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這是一個風險與機會並存的時代。為了生存，個人、組織、社區都必須根據不斷發展的現實持續進行調適。政府、企業和非營利性組織想要在持續變動且充滿挑戰的環境當中蓬勃發展，就需要帶著勇氣與技巧，敢於挑戰現狀，敏捷地裝備自身，動員他人一起踏入未知的領域。 本書是哈佛大學資深教授羅納德·海菲茲與馬蒂·林斯基以及亞歷山大·格拉肖三人將他們合計超過六十年，遍佈全球的領導力諮詢、教學與培訓經驗濃縮成的一部實踐指南，幫助讀者在現實和組織情境中實踐調適性領導力。 本書以調適性領導的框架為基礎，通過提供實用的案例故事、圖表、技巧與活動，幫助讀者評估及處理當前亟待解決的棘手難題。書中提供了全面且系統化的方法，幫助讀者對於當前情境與自我進行真實的評估，從而採取行動。書中數十種工具與戰術的呈現方式清晰且簡明易懂，幫助讀者在複雜與快速變動的世界裡應對各種領導力的挑戰。

本書根據高職高專教學改革需要，結合實際教學情況編寫而成，在介紹管理認知、管理思想、管理環境與組織文化、計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能、管理創新等經典內容的基礎上，設置了相應的職業能力訓練，並在重難點之處穿插輔助教學環節，既方便教師教學，又方便學生自學。同時，根據技能培養與訓練要求及可持續發展的需要，安排了必要的實訓操作。本書適合作為高職高專經濟管理、企業管理等專業的管理學教材，也可以作為應用型本科院校或獨立學院的經濟管理類教材。

《漫畫趣味時間管理啟蒙書》由孫靜主編

本書分為6篇，第1篇介紹了管理信息系統的概念、結構、分類及管理信息系統對組織的作用；第2篇介紹了支持管理信息系統運行的主要技術；第3篇主要闡述了管理信息系統的產生發展、工作和構成的原理；第4篇展示和分析了組織內和組織間的各類典型應用系統；第5篇介紹了管理信息系統建設與開發的過程和方法；第6篇介紹了管理信息系統建設開發中的項目管理、運行維護和安全管理。

本書是“德魯克全集”第18本書。不得不面對的情境；不得不解決的問題；不得不決定的事情。《德魯克經典管理案例解析(紀念版)》彙集了大量發人深思的管理案例，涵蓋大多數極為重要的管理難題，並盡可能全面地展現各種永恆的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用於小組討論，也可用於論題寫作。重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應用于實踐時，把書中學到的信息和事例轉變成自己習得的真正知識。

《節事活動策劃與管理》系上海旅遊會展教育高地建設系列教材。中國會展業進入一個前所未有的蓬勃發展期，節事活動作為會展業的重要組成部分，近年來亦蓬勃發展，節事活動對於宣傳地域優勢，提升城市形象，推動區域發展，強化對外交流，增進相互瞭解方面起到了獨特的作用，但在策劃和管理上的創新性、科學性、市場化運作方面還差強人意，作者對書稿再次修訂，力圖使本書的體系架構和結構內容與時俱進，以項目管理的框架來闡釋如何進行節事活動策劃與管理。

《框架分析：經驗組織論》是一部篇幅宏大、內容艱深的著作。受現象學、形式社會學的影響，戈夫曼在本書中引入了初級框架、片段、基調、調音、捏造、層級等概念，搭建了系統的框架理論體系，進而詳盡描述了框架的變動與其影響的經驗的組織。戈夫曼將“框架”視為一種“解釋基模”。他指出，社會事件原本混亂無序，人的認識能力卻是有限的，正是框架的存在使得人們能夠定位、感知、辨識和標識社會事件與信息。在實際運用中,“框架”既是一種建構現實的過程，又是該過程遵循的原則。此外，本書對新聞傳播學影響深遠，是戈夫曼送給這一學科的“意外的禮物”。

