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《從追趕到領先：華為啟示錄》的作者團隊經過10年觀察調研，對華為過去30年的發展進行了系統梳理、總結，並與華為的國際競爭對手思科公司進行了全面比較，將華為從追趕到領先發展過程中最關鍵的十個成功要素總結提煉為 “雄鷹模型”。縱向戰略發展定力四要素：思維模式、戰略、企業文化和管理體系與平臺；橫向管理變革動力三組悖論要素：人才能力―組織能力、組織學習與知識管理―組織變革與能力構建、研發創新體系―市場競爭

隨著國家將“新基建”列為未來主導我國經濟轉型與增長的戰略引擎和基本國策，企事業單位及政府等各類組織的數字化轉型與創新迫在眉睫。如何變為真正的“數字”組織？我們需要一個清晰的規劃。 《變數：中國數字企業模型及實踐》提出了一個結構清晰的“數字企業模型”，這是真正適合中國企業數字化轉型與創新的一套方法、體系和標準。數字企業模型從數字化戰略、數字化技術、數字化人才、數字化生產、數字化運營、數字化營銷、數

向人民報告！連鎖加盟制的內幕調查 創業當頭家是台灣許多人的夢想，而「連鎖加盟」無疑是時下勇於冒險者的圓夢捷徑。然而「頭家夢」真的如此美好？《血汗超商》的作者本著公共知識份子的批判精神，切入組織最龐大、制度最完整的便利超商體系，詳述其產業歷史及運作實況，揭穿這個受主流商業媒體高度吹捧的神話組織不為外人知的真實面貌。本書以底下這幅景象說出了連鎖加盟制被緘默封口的祕密： 與連鎖總部簽約，

本書由執業多年的心理諮詢師撰寫，作者基於心理學專業知識和豐富的臨床案例，詳細闡述了從出現離婚的想法，到ZUI終離婚這整個過程中，從心理層面上需要做出哪些準備和轉變。書中總結了在整個離婚進程中可能經歷的8個步驟（即書中的8章），詳細剖析每一個階段需面對的問題及處理方法，手把手教你一步一步做出是否應該離婚的決定，以及若決定離婚，如何推進離婚進程和離婚後的心理重建及子女撫養問題。 第1步：穿越離婚的表像。在做離婚決定之前，首先理清“離婚對你而言，意味著什麼”。第2步：穩定情緒。面對離婚帶來的巨大情感波動，調整好自身的情緒狀態，才能更好地思考、決策、推進離婚事宜。第3步：明確剛需。決定是否離婚的核心步驟――看清內心，在這段關係裡，我究竟有哪些剛需未被滿足？第4步：籌備資源。有意識地識別、梳理與擴充自身資源，既可幫助我們認清現狀，評估現有資源是否能夠支持目前的婚姻，做出是否離婚的決定；也能幫助我們制定策略，推進離婚進程。第5步：嘗試改變。若夫妻雙方都有改變的意願，如何通過一些方法和技巧改善婚姻關係。第6步：做出選擇。在前幾個步驟都嘗試之後，如果夫妻關係依舊不盡如人意，如何排除干擾、基於現實、忠於內心做出“是否離婚”的決定。第7步：推進決定。決定要離婚後，如何面對離婚過程中的準備期、談判期、僵持期、推進期。第8步：拿到離婚證後，如何在心理上與過去的關係徹底告別並開啟新生活，包含物質、生活、心理、親密關係以及他人和孩子5個方面。