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在這個劇變與機遇並存的時代，創業已成為無數人追求夢想的路徑。然而，創業之路並非一帆風順，它充滿了挑戰與未知。這是一本關於創業實戰經驗與教訓的書。作者作為知名企業家、清華大學教授和清華科技園的主要創建者，結合自己近三十年的創新服務和創業投資經歷，為廣大創業者提供了36個實用的創業經驗和建議。在創業過程中，我們需要懷抱敬畏之心，這種敬畏之心不僅源于對創業的尊重，也源于對成功的渴望，驅使著我們不斷地學習、實踐和反思。這本書，正是為那些懷揣夢想、勇敢踏上創業之路的朋友們提供的一份寶貴的行動指南。

隨著科技的不斷發展，社會已經進入大變革時代，這個時代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰。例如，之前被認為是經典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運作效率。為了解決人力資源管理的種種問題，本書應運而生。《人力資源管理：企業提質增效方法論》以人力資源管理的六大模塊為基礎，循序漸進地介紹人力資源管理的方法和技巧。與此同時，本書還加入了一些極具代表性的案例，旨在為人力資源管理者賦能，使其儘快完成轉型升級，從而幫助公司實現提質增效。

本書的主要內容包括人力資源規劃概述、人力資源信息的收集和處理、人力資源現狀分析、人力資源發展預測、人力資源戰略的制定與選擇、人力資源發展對策組合、人力資源管理計劃、人力資源開發計劃、人力資源規劃的實施，以及人力資源規劃實驗操作。本書具有體系新、內容新、語言平實、注重實戰、直觀明瞭、有案例引導等特點。本書提供電子課件，每章都配備了自測題。本書適合應用型本科人力資源管理專業的教師和學生使用，同時可以作為工商管理、公共管理等本科相關專業的教材。

人力資源服務業是現代服務業和生產性服務業的重要門類和新興產業，是實施創新驅動發展戰略和人才強國戰略的重要抓手，在推動經濟社會發展、促進就業創業、人力資源配置優化和服務高質量發展等方面發揮著重要作用。《重慶人力資源藍皮書：重慶人力資源服務業(2023)》聚焦重慶市人力資源服務行業發展重點領域，關注重慶人力資源服務行業發展狀況和未來走勢路徑，從服務規範指南、體系建設、現狀調查與發展研究、實現“千億擴容”發展的總體走向和路徑等方面進行研究，總結了2022—2023年度重慶市人力資源服務行業發展的基本狀況和特點，梳理了人力資源發展面臨的主要問題與挑戰，分析了今後一段時期人力資源服務業實現“千億擴容”發展的總體走向和路徑，力圖為政府決策和相關研究提供借鑒和參考。

本書的主要目的是解決戰略人力資源管理專業能力提升的問題，從系統的視角，將企業戰略目標實現縱向分解為責任線、能力線、目標線、資源線和改進線，將組織層面戰略目標對應的日常要求落實到人力資源管理的部門、崗位、薪酬、績效、招募、培養等具體動作層面。

本書作者是一位具有豐富創業和投資經驗的實戰派人士，提煉總結了十幾年的創業和投資經驗教訓，通過大量真實的案例深度剖析了企業家精神，講解了如何從0到1創立一家企業，具體包括選擇賽道、理解創業企業的發展規律、執行精益創業、設計創業項目的商業模式、通過對公司規則的理解控制創業風險、讓企業走上資本之路等。

強制性養老金是一個世界性現象。然而，在給定的固定繳費率、月度性給付以及法定退休年齡下，養老金制度與三個長期趨勢（死亡率下降、生育率下降以及提前退休）之間呈現出了不一致性。本書為養老金設計的經濟學原理提供了一個廣泛的非技術性解釋。其理論觀點主要有三個要素：一是養老金系統有多重目標，包括消費平滑、保險、減貧以及再分配。好的制度設計必須時刻牢記它們。二是好的養老金分析必須在一個次優分析框架下進行：在一個存在不完美信息與決策、不完備市場以及稅收的世界裡，簡單的經濟模型對於政策設計而言就是一個糟糕的指南。三是養老金系統的任何選擇都有風險分擔與再分配的後果，本書明確地意識到了這一點。巴爾與戴蒙德的分析包括了勞動力市場、資本市場、風險分擔以及性別與家庭的問題，將現收現付制系統與積累制系統進行了比較，並意識到積累制的合適采納程度取決於一個國家的具體國情。與良好制度設計的經濟學原理一樣，養老金政策必須也要考慮一個國家執行制度的能力。因此，在理論分析的基礎上，本書討論了許多國家養老金制度或好或壞的執行經驗，特別是智利與中國的養老金制度。