商品簡介
本書圍繞企業如何通過策劃獲得高利潤而寫，旨在幫助企業管理者掌握讓企業真正盈利的方法。
本書共分為三篇九章，涵蓋了戰略思維、商業模式及經營目標等方面的內容。在戰略思維篇中，介紹了周期性策劃、資產性策劃和戰略性策劃的方法，引導您運用綜合戰略、競爭戰略和業務戰略來提升企業的競爭力。
書中提出了多種行之有效的盈利模式設計方式，如客戶開發模式、客戶解決方案模式、產品金字塔模式、多單位系統模式、速度模式、利潤乘數模式、創業者模式、專業化模式、基礎產品模式、行業標準模式等。這些模式為企業提供了參考，以便您能夠通過運用這些策略讓企業獲利。
作者簡介
王子墨：
企業財稅管理專家
擅長領域：
財務體系建設
風險合規控制
財稅管理咨詢
主講課程：
戰略核心的財務價值管理
財務分析與管理問題診斷
全面成本與全面預算實踐
企業風險控制的合規管理
序
親愛的讀者，歡迎閱讀《高利潤是策劃出來的》這本書，讓我們一起探討公司或企業中“利潤設計”這個話題。
在當今競爭激烈的商業環境中，公司和企業管理者在追求高市場占有率的同時，往往忽視了更為重要的目標——利潤。實際上，更高的市場占有率並不等於更高的利潤，而通過科學的商業模式對利潤進行設計和策劃，則是獲取高利潤的重要手段。因此，本書圍繞企業如何通過策劃獲得高利潤而寫，旨在幫助企業管理者掌握讓企業真正盈利的方法。
本書共分為三篇九章，涵蓋了戰略思維、商業模式及經營目標等方面的內容。在戰略思維篇中，介紹了周期性策劃、資產性策劃和戰略性策劃的方法，引導您運用綜合戰略、競爭戰略和業務戰略來提升企業的競爭力。在商業模式篇中，詳細闡述了資源獲利、客戶獲利和產品獲利等方面的具體實施方法，幫助您把握各種盈利模式的核心要素。而在經營目標篇中，則深入探討了多元化運營、一體化運營和單一化運營等策略，讓您能夠在實際運營中更好地實現企業目標。
書中提出了多種行之有效的盈利模式設計方式，如客戶開發模式、客戶解決方案模式、產品金字塔模式、多單位系統模式、速度模式、利潤乘數模式、創業者模式、專業化模式、基礎產品模式、行業標準模式等。這些模式為企業提供了參考，以便您能夠通過運用這些策略讓企業獲利。
企業的成功不僅取決於市場占有率，更重要的是利潤。高利潤的背後往往是企業家運用戰略思維、商業模式思維和經營目標導向思維精心策劃的結果。
企業發展是一個不斷探索和學習的過程。通過閱讀本書，希望您能夠學會如何設計公司的利潤構架，提升企業競爭力，並讓企業在今後的發展中取得更大的成功。我相信，在閱讀完本書後，您將能夠更好地應對日益激烈的市場競爭，把握核心利潤創造要素，找到適合您企業發展的商業模式和發展策略。相信在這個過程中，您將逐步建立起一種“設計利潤”思維模式，並讓其在實際運營中充分發揮作用。
請您珍視本書中的理念與方法，結合您企業的實際，勇敢地嘗試和實踐，我堅信，如此，您的企業一定能夠在高利潤的道路上越走越遠，為社會創造更多的價值。同時，我也期待您能將在實踐中的收獲和經驗分享給更多的企業家和管理者，大家來共同推動整個行業的進步與發展。
最後，願您在閱讀本書的過程中，不斷開闊視野，激發靈感，並在實踐中取得豐碩的成果。
再次感謝您對本書的關注與支持，祝願您在商業領域取得輝煌的成就！
目次
第一篇 戰略思維篇
第一章 周期性策劃 / 2
第一節 產品周期策劃 / 2
第二節 企業周期策劃 / 14
第三節 經濟周期策劃 / 20
第二章 資產性策劃 / 27
第一節 輕資產策劃 / 27
第二節 重資產策劃 / 35
第三節 資產配置與優化 / 44
第三章 戰略性策劃 / 49
第一節 綜合戰略策劃 / 49
第二節 競爭戰略策劃 / 58
第三節 業務戰略策劃 / 64
第二篇 商業模式篇
第四章 資源獲利 / 74
第一節 資源整合與優化 / 74
第二節 創新資源利用模式 / 82
第三節 資源合作與共贏 / 85
第四節 創業者模式 / 89
第五章 客戶獲利 / 93
第一節 客戶開發模式 / 94
第二節 客戶解決方案模式 / 103
第三節 提高客戶滿意度與忠誠度 / 108
第四節 多單位系統模式 / 115
第五節 速度模式 / 121
第六章 產品獲利 / 130
第一節 產品金字塔模式 / 130
第二節 創新產品設計與定價策略 / 135
第三節 產品組合與協同效應 / 139
第四節 利潤乘數模式 / 144
第五節 專業化模式 / 149
第六節 基礎產品模式 / 152
第七節 行業標準模式 / 156
第三篇 經營目標篇
第七章 多元化經營 / 164
第一節 多元化業務拓展 / 164
第二節 平衡多元化風險與機遇 / 169
第三節 持續優化多元化策略 / 173
第八章 一體化運營 / 178
第一節 橫向一體化：產業鏈整合 / 178
第二節 縱向一體化：業務協同 / 185
第三節 一體化運營的價值與挑戰 / 188
第九章 單一化運營 / 191
第一節 聚焦核心業務 / 191
第二節 提高核心競爭力 / 193
第三節 靈活應對市場變化 / 196
後 記 / 199
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