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B站UP主/閑魚玩家/脫口秀演員/寵物攝影師/線上餐廳裝修師/民宿房東/旅拍策劃師/電競陪練/CS教練…… 在這樣一個充斥著變化的時代裡，無論主動還是被動，越來越多的人會成為斜杠青年。擁有的“斜杠”越多，人生的選擇就越多，而斜杠人生的趣味性背後，需要不斷平衡理想與現實、工作與生活、理性與天性……如何擁有這樣的平衡能力？ “斜杠”概念提出者瑪希·埃爾博爾用《成就斜杠人生》給出了關鍵答案。她在書中介

當今社會人人都在尋求高質量發展，然而，每個人的時間和精力是有限的，如何在有限的時間裡做更多、更有意義的事就成為了擺在我們每個人面前的問題。因此，高效能管理成為了熱門話題。本書作者通過20年對《高效能人士的七個習慣》的思考與實踐、35年的職場經驗，以及自身在全球500強企業多崗位、多職位的經歷，研究並總結出了在中國能夠落地的關於高效能管理的27條經驗。在每一條看似簡單的4字題目背後，卻都賦予了較深的

同樣一份工作，為什麼別人只用1個小時，你卻要用兩個小時？ 同樣是工作8小時，為什麼別人每天正常下班，你卻總是挑燈夜戰？ 因為累死你的不是工作，而是低效的工作方法！不經思考的工作只會讓我們奔波忙碌，其本質是“以戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶情”。如何從偽勤奮走向真高效？關鍵在於《高效賦能》中的8大高效習慣。 本·伊利亞曾在全世界上最大的科技公司工作，以提高工作效率為目的，他在本書給出

做著自認為“沒意思”的工作，漸漸變成一個無聊的人，過著無聊的生活；不相信自己的實力，得到全是因為“走運”，不敢做出新的嘗試；眼中的光芒逐漸消失，以“成人化”的方式生活，喪失了創造力和想像力…… 不！必須打破現狀！在這本書中，作者將每個人都定義成一個“反叛者”，通過尖銳且幽默的文字，為陷入工作僵局中的你提供了21條具體的指導原則。每條原則下，你都能看到事情的多面性，並發現原來突破日常禁錮自己思維的

工作中遭遇煩惱、停滯不前、感覺無助時，如何踏出新的一步？面對無數次失敗與挫折，又如何咬牙度過難關，跨越障礙？不經意間意識到的問題、痛惜的教訓、從頭來過的體驗、確認的道理……這些答案被總結為一個個“基本”，分成“工作基本”和“領導基本”，整理在這本書裡。2017年，52歲的松浦彌太郎又“不安分”起來，與志同道合的野尻哲也聯合創立新公司，任職CEO。他從不為自己的人生設限，看似無規劃的履歷正是不停追尋理想和價值的注解。他堅信：人生不論何時重新開始也不晚。不追逐世人眼中所謂的成功，而是以奮力奔跑的姿態勉勵眾人：人生的價值，在於從不止步。在此背景下，他寫下本書，以公司領導者的身份重新思考“何為工作”，並與新合夥人真誠探討“如何領導”，探討的成果就是在松浦式工作哲學中引入“領導的基本”，他的工作理念比以往更完整、成熟。

《深度工作：個人效能管理精進指南》是一本源於實踐、用於實戰的職場能力提升類工具書，創造性地將“職場能力”這個軟話題具體化、形象化和可操作化。本書不僅介紹每一個職場精進技巧的價值和作用，而且對技巧如何落地和執行給予了詳盡的指導，以助讀者最終達成想要的目標。全書分為9個部分，分別從目標、計劃、時間、溝通、變化、團隊、知識、生活、工具9大維度深入剖析職場生涯的方方面面，讓個人效能管理的9大維度形成合力，構成體系，理論中融入案例分析，採用“案例表像―根本原因―解決之道”的邏輯架構深度挖掘問題的本質，構建個人效能管理精進指南。《深度工作：個人效能管理精進指南》適合於廣大職場人士和創業人士，以及希望能夠改變自己、提升自己的人。

工作是我們實現人生價值的重要方式，而職場是繼學校後的第二個社會環境。勤奮，努力，只是職場成功的必要條件，但不是充分條件。決定你發展上限的，往往不是能力，而是思維、態度、意識、格局。你的初心，你對於工作的尊重，你的立場和出發點，才能決定你可以走多遠。 本書分為五章。一章為時間管理：時光不會辜負你。第二章為精力管理：職場背後的紅與黑。第三章為情緒管理：職場生存之道。第四章為學習能力：讓你擁有持

你是否也像這樣，工作中總是充滿了壓力和抱怨?如何才能找到適合自己的工作方式，不再每天被工作追著跑?當今時代，由於物資與信息的氾濫，價值觀越來越多元化，其結果不但導致我們的工作充滿壓力，也讓社會越來越複雜化，而工作中的你也會越來越覺得疲憊不堪。 現在，你要做的就是找到好的方法，並通過行動來提高工作效率，從而讓工作變得簡單、生活變得輕鬆。 工作不會自己變少、變簡單，你得自己去整理它們! 本書為你提供了許多整理工作的小秘訣。這些小秘訣，有的是你不知道的，有的是你知道但是忽略的，還有的可能你曾經會不以為然。無論如何，請跟隨我們一起去運用這些秘訣和方法，相信只要用過，你就一定會被它們帶來的巨大變化所震驚，並由此愛上它們。