在國家實施大數據戰略、建設數字經濟的大背景下，管理決策的過程和方式也在被重塑。期望人們能給出與理論相一致的理性偏好並不現實，然而制定有效決策需要使偏好盡可能合乎理性。《大群體決策理論與方法》在規範性決策理論框架下，從個體偏好與群體偏好的合理性和可靠性視角出發，系統探討了大群體決策的理論與方法，包括社會選擇理論、判斷矩陣的理性度量與決策方法、聚類分析方法、偏好演化與輿情動力學模型。《大群體決策理論與方法》共分12章，每一章的方法均輔以**的算例說明其具體應用過程，章末對本章主題的*新進展進行了簡要評述。

本書引領讀者夯實相關基礎知識，掌握傳統目標檢測方法，再逐步過渡到深度學習的基本概念及分類用法，進而深入講解目標檢測的兩階段深度學習方法、一階段學習方法，即從以R-CNN為代表的兩階段深度學習方法、以YOLO系列為代表的一階段學習方法等，揭開深度學習用於目標檢測的“神秘面紗”，探究其中的奧秘。

本書共11章，內容包括現代辦公概述、計算機維護與管理、移動存儲設備、顯示設備、打印設備、光學輸入設備、文稿複製設備、新型交互技術與應用、局域網及辦公應用、互聯網及辦公應用、智能終端移動辦公等。

本書共計12章，內容包括: 管理與管理學、管理思想與理論的發展、管理與組織環境、計劃、預測與決策、組織、組織職權配置與人員配備、激勵、溝通、控制、創新和管理理論應用專題。本教材吸收了國內外管理領域的優選研究成果和實踐經驗，系統闡述了管理的一般原理與方法，立足管理實際，注重實踐能力培養。緊緊圍繞應用型本科教育人才培養模式改革，以理論夠用為准，注重實踐能力培養，緊密結合市場技術更新，提煉教學內容，使知識體系更趨合理，技能訓練更實用。語言通俗簡練，表述深入淺出，使學生在豐富案例的學習中加強對管理理論知識的理解和應用，以提高學生實際應用能力。

畢加索的抽象畫為何被公認是偉大的藝術？ 達爾文為何在進行利弊分析，得出婚姻“嚴重浪費時間”的結論後仍然決定結婚？ 巴菲特和索羅斯、丘吉爾和羅斯福、普朗克和凱恩斯……刺蝟型人和狐狸型人如何以不同的方式創造歷史？ 著名的數學謎題費馬大定理中蘊藏著何種哲思？ 英國著名經濟學家約翰·凱在《間接思考的藝術》中對商業、管理、政治、經濟、科學、藝術、體育、生活等眾多領域中的各類現象進行分析，證明了一個既矛盾又深刻的真相：解決複雜問題、實現複雜目標，最好的方法是間接。 有時人們苦苦追求自己的目標，反而求而不得，調轉方向後，卻很快到達了目的地。這聽起來好像很矛盾，但事實卻的確如此――通往幸福、財富和成功的道路並非一條直線。與理性、直接的方法相比，間接、迂回的策略能夠更有效地幫助我們避開陷阱，解決問題。約翰·凱提供了一套在複雜世界中辨明方向、高效實現目標的方法，幫助大家善用間接思考的藝術，利用現有條件走向成功。 本書從方方面面為我們闡述了間接思考的藝術：航海、登山、森林管理、生育子女、追求幸福、增長利潤、獲得財富…… 你可以通過大量案例與故事瞭解這個世界是如何以驚人的方式運轉的：索羅斯的投資決策與他的背痛、貝克漢姆與微分方程、經濟學家與熊…… 這本書充滿閱讀趣味，振奮人心又發人深思。

本書詳細論述了為何專注于幫助他人成長就能實現卓越的領導。作者認為領袖要做的事情不是獲得更多的追隨者，而是培養更多的領袖，並提醒我們要在追求人生和事業目標的過程中認識到什麼才是最重要的。本書強調我們要以人為本，全心投入于關愛、支持人的全面發展和成功；創造為我們的生活帶來歡愉、振奮人心的產品和服務；始終重視細節，瞭解細小但連續的漸進式進步能夠造就翻天覆地的改變；承認情商的力量和軟技能是最難培養但最重要的技能。作者還認為，卓越並非長遠計劃，也並非一座不可攀登的高山。卓越就在於下一次對話、下一場會議或下一次展示。

