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沒有不能取代的人， 所以要做無可取代的事。 ▌匯集十方力量，成立十鼓擊樂團 2000年，謝十以傳統鼓樂藝術表演的理念，成立「十鼓擊樂團」，並以「苦楝樹」作為團樹象徵。因苦楝樹展現出極強的生命力，而且具有不屈不撓的特質，符合習鼓之人所需的苦練精神。 謝十認為鼓樂藝術是一項集眾人之力的技藝，成就應該隸屬於每個人。因此，選擇以兩支鼓棒交疊、匯集十方力量的「十」為意象，而定名為「十鼓擊樂團」。 ▌走自己的路，敲響台灣的故事 在十鼓累積實力與知名度的過程中，除了資金籌措困難，另一項挑戰便是產品的異同性。由於鼓樂在傳統廟會與舊思維的影響下，難免會與十鼓的創新理念有所迥異。 此外，鼓樂傳統源自中華文化，觀眾容易進行比較。於是，十鼓開始創作屬於台灣意象的曲子，如〈神山之歌〉、〈海之喃〉和〈山之喚〉等。謝十希望從在地文化出發，融入自身創作，用鼓樂表演譜寫台灣土地的故事，讓全世界透過他們的鼓聲認識台灣。 ▌進駐台南仁德糖廠，發展文創園區 跳脫傳統廟會的鑼鼓敲擊，十鼓將鼓樂表演轉化為一種現代藝術。要創作出一首成功的曲目，除了創作者的靈感，更需要反覆打磨練習。因此，團練就成為鼓樂團員的基本功。但在台南市區卻不容易找到適合的場所。因為，團練時會出現幾十面大鼓，同時轟天作響交替合鳴，重覆不間斷的震動鼓音，形成了鄰居的噪音困擾。 彼時，台南仁德糖廠剛關廠不久，謝十在因緣際會下與糖廠洽詢，斡旋3年，總算談妥場地租賃問題。「或許這座糖廠就在等待我們，期待我們能為它帶來生命不一樣的改變。」他相信仁德糖廠具有很大的發展潛力。 ▌入圍葛萊美獎，打響十鼓名號 十鼓從市區遷入糖廠後，雖然在空間上取得自由，卻遭遇了資金不足的窘境，他們只好擴大樂團接案。而後更創立「定目劇劇場」，每天都有定時定點的鼓樂表演，吸引遊客進入園區觀賞，也展開了文創園區的第一步。 2009年12月十鼓獲得「美國葛萊美獎」和「美國獨立獎」的提名，這驟來的榮耀猶如老天送來的大禮，讓全台表演藝術團體、公部門單位，紛紛認識十鼓，乃至邀約不斷，甚至海外重要藝術節也開始邀約巡演，將十鼓推向更廣闊的舞台，也打響十鼓文創園區的名號。 ▌融合鼓樂藝術，保存文化資產 然而，仁德糖廠原是一座製糖的工業設備遺址，何種動機促使謝十推行園區面貌轉換，以及建築功能的創意想法？「有兩個元素是不可或缺的，第一個元素是糖，因為這個場域本身就是一座糖廠；第二個元素是鼓，因為十

為什麼 APPLE 告遍全球？ 全球都在打專利戰爭，為什麼只有中國置身事外？後賈伯斯時代，如何與 APPLE 競爭？臺灣又該如何自處？本書從智權布局出發，看Apple、hTC、Samsung手機三國專利交鋒，教您戰勝 Apple，撼動這個高科技帝國！本書特色臺灣企業具有創意、活力與技術，但通常缺乏或忽略知識密集所應具備之觀念與策略，欠缺智慧財產權的全球專業規劃，以致於問題發生時才驚覺嚴

未來，「製造」將不再是傳統產業的核心？ 產生關鍵變革的是――服務、行銷、數據。 如何透過大數據，找出新銷售商機與新產品方向？ 誰又能決定企業是否生存？答案竟然是「顧客」！ 數位化時代，人的一舉一動都會留下「數據」， 從中窺見人類行為模式，找出市場需求趨勢， 成為企業提升競爭力、創新力與獲利的關鍵。 ◎智慧製造是全球製造業追逐的浪潮 如何整合生產數據，建置系統架構與控制核心技術， 成為現階段傳統產業

