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本書重點介紹了公司在進行價值評估時存在的普遍問題以及常用的價值評估方法，為價值計量提供了簡易指南。無論你是希望為公司發展籌集資金或公開上市、設立激勵計劃來保留或吸引員工，還是聘用或解雇一名經理，該書都能幫助你瞭解和運用公司價值評估方法。本書為投資者、財務人員、管理層和一般雇員瞭解公司價值評估技術提供了全面而實用的入門級指導。

本書以全新的問題視角和處理方法，對公司金融進行了全面的梳理和解析，以20世紀70年代至今的若干鮮活案例為起點，重新演繹推動企業融資決策過程的諸多財務理論和實踐方法，並致力於將這些理論和工具訴諸融資決策的實踐。本書主題涉及資本結構和融資、備考預測、估值、股利、債務期限以及信息不對稱等方方面面。兩位作者分別來自麻省理工學院和塔夫茨大學，作為業界知名學者，他們曾屢次斬獲專業領域大獎。作為公司金融領域的兩位大師級人物，他們在理論與實踐相結合的基礎上，以獨特的分析結構和闡述風格，將學習昇華到簡單的記憶層面之上，幫助讀者在閱讀中不斷強化學習能力，將學習建立在知識、技能和感知共同昇華的基礎上。

這是一本關於在充分競爭的市場上如何通過公司治理使企業價值最大化的書。在充分競爭的市場上，一個有效的公司治理結構必須在滿足個人理性約束和激勵相容約束條件下最大化企業的總價值。公司治理的目的是企業價值的最大化。為了實現企業價值的最大化，企業的制度安排必須解決兩個基本的問題：第一個問題是經營者的選擇問題，即如何保證真正有企業家才能的人來管理企業；第二個問題是激勵問題，即如何使企業成員有積極性努力工作，並

集團公司是企業的最高組織形式，目前但凡大型企業，基本都是採用集團化的組織結構。從內部控制上分析，集團公司的內部控制與單體企業有著很大不同。因為其不僅包括集團本部的內部控制，還包括對於子公司的內部控制，而後者實際上是對另一個經濟主體的控制問題。本著作基於集團公司內部控制的理論困惑與現實需要進行研究，從實踐總結和理論分析上論述集團公司內部控制的原理與方法。全書分別集團公司本部的內部控制和對子公司的內部控制兩個部分，全景展示和總結內部控制的原理與方法，以期為集團公司的內部管理提供理論指引和實踐經驗。

本書全面、系統地呈現、解讀和評述當代公司戰略與風險管理的基本知識、基本技能和基本方法。全書分為七個項目，即認知戰略管理與戰略風險、選擇戰略分析方法、制定公司戰略、實施和管控公司戰略、調整公司戰略與防禦戰略風險、確定風險管理體系和方法、選配風險管理措施與設計內控制度。

本書以中小企業創業管理為主線，內容涵蓋了中小企業創業理論、中小企業創業機遇、中小企業創業者學習模式、中小企業商業模式、中小企業創業路徑、中小企業創業融資、中小企業創業營銷、中小企業創業成長、中小企業創建企業文化等內容,介紹中小企業管理的理論和方法，豐富的企業戰略管理實踐的案例與操作手法，具有針對性、國際化與本土化、嚴謹性與操作性的特點。本書適合作為高職高專、應用型本科及其他企業戰略管理學習者的教學

很多中小企業的老闆對財務並不了解，尤其是民營企業的老闆，雖然他們受過很好的教育，往往在經營管理上，側重投資，導致固定成本過高。在經濟不好的時候，很容易陷入經營危機，被迫繳納智商稅。鑒於此，作者編寫這本書，從人、財、物等方面入手，書稿共分三篇，從財務管理原則、財報項目、財報指標分析等全面解析企業財務管理，能使老闆們在短時間內掌握財務管理精髓。每節內容都能落地。讓企業老闆掌握經營數據，並做出決策，改善經營不良的產業。

