三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業計劃與經營決策

本書探討的核心就是“利益相關者”概念。利益相關者是指任何一個影響公司目標完成或受其影響的群體或個人，包括雇員、顧客、供應商、股東、銀行、政府，以及能夠幫助或損害公司的其他群體。利益相關者概念引發了有關戰略管理的新思維。管理者不再僅僅關注企業自身利潤最大化的單一目標，通過致力於戰略管理，管理者更關注企業自身的存在和發展以及與其他利益團體和諧共存的問題，更關注在與利益相關者打交道的過程中如何趨利避害，實現雙贏或共贏的目標。

本書講述：企業的經營環境變得越來越嚴峻和更具挑戰性，未來的企業管理者必須從他們的前輩那裡吸取寶貴的經驗。但是要想成功運用這些經驗，他們必須有能力解決新的問題並掌握新的工具。理解這些重要問題並獲得啟發正是本書希望實現的目標。德魯克聚焦企業家的發展，彙編了來自企業家、高級管理人員和教授的《商業體系和商學院經歷結構性變化的50年》《企業和生活質量》《總結：培養未來的商業領袖》等二十多篇論文，以期為企業管理者帶來靈感，幫助他們思考面向未來自己能夠和應該做些什麼以做好準備，幫助他們發現未來機遇並很好地承擔起管理的責任。

本書講述：有些人覺得管理很容易。他們似乎是天生的領導者，不費吹灰之力就能搞定體制、權術、人，達到各種目的。難道他們有什麼獨家秘籍？我們是不是也能學到這個秘籍？是的！他們的獨家秘籍便是《管理：做最重要的事》。這些法則是一些指導原則，這些法則能教你如何激勵你的團隊以取得好成績。這些法則會幫助你說正確的話、做正確的事，並讓你自如地應對各種情況。在該書的第5版中，理查德‧泰普勒新增加了十條法則以幫助你更輕鬆地進行管理，取得更大的成功。當你被獵頭相中或再次獲得晉升時，沒人會感到驚訝，尤其是你自己。

本書講述：數據中台應該如何架構？建設數據中台的系統方法論是什麼？一個完整的數據中台有哪些組成部分？如何從0到1實現一個數據中台？數據中台應該如何運營？數據中台的安全如何保障？以上所有問題都能從本書中找到答案！這是一部系統講解數據中台建設、管理與運營的著作，主要內容包括數據中台基本概念、體系框架、核心能力、運營體系、安全管理、交付體系，以及6個行業的實際案例解析，旨在幫助企業將數據轉化為生產力，順利實現數字化轉型。

本書是第一本嘗試向企業管理者系統性地闡述商業組織的經濟任務的著作，也是第一部涉及企業戰略的圖書。迄今為止，有關企業戰略論述的書裡所提到的問題，幾乎都能從本書找到源頭。比如，市場和產品分析，有計劃地放棄舊有的東西、過時的東西和不再創造價值的東西；領先地位帶來的回報和創新的目的。此外本書還告訴我們如何分析環境，以及如何在這種環境中確定企業的位置，力圖在管理今天的企業與創造企業的明天之間取得平衡，它概括出企業既是一個靠經濟成果衡量的經濟機構，又是一個人為的組織，討論了如何在組織中建立績效體系。

本書是一本教中小企業從0到1推行精益的實戰指南。本書通過大量企業內精益實戰場景，先介紹企業精益的"三難二怕”，再介紹做好企業精益的獨特模型――奇思精益三環模型，最後從人才、業績、文化和路徑圖四方面為企業提供推行精益製造成為燈塔工廠的路線圖、方法、工具、步驟、技巧和實戰案例。本書包括如何通過全員學習轉變員工的思維，影響員工的行為；如何通過系統推進精益落地，建立行業領先的製造系統；如何通過以全員參與改善，營造現場改善文化氛圍；如何通過"訓戰結合”，打造精益學習型組織等內容。本書不僅提供對製造業有很好借鑒作用的實戰案例，還講述了實戰過程中不同層級的員工對精益的理解與應用，並通過講述如何塑造與落地文化，為讀者解決在精益推進過程中無法可持續的問題。

本書將“韌性思維”引入戰略管理, 幫助管理者構建一種主動自發而警覺審慎的生存意識, 一種對外部環境積極應對和調整的組織能力, 通過對外部情勢與內部動態進行的審慎精准的監控與預判, 對理性和常識的尊崇, 基於智慧和專長的即興發揮, 不同應對措施的創造性組合, 既發揮企業特長而又兼收並蓄、善於合作, 幫助組織實現基業長青。

