OKR(Objectives and Key Results)是源自英特爾公司和穀歌公司的管理方法，其中，目標(O)是指你想做什麼事情，關鍵結果(KR)是指如何確認你做到了這件事。企業可以通過OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，明確企業運營過程的關鍵節點，確保管理者和一線員工目標一致，提升企業的經營業績和員工的滿意度。 本書是一本OKR實操的指導書，作者根據自己在知名企業中推廣、應用OKR的經驗，解析了OKR的本質和實操價值，解答了企業管理者和員工在應用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準備、OKR表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書最後一章還從不同性質企業、不同規模企業、同一企業的不同階段這三個層面剖析了企業推行OKR的實操差異。