近20年，商業環境已經今非昔比。以前到處都是產業藍海，現在幾乎到處都是一片肅殺的紅海；以前是製造經濟為主，現在是知識經濟和資本經濟領航；以前是中國製造，現在是中國創造；以前是相對封閉的環境，現在是完全開放的環境；以前是董事長衝在前線，現在則是職業經理人衝在前線；以前是一個相對平和的穩定時代，現在是一個充滿著高度博弈的競爭時代。今天中國經濟的成熟度、集中度、競爭度、開放度、成長度，中國企業的供應鏈、產業鏈、價值鏈、資金鏈、空間鏈和幾十年前已經完全不一樣了，這是以往任何一個時代都無法比擬的。 所以，要成為一個全新時代的卓越企業，究竟要不要讓員工參與進來，把文字化的戰略塗鴉化，轉化為可視化的戰略畫布呢？基於長期的管理實踐，我們總結和精練了21張戰略畫布，作為戰略藍圖從理論到實踐的主要代表。我們從零零碎碎的實踐經驗中提取出一些所謂的工具和方法論，形成了一個相對完整的戰略系統。

本書作為《公司理財》的配套學習指導書，旨在幫助學生鞏固所學知識，深刻理解公司理財的基本理論和基本方法，把握公司理財研究的重點和難點，消化財務決策的各種模型、影響因素和分析方法，通過刻意練習，提高學生進行財務決策的實際操作技能。 本書具有以下特點： 第一，知行合一、躬行實踐。本書中各種練習題的設計大多是根據各種財務理論和決策模型，將實際工作中的各種財務問題融入各種題型中。通過大量的虛擬和真實案例將各章的前後概念與財務術語聯繫起來，通過反復的刻意練習，逐步由淺入深、由易到難，以便達到財務理論和實務“知行合一”的目的。 第二，實際操作、逐步解析。為了使學生盡快掌握各種財務模型，對書中的計算分析題和案例分析題，設置了Excel解析過程，運用電子表格表現一般財務模型的具體操作過程，學生通過“Step by Step”地操練，可以加深對各種財務理論和實務的理解。 第三，前後貫通、綜合分析。公司理財研究的內容是以資產價值評估、價值創造、價值管理為主線設計的，與此相配套的習題與解析也與此相呼應。不僅如此，在習題設計中注意各章知識的融合和貫通，易於學生把握財務知識的總體框架。

《公司財務（第四版）》特點： 名師匯集： 參與編寫的包括全國十幾所“211”院校、重點院校及知名財經類院校的院長、教授、博導，造詣深厚，既有優秀的教學科研經驗，又有豐富的教材編寫經驗。 新背景新材料： 教材結合當前經濟發展的新情況，緊貼時代脈搏和國家政策變化，資料、案例力求新穎。 立體化全新體驗： 教材采用全新立體化模式，教學配套實用、精美。“一主三輔”（一套主教材、一本配套習題集、一套教學課件、一批網絡資源）的創新設計將學習途徑全方位覆蓋，不僅方便教師教學，更能全面提高學生的綜合應用能力。

本書是《跨越鴻溝》的延續，介紹的是成功跨越鴻溝後，企業將如何發展，制定什麼樣的策略。高新技術市場營銷，與地球上任何事情一樣，都是由進化力量塑造的。你的使命還是：創新或死亡。過去數十年，我們親歷了IT行業的發展，它滲透到了我們生活的方方面面。在如此短暫的時間裡，這些變化都是怎麼發生的？這種市場發展現象，本書稱為龍捲風暴，特指短暫的超高速增長期，在此之間，市場增長率加速到三位數，新產品種類急劇增加。市場發展的風暴階段植根於技術採用生命週期之中，在生命週期的開始階段，很少有人採取行動，導致整個實用主義群體畏縮不前，造成了市場“鴻溝”。與此相反，如果已經贏得足夠的顧客，從眾效應會帶來大量跟風，產生風暴。根據本書提供的模式，你完全可以抓住技術採用生命週期帶來的無窮的創新機會和市場機會。

