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本書作者從事企業數字化轉型諮詢十餘年，梳理了行業通用的數字化轉型邏輯和運營經驗。本書借助模型+工具+案例的形式，引導讀者梳理自身已經擁有的企業數據資產，希望能夠幫助企業全面、深度地自我瞭解和評估，從而合理利用數據資產和內部資源，構建未來成長所需的新能力、新理念，實現對企業數字化轉型所遇到問題的系統解答。解答這些問題有助於企業實現全盤的系統思考，從而形成數字化轉型的落地規劃方案，讓數據資產能夠真正為企業賦能。

本書是人力資源數據分析的工具指南書，主要講授人力資源數據分析的流程、工具、方法，又是一本可操作性很強的人力資源數據分析學習書籍。覆蓋人力資源數據分析的7大模塊的實務操作，科學講解人力資源數據分析的8個步驟，配備300余張圖表，助力大家養成人力資源數據分析思維，在公司和業務部門對接的過程中用數據說話，提升業務的績效，體現人力資源的價值。

隨著法律法規的日益健全和企業制度的日益完善，合規管理越來越受到各級管理者的重視。然而對於如何做好合規管理，很多管理者和從業者仍舊不得其法。本書作者立足于其在企業中的合規工作經驗，以及在央企、外企、民營企業的合規管理實踐，結合合規管理實際工作中所關注的具體事項，以圖表、模板、示例為主要形式，概述了合規管理基礎，介紹了合規人員的相關內容、合規職能部門的建設要素及績效方案、合規制度體系建設工作指引、合規文化建設工作指引、合規風險評估工作指引、合規盡職調查工作指引、合規審批工作指引、合規檢查工作指引、合規舉報與調查工作指引等重要內容，對重點合規主題包括反賄賂與反腐敗、反壟斷、數據安全、商業夥伴管理、境外合規管理、突擊檢查、其他合規管理的重點領域進行了闡述。本書適合各大企事業單位、政府機構、非政府組織，合規從業人員、企業管理人員閱讀和使用。

本書講述：心力管理就是管理者全心全意地投入自己的精力、感情和行動，對員工進行知心、聚心、塑心，進而實現員工與企業的共同發展。知心是心力管理的橋樑，聚心是心力管理的核心，塑心是心力管理的自覺，三大環節、三大任務、步步推進、節節提升。心力管理不僅要雙向溝通――知心，還要贏得人心――聚心，更要改造人心――塑心。知心、聚心、塑心，是心力管理的魂，其實也是企業管理的魂；企業管理的靈動之處，就是確立戰略，實現共識，形成文化。本書探討的不是抽象的大道理，而是企業生產、銷售和生活等員工身邊的細節，據此歸納總結出心力管理的二十五法，極具實踐性。

本書旨在將組織變革的理論付諸實踐。在這本書中，學術泰斗阿吉裡斯幫助我們瞭解為何個體和組織無法從自身行為中學習，以及採取怎樣的步驟才能培養這項關鍵能力。本書分為三個部分和一個附錄。第一部分聚焦於組織、群際、群體、個人層面的習慣性防衛。第二部分聚焦於對組織的診斷和幹預，通過諮詢公司的案例研究，闡述了如何診斷董事的習慣性防衛，並且描述了這些防衛對整個組織的學習造成的影響。第三部分講述了其後五年發生的事情，其中挑選了在五年中發生變革的五個榜樣。附錄討論了從創造“可行動的知識”的研究中得到的啟示。

本書上篇“想分，但不捨得分”，讓企業經營者從不捨得分錢到知道用什麼方式分錢最好；下篇“九定模型”，讓企業經營者從0到1學好、用好TUP這一“力出一孔”的激勵工具，讓員工腳下有路、心中有火、眼中有光、手中有“槍”，從而激發員工、激活組織，一起打勝仗。

