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《供應鏈管理典型案例：需求管理、採購管理、精益生產、網絡設計與風險防範》彙集了世界範圍內的供應鏈管理實踐案例，這些基於事實的案例由世界知名專家撰寫，充分反映了現代供應鏈的複雜性，其研究成果可幫助從業者評估解決方案、應對潛在風險、實施有效計劃。《供應鏈管理典型案例：需求管理、採購管理、精益生產、網絡設計與風險防範》包括需求預測、採購管理、網絡設計、物流管理、精益生產、風險防範等主題。通過閱讀本書，從業者能夠瞭解供應鏈管理領域的實踐情況，並掌握如何整合從預測到規劃、從訂單履行到售後服務等一系列活動。《供應鏈管理典型案例：需求管理、採購管理、精益生產、網絡設計與風險防範》內容集系統性、可操作性於一體，對供應鏈管理從業人員來說是一本經典參考書籍。此外，企業中高層管理者，也可通過閱讀本書瞭解企業供應鏈的複雜性，為具體的管理工作提供相應支持。

企業之間的競爭本質上是供應鏈之間的競爭，擁有強大供應鏈的企業必然擁有強大的競爭力。如何打造強大的供應鏈？供應鏈未來的發展趨勢和方向是什麼？企業應該用什麼樣的理論、方法和工具開展供應鏈管理工作？《透明數字化供應鏈》將全面、詳細地回答這些問題。《透明數字化供應鏈》緊緊圍繞透明數字化供應鏈這個主題，從基礎理論、思維意識和工具、實踐應用三個方面，為讀者提供了認識供應鏈、把握供應鏈、改善供應鏈的一個獨特視角

本書以企業物流活動為背景，以物流成本核算為基礎，以物流成本控制和管理為教學重點，以不同類型物流企業的成本管理為項目來編寫。全書共有6個項目，均來源於企業的典型案例。每個項目由若干典型任務組成。每個任務由任務引入、任務分析、相關知識、任務實施、思考與練習等內容組成，項目**後都設有實訓活動。本書通過“教、學、做”一體化教學，突出培養學生各項業務的操作技能，使學生既能適應第 一崗位的工作，又能為職業能力的持續發展打下良好的基礎。本書適合作為高職高專物流管理、國際貿易、外貿運輸等專業的教材，也可作為物流企業員工在職崗位培訓教材，並為廣大社會從業者提供有益的參考和借鑒。

《供應鏈管理實務（第3版）/高等職業教育財經類“十三五”規劃教材》包括理解供應鏈、供應鏈驅動要素、供應鏈運營管理、供應鏈需求預測、供應鏈的綜合計劃、供應鏈採購管理、供應鏈庫存管理、供應鏈運輸管理、生產管理和瞭解供應鏈前沿動態共10個任務，系統地介紹了供應鏈管理的基礎知識和基本技能，同時根據各任務內容的特點和要求，提出了相應的知識目標和技能目標。其中，理論基礎注重理論的滲透，實踐環節以工作任務導向為

採購與供應鏈的競爭已然成為企業的主要競爭領域，採購與供應鏈的優勢也逐漸成為企業的核心價值。但供應鏈是一個複雜的系統，很多企業的採購人員往往只熟悉供應鏈的某個或某幾個環節，缺乏對整體流程的把控。《採購管理與運營實戰 成本控制 採購談判 品質管理 管理運營》內容全部來自國內一線企業採購總監的實踐經驗，分為戰略篇、策略篇、工具方法篇三大部分，全方位展現了採購人員在各自崗位上遇到的問題及有效的解決辦法，是一本難得的、具有實用價值的書。《採購管理與運營實戰 成本控制 採購談判 品質管理 管理運營》主編柳榮先生在行業內深耕多年，編委成員均為各個企業的採購總監。他們將自己豐富的經驗分享給讀者，供大家學習借鑒。書中既有理論觀點，也有操作方法，易懂易學。《採購管理與運營實戰 成本控制 採購談判 品質管理 管理運營》適合各企業的採購總監、採購管理人員、供應鏈相關管理者，電商、物流、零售等行業供應商從業者，供應鏈相關專業的學生與專業人員，供應鏈與採購、供應商等領域的專業愛好者等閱讀使用。

《生鮮農產品冷鏈物流管理決策與優化》以生鮮農產品冷鏈物流為研究對象，構建生鮮農產品冷鏈物流服務商選擇指標體系；建立基於熵權―模糊綜合評價的生鮮農產品冷鏈物流服務質量評價模型；採用三階段數據包絡分析測算碳約束下生鮮農產品冷鏈物流效率；建立基於隨機Petri 網的生鮮農產品冷鏈物流配送流程優化模型；建立經典的、帶時間窗的、考慮碳排放的生鮮農產品冷鏈物流配送路徑優化問題數學模型，並設計高效的啟發式求解算法。

