三民網路書店 中國圖書館分類法 / 社會科學總論 / 管理學 / 領導學

本書主要包括領導活動與領導科學、領導理論與領導哲學、領導環境與領導體制、領導者與追隨者、領導決策：領導活動科學化、領導創新與領導力開發等十章內容。

“國家與社會治理現代化譯叢”致力於呈現當今世界在宏觀治理領域的優秀研究成果，內容涉及經濟、政治、社會、哲學等多個領域，並展現其豐富的探索空間。本套譯叢一是從治理思想在實踐中的具體運用出發，深入探索現代治理理念的發展與制度架構的形成，厘清脈絡。二是展現部分西方國家在當代國家治理中的歷史進程與經驗，闡釋其教訓得失，以避免可能面臨的發展陷阱。三是體現經濟政策在現代治理中的重要地位，注重從經濟視角切入，展現其對現代宏觀治理工作的重大影響。《治理與社會領導力》將幫助讀者更好地理解治理政策與領導力是如何形成的，並對轉型機制提出了建議。在政治、商業以及社會領導力方面，有越來越多的案例令人感到費解；而且值得一提的是，對那些渴望並真正需要更好的治理與領導力的人存在忽視。雖然在這方面已經有許多不同的理論與實踐建議，但大多數僅僅是為了滿足我們快速解決問題的需要和好奇心。而在本書中，作者系統考察了組織機構治理活動與人力系統的動態性，揭示了治理能力所能達到的水準。

尼采說，《道德經》像一個永不枯竭的井泉，滿載寶藏。魯迅說，不讀《老子》一書，就不知中國文化，不知人生真諦。張瑞敏說，《道德經》是這些年來我反復在讀的一本書。白巖松說，《道德經》是我的生命之書。馬云說，這哪是我在讀老子，明明是老子在讀我，而且他讀到了我內心的最深處。《道德經》為什麼這麼受歡迎？《道德經》只有五千字，卻是中華文化思想中的一座主峰。《道德經》——值得反復閱讀的文化名著，流傳千年的“智能寶藏”。本書的寫作，起源於作者在2018年應私董會小組成員之邀按照一天一章的進度解讀《道德經》。後來，這些解讀《道德經》的文章在正和島微信公眾號上以專欄形式發表，閱讀量很大，並引起了熱烈的討論。現將相關文章結集出版，以方便讀者系統學習。本書分八個部分，遵循道德經81章的順序依次闡明提升個人領導力的方式和方法，對當下身處巨變時代的企業管理者有很好的參考和啟發意義。

這是一本領導者探索潛能、實現自我成長的實用工具書。當今世界，時代和商業環境正在經歷前所未有的變革和動盪。領導者如何在難以預測的複雜環境中取得良好的商業成果，找到業務的突破方向？如何讓自己快速成為一個好領導，帶領好團隊？如何持續不斷成長？這些問題在當下帶給領導者們重重挑戰。本書從探索、打造領導者內在潛能入手，提出領導力的培養不僅需要明確成長的方向，更要關注領導者“內在心智”的成長。並基於此提出了全新的“領導原力”理論和“AWAKE”領導力成長模型，為領導者提供了一個循序漸進的領導力成長工具。本書內容來源於作者大量的教練實踐經驗，並結合了諸多領導力著作和其他學科的研究成果，給讀者分享了豐富的實用工具和練習，幫助領導者實現自我探索和自我教練，找到自身發展的動力源泉，成為更適應環境的卓越領導者。

