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1.
教育訓練的規劃與實務
作者：
沙克強
出版社：
瑞霖企管顧問
出版日：
1998/09/01
裝訂：
精裝
經營績效卓著的公司皆有一共同的特徵──視教育訓練為公司的心臟，優質的訓練之核心觀念是「為未來而訓」，再好的員工均需受訓，理由是即使公司目前處於巔峰，但為維持此一永續的下一波巔峰、捨「教育訓練」實無他途，好的教育訓練須仰仗外部資源，且應與人力資源發展規劃結合，方具整體性，尤忌漫無目標的零碎訓練。
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2.
有效的人力資源管理部門
作者：
沙克強
出版社：
瑞霖企管顧問
出版日：
2000/10/01
裝訂：
精裝
在這個知識管理的時代裡，知識是致勝的關鍵，而〝人〞又是知識的載體，知識工作者的管理是組織興衰之關鍵。人貴在工作品質之提昇而非在人多恃眾，如何有效規劃人力資源部門，透過人盡其才，而發揮人員生產力是本書之重點所在。
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3.
人事甄選與面談技巧
作者：
沙克強
出版社：
瑞霖企管顧問
出版日：
1998/11/01
裝訂：
平裝
人是企業最重要的資產，找到千里馬之企業必旺，而人才招募工作之首步在『甄選』，只有率先募得優質人才後，方有用才、育才，留才的可能，而『面談』又是目前廣被採行的甄選方式。
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4.
如何規劃總務管理制度
作者：
沙克強
出版社：
瑞霖企管顧問
出版日：
1998/11/01
裝訂：
精裝
管理之目的在追求〝效率〞，而總務（事務）管理之重心在尋求資源使用，使員工工作更具效率化 。它既非管制，亦非是由上而下的限制，其精義在於將企業資源做成合理的分配及最有效之運用。倘能以正確觀點推動總務專業工作，則〝總務管理〞亦會成為企業經營中之主要機能，而具舉足輕重之分量。
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5.
基層人事管理作業實務
作者：
沙克強
出版社：
瑞霖企管顧問
出版日：
1998/09/01
裝訂：
精裝
這是一本基層人事工作者的專業實務用書，除了闡明人事管理的基本理論之外，並蒐錄了二十餘種表單及範例十五篇，俾配合國內勞動相關之法令，希冀能將煩雜、瑣碎的人資管理日常作業，加以系統化的整理和說明，使您平日在處理人資基層業務時能迎刃而解。
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6.
如何設計人事管理制度
作者：
沙克強
出版社：
瑞霖企管顧問
出版日：
1998/09/01
裝訂：
精裝
面對今日知識管理時代下的〝新人類〞及〝新工作〞──知識工作者及知識工作──其特色是擁有高學歷和經驗新穎，但這些優秀的人員仍需被組織化、共融化和領導，方足以將個人的知識轉換成優質的團隊生產力。您將如何為他們而設計一套適用的人事制度呢？作者累積輔導極多廠家建立人事制度之寶貴歷練與心得而撰寫成書，本書特色是作者將制度設計之精華鉅細靡遺地傳授給您。
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7.
人力規劃與盤點
作者：
沙克強
出版社：
瑞霖企管顧問
出版日：
1998/06/01
裝訂：
精裝
目錄前言第一章 工作合理化 --人力數量盤點第二章 績效考核--工作質的盤點第三章 人力資源盤點第四章 員工生產力及人事費用率第五章 如何發揮知識的生產力
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8.
員工福利的規劃與實務
作者：
沙克強
出版社：
瑞霖企管顧問
出版日：
1998/09/01
裝訂：
精裝
美國權威人士頒佈最新的員工福利觀念是「個人財務安全的整體性中極具重要性的一部份」，故我國企業在規劃員工福利之思考邏輯應以此一觀念為主軸，並傾聽員工心聲，而非全以六星級飯店式宿舍、游泳池為唯一指標。
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9.
事業生涯規劃與管理
作者：
沙克強
出版社：
瑞霖企管顧問
出版日：
2000/09/01
裝訂：
精裝
今日企業間的競爭是〝人才〞的爭奪戰，是人員生產力的較勁。而人才的培育、運用和發展──事業生涯規劃和管理勢將成為企業的要務之一。本書是以員工、主管及企業三個角度加以發抒，此三者立場鮮明，在觀念及思維互異。人力資源管理部門如能溝通三者產生共識，讓員工的生涯規劃融入組織發展(Organization Development)，則可望能透過員工的發展而引領組織之成長。
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10.
合理化人事考核與薪資制度
作者：
沙克強 編
出版社：
瑞霖企管顧問
出版日：
1998/10/01
裝訂：
精裝
人事考核和薪資制度乃人資管理中最屬重要及亦備受爭議者，根據公平理論(Equity Theory)的實證研究，不合理的薪資制度最易造成員工不滿，企業家每每於農曆過年之前為謀發放合理的年終獎金，斯時方驚覺到人事考核之重要性；另則，薪資乃人們工作之終極目的，亦為工作成果被肯定的表彰及成長、進步的原動力，如何建立一套合理化的考核及薪資制度，使員工認為很合理而降低其不滿，為本書之宗旨所在。
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