本書內容包括十四個項目，上篇為倉儲：倉儲服務與倉庫認知、倉儲商務作業、入庫作業、在庫作業、出庫作業、倉儲成本與績效管理、倉庫規劃；下篇：配送與配送中心認知、訂單處理作業、分揀與補貨作業、配送加工作業、送貨與退貨作業、配送成本與績效管理、配送中心規劃。

本書系全國高等院校物流管理與工程類應用型人才培養“十三五”規劃精品教材中的一本。首先介紹物流自動化系統的相關概念和總體結構，然後依次介紹物流自動化系統的幾個組成部分：自動化倉儲技術與設備、運輸搬運系統技術及設備、自動分揀及其他作業系統技術及設備、電氣控制系統技術及設備、物流計算機信息技術、自動消防預警系統技術及設備、物流追溯系統技術及設備、物流自動化系統集成，結合近幾年國內外物流先進技術的最新發展成果，系統論述物流自動化系統的各個有機組成部分。

本書內容包括物流市場營銷的基本概念和方法、市場調研與預測、物流環境分析、顧客分析、競爭者分析、目標營銷與市場定位、物流企業營銷戰略規劃、產品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略、市場營銷組合、網絡營銷方法、國際物流營銷等。每章後面附有相關案例和思考題。

本書結合企業實例系統介紹倉儲、運輸、配送、流通加工等物流管理理論和方法。全書分三部分，第一部分為基礎篇，主要介紹物流的基本概念、演變史和物流管理的框架；第二部分為物流功能篇，主要介紹倉儲、運輸、配送、物料搬運、流通加工、物流包裝等基本功能的管理；第三篇為物流服務篇，主要介紹物流客戶及服務管理、供應鏈管理。

首先，本書從雲計算產業發展的視角，簡要介紹了雲計算的分類、架構部署和核心關鍵技術，以及雲計算產業的發展趨勢。在此基礎上，本書從雲計算供應鏈安全的視角出發，介紹了國產多核處理器對雲計算產業的重要性，以及多核處理器產業的發展歷史、現狀和具有代表性的產品。進而，本書聚焦於通用型雲操作系統的關鍵技術、架構、核心組件和部署方法，以及大力開發和應用我國自主創新的通用型雲操作系統的重要意義。最後，本書以國產雲計算廠商的典型應用案例為基礎，介紹了雲計算創新應用產業的重要性、產業現狀和未來發展趨勢。

有效的採購可以通過降低成本、提高質量以及為內部和外部客戶提供更好的服務，幫助企業形成持續的競爭優勢。《供應鏈與採購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》是規劃、實施、評估和優化供應管理和採購流程的實用、完整指南。《供應鏈與採購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》闡述了當今重要的供應挑戰和機遇，回顧了目前的戰略和技術，可幫助讀者在供應基礎合理化、合同簽訂、合規性等方面做出更好的決策。通過閱讀《供應鏈與採購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》，讀者可學習供應管理的關鍵流程和技術，瞭解全球採購的要求和挑戰，並掌握供應管理內部績效和外部績效的評估方式。《供應鏈與採購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》內容集系統性、理論性、可操作性於一體，為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案，關鍵內容均有案例、圖表、小結等輔助讀者理解。無論是採購人員，還是供應管理領域的從業人員，只要掌握這些概念、技術和方法等，並將它們應用到工作中，便能發現提高績效的方法，這些方法將在未來改變採購管理的方式。

《豐田精益管理：採購與供應商管理（圖解版）》採用豐田精益管理的思想，以遵循5R原則實現採購精益管理為目標，全面系統地闡述了採購需求計劃管理、供應商開發管理、採購成本控制管理、採購庫存管理、採購合同管理、供應商交貨期管理、採購質量管理、供應商違約管理、供應商評估與改善管理、招投標流程管理、政府採購管理、網絡採購管理、採購談判管理的內容。同時，書中還附有企業實際採購與供應商管理的相關程序和操作流程，方便讀者參考使用。 《豐田精益管理：採購與供應商管理（圖解版）》適合企業管理人員、採購人員、供應商管理人員、管理諮詢人士以及高等院校相關專業師生閱讀和使用。

倉儲管理是現代供應鏈系統管理中的重要環節。如何提升倉儲管理水平？如何建立倉儲制度規範？如何規劃設計倉庫？如何選購設置物流裝備？如何控制收、發、存差錯率？如何做好配送路線規劃……基於倉儲管理工作的實際需要和規範要求，本書從組織設計、業務運營、管理提升三個層面，對倉儲管理的各項工作如團隊建設與管理、規劃與設計、設備與工具、物資入庫與搬運、物資儲存與安全、庫存盤點與控制、物資出庫與配送、智慧倉儲、第三方倉儲業務與運營等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的倉儲管理理論知識的同時，還提供了大量的模板和示例，為倉儲管理工作者提供了一套可以落地實施的整體化解決方案，有利於從業者提升業務水平和管理水平。 本書適合倉儲從業人員、物流從業人員、企業中高層管理人員、管理諮詢師及相關領域的人士使用。

