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《管理與組織研究必讀的40個理論》是一本系統介紹組織與管理研究中常用理論的著作，具有全面性、學術性和實用性三個顯著優點。首先，作者全面介紹了組織與管理研究中的40個理論，涵蓋了組織與管理領域的重要理論。第二，對於每個理論的介紹都包括了理論內核、對理論的批判與評價、理論的測量，以及對該理論未來的研究方向等幾個方面,具有重要的學術價值。第三，該書儘管是一本學術著作，但作者對於每個理論在公司實踐中的應用

開會！這似乎是一個魔咒，無論管理者還是普通員工，都難逃其困擾。但完全不開會也不現實。如何破局？本書從時間分配的角度，給出了釜底抽薪的答案。會議的時間分配，應該是會前：會中：會後=40：20：40。同時，書中提出了四大原則：目的、計劃、規則、人員，你可以據此來準備會議，開辦會議，以及會後落實。彼得‧德魯克說：“會議是組織不善的表現，越少越好。”利用本書，你將可以做到：只開必要的會，開高效的會，開能落地的會。無論你是管理者、組織者還是普通員工，你都可以“會”有所值！

本書共十二章: 分別從組織行為學概述，個體行為的基礎、多元化與個體差異，價值觀，知覺與個體決策，激勵理論，群體行為的基本原理，工作團隊建設與管理，溝通、衝突與談判，領導、領導力與領導理論，組織文化、組織變革與壓力管理等角度，論述了個體、 群體與組織層面的心理與行為以及個體、 群體與組織行為的內在關聯和相應的規律，論述並分析了組織中的激勵、 溝通、 領導與組織變革和組織發展等理論和相關問題，並將研究性學習的理念與方法滲透到全書的各個章節之中。本書可作為高等學校管理類專業本科層次和研究生層次的教材和擴展閱讀書目，也可作為其他專業學生和讀者瞭解組織行為學領域知識和相關內容的閱讀材料。

本書為領導者提供了一個清晰的框架，便於其從強硬式領導風格，轉變成傾聽型領導風格，從而更好地領導團隊取得成功。通過積極傾聽你的組織和外部利益相關者，你將能夠更好地駕馭今天的VUCA世界；為你的組織做出真正的改變；更好地回應利益相關者的期望和需求，並顯著提高你的競爭力，助力你在商業上取得成功。

《“變卦”與破局》選擇了歷史上、商場中的經典決策案例，將它們劃分為“新概念篇”“新模式篇”“新技術篇”“新空間篇”四個篇章，並通過抽絲剝繭的梳理，讓讀者瞭解這些成功決策的思維方式，瞭解到決策過程中，需要考慮的方向是什麼，以及如何利用現有條件，揚長避短，找到突圍的點。 《“變卦”與破局》適合營銷管理、戰略管理從業人員，企業中高層管理人員以及高校工商管理、市場營銷專業的大學生、研究生、任課教師參考與學習。

本書總結了組織生態學理論的發展階段，概括了組織生態學的研究內容，分析了組織生態學的研究假設和研究方法，比較了組織生態學與產業組織理論的異同。其次，在界定組織和組織種群概念的基礎上，分析了組織種群的時間特徵、空間特徵和數量特徵，引入了組織種群密度和組織生態位這兩個核心概念，刻畫了基於組織設立率和組織死亡率的組織種群動態過程，以及基於生態位重疊和生態位分離的組織種群之間的競爭和合作關係。

本書為江蘇省專轉本考試管理專業大類的考試輔導習題與試卷，緊扣江蘇省專轉本管理專業考試大綱編寫，主要包括四個部分內容，分別是管理實操、章節習題、模擬試卷和歷年真題(解析)。本書具有時效性強、實用性強的特點，立意新穎，內容翔實。本書作為《江蘇“專轉本”管理專業大類考試必讀》的姊妹篇，可以滿足學生學習實操課程以及模擬練習的需要，不僅能夠幫助考生順利通過專轉本專業課考試，而且可以作為學生日常學習參考的教材。

組織有沒有面對這樣的困境： 想創建組織文化卻無從下手； 人才戰略不能支持業務戰略； 人才體系看起來很完善，關鍵時刻卻找不到可用之人。 HR有沒有遇到這樣的挑戰： 花了不少錢發展領導力，卻見不到業績成果； 業務部門嫌HR的領導力發展不接地氣； HR認為領導者沒有學以致用。 各級領導者有沒有這樣的苦衷： 參加了一堆領導力培訓，還是沒解決團隊管理的問題； 讀了一堆大師的領導力著作，卻找不到可用的工具； 認識了一個好老師，卻無法得到持續的幫助。 本書幫你解決領導力環境中的挑戰，從初級到高級陪伴你成長。

