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極簡自律：如何活出想要的人生 本著實踐落地的原則，從認知、工具、方法著手，借助知識闡述、案例講解及落地練習，系統地介紹了從0到1搭建自我管理系統的方法，包括時間管理、效率提升、精力優化、目標管理、習慣養成和人生規劃等。《極簡自律：如何活出想要的人生》所講述的內容邏輯清晰、可操作性強，遵循個人成長的客觀規律，幫助讀者從具體可測量的微行動開始，逐步建立自己的高效人生系統，打造核心競爭力，在職場、商業等環境中脫穎而出。本書適合職場人士、中高層管理者、創業者、自由職業者等希望提升效能的人士閱讀。讀者可根據自身的情況，結合書中的方法，系統地提升個人效能，實現生活和工作的平衡。

每個人都是領導者，因為每個人都是自身影響力的創造者。我們的每一個想法、言語和行為都會在這個世界的聯結中激起漣漪。然而，領導之路充滿不確定性且令人感到孤獨，而自覺領導就是一段擺脫恐懼的旅程。作者從自我認識、自我維護、自我管理、自我發展、自我實現五個角度，創造新的領導力模式，讓你擁有探索的好奇心並堅持自我反省，關注身心並充分自我感知，最終獲得好的心態和正確的思想觀念。書中提供了科學的心理學方法，如正念、身心合一，幫助你在管理過程中保持最佳狀態，發揮自己潛能。

該書採用了大量的案例來介紹什麼是領導學，內容充實，實用性極強，充滿真知灼見。 該書認為領導學不是教你如何施展權力，行使權威，而是教你如何動員人們在巨大的適應性挑戰方面取得進步。領導學既能教你看到更全面的畫面，又能教你如何冷靜決策。該書呼喚領導學藝術與實踐的重塑，以使之更適應我們的時代，同時促使我們用更富技巧、更為有效、更具有啟迪性的方式教授領導學。

該書認為，對於一個公司而言，好的領導來了又走，但公司的領導力則能長期創造成果，使客戶和投資者都滿意。書中探討了通過品牌方法研究公司領導力的各項益處，闡述了如何創建公司領導力品牌。主要涉及如下幾個方面的問題：建立對領導力品牌的論證；依照品牌評估領導者；測度領導力品牌投資；在關鍵投資者中建立領導力品牌知名度。

你是否想要加速升職？是否想擁有更多的發展資源和支持？是否想受到更多賞識？你需要做些什麼，才能被信任、被看重、被視為高潛力人才，從而脫穎而出？《高潛力人才的5大關鍵能力》的兩位作者，領導力發展專家傑伊·康格和艾倫·丘奇為數百家知名大型全球組織設計高潛力項目，評估和指導過數千名有才華的領導/者。他們通過數十年的研究和經驗發現，高潛力人才都擁有5大關鍵能力：情景感知能力，領導團隊能力，全域把控能力，化繁為簡能力，加速學習能力。正是這5大關鍵能力將高潛力人才與其他人區分開來。在《高潛力人才的5大關鍵能力》中，你會得到培養和實踐這5大關鍵能力的超實用指南，獲得管理團隊、創造倍增效應和培養能補充你技能的人才的強大建議。不僅如此，書中還提供了一個全方面而又罕見的幕後觀察視角，讓你能更清晰地瞭解組織識別高潛力人才的過程。

全球經濟的複雜性性與不確定不斷提高，我們進入了 VUCA 時代，即易變的、不確定的、複雜的、模糊的時代，當今組織需要應該能夠通過調動全體員工進行創新和變革以應對未來的挑戰。《未來領導力》所提出的複合型高適領導力將適應性領導力和複雜性科學相結合，形成一套能夠加速企業組織轉型與變革的領導力方法，提高員工的敬業度與責任感，提升組織的敏捷性與適應性。《未來領導力 成為VUCA時代的複合型高適領.導者》適合企業管理者、MBA、EMBA 和職業經理人閱讀。

管理的本質就是管人，管人的本質就是贏得人心。本書綜合了馬斯洛、麥格雷戈、阿戴爾、弗洛伊德等人的領導力和心理學理論，以麥當勞、聯合利華、寶潔、普華永道等世界知名企業為案例，簡明清晰地提出了掌握核心領導技能的七個工具，介紹了應對管理創新、人才爭奪等未來挑戰的五個領導力方法，分析了洞察人心、激勵員工的四套工具、兩個模型。本書真正從實踐層面上指引領導者借助心理學原理與方法，提高自身的領導情商、發現員工的真

一個人足夠自律，才能獲得更多的自由。但很多人在自律的過程中，會出現各種問題，本書從痛苦、低效、上癮失控、拖延、三分鐘熱度、心態等困擾大家的角度，結合作者12年自由工作的自律經驗，總結了76 種可以直接使用的方法，讓你在舒適區養成自律的習慣。

