些容易出錯的重要問題點的操作細節和注意事項。不論你從事招聘、面試、入職、離職管理的哪部分工作，都可以找到與自身工作對應的操作方法和解決方案。任康磊作品HR技能提升系列

本書內容涵蓋人力資源法律風險防控的各個方面，分析了在人力資源管理實務中可能遇到的各種法律風險，並通過大量具體案例分析，將理論知識轉變成可操作的方法。通過本書的學習，讀者可以快速掌握處理人力資源相關法律問題的精髓，從而使得法律風險管控工作變得簡單且容易操作。全書分為 10 章，主要內容包括員工招聘環節的法律風險防控、員工入職環節的法律風險防控、員工培訓環節的法律風險防控、員工在職管理的法律風險防控、員工離職環節的法律風險防控、企業規章制度相關的法律風險防控、員工保險福利管理的法律風險防控、特殊員工相關的法律風險防控、勞動爭議處理過程的法律風險防控、本書法律法規的適用版本等。本書引用大量案例，兼具實用性、可讀性和可操作性，特別適合企業各級人力資源管理從業人員、企業各級管理者、企業法務、企業從業人員、高校人力資源管理專業或法律事務專業的學生、欲考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要法律事務實務工具書的人員以及其他對企業人力資源法律風險防控工作感興趣的人員。

本書內容涵蓋Microsoft Excel（電子表格軟件，以下簡稱Excel）在人力資源管理實戰應用中的關鍵知識點，將Excel應用的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具和模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化和模板化。本書將通過大量實務案例進行詳解並呈現操作過程，能夠有效指導讀者做好Excel在人力資源管理工作中的應用。本書分為8章，主要內容包括Excel在人力資源工作中的重要性、Excel