組織行為學是研究組織中個體、群體及組織自身的行為規律，幫助預測組織內人的心理和行為的交叉性新興學科。本書既介紹了傳統組織行為學的核心理論，又融入了時代熱點問題，內容豐富，體系框架完整。寫作方式兼具科學性和通俗性，注重理論性與實踐性的有機融合。本書包括四部分，共10 章。第一部分是組織行為學綜述；第二部分是組織中的個體；第三部分是群體與團隊；第四部分是組織系統及變革。本書既可作為高校本科經管類學科基礎課程的教材，以及管理類專業碩士教學的參考書，也可作為企業管理人員培訓及組織行為學理論愛好者的參考書。

宏觀管理與政策學科是管理科學的重要組成部分，對促進國家治理體系與治理能力現代化具有重要意義。《宏觀管理與政策學科“十四五”發展戰略與優先資助領域遴選研究報告》聚焦“十四五”時期本學科發展戰略，綜合運用科學計量學、案例研究等方法，對學科發展和國家自然科學基金資助現狀進行研判，對代表性領域最新進展進行評述，並綜合考慮科技前沿趨勢等因素，介紹本學科“十四五”期間優先資助領域和重點資助選題的遴選過程，提出學科代碼優化方案。同時，《宏觀管理與政策學科“十四五”發展戰略與優先資助領域遴選研究報告》還對新時期學科整體發展趨勢進行論述，並就進一步提升國家自然科學基金資助效能提出建議。

管理學是人類近代史上發展最為迅速、百餘年來對社會經濟發展影響最為深遠的一門學科，同時它也是與人類社會活動緊密相聯的顯學。本書第八版總結了前七版發行以來各首選院校在教學實踐中的經驗以及讀者的反饋，更注意到了管理學理論的最新發展以及企業(尤其是中國企業)管理實踐的日新月異。此次修訂，著重闡述了黨的二十大提出的一系列治國理政的新理念、新思想和新戰略對中國現代管理思想發展的意義，更新了書中的絕大部分案例，並對各章的讀書提示和複習思考題做了補充和修訂，同時對本書的教學內容和資料內容庫進行了更新、充實和完善。在此基礎之上，對智能化時代的管理進行了展望。本書是管理學教材中的一棵常青樹，被厲以寧教授譽為重新構建了中國管理學的教學體系。多年來，本書穩居我國管理類長版暢銷教材第一名。自19

“管理藍皮書”是由中國管理科學學會學術委員會與江蘇敏捷創新經濟管理研究院共同打造的皮書。中國管理科學學會是國家科技部主管的具有法人資格的國家一級學會，具有多學科、跨部門、跨行業、橫向聯繫廣泛等特點。江蘇敏捷創新經濟管理研究院是從事諮詢、管理科學研究以及高級人才培訓的專業化知識與智力服務機構，先後獲得中國科技諮詢創新獎、國家傑出管理成就獎等榮譽，這些奠定了本書的權威性、實踐性。本書通過專家和企業家訪談、案例跟蹤研究、數據統計分析、專業媒體監測等研究方法，結合管理價值評價體系，對2022年至2023年6月中國管理發展進行了綜合分析，在此基礎上分別遴選出具有中國管理價值的年度人物、組織和案例。

《硬諮詢：要點與案例》根據作者多年從事科技諮詢評議和科技智庫建設的經歷，就如何提高決策諮詢的科學價值進行了深入思考和系統總結。結合我國高質量發展對高水平科技諮詢的要求，首次提出硬諮詢的理念框架，倡導科學研究向服務決策轉化、智庫工作向硬諮詢轉型，並通過言簡意賅的要點和豐富翔實的案例，提出了從諮詢研究選題、諮詢隊伍組建、諮詢調查研究、諮詢報告寫作、諮詢成果傳播等各環節的方法體系，最後提出人工智能、大數據等新興技術帶動下的諮詢研究新範式以及從科普開始做好科技諮詢的建議。

本書內容涵蓋小團隊管理者高效開會的實戰方法論，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在召開會議過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書分為6章，主要內容包括高效籌劃會議的方法；會議開始前應做的全面準備；會議進行中需要實施的強力保障；會議結束後要落實的工作；不同內容形式的會議應如何開；不同屬性需求的會議應如何開。本書採取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、管理諮詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師/培訓工作從業者、管理類相關專業在校生。