隨著外部環境的快速變化，中國企業界正普遍面臨著企業家難以突破自我的局限和管理團隊成長緩慢的挑戰。在對理論模型與工具方法的大量實踐和規律總結之後，本書回歸了問題的根本――“人”本身，極具前瞻性地提出了應該“讓組織回歸人的原點，讓人回歸生命的原點”的鮮亮觀點。本書是作者李書玲博士對我國“企業家封頂”和“中高管團隊成長難題”的系統思考和方法總結，同時也為領導力和人才培養研究領域提供了一個全新的研究視角――從個體生命運轉與意義追求的角度出發，吸納中國傳統文化精髓，詮釋了“反求諸己，內聖外王”的哲學思想，並基於個人學習成長的含義，提出了高效學習和心智成長的實操性方法。尤其應該指出的是，能夠把中國傳統文化的思想精髓與現代企業管理的具體實踐深度融合並探究其普遍價值是本書一個鮮明的亮點。

本書是《被討厭的勇氣》作者岸見一郎的首部管理書籍。本書是阿德勒思想在領導力中的柔性應用。本書的核心觀點是：領導者與下屬是對等關係，領導者並非以權力帶領下屬，而是通過話語取得下屬的協助，這樣才能建構一個互助合作的關係。領導者需懂得引導培育下屬，尊重、信賴下屬，而不是空虛地讚美下屬。當下屬工作上有疏忽時，領導者也須負起責任，而不是讓犯錯的人獨自承擔疏失。更重要的是要讓下屬看到、感受到領導者想挑戰新事物的態度。只要下屬對於領導者的改變有感，自然就會跟進，整個工作團隊也就能朝更好的方向前進。

數字技術正在改變一切，隨著世界各地越來越多的人平等地參與到商業活動中，關於領導者理想形象的假設正在不斷被刷新。 基於作者對全球700名中高層管理人員的調查和採訪，以及不同行業的發展實況，在數字技術急速發展的大環境下，本書對領導力進行了全面的審視與思考，通過對7個原則和6個現象的總結提煉，呈現出數字時代領導者所面臨的挑戰和需要轉變的心態，提出數字時代需要一種新型的領導者――強調創造力、協作和包容性的領導者，並結合真實商業案例和數據分析，為領導者提供行動指南。

本書把托馬斯·戈登博士享譽全球的人際關係模型(戈登溝通模式)傳授給領導者。通過學習，讀者可以掌握戈登溝通模式的基本哲學理念，還能通過運用行為窗口，覺察和意識到問題的所在，並決定什麼時候使用以及如何使用這些技巧。本書提供的特殊技巧，可以使你：解決個人和企業之間需求的神突·激勵團隊成員們獨立和負責任地工作提高生產效率，讓員工更有積極性，工作更加投入降低缺席率以及離職率。

本書提供了直接的方法，幫助讀者克服實現目標路上的障礙，養成延遲滿足的心理習慣，著眼于未來，追求更高層次的快樂，從而達到自律。 本書內容的亮點在於：瞭解你正在克服的主要情緒、心理和生理障礙。 瞭解並打破懶惰的五步循環，這會讓你不再沉溺於放縱自己帶來的短暫快感。 面對一系列直接的問題，迫使自己意識和行動。 一個有洞察力的公式，最大限度地提高意志力並操縱行動。 瞭解你的紀律風格，找到適合自己的自律方式。

《卓越領導力――〈資治通鑒〉中的領導藝術》，將歷代帝王將相必讀的經典巨著與新時代領導力、人才管理相結合，將中國古人數千年的管理經驗與作者現代跨國企業管理理念相結合，選取了6位《資治通鑒》中的歷史人物進行深度剖析和解讀，深入淺出地為新時代企業管理者如何選人用人、如何提升領導力予以借鑒和啟迪。

本書是一本實操性強的工具書，意在幫助讀者養成自律的習慣，保持專注力，打敗拖延症，教會讀者如何保持專注、堅持自律、實現目標。

領導力的5個層級分別是：職位――下屬不得不跟隨你；認同――下屬想要追隨你；業績――下屬因為你為組織做的事情而追隨你；育人――人們因為你為他們做的事情而追隨你；巔峰――人們因為你本身以及你代表的價值而追隨你。 真正的領導力並不是職位和頭銜，那只是最低層級的領導力。要成為被人們追隨的“領導”，你必須掌握讓他人認同並激勵他們的能力。為了在你的角色中進一步成長，你必須取得成果，並建立一個富有成效的團隊。你需要幫助人們發展其領導技能，成為新的領導者。如果你有繼任規劃和獻身精神，你就可以達到領導力的頂峰。你的領導力將超越時間、空間和地域，造福他人和社會。 高屋建瓴的視角、生動形象的案例、幽默詼諧的語言，享譽全球的領導力大師約翰‧麥克斯韋爾為我們描述了領導力不同階段所對應的能力要求與解決方案。他展示給你如何征服每一層級，如何邁向更高的領導力層次，最終成為更富有影響力、更受人尊敬與更加成功的領導者。 從職場新手晉升到卓越領導，5個階段領導力提升的解決方案 他的書被翻譯為50多種語言，全球銷量超3300萬冊。