三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業計劃與經營決策

數字化轉型是工業經濟邁向數字經濟的必由之路，是以數據為核心的驅動要素，新一代信息技術應用推動資源配置方式、生產組織模式、商業運行邏輯、價值創造機制深刻變革，形成數字經濟體系的重要歷史進程。本書介紹了數字化轉型的時代背景、國內外數字化轉型的情況，圍繞戰略、組織、生產方式、營銷、採購、財務、商業模式等給出了數字化轉型的落地方案，並站在更高的角度提出了很多關於未來的思考。

本書從邏輯上分為三部分。第一部分(第1章)主要介紹未來十年基礎軟件的發展趨勢，包括操作系統、數據庫和中間件三個方面，同時從領域層面、人才層面和交流層面提出了推動基礎軟件發展的策略。第二部分(第2～5章)深入探討我國主流基礎軟件的研發與實踐，主要涵蓋數據庫、操作系統、編程語言與中間件，旨在幫助讀者瞭解基礎軟件落地過程中的問題與方案、技術難點、未來趨勢與攻克方向(機會)等。第三部分(第6和7章)主要介紹開源佈道和生態建設的策略與實踐，旨在幫助企業認識開源的本質、規範、軟件生態、實踐要點，從而制定正確、高效的開源戰略，建立品牌和生態護城河。

本書包括企業戰略管理導論、企業使命與戰略目標、企業外部環境分析、企業內部環境分析、公司層戰略、業務層戰略、戰略評估與選擇、戰略實施與控制、戰略管理新發展與中國的貢獻共九章內容，旨在通過企業戰略管理觀念、理論和方法的介紹，培養學生的戰略意識、戰略思維、戰略洞察力，使學生能夠以高層管理者的視角觀察企業面臨的環境挑戰及各種經營管理問題，具備進行內外部戰略環境分析、戰略決策和推進執行的能力。

本書用簡單易懂的語言和豐富的例子解釋了數字化轉型的全部內容，描述了數字化轉型的常見驅動因素、目標和益處，以便讀者能夠理解為什麼需要數字化轉型；介紹了可應用於推進這種複雜業務轉型的關鍵技術，還提供了實際案例研究。本書提供了100多張圖表，以高度直觀的方式給出了數字化轉型的全景路線圖――解讀數字化轉型、剖析數字化轉型業務、實施數字化轉型平臺技術、實踐數字化轉型場景，全方位探討了如何成功構建現代數字化轉型解決方案。

本書以“認知產品：描述差異化概念的具象產品”這一核心概念為主線，將傳統的定位理論由“心智定位”升級為“痛點定位”，創建性地提出：在內發揮企業獨特的長處，在外助力特定用戶的持續進步，是企業活下去的關鍵。全書圍繞最能體現企業獨特優勢的“認知產品”這一視角，幫助經營者從認識企業長處、發掘源點用戶、洞察用戶痛點、創建品牌認知、建立樣板市場等角度建立企業與外部市場的深度連接，並探討了在不確定的競爭環境下，企業基業長青的三大核心法則：“他生”/“利他”是企業生存的根本；立足企業長處的差異化生存是企業生存的保障；經由“有效”實踐習得的獨特“我知”是企業生存的核心競爭力。

全書共四篇十一章。第一篇介紹企業戰略與戰略管理的基本概念；第二篇介紹戰略管理過程第一階段“戰略分析”的內容，主要包括外部環境分析，企業內部條件分析，企業願景、使命與戰略目標；第三篇介紹戰略管理過程第二階段“戰略選擇及制定”的內容，主要包括公司戰略、競爭戰略、戰略制定與選擇、戰略要素與戰略文件；第四篇介紹戰略管理過程第三階段“戰略實施與控制”的內容，主要包括戰略實施要點，領導行為、組織結構和企業文化，戰略評價與控制。 本書按戰略管理過程組織內容，追求教材結構與戰略管理過程的一致性。各章內容按學習要點及目標、導入案例、教學內容、本章小結、複習與思考、案例分析劃分版塊。此外，正文內配有一定數量的視野拓展、案例等欄目。 本書配有電子課件、電子教案、教學大綱、習題參考答案、案例分析參考答案、一般文本及視頻教學實例、案例教學用綜合案例、模擬試卷及答案、補充習題及答案等資料，索取方式參見書末的“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”(部分資料僅限用書教師下載)。 本書可作為經濟管理類各專業本、專科生的教材，還可作為企業管理人員的培訓教材和自學參考書。

本書內容聚焦企業股權架構搭建與股權涉稅業務，全面講解了企業股權架構搭建過程中涉及的管理風險、法律風險與稅收風險，以及股權投資、股權轉讓、股權激勵、企業重組中涉及的增值稅、企業所得稅、個人所得稅、印花稅等稅種的徵收規定與優惠政策。全書結合股權基礎知識、稅收政策法規、納稅實務與案例分析，為企業提供了切實可行的股權優化方案，既有助於企業搭建合理的股權架構，又能幫助企業在防範股權涉稅風險的同時，為增資擴股、實施股權激勵創造有利的條件。全書內容翔實，案例典型，既適合企業管理人員、財務人員及對股權投資感興趣的人士閱讀，也可作為財稅培訓機構相關課程的指導用書。

當企業度過生存期進入成長期時，管理的問題和挑戰開始突顯，比如架構不清晰、部門協作不暢、優秀骨幹流失、目標和工作不對齊、大鍋飯現象、新老員工難以融合等。本書分析了成長期企業面臨的九大管理挑戰，也是成長期企業需要平衡發展的九大管理矛盾，並從戰略與目標、組織與機制、人才與團隊、績效與激勵、文化與領導這五大維度進行總結，進而提出本書的核心邏輯：“成長期企業管理革新五力模型”。本書主要內容是基於“成長期企業管理革新五力模型”的五個維度逐一展開，基於真實企業案例的還原，總結全面共性的問題場景，然後提供系統邏輯的思考模型和方法工具，此外還分享值得借鑒或啟發的實踐做法。

本書剖析了完成轉型的9大方面，分別是：目標、客戶、以客戶為中心的商業促進者、員工、以員工為中心的商業促進者、經理、合作夥伴、以推薦者和影響力人士為中心的商業促進者、董事會，助力企業具有鮮活和創新的文化、適應性更強、更具有前瞻性及快速反應能力。