Analyser les points critiques de la mise en oeuvre d'un ERP

La forte demande a entra螽?une croissance exponentielle des entreprises et, avec l'augmentation du nombre de concurrents et la recherche effr幯嶪 de meilleures conditions de prix et de qualit? l'automatisation des processus est devenue obligatoire au sein des organisations. C'est dans ce contexte que sont apparus les syst鋗es MRP, des programmes qui r嶧lisaient les activit廥 de base de contr犨e des stocks, rempla蓷nt les t歊hes qui 彋aient auparavant effectu嶪s manuellement, ce qui entra螽ait une certaine lenteur et un grand nombre d'erreurs dans les processus de gestion des commandes. ?partir de l? les MRP ont 憝olu?vers des syst鋗es appel廥 MRPII, qui ont permis de planifier et de contr犨er les activit廥 depuis le processus de vente jusqu'?la livraison du mat廨iel. C'est ?partir de l? avec l'int嶲ration d'autres d廧artements dans ce syst鋗e, que l'ERP a 彋?d憝elopp? Les ERP sont des syst鋗es ?grande 嶰helle qui int銶rent tous les domaines de l'organisation dans un r嶨廨entiel de donn嶪s unique, contribuant ?acc幨廨er les processus car ils permettent d'extraire des donn嶪s en temps r嶪l, ce qui facilite la prise de d嶰isions. Toutefois, la mise en oeuvre d'un PGI n嶰essite un certain nombre de ressources qui, si elles ne sont pas planifi嶪s correctement, peuvent entra螽er un certain nombre de facteurs tels que ceux mentionn廥 dans ce livre.