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本書聚焦小微零售企業，小微企業的會計崗位設置簡單，人員較少，因此需要複合型人才，要求會計人員瞭解會計崗位的方方面面，這對於會計人員來說是一個挑戰。與其他工業企業、建築業企業以及房地產企業會計核算相比，小微零售企業會計以商品流通活動為中心，對商品資金的籌集、投放、運用和資金的循環進行核算和管理，其核算重點和管理方法顯然與其他企業不盡相同。小微零售企業經營品種多，規格複雜，直接為消費者服務，交易次數頻繁，數量零星, 交易方式主要是一手交錢、一手交貨的現金交易，成交時間短。除集團購買或貴重商品外，一般不需填制銷貨

本書通過兩條主線講解新零售時代O2O營銷的相關內容。一條是知識線，主要包括三個部分：首先，闡述O2O營銷的概念、模式以及開展方式，分析O2O營銷的核心要點――如何連接線上線下；其次，分析傳統電商平臺、傳統企業如何與O2O 融合，實現線上線下全渠道營銷；結尾，介紹如何利用移動支付、Wi-Fi、二維碼、LBS和H5等工具構建O2O營銷渠道，形成線上線下融合的自運營生態。一條是案例線，通過實操案例的形式介紹餐飲、服裝、旅遊、教育等行業的O2O營銷，為讀者提供區域零售和社區服務的實戰方法。本書內容全面，案例豐富，適合O2O 營銷人員或是對O2O營銷感興趣的人閱讀。

開家便利店，投資小，見效快！ 創業開便利店是一個不錯的選擇，便利店是一種適合年輕人投資經營的小型精品店，投資回報率較高。 《開家賺錢的便利店―便利店經營管理從入門到精通》一書就是在便利店投資小、見效快特點的基礎上，把開家便利店的方方面面系統整理出來給新手創業者提供參考，幫助新手分析解決在經營前後遇到的各類問題，讓他們迅速從入門到精通，在短期內擁有一家屬￿自己的、風格獨特的便利店。

本書系統地闡述了零售學的基本概念、內容和方法, 主要包括零售學導論、現代零售業態、零售商擴張戰略、零售商競爭戰略、零售商目標市場戰略、零售顧客購買行為、商場設計與商品陳列、零售商組織結構設計、零售企業商品規劃、零售採購管理、定價及調整、零售企業的促銷管理、零售企業的服務管理、網絡零售方面的內容。

智能技術的蓬勃發展催生了新零售的快速崛起，後疫情時代為新零售帶來了新的發展機遇。本書站在智能新時代的高度，按照“理念―模式―實踐―未來”的邏輯思路，採用理論聯繫實際的方法，用大量的案例對新零售進行了細緻入微的“人”“貨”“場”的全方位分析。內容包括重構新售理念、重塑零售模式、重定零售實踐三大部分，重點探討新零售的生產模式、營銷模式、服務模式、管理模式和極致體驗的新滿足、盡人所需的新產品、舒適怡人的

本書結構清晰，從影響經銷商的投資回報率的三個要素即毛利、費用和周轉出發，分為三個部分，即"毛利高” "費用低”"周轉快”。本書共3個部分、7個章節、109個賺錢工具，65條賺錢行動計劃，旨在幫助商貿企業加快資金周轉、增強抗風險能力、實現降本增效，在利潤薄如紙的今天，實現利潤輕鬆提升。 本書是專門指導實體經銷商走向線上線下融合的一本書 ；是專門指導實體經銷商在利潤薄如紙的今天降本增效的一本書 ；是專

新零售是 2017 年、 2018 年令人矚目的商業新物種。伴隨著互聯網紅利的消散，實體經濟再度回歸。越來越多的創業者開始投身新零售的浪潮，開啟了擁抱新零售的全新時代。 在互聯網電商的衝擊下，在國內實體零售業哀鴻遍野的時刻，名創優品是一個現象級的存在。名創優品如何獨樹一幟、逆勢而起？它高速成長的動因是什麼？本書通過名創優品的 101 個新零售細節，包括門店、產品、成本、商業模式、供應鏈、大數據、新媒體等，為讀者揭開以上問題的答案。 《名創優品的101個新零售細節》可以幫助讀者繞開海量高成本、碎片化的信息，先人一步徹底搞懂名創優品，搞懂新零售。無論您是創業者、投資人、電商，還是餐飲、服裝、百貨等各種零售行業的從業者，都可以在本書中收穫一套新零售的商業邏輯和算法，並找到適合您自身行業的切入點。

本書在運營管理學視角下，以提升供應鏈網路資源配置效率和改善供應鏈性能為目標，解決供應鏈網路中決策主體如何在考慮企業流動性風險的基礎上通過延期支付權衡現金交易與信用交易並達到均衡狀態，揭示通過延期支付提升資源配置效率、改善供應鏈網路性能的內在機理和本質規律。