《工作就是解決問題》主要講述了作為員工，應該要盡職盡責地去主動工作，盡力解決自己面對的問題。身在職場，所需要面對的問題很多。而公司之所以聘請你，就是要你來解決問題的。員工能夠獨立有效地解決問題，就是有能力的好證明。

無論是剛升任部門主管的人，還是有部門管理經驗的人，總是容易按照自己作為員工時期的工作方式來進行工作――無論如何自己都會想去親自行動，於是很容易又回到了個人奮鬥的狀態。然而，由於同時擔任著管理職務，與之前相比生產性自然會大幅下降。在有限的時間裡，體力和能力也都是有限度的。一個人像推土機一樣地工作，不僅會令自己身心疲憊，下屬也無法獲得成長，整個團隊也無法創造出優良的業績。所以，為了避免出現這種狀況，必須擺脫“員工”的局限，改變工作方法。《高效能管理 消除龐大工作量與溝通不暢的35種筆記術》利用大家日常在公司裡都會用到的工具，如備忘錄、記事簿、A4紙、便簽、白板等“模擬工具”，可以消解管理工作中的龐大工作量和溝通不暢等問題，讓你的工作輕鬆10倍！改變這些工具的使用方法，會令你的工作方式也發生轉變，快速從一名員工成長為管理者。

據統計，每年大約會舉辦11 000 000場會議，多數人大約將四分之三的工作時間用在會議上。每個需要參加會議的人都希望能在會議中全方位展現自己的分析表達和領導能力，借此將自己的事業再上一個新臺階。然而繁複又冗長的會議也浪費了與會人員的大部分時間。曾任職於雅虎、穀歌等多家跨國企業的作家薩拉·庫珀整理出了一百條實用易學、高效精練的開會技巧和方法以及其他策略性的技能，幫助讀者在會議上充分展現自己的領導潛

一頁紙就能解決工作困境？畫圖也能提高工作效率？繪畫小白一看就能掌握運用的技能？《一頁紙工作法》教你輕輕鬆松搞定你的生活工作難題！ “一頁紙工作法”是在一頁紙上運用圖文結合的方式，記錄筆記並提高工作效率的實用方法。本書從視覺筆記的基本元素、結構框架、版式案例等方面一步步引導讀者開啟視覺進階之旅，提高工作效率促進個人成長。 講解細緻入微，輔以生動形象的配圖，讓你一學就會，輕鬆通過一頁紙解決工作中遇到的

《向高效要業績：倍增業績的54種實戰方法》為作者獨立原創，沒有複製任何專家的理論，不同於市場上晦澀難懂的理論專著，堪稱一本脈絡清晰、指導性強、有較強操作性的精英塑造實務指南。 本書以眾多名人事蹟和企業故事串起管理學、心理學、社會學等多學科知識，以淺顯易懂的語言闡述高效人士自我修煉之法、OJT之密碼、打開高效之法的十大魔咒等內容。作者為撰寫此書做了大量企業調研和人物採訪的工作，在調研中解決問題，探

《豐田一頁紙極簡整理法》以作者在豐田公司學到的“一頁紙”整理法為基礎，結合在豐田公司的工作經歷，介紹了這種工作方法如何在工作現場中發揮作用。只要一頁紙，以及一支三色筆，就可以輕鬆整理信息、總結要點、表達結論。書中不僅介紹了一頁紙工作方式的含義，還介紹了其中蘊含的信息整理方法，細緻展現了“一頁紙工作方式”從概念到應用的詳細過程，能夠讓讀者對照著按簡單清楚的步驟學習，輕鬆學會思維整理的方法。

這是日本文具界知名的國譽公司首度推出的關於筆記術的書。書中採訪了100名“筆記本達人”，他們是國譽各個崗位上的員工，從事著包括設計、研發、商務合作等在內的各種工作。他們既是筆記本產品的創造者，也是其使用者。基於自身工作的實際經驗，他們詳細地總結了使用方格本、橫線本、空白本的100種實用方法，教你1分鐘搞定繁雜的工作筆記，幫助你發散思維、尋找靈感。 這本書採取一頁文字說明、一頁實例圖像的形式，圖文並

“自我與他者”是在哲學人類學、倫理學等價值論領域對“主體與客體”思維方式的包容與超越。在生活世界中，不同文化傳統的相遇，自然有主客認識和科學研究的參與，但也應該進行價值論和倫理學的生存分析。以“自我”同一“他者”的存在論分析，實際上提供了主體間不平等關係的思想理論基礎，應當而且必須對西方的這種主流哲學傳統進行批判與超越。進行“我與你”式的平等對話，應在“自我與他者”的現象學視域中拭去主客式的預設。

本書分為六章，第一章主要介紹了麥肯錫重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設進行了解說。第三章作者為大家介紹工作安排順利進行的基礎――整體設計；第四章作者說明了成果意識在工作中的重要性；第五章介紹了想將最小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。