哈佛暨紐約大學教授、全球頂尖企業領導教練Jeffrey Hull的專業領導心法FIERCE六大有效領導指南，揭露領導人在今日職場中一定要擁有的新技能與新策略。不論是25歲還是55歲，只要是團隊的領導人，就必須管理各式各樣的人，他們來自不同國家與文化，涵蓋各種年齡，必須隨時隨地全天候待在一起。這些人口統計與結構上的不同，使得我們必須採取極為不同的工具與特質，才能成功管理並發展一間公司：領袖魅力與策略思考能力，如今反而不如示弱（vulnerability）與共鳴（relatability）等特質來得重要。作者Jeffrey Hull是企業高階主管的專業教練，客戶涵蓋Blue Apron、Google等迅速崛起的企業，以及American Express與 Unilever等穩固的大公司，他也是哈佛企業指導學院（Institute of Coaching）的教育與事業開發院長。哈佛企業指導學院是全美唯一以企業指導為主的學術研究基金會。Jeffrey Hull的研究重心是優秀領導力背後的科學。他集自己在該領域二十多年來的心得，得出領導人要在這個新職場成功所必備的六大關鍵要素：- 彈性（Flexibility）：能夠隨機應變，改變焦點與風格- 意向明確（Intentionality）：懂得如何揉合策略與靈感- 高EQ（Emotional Intelligence）：懂得針對情緒，正確表達- 真性情（Realness）：能夠在堅忍不拔與屈辱脆弱之間找到平衡- 合作（Collaboration）：樂意參與團隊，並賦予權力- 參與（Engagement）：能夠創造有助於團隊合作、發揮創意並表現的職場環境

本書共分五部分。第1部分闡述“自律的核心方法”，共6章，既顛覆讀者對自律、時間管理和拖延等常見概念的認知，又借助“懶人”這個著力點，提供符合人性、可行的方法論。第2部分進入“時間管理”，共5章，系統闡述新穎、高效而符合人性的日、月、周、晨間、晚間和碎片時間管理，並由碎片時間管理引出“戒掉壞習慣”的方法。第3部分開啟“長期能力鍛造”，共4章，開篇即衝破讀者關於“長期規劃”和“生涯管理”的認知，並由此

我們都知道表現力很重要，可是要如何培養它？《表現力：快速影響他人、成就自己的藝術》給出的答案是，從做zui好的自己出發。只有你呈現出zui好的自己，並與他人建立了真實而緊密的連接，才會不斷改善他人對你的看法。而要實現這一點，作者認為，我們需要培養做事的風度與儀態，提升臨在感，持續擴大影響力，進而激發我們的潛能。而要實現上述目的，要修煉我們的表現力，我們有哪些資源可以借助？《表現力：快速影響他人、成就自己的藝術》給的答案是表演。多年來，作者走遍世界各地，面對不同的觀眾表演精彩的節目，後來他把表演所悟所得遷移到了領導力教練上，與多家《財富》500強企業合-作，有效提升了很多領-導者的表現力。作為麻省理工學院領導力中心首-席執行教練，羅布在《表現力：快速影響他人、成就自己的藝術》中為我們提供了一個路線圖，它將幫我們發展提升表現力所需的風度、儀態和影響力。通過獨特的技術、活動和個人故事，羅布揭示了如何運用我們內在的資源和經驗，來塑造自信並掌握更具包容性的領導方式。在《表現力：快速影響他人、成就自己的藝術》裡，他還分享了來自真實客戶的練習與故事，他們曾掙扎過，但是zui後都突破了自己。人人都能成為卓-越的領-導者，只要你願意欣賞和呈現自己zui好的素質與天賦。《表現力：快速影響他人、成就自己的藝術》將幫你激發自己的潛力，成為一個偉大的領-導者和溝通者。

本書將領導定義為管理能量，從行為、思維和價值觀三個層次來分析領導。強調信息時代要注重影響人的思維和心靈，並著重於如何透過多變的人類行為將第三層領導應用于管理中。 除了用於本科生及MBA課程，本書還在美國、巴西、加拿大、哥斯達黎加、泰國、日本、德國、希臘、荷蘭、英國、土耳其、埃及和南非等地用於針對在職管理者的高管培訓課程。

本書從基礎理論、實證分析與管理應用三部分對家庭支援型領導與工作－家庭衝突之間的關係進行了充分論證，家庭支持型領導行為拓展了領導力研究理論，號召更多的學者進行家庭支持型領導行為研究。全書在應用篇針對性提出管理實踐，既幫助領導者思考如何有效發揮領導力與支持員工的工作－家庭平衡相結合，又幫助員工思考如何跟領導者進行榜樣學習、實現自我的工作－家庭平衡。