本書以變革期的新零售和新電商為時代背景, 結合當今電商行業運營工作的特點和需求, 站在電商的角度對新零售和新電商運營工作進行系統化的分析。全書通過大量的數據調研及其實踐, 以行業的發展和對運營的要求, 高點定位, 分析B端、C端的從業者應如何規範運營行為, 找准運營工作的重點和方向, 迎合平臺滿足用戶需要這一根本, 借此啟發廣大實體供應商、網店和產品的運營主體該如何相處。本書著眼新零售對電商未來發

本書分為“新零售”“新拓展”“品牌煥新”“新崛起”四個篇章，選取相應主題的案例，涉及案例均為中國本土企業，既有傳統老字型大小的中國知名企業，也有新興崛起的市場新銳，涵蓋食品、服飾、化妝品、傢俱、娛樂、遊戲、汽車、線上社區等多個領域。通過融合真實素材與經典理論，為社會各界提供真實、實用的經管讀物。選取的鮮活案例故事有利於滌蕩學生在案例討論課上的思想碰撞，也為企業實踐提供了重要的發展參照。

零售業是中國市場經濟運行的重要仲介和樞紐，在融通生產與消費兩端、推進國民經濟迴圈的過程中發揮著不可替代的作用。中國零售業曾經歷高速成長的黃金期，但近年來在要素成本紅利趨弱、宏觀經濟形勢下行以及社會流通和居民消費方式數位化轉型的衝擊下，逐漸面臨發展瓶頸，亟需儘快由粗放的要素依賴型增長路徑向提升全要素生產率的發展模式轉變。本書從全要素生產率的視角出發，綜合考慮外資進入、電商衝擊、連鎖化經營、技術創新等

本書重點圍繞線下實體店鋪的破局重生方向, 尤其針對中小型店鋪, 以會員制營銷的運營理念為核心, 詳細拆解會員制運營實操的完整體系流程, 把當下主流的社群運營、直播電商等客戶互動通道與傳統門店經營策略相結合, 把傳統實體打造成以會員制為中心的多元化服務終端, 為廣大中小型實體企業提供方法、策略與模板化指導。

《消費4.0 消費升級驅動下的零售創新與變革》共分為消費4.0、需求驅動、重構、新零售戰略、社群零售、微商零售、新電商、C2B定制8個部分，在消費4.0的背景下，從零售業轉型的背景、邏輯、機遇等方面進行全方位、立體化、多角度的剖析，讓廣大創業者及企業可以找到一條適合自身的行之有效的新零售轉型路徑。適合企業董事長、總經理、門店總經理、副總經理及各部門總監等高層管理人員以及對新零售感興趣的讀者閱讀與學

本書從商業角度出發，闡述了新零售的來龍去脈，對於零售業的歷史回顧以及本質剖析，綜合分析了人工智慧技術與新零售融合發展的可行性和方向探討，介紹了目前應用於新零售的各種新科技。本書內容分七大章節，包括新零售的概念總結，人工智慧在新零售的應用，資料賦能線上線下整合，從人和貨的角度理解零售，以及各種應用於新零售的新科技，對於新零售的質疑等。

在新零售業態中，線上電商與線下實體零售商這對“冤家”已經不再是一種水火不相容的關係，而是打破傳統“線上電商，線下實體”的藩籬，彼此之間實現相互融合、相互協同、互利共贏。只有建立在這些基礎之上，傳統零售商才能實現向新零售的華麗轉身。本書從傳統零售向新零售轉型的過程中進行的多維度重構入手，內容包括經營理念的重構、企業信息技術的重構、商品管理體系的重構、營銷體系的重構、商業模式的重構。分別詳細講述各個環節的重構方法和策略，為傳統零售企業走向新零售指出了方向。同時，還對當前零售業“大咖”們如何成為新零售“黑馬”的方法論進行深入剖析和揭秘。內容豐富，文字通俗易懂，具有很強的實用性和可操作性。如果過去你錯過了很多新機遇，那麼在新零售革命來臨之際，一定要邁開步子，走出新路子，拓寬視野，抓住新零售的契機，創造出更加輝煌的業績。

《業績倍增：新零售網店與實體店營銷策略》融合了作者和50多位“大咖”對新零售的實戰經驗，分別講述了新零售機遇、爆發、受挫、轉型、再出發的發展歷程，輔以案例分析，娓娓道來。向讀者展示了新零售的發展歷程以及對新零售的展望。本書適合新零售從業者、新零售創業者、零售轉型人員，以及實體店經營者、網店經營者、生鮮電商、相關企業管理者等閱讀。