“智慧物流與供應鏈基礎”是物流類專業基礎課。本教材同時也是高等教育現代物流管理專業新專業教學標準的配套教材。本教材校校企蘇藏跨區域合作編寫，遵循產教融合的理念，基於工作過程，模塊化、項目化、任務化，崗課賽證研融通，實施以學習者為中心、學習成果為導向的教學改革。採用“點線面體”的結構方式來設計教材，圍繞智慧物流技術(點)、智慧物流作業系統(線)、智慧物流數據分析(面)、智慧供應鏈(體)來構建教材體系，教材內容融入新技術、新標準、新模式和新內容，工學結合，符合新時期智慧物流人才的培養需求。教材主要內容分為 5 大模塊，包含 13 個項目及 32 個子任務。每個項目遵循“學習目標”(素養目標、知識目標和技能目標)→“思政引領”→“知識講解”(系統知識)→“案例分析(或拓展提升)”→“實踐訓練”的邏輯結構展開，並創新性地開設了“思政園地”、“行業動態”、“直通職場”等欄目，引導學生瞭解行業發展前沿，將社會主義核心價值觀、職業道德、法律法規、優秀文化等內化於心，貫穿始終，體現教材價值取向，體現工學結合。同時，教材構建了線上學習數字資源，調動學生的多種感官，激發學生學習興趣，加深學生對重點難點知識的理解，實施以學習者為中心、學習成果為導向的教學改革。教材實現“崗課賽證研”融通，融入智慧物流崗位標準與技能要求，對接智慧物流作業方案設計與實施技能大賽、1+X物流管理職業技能等級考證和物流服務師職業技能競賽，並融入團隊最新的科研成果。教材注重培養學生智慧物流思維，重點培養學生系統掌握智慧物流的基本理論、技術和方法，使學生具有智慧物流作業系統的基本運營能力、智能設備的基本運維能力、物流數據的基本分析能力和供應鏈的創新能力等。本教材既可作為高等院校物流類及相關專業學生的教學用書，又可作為從事物流行業企業人員的培訓用書和參考用書。

《物流與供應鏈管理(第3版)》根據物流與供應鏈管理工作的實際需要，共分兩篇、十二章，全面、系統地介紹了物流管理概論、包裝、裝卸搬運、倉儲與保管、運輸、流通加工與配送、物流信息技術、供應鏈管理概述、供應鏈環境下的採購管理、供應鏈環境下的庫存控制、農產品供應鏈管理、綠色供應鏈管理等內容，並結合具有代表性的案例對理論進行深入、生動的探討，使讀者更容易理論聯繫實際，提高解決實際問題的能力。《物流與供應鏈管理(第3版)》在《物流與供應鏈管理》(第2版)的基礎上，有機融入課程思政內容，引入國內物流優秀案例實踐成果，吸取行業最新的理論研究成果及教學改革成果，注重國際視野。 《物流與供應鏈管理(第3版)》可用作高等院校物流管理與工程、電子商務、管理科學與工程、工商管理等經濟管理類專業的教材，也可用作從事相關專業管理、規劃和研究工作的人員的參考書。

本書講述了採購負責連接內外部資源，是數據交互的樞紐，採購人需要協調內外上下各方，達成公司目標，任何一個採購人都需要領導力。作為一個採購人，需要面對外部供應商、內部利益相關者、決策者和支持者4類溝通對象，加上採購人自身修為，共5個維度。本書針對每個維度萃取出5個習慣，包括4個積極習慣(正向，增強領導力)，1個消極習慣(負向，削弱領導力)，總結出採購人“5s全方位領導力模型”。本書表述的每一個習慣都是一種外顯的行為，照著去做，可以將抽象的領導力變成隨時隨地可實踐提升的點滴行為，從優秀走向卓越。《採購全方位領導力》置身採購場景，描述外顯行為，是一本快速提升採購人領導力的指南、實用手冊。

本書為適應現代物流自動化技術發展，滿足高等職業教育對物流類人才的培養需求以及物流從業人員全面而系統地學習物流自動化技術而編寫。《物流自動化技術及應用》系統地介紹物流自動化系統的構造方法及基本原理，通過學習物流自動化的基本原理，能正確識圖和讀圖（包含機械圖和電氣圖）；掌握物流自動化系統的操作流程，能處理常見物流系統故障。本書主要內容包括物流自動化認知、物流機械設備、物流信息技術、物流自動化電氣控制技術、物流自動化系統及分類、物流自動化應用及實踐共六個章節。

倉儲管理是物流系統的重要環節，本書以教育部、勞動和社會保障部、中國物流與采購聯合會制訂的《中等職業學校物流專業緊缺人才培養培訓教學指導方案》為指導，介紹了倉儲和倉庫介紹、倉儲作業過程、庫存控制、倉儲經營管理、倉儲經濟分析、安全管理、保稅倉庫等知識。作者在編寫本書的過程中，注重理論聯系實際，校企合作、工學結合，依據崗位的實際要求和職業資格標準，系統分析和編寫相關內容。本書著重從操作層面出發，注重實務