《公司財務管理》特點： 首先，理論聯繫實際。 在介紹財務管理學一般原理的基礎上，結合我國實際，花較多篇幅介紹如何把它們具體運用到相關財務決策中，以幫助讀者在了解理論的同時，學會某些運用的方法，反過來再加深對原理的理解。同時《公司財務管理》也借鑒了大量西方國家當今的財務學研究成果，並通過案例讓讀者學會在國內運用，切實做到“洋為中用”。 第二，定性分析與定量分析相結合。 定性分析與定量分析相結合是財務決策的關鍵。對數量的精確分析和決策，能有重點地預測、分析、管理資金流，做出正確的財務計劃和決策。這些，顯然離不開計算機技術的應用。只有做到定性分析與定量分析相結合，財務管理才具備可操作性，使學生學會做出有效、精確的財務決策。 第三，著重幾種財務決策方法的比較，以供決策選擇。 《公司財務管理》不僅在財務決策的運用方法上列舉相關途徑，而且通過各種決策方法的適當比較，讓讀者掌握各種決策方法的特點和精髓，根據具體情況，靈活運用。 第四，適用面廣泛。 《公司財務管理》既可作為高校本、專科財務管理、會計、工商管理、物流管理、保險、金融等財經類專業的教材，又可作為國家會計專業技術資格考試和注冊會計師考試的參考用書，還可作為各類管理人員和財會人員學習提高財務管理能力的培訓教材。《公司財務管理》每章後都配有習題，這些習題都是精心編寫的，無論在題型上還是在難度上都與CPA考試類似，不少習題就是直接精選自歷年的CPA“財務成本管理”試卷。 《公司財務管理》特點： 系統、全面。理論聯繫實際，定性分析與定量分析相結合，全面系統地闡述公司財務管理的基本理論與方法。 實踐性。重點突出、詳略得當並兼顧實用性和可操作性，包含有豐富案例，凸顯實踐性。 配套齊全。每章章前設計有學習目標和引導案例，章末配有本章小結、復習思考題和自測題，方便學生學習和教師教學。

以人力資源從業者績效管理工作全流程為鏈條，整套實操工具配合主體內容，打通績效考核工作。對績效考核工作中存在的各類痛點和原因進行了深入的總結與分析，給出的績效考核具體工作指南。全書秉承“是什麼，為什麼，怎麼做”寫作方針，不僅傳遞操作技巧和方法論，更培養讀者的底層邏輯、思維模式和行為習慣；實現授人以魚，授人以漁。 本書包含績效管理的配套方法論，操作技巧，操作工具；既可以拿來即用，又可以深度研究，值得所有人力資源工作者持續使用。績效管理機制的有效建立，離不開績效考核，績效實施，績效激勵三大機制的有機結合，三者缺一不可。本書邏輯清晰地為HR提供了一套高效、務實的績效管理體系搭建方案。

如果你和合夥人一起開公司, 你們幾個商定平均分配股權, 結果你做了所有的工作, 你的合夥人非常懶散, 而他們到年底還照樣分紅, 你會怎麼辦?針對靜態股權分配所帶來的種種問題, 本書作者提出了一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則―――動態股權分配機制, 告訴讀者如何計算每個合夥人應該獲得的股份, 如何確定各種生產要素的實際價值, 有新合夥人加入或者有合夥人退出時股份如何變化, 創業失敗後如何清算等, 有理論體系, 有方法, 有工具, 有案例。本書在第1 版的基礎上, 細化了動態股權分配機制落地的實操步驟，同時輔以更多的實踐案例, 從而幫助讀者更好地利用動態股權分配機制合理分配股權，大大提高創業成功的概率。

本書包含薪酬工作的底層邏輯，配套方法論，操作技巧，操作工具；既可以拿來即用，又可以深度研究，值得所有人力資源工作者持續使用。 以薪酬工作全流程為鏈條，整套實操工具配合主體內容，打通招聘工作。對薪酬工作中存在的各類痛點和原因進行了深入的總結與分析，給出的薪酬具體工作指南全書秉承“是什麼，為什麼，怎麼做”寫作方針，不僅傳遞操作技巧和方法論，更培養讀者的底層邏輯、思維模式和行為習慣；實現授人以魚，授人以漁。 隨書附贈人力資源薪酬福利技能評鑒表、員工關係技能評鑒表及電子表單等。

本書對國際企業人力資源管理展開介紹和討論。主要內容分為十二章：第一章緒論，主要厘清了國際企業、國際人力資源管理的基礎概念及基本問題。第二章比較分析世界各國人力資源管理的發展。第三章分析國際人力資源管理與經濟發展。第四章分析人力資源系統管理與組織發展。第五章是國際企業的組織學習。第六章是國際企業的發展與人力資源管理的挑戰。第七至第十一章對國際人力資源管理的具體職能所涉及的內容進行討論。第十二章是國際企業人力資源管理的變革及新發展。

本書是關於創業與中小企業管理的專業教材，以中小企業創業過程為主線對創業及中小企業管理進行了介紹，並延伸了大學生創業、國際創業等內容。本書共分為9章：第1章，介紹創業與中小企業理論；第2章至第6章，介紹創業過程的各個階段；第7章，介紹我國創業的政策與環境；第8章，分析我國大學生創業實踐以及創業教育的現狀和實施方式；第9章，介紹我國企業如何進行國際創業。