要想在組織中獲得成長，每一個人都需要清楚地認識到自己最擅長什麼、最適合做什麼，明確如何才能充分地為組織做出貢獻進而實現自我價值。本書旨在通過列舉大量日常工作中可能面臨的普遍性問題來幫助讀者化解疑惑。許多管理類及商業類書籍給讀者的建議通常都是已經確定的行為方式、方法等，反而忽略了讀者的獨特性，忽視了讀者個體的個性、能力因素等。而本書和其他大量現有的管理類書籍最大的不同點在於，希望能夠將讀者自身情況與可能遇到的職場情景結合，進而幫助讀者找到最適合自己的團隊角色和定位。

本套“職場領導力系列”叢書的總目標是：為企業一線領導團隊“增肌”，努力鍛煉“領導力”這塊“肌肉”，磨煉這項技藝，惠及企業員工和整個團隊，為企業創造競爭優勢。本書是系列的第三冊，在書中作者探討了工作的積極性、被認可的重要性、學習曲線的價值，以及無私的領導、開放式溝通和成功團隊建設的關鍵性。 這本即用型領導力提升指南為您提供了強大的腳本和模板，讓您可以將書中內容立即應用到員工評估和發展對話中。這本方便快捷的指南將許多經理畏懼的任務（進行績效評估）變成了磨練領導技能並引導員工走上成功之路的積極機會。

本書以理論夠用為度，突出實用與技能培養；根據秘書職業崗位和秘書工作技能的要求，設計了9個學習項目，包括概述、辦公室環境管理、辦公室時間管理、辦公室用品管理、常規辦公室工作、安全管理、信息工作、調研工作和會議工作，各項目間按照由簡單到複雜的順序安排教學內容。通過學習，學生適應社會的能力將得以增強，且具有秘書工作所需的知識、能力和素質，並能為其自身的可持續發展奠定良好的基礎。本書在編寫中注重挖掘一般知識內容與價值意蘊契合點，使教學內容與主流價值觀同頻共振，教學內容彰顯時代性，同時在案例引用及點評上突出核心素質教育。本書可作為高等職業文秘類專業的教材，也可作為在職秘書的參考讀物。本書配有電子課件等教師用配套教學資源，凡使用本書的教師均可登錄機械工業出版社教育服務網www.cmpedu.com下載。諮詢可致電：010-88379375，服務QQ：945379158。

無論你有多忙、多成功，都要找到動力，將夢想放在首位，利用反時間管理創造靈活的工作和生活方式。 為什麼要讀《反時間管理》？ 它可以幫你找到“工作和生活平衡”這一古老問題的答案，以及如何處理這個問題的辦法。獲獎作家裡奇·諾頓利用“時間翻轉”的力量將你帶到了未來，這是一個允許你在期望的任何地方工作和生活的框架。通過分清注意力的主次，而不是管理時間，你將擁有無限廣闊的自由。 如果你已經實現了心中所想，那麼你的生活會是什麼樣子呢？ 諾頓提供了一份極具創新性的路線圖，幫你找回時間，改變收入模式，保護並增加與你的價值觀相一致的時間，而這一切得益於他融入了以下變革性的原則：·項目堆疊：如何一次處理多個有利可圖的項目·工作同步：如何使工作理想與生活理想和諧一致，創造空間·專家招募：如何統籌工作，使其圍繞結果而不是過程進行運作 諾頓從自己的巨大不幸中得到啟發，分享了他和家人是怎樣使生活不留遺憾的，告訴我們如何在困難中分清輕重緩急，創造時間，這是一項可習得的技能。《反時間管理》將幫助你優先考慮生命中最重要的人和最重要的事。就像光透過棱鏡，你可以用小投入創造一系列大產出。