本書是一本介紹AI技術在企業生產和運營過程中實踐應用的圖書，全書共6章：智能化應用的概念，智能化應用的價值、挑戰及發展趨勢，智能化技術概述，多行業智能化應用業務場景分析，智能化應用的項目化實施和智能化應用的實踐案例。本書旨在為企業提供實用的AI應用指南，深入介紹了智能化應用的開發和實施過程，包括技術架構、數據管理、算法選擇、模型訓練和評估等內容，並結合實際案例分享經驗和方法論，幫助讀者在實踐中掌握建立智能化應用的關鍵技術和管理能力。

本書講述：源於IBM的BLM模型(Business Leadership Model，業務領先模型)是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾‧波特的五力模型相提並論的組織戰略管理工具，是企業戰略制定與執行連接的方法與平臺。2005年華為從IBM引入BLM模型，並且在制定公司戰略規劃的過程中能夠一直堅持使用這個模型，證明了這一模型的重要價值。本書系統闡述了BLM模型的核心理念、方法論框架和應用法則，針對企業戰略規劃、戰略解碼、戰略落地等課題提供了一體化解決方案。

本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基於多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰略解碼是化戰略為行動、變願景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，並落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。本書以RIDER模型(駕馭者模型)和RACE原則(競賽原則)為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例(絕大部分來自中國創造和實踐)。

本書的EBPM方法論探討了將企業內部的管理體系解構成一套基本的“管理要素”，然後再將這些要素以“業務流程”為紐帶重構成“一體化”“結構化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實施，書中給出了大量的實踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀後讓人躍躍欲試。EBPM方法論理念新穎、論證嚴謹，很多觀點顛覆了人們對管理體系和業務流程的傳統認知，展現了一個獨特和科學的新視角。它是企業在數字化時代構建管理體系的有效方法，將在企業管理實踐上帶來重大變革。

一位即將下崗的CEO向最後的希望――諮詢公司求救， 卻意外接到了競爭對手企業CEO的電話……作者通過兩位具有截然不同領導動機的CEO的故事，幫助領導者認識領導動機對個人及企業深刻的影響。書中包含簡單的自我評估，幫助領導者認識真我，並針對自我評估結果給出了幫助領導者重新審視自己成為領導者的動機、成就卓越的實用工具與建議。

本書包括領導力正解、行為的影響、目標的力量、氛圍的營造、語言的魅力、高效地決策、用心地輔導共7章內容。從觀念到思維，從思維到方法，從方法到工具，從工具到習慣，層層深入，同時提供了很多工具和方法，好學、好記、好用。本書通過案例聚焦思維，通過方法啟迪思想，通過工具改變行為，且每個工具都在實踐中應用過。

本書提供了一套從0到N的SaaS產品實踐方法論。本書內容包括SaaS行業通識、行業洞察、客戶調研及洞察、SaaS產品競品分析、SaaS產品方案設計及立項、SaaS產品規劃、SaaS產品需求撰寫及評估、SaaS產品上線及迭代，以及SaaS產品經理技能精進。另外，本書通過案例分析，讓讀者更好地理解這些方法論，並提供即用即取的框架，讓讀者能夠輕鬆上手。本書的內容主要基於多年的企業軟件服務產品實踐，並不斷進行複盤和總結。SaaS從業人員、SaaS創業者和SaaS就業者都可以從中獲取行業洞察和業務洞察的核心方法論，甚至SaaS產品經理可以從本書中獲得直接用於產品實踐的操作指南。

該如何調動員工的積極性，打造一支有戰鬥力的團隊？ 如何通過抓住員工的痛點來調動員工的工作積極性呢？ 究竟如何叩動員工的心靈扳機，擊中員工真正的心理需求，給予恰到好處的激勵呢？ 相信這是很多團隊管理者心中的困惑，這個問題在管理經典著作中只有解釋，沒有解決方案。 《團隊激勵36計》一書，會給你交付36個管理工具，5大激勵系統：包括個體激勵系統、崗位激勵系統、規則激勵系統、氛圍激勵系統、負向激勵系統。 你不需要懂多高深的管理學、心理學理論，有了這些工具，你就能直接去解決實際問題。

本書旨在給企業管理者建立一個管理上的系統輪廓。這個系統模式即“TD-ICE管理模型”，它由五個部分構成：打移動靶(Hitting the Moving Target)、動態決策(Instantly Decision-making)、組織進化(Organizational Evolution)、好戰文化(Aggressive Culture)和信息負熵(Minus Entropy of Information)。上述五個部分，分別取關鍵詞Target、Decision、Evolution、Culture、Information的第一個字母，組成“TD-ICE”。TD在通信上是時分(Time Division)的意思，即允許用戶在不同的時隙使用相同的頻率，這裡隱喻書中所講的底層邏輯，具有不同時間下的普適性；ICE的中文意思是“冰”，冰是固態的水，這裡隱喻企業要通過管理，讓組織更具結構力、關係力和戰鬥力，像冰一樣，把水的柔弱塑造成堅強。本書主要圍繞“TD-ICE管理模型”的五個部分，分別展開闡述。