近年來，業務敏捷已成為最重要的管理主題之一。敏捷領導力的核心是人，以人為本是敏捷的關鍵。向敏捷的轉型始于領導者做出深思熟慮的選擇，以“賦能”團隊，而不是通過“命令和控制”。然而大多數領導者的經驗源於控制，並不具備向敏捷轉型需要的相關經驗。控制始終主導著敏捷，並且已經滲透到傳統組織中，束縛了領導者在組織中建立賦能領導力。 《走向敏捷》是一本實用工具書，供領導者在實現敏捷的過程中使用。14個助推器推動領導者做出決策並開始個人向敏捷的轉變。《走向敏捷》還提供了21個工具，這些工具幫助世界範圍內的高管們在追求敏捷的過程中取得了成功。通過閱讀和學習這本書，他們已經在組織中建立了無處不在的領導力。《走向敏捷》將有關敏捷的討論付諸實踐，鼓勵領導者適應不斷變化的時代。本書提供的在組織中掌握敏捷的思路、工具，能幫助領導者實現個人轉變的同時，推動組織實現巔峰績效。

本書共4篇13章。第一篇“數字化轉型頂層設計”的第1章提出企業架構是數字化轉型的底層方法，並提出數字化轉型五環法SABOE，介紹了該方法的核心內容；第2章介紹了數字化戰略的相關內容，提出“四看三定”的數字化戰略規劃方法，即通過看趨勢、看對標、看現狀、看戰略進行數字化戰略分析，通過定目標、定舉措、定路徑來完成數字化戰略規劃。第二篇“數字化企業架構設計”以6章的篇幅詳細介紹了數字化企業架構框架、業務架構設計、應用架構設計、數據架構設計、技術架構設計、企業架構建模語言和工具。第三篇“數字化建設”從企業架構實施、數字化組織建設和治理保障、構建數據能力等方面重點說明瞭數字化建設的關鍵，幫助企業在轉型過程中少踩坑。第四篇“數字化運營和評估”包括兩章，其中第12章介紹了數字化運營方法論以及業務運營、科技運營的方法和實踐案例，第13章介紹了數字化成熟度評估模型和評估方法。

本書首先從企業支持人工智能技術發展的視角出發，講解如何認識數字化轉型、數字化轉型戰略主要包含的方面、支持數字化轉型的應用體系設計方法等。其次，承接對應用體系設計的討論，詳細講解如何研發並落地實施定制化的人工智能應用，內容包括對人工智能應用研發的整體認識，業務需求和業務知識的梳理，數據收集、數據處理與建模分析，模型上線運行和持續迭代等。最後，基於相關討論，分析人工智能應用研發的特點，探討人工智能領域在應用研發模式與策略、專業技能人才培養等方面可能產生的一些新變化，以及領域內各種業態可能出現的發展趨勢。本書適合企業技術總監、規劃與計劃人員、人工智能應用研發管理者與研發技術人員，以及對企業數字化轉型和人工智能技術落地感興趣的讀者閱讀。

《企業知識狀態：企業技術核心能力形成於提升》以企業知識的特徵和作用為切入點，提出並界定了企業知識狀態的構成；從核心能力和技術能力的角度分析了技術核心能力的知識本質，詳細闡述了企業知識狀態與企業技術核心能力形成的關係。在此基礎上，分析了構成知識狀態的五個知識屬性與技術核心能力間的關係，明晰了技術核心能力不同階段所需的企業知識狀態，並進一步明確了通過知識狀態實現技術核心能力提升的具體方式。採用結構方程模型分別進行了五個知識屬性對技術核心能力單獨影響的檢驗，同時綜合所有變量，進行整體模型的實證數據分析。結合實證結論與我國實際情況，構建了提升企業技術核心能力的優化體系，提出了相關的政策建議。

本書內容涵蓋小團隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在識人、用人過程中經常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應用解析。本書分為7章，主要內容包括客觀客觀認識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學測評人才的方法、溝通關愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權的方法、精准培養和輔導人才的方法、正確評價人才的方法。本書採取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，且工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者使用，也適合創業者、中小企業主、管理諮詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師或培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對人才培養方法感興趣的人員。

近年來，越來越多的企業認識到人的價值，在正式用人之前，會對人才進行全面、綜合的盤點，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對於多數企業來說，似乎仍然是一個黑箱――如何識別高素質高潛力人才、如何對人才進行針對性的培養、如何做到精准的激勵……對此，人才盤點成為把握現有人才情況、制定人才策略的重要工具。 本書詳細介紹了人才盤點在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人才盤點的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握人才盤點工具的應用方法，使人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。 本書適合人力資源管理從業者、諮詢師、企業管理者，以及相關培訓機構或者高等院校相關專業的師生閱讀和使用。