成本與管理會計學

本書的主要架構是以成本計算部分，闡明傳統環境下的成本累積及因應新環境下對成本結構的影響及如何累積，以及其他特殊情況下的成本計算方式。另外針對短期決策及長期決策的各項需求所應用的方法加以說明，最後針對新式策略成本的管理工具加以介紹。

吳政穎
國立政治大學企業管理博士
國立空中大學管理與資訊學系副教授
李品陞
國立成功大學會計學博士
東吳大學會計系兼任助理教授
楊啟均
國立政治大學金融博士
實踐大學會計暨稅務學系助理教授

序 財務會計主要是指一般公司的資產負債表、綜合損益表及現金流量表之財務報告，同時依照一般公認會計原則記錄分類彙總並編製。成本與管理會計則是針對公司內部的要求而加以編製，並不受一般公認會計原則的要求，其中成本理管理會計主要是提供公司產品完整的成本資料，可以協助公司制定產品的定價，評估是否要接受特殊訂單的決策，亦可以提供公司是否進行重大資本支出的決策，例如，是否要增加一條生產線，或者是否要增設一座廠房等各項長短期決策。 成本與管理會計本身也是一門科際整合的學科，需要引用各類不同的學科，例如，重大的資本支出決策會使用到財務管理各項資本支出的方法，也會將選擇權的應用到重大的決策，或者引用到資訊經濟學的完美資訊或不完美資訊，或者統計學的期望值或標準差或者各項分配的應用，或者是工業工程應用到標準成本的估計與應用等各種不同的學科。 本書的主要架構是以成本計算部分，闡明傳統環境下的成本累積及因應新環境下對成本結構的影響及如何累積，以及其他特殊情況下的成本計算方式。另外針對短期決策及長期決策的各項需求所應用的方法加以說明，最後針對新式策略成本的管理工具加以介紹。 吳政穎　謹識

目次
第1章緒論　成本與管理會計的重要性 .........1
第1節　傳統成本結構與自動化結構對成本之影響 …………………3
第2節　成本與管理會計學的章節架構 ………………………………5
第２章　成本概論及成本累積 .............11
第1節　簡述企業管理觀點 ……………………………………………13
第2節　成本與管理會計之意義 ………………………………………15
第3節　成本與管理會計之功能 ………………………………………17
第4節　成本與管理會計與財務會計之關係 …………………………21
第5節　成本概念 ………………………………………………………23
第6節　成本分類 ………………………………………………………25
第7節　製造業成本流程及成本會計報告 ……………………………31
第8節　成本習性分析 …………………………………………………34
第9節　學習曲線 ………………………………………………………37
第３章　分批成本制 .................49
第1節　分批成本制之簡介 ……………………………………………51
第2節　成本記錄流程 …………………………………………………53
第3節　分批成本制會計處理 …………………………………………61
第4節　實際成本與正常成本衡量系統介紹 …………………………67
第5節　損壞品及瑕疵品之會計處理 …………………………………69
第４章　分步成本及混合成本制 ............79
第1節　分步成本制之簡介 ……………………………………………81
第2節　加工流程模式 …………………………………………………82
第3節　分步與分批成本制之比較 ……………………………………84
第4節　分步成本之會計記錄 …………………………………………84
第5節　生產成本報告單 ………………………………………………86
第6節　損壞品之處理 …………………………………………………94
第7節　混合成本制 …………………………………………………101
第５章　聯成本分攤 ................109
第1節　聯產品與副產品意義 ………………………………………111
第2節　分攤聯合成本方法 …………………………………………112
第3節　副產品之成本計算方法 ……………………………………117
第4節　繼續加工之決策 ……………………………………………123
第６章　及時、精實產製與倒流式成本 ........131
第1節　及時產製之意義及特性 ……………………………………133
第2節　精實產製之意義及特性 ……………………………………136
第3節　精實會計 ……………………………………………………138
第4節　倒流式成本制 ………………………………………………139
第７章　間接、服務及作業制成本制 .........151
第1節　間接成本分攤之意義及目的 ………………………………153
第2節　間接成本分攤基礎之考量因素 ……………………………154
第3節　部門別成本分攤基礎之階段與程序 ………………………155
第4節　服務部門成本分攤 …………………………………………160
第5節　共同成本分攤 ………………………………………………167
第6節　作業制成本制度 ……………………………………………169
第7節　作業制成本管理 ……………………………………………179
第8節　時間導向之作業制成本制度 ………………………………180
第８章　歸納及變動成本制 .............189
第1節　歸納成本法、變動成本法及超變動成本法之意義 ………191
第2節　三法之比較 …………………………………………………194
第3節　三法下所編製之分錄 ………………………………………199
第4節　變動成本法與全部成本法報表之轉換 ……………………201
第９章　成本–數量–利潤分析 ...........209
第1節　成本–數量–利潤分析 ……………………………………211
第2節　損益兩平分析方法 …………………………………………214
第3節　銷貨組合變動與損益兩平分析 ……………………………217
第4節　歸納成本法下之損益兩平分析 ……………………………220
第5節　曲線型損益兩平分析 ………………………………………223
第6節　作業基礎成本制之損益兩平分析 …………………………224
第7節　安全邊際分析（Margin of Safety; MS） …………………227
第8節　營業槓桿（Operating Leverage; OL） ……………………229
第10章　預算 ..................239
第1節　預算之意義及功能 …………………………………………241
第2節　預算實施應具備之要件 ……………………………………242
第3節　預算之型態 …………………………………………………243
第4節　總預算 ………………………………………………………245
第5節　現金預算 ……………………………………………………254
第6節　彈性預算之意義及編製 ……………………………………257
第11章　利潤差異分析及標準成本制 ........267
第1節　利潤差異分析 ………………………………………………269
第2節　標準成本制意義 ……………………………………………276
第3節　各項產品成本之差異分析 …………………………………279
第4節　差異帳戶之會計處理 ………………………………………290
第5節　差異之原因與責任之歸屬 …………………………………293
第12章　營運管理決策 ..............303
第1節　決策之過程考量及分析方法 ………………………………305
第2節　非生產計畫之訂單決策 ……………………………………308
第3節　自製外購決策 ………………………………………………312
第4節　限制理論及產品組合決策 …………………………………314
第5節　裁撤決策 ……………………………………………………319
第6節　定價決策 ……………………………………………………320
第7節　經濟訂購量 …………………………………………………328
第8節　品質成本決策 ………………………………………………335
第9節　移轉計價決策 ………………………………………………340
第13章　資本支出決策 ..............353
第1節　資本支出決策之意義 ………………………………………355
第2節　資本支出決策之現金流量 …………………………………357
第3節　資本支出決策之評估方法 …………………………………363
第4節　投資限額下之投資組合 ……………………………………372
第5節　互斥性方案之選擇 …………………………………………373
第14章　責任會計 ................379
第1節　分權化組織及責任中心之分類 ……………………………381
第2節　責任中心與責任會計 ………………………………………383
第3節　成本及利潤中心績效報告之編製 …………………………384
第4節　投資中心績效評估之方法 …………………………………388
第15章　新式策略成本管理工具 ..........399
第1節　平衡計分卡之意義及目的 …………………………………401
第2節　平衡計分卡之內容及實施 …………………………………402
第3節　策略性利益分析 ……………………………………………405
第4節　目標成本制及生命週期成本報告 …………………………413
全書解答 .....................423