黑手行銷作戰綱領： 「企業品牌」當戰甲，「製造技能」是武器， 「臺灣產地」如寶馬，「國家品牌」旌旗飄揚， 工業製造廠商， 該以長期厚積薄發的廠牌換裝上陣了！ 比起「品牌」， 「廠牌」牽動的決策思維更理性， 商品使用年限更久遠， 買賣關係更歷久彌新， 相關的技術溝通更綿密複雜。 黑手起家的M2M廠商， 真正需要的是沉穩踏實的「廠牌」策略！ 廠牌＝製造廠＋品牌 「品牌」能說，「廠牌」可做。如果「品牌」負責說服顧客，那麼「廠牌」就是實作能力。若「品牌」呈現的是企業的氣質、優雅大方、如貴婦形象般上得了廳堂；那「廠牌」呈現的就是製造廠的能幹、身懷絕技、如賢慧媳婦樣下得了廚房。 機器操作性能、產量、耐用度與年限等，都是支持機械業廠牌的重要基石，只不過這些「口徑一致」的競爭核心，效益日減。此時便有必要深入研究產品的抗衡點與差異點，範圍至少包含：大師坐堂、報價合理、經驗扎實、需求解讀、規劃生產、計畫實踐、殷實交易、一直都在。 本書特色 一、以經驗傳承和交流為出發點，帶領讀者重踏過去的實務足跡，輔以學理角度，對於「品牌」提供一個工業黑手的視角，欲跳脫品牌思維的一般框架，摸索出適合本土中小型製造業者廠牌的發展途徑。 二、開闢兩個性質不同的專欄，其一為「老牛記事本」，或為作者研究心得，或學術文獻和實務經驗的比對，以供讀者思索。另一為「一卡皮箱走天涯」，將發生在許多從事外銷人員的故事改編、重現，與讀者分享。 好評推薦 「廠牌」好比是製造廠商捧在掌心的大金碗，裡面盛載著個別廠商獨特的製造能力、經驗和技術。業者該如何善用金碗裡的智慧結晶，結合市場行銷規劃，闖出一片天地，作者在書中有詳盡精彩的分享，值得有心開拓國際製造工業市場的實務業者和學術研究者，更進一步深思與探討。──經濟部中小企業處處長 何晉滄博士 作者在中正大學扎實的學術訓練後，歸納萃取30多年的機械製造和外銷實務經驗，賦予「廠牌」這個工業界實務上十分熟悉、應用上尚嫌陌生的名詞，一個嶄新的行銷意義。他在本書中所提出的視角與論述，同時也補足了行銷學上多年來缺漏的一角。──國立中正大學校長 馮展華博士 本書回顧「品牌」的學理與應用，提出臺灣中小型製造商在應用品牌觀念時的窒礙難行之處，接著從製造商的本質切入，倡議以「廠牌」來取代傳統的品牌觀念，以突顯業者的特色，藉此來強化競爭力、厚實市場基礎。這是市面上第一本從工業行銷與經營的角度，點出品牌觀

創新思維＋積極行動＋不斷精進， 造就全臺化學第一學習品牌！ 上課猶如傳達知識的藝術表演， 用比喻、生活化的方式教化學， 他是講臺上最吸睛的王宇老師！ 滿懷研發的熱情與創新的精神， 投入數位學習、教育科技產業， 他化身為最有前瞻眼光的王董！ 在變動的環境中持續翻轉前進， 以奮鬥精神勇敢迎接各種挑戰， 他永遠做自己最堅強的後盾！ 投入補教業教會他的事： ◎教學相長不只是一句口號！ 不是只有學生需要向老

蘋果電腦（Apple）於2010年1月27日發表「iPad」平板機後，在產業界與媒體間引起極大關注，正面威脅小筆電與剛萌芽的電子書，並窺出Apple大舉揮軍線上媒體服務的企圖。 iPad首版功能陽春，維持Apple輕、薄、觸控的設計理念，操控介面和iPhone類似，讓人有放大版iPhone的錯覺。然而，拓墣產業研究所認為，iPad開創藍海意涵大於替換現有產品，以9.7吋大尺寸面板定義行動閱讀新模式