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自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業。靠的是什麼？靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，儘管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書由華為管理層聯合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。內部之物，公開出版，以期吸收社會各界的真知灼見，也為提供可參考之經驗！

乾旱缺水和生境不良使黃土高原的植被恢復和生態改善面臨困難。為了提高植被成活率、遏制土壤侵蝕和土地退化態勢，開展了多種整地措施和植被恢復措施，使得地表生境和植被狀況得到一定改善。本書對這些整地措施和植物恢復措施進行系統梳理，主要內容包括整地措施和植被恢復類型對土壤理化性質的影響、整地措施和植被恢復類型的土壤水分動態和特性、整地措施和植被類型的土壤侵蝕特徵、整地和植被措施對土壤生態服務的綜合影響、基於

環渤海沿海地區是我國東部沿海最具經濟活力的地區之一，也是推動我國經濟發展的核心區之一。該區人口稠密、工業發達、資源消耗大、人均土地面積稀少，致使生態負荷嚴峻、人地矛盾加劇、生態系統與環境品質下降明顯，逐漸成為區域社會經濟發展的瓶頸。同時，環渤海地處我國沿海地區，屬於海洋和陸地的過渡地帶，生態系統種類和格局複雜多樣、脆弱多變，極易因外界人為干擾或者自然力影響而發生退化乃至衰敗，進而危及區域生態安全和

江蘇教育出版社出版的“作文精品分類大全”以其體例的創新和無與倫比的實用功能常銷不衰，作為大型文工具書，它以累計發行40萬的業績證明了“大全”在讀者中廣泛的影響和堅實的地位。 “作文精品分類大全”每一大編下有若干類，要找描寫“春天的作文”，可在“季節時育”編中的“春”一欄找到不同風格的描寫春光的作品。又如在“動物編”，又可分家畜、家禽、飛鳥、野獸、昆蟲、水族等若干小類。這樣的編排不但囊括了中小學作文

姚衛偉編審、教授。著名教育專家、著名作文教學專家、散文作家。《全國優秀作文選》雜志主編。江蘇省

無問西東，師道永遠。群星閃耀，人格高標。點亮心燈，喚醒靈魂。以16位足以影響中國現代文化教育歷史進程的大師級人物為題材，一人一定位，一人一角度，展現其思想的不朽與人格的偉大。其中有歷史事件，有故事分享，有觀點分析，更有能給當今教育以深刻啟示、給現代人以道德教益的文化引領。

AliasStudio軟件擁有強大的功能，它把草圖、曲面造型、汽車高級曲面等幾大模塊整合在一起，為工業設計提供了強大的技術支持，大大提高了設計師的工作效率，并把設計構思表現得淋漓盡致。國內的通用、大眾、上汽等企業，以及國外的BMW、Boin9、Fiat、Ford、Kodak、Italdesign等大企業都是AliasStudio軟件的使用客戶。曲面建模是產品建模過程中的核心內容，也是最為困難的環節

《健康測量與評價》是在歸納總結前人知識的基礎上，結合本人在健康測量與評價方面做的一些工作，從生理學、心理學、社會醫學、衛生經濟學等多方面對健康測量與評價進行系統闡述。《健康測量與評價》重點闡述了健康保護行為量表的研製過程。《健康測量與評價》共包含三部分，第一部分為體格檢查。第二部分從認知、情緒與情感、應激與應對、自我概念、精神信仰、角色、家庭等有關心理學內容的評估。第三部分為社會醫學綜合評價方法，

像華為這樣的具有國際競爭力的本土企業是怎樣成長起來的？ 怎樣解釋中國通信網絡設備製造行業改革開放的巨大成功和本土通信網絡設備製造企業的快速成長？為什麼改革開放以來，在激烈的市場競爭中，通信網絡設備製造行業產生了華為、中興這樣的具有國際競爭力的世界級本土企業，而在其他行業，如彩電、製藥等行業，至少到目前為止，還沒有產生具有國際級競爭力的世界級本土企業？雖然其中一些行業，如彩電行業，開放得更早、更徹底

本書分為價值創造、評價與分配、幹部政策兩篇，主要包括：全力創造價值；正確評價價值；合理分配價值；幹部的使命與責任；對幹部的要求；幹部的選拔與配備；幹部的使用與管理；幹部隊伍的建設。

作為華為公司管理綱要系列叢書的第三部，《價值為綱：華為公司財經管理綱要》與讀者見面了。本書將全面闡述華為公司財經管理作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。 與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管的講話、文章以及經營管理團隊（EMT）和華為財經體系的文件，並一一注明了出處。同樣，各

“華為內訓書系·華為管理三部曲”包含了由華為官方授權的三本管理者培訓教材，該系列教材傳承于《華為公司基本法》，是華為管理25年實踐的總結，由《華為公司基本法》起草者、高級管理顧問與管理科學家共同編寫，主編團隊歷時5年整理，解讀華為人力資源管理、業務管理、財經管理之精髓，周其仁、柳傳志、吳曉波、秦朔等聯袂力薦！《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》自1987年至今，30餘年的時間，華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業，靠的是它的競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，儘管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。《以奮鬥者為本》一書由華為管理層聯合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。《以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》《以客戶為中心》是《以奮鬥者為本》一書的續集，從業務管理方面，揭示了華為的成長歷程所遵循的理念、戰略與機制。全書共分為三篇。第一篇，以客戶為中心，這是貫穿華為業務管理的主線，在提出“為客戶服務”的命題的基礎上，分別闡述了華為的價值主張、質量管理戰略、“深淘灘、低作堰”的商業模式，以及將客戶滿意度作為衡量所有工作的準繩的理念。第二篇，增長，圍繞長期有效增長這一價值創造主題，系統闡述了華為的業務管理戰略和政策。第三篇，效率，圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題，闡述了華為在組織設計與運行、端到端流程持續改進，以及建設數字化企業方面的政策和原則，並深入討論了華為管理變革的指導方針。《價值為綱：華為公司財經管理綱要》《價值為綱》是華為公司內訓系列叢書的第三部，全面闡述了華為公司財經管理團隊作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊和華為財經體系的文件，並一一注明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從1987年公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助於讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。