相關商品
商品簡介
作者簡介
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
領導力決定你的跟隨者
在領導別人之前，要先有能力領導自己
建立夢幻團隊、拓展事業格局，從提升領導力開始
★激勵數百萬人心靈和願景、「富爸爸集團」首席顧問、世界最頂尖商業教練布萊爾．辛格，引導全球商業領袖成為傳奇！
★布萊爾．辛格唯一獲自登山體悟全新力作！
★所有想要成為領導者的人，都能從本書受益，成為領域最佳嚮導。
★首刷書腰附贈價值3600元之【終極領導者實戰營】2小時實戰培訓課程（限2023年6月～12月，額滿為止／苓業國際教育學院主辦）；此培訓課程為布萊爾．辛格蒞台親自主持之實戰營的前導講座（亦有相關訊息一併公布）。
人才競爭時代，打造冠軍團隊等於啟動成功金鑰；然而，優秀的應徵者也在面試主管。最佳的團隊成員不會對「主僕關係」有興趣，而是對能一起合作、創新和個人成長的關係有興趣，有強烈吸引力、令人信服的領導者，才能吸引忠誠、堅定追隨的團隊，就算要去海角天涯也會全力以赴完成任務。
全球暢銷書《富爸爸銷售狗》、《管好自己的小聲音》的作者布萊爾．辛格最新力作！在領導別人之前，要先有能力領導自己。在本書中，他以攀越非洲第一高峰──吉力馬扎羅山的體悟，傳授顛峰領導力的奧祕，分享給準備好要攻上人生頂峰的你。
為團隊創造使命與核心價值
優秀的人不是只想丟個小石子到小河裡，看看能激起多大的漣漪，而是想投下一塊磚頭以創造出浪潮。宏大使命是一個願意為之奮鬥的目標，擁有宏大使命，才能驅使他人加入你的行列。
團隊的核心價值無法討價還價，「對什麼東西說不」和「對什麼東西說好」同等重要。價值宣言應容易理解和記憶，不是領導者希望的願望清單，而是團隊真的願意執行的宣言。
遵守協定及榮譽典章
「榮譽典章」是一套不論順境逆境，團隊都可以依循行事的規則，從這些規則中產生協定。責任是榮譽典章的基石，提供所有成員自我監督，由團隊共同創造，成員對這套榮譽典章就會有歸屬感。
準備、訓練與執行
商業環境瞬息萬變，主動和被動的差別在於是否準備好，領導者應具備策略性思考，以強化競爭優勢及快速復原的能力。
訓練應採用可以衡量程度的責任制，並將彙報視為訓練的工具，而有效執行彙報的重點在於設立能讓員工有心理安全感的環境以及正確提問。
謹記──錯誤永遠不會離我們而去！執行任務時觀察校準，學習如何認可、鼓勵團隊和如何指正（包括對你自己）的技巧是無價的。
成功是不斷地「旋進」
領導者必須是學生，活到老學到老；領導者也必須是老師，能教育、啟發和賦予他人力量。登頂只是一步一腳印的副產品，而低潮也可以是轉折。做出改變的邀請函一直都在，正在玩的遊戲結束，代表的是開始新遊戲的時候。保持行動力，確保不斷旋進的力量。
【本書特色】
●人生與征服地圖上的吉力馬札羅山無關，但每個人的內在都有座高山，頂峰代表著挑戰和障礙。布萊爾．辛格將攀登吉力馬扎羅山10次體悟到的奧祕，巧妙譬喻為提升領導力的訓練心法，以深入淺出的觀點，傳授如何跨越內在的吉力馬札羅山，帶領團隊攀登頂峰。
●布萊爾．辛格被譽為「大師中的大師」，為全球500大國際企業策略顧問及培訓講師，本書是他過去所有課程及著作思想精華，堪稱企業家創業教戰手冊；學校老師、教育者、父母、在任何機構體系內站在領導位置的人、想要成為領導者的人，也都能從中受益，成為領域最佳嚮導。
【專文推薦】
本書正好是《第四次轉折》的大補帖，在軟弱領導者的世界裡，我們應竭盡所能地汲取布萊爾的畢生所學功力，包括他的真實生活經驗值及其對於領導力的智慧等，這比以往任何時刻都來得重要。
──羅伯特．清崎（Robert Kiyosaki）／「富爸爸系列」叢書主要作者
這也是一場關於領導力的啟示。它將帶領你思考領導的本質、團隊合作和面對困難時的堅持與勇氣。透過這本書，我們將學會如何成為一位溫暖、關懷且具有領導力的人。
──黃鵬峻／苓業國際教育學院創辦人
「你想要玩多大的遊戲？」光是一個意味深遠的問句，就能展示「教練的級數決定了選手的表現」！
──謝聰評（Smart）／BNI台灣國家董事
這本書適合所有的人閱讀，除了在商業領域中的企業家與創業家之外，學校老師／教育者、父母、國家領導人、在任何機構體系內站在領導位置的人、想要成為領導者的人，都能從中受益。
──蘇莞文／藥學暨中醫學博士
布萊爾．辛格展現的是一個宏大的使命，一個能將人們團結在一起，並攀登領導高峰的使命。
──王芮慈／美商威尼克斯VIVISPA創辦人
作者簡介
布萊爾．辛格（Blair Singer）╱著
你想要的生活與你之間的距離，只在你的左右耳之間！此外，最艱難的銷售就是把你推銷給你自己；接下來第三點，任何偉大的冒險都需要一個基於使命、價值驅使的團隊。應用以上三個原則，布萊爾在過去三十年來，已經幫助了全球超過四十個國家數十萬個個人及企業，改變了他們的生命軌跡。從八○年代初期在街上奔波的業務員到成功的企業家，再到今日激勵數百萬人心靈和願景的講師及顧問，他的人生和事業一直都是精彩萬分的冒險旅程。
布萊爾是暢銷書作家、「富爸爸集團」顧問，也是一位獨一無二的講師，他獨特的中心思想與異於傳統的風格，支撐著世界各地的公司老闆、企業家及領導者，幫助他們增加銷售業績、打造一流團隊，並在他們的產業創造巨大改變。他曾廣泛地與例如新加坡航空、萊雅集團旗下所有品牌、私人銀行及數十萬個中小企業等組織進行合作。他的冒險旅程就是一個平凡人超越平庸，然後幫助他人走向卓越的旅程。
2000年初，大家對他的教學需求非常可觀，所以在十天內，他曾以截然不同的方向繞行地球兩圈！他發現很顯然為市場帶來成功的任務必須改變，於是他的重點和使命變成了「創造出世界上最好的導師、領導者和協助者」，因為他們可以改變我們學習的方式，特別是在市場上。他目前是布萊爾．辛格培訓學院以及布萊爾．辛格頂尖精英系統的創辦人，該系統訓練及提供認證世界上最佳的改革推動者。通常大家都稱布萊爾為「大師中的大師」，或者上過他課的人會稱他為「魔術師」。
布萊爾曾登上過十次吉力馬札羅山，他解釋說事業和生活都是冒險，只要運用上述三項原則，就能將任何人帶上他們的頂峰！
除了《攀峰──讓團隊幫你贏》之外，布萊爾也是《富爸爸銷售狗》、《富爸爸教你打造冠軍團隊》及《管好自己的小聲音》等暢銷書作家。
廖啟凡╱譯
美國加州大學柏克萊分校法文系畢業，從事個人成長、美語教學及翻譯多年，譯有《新長征》、《漂浮的佛陀》、《基因記憶與第六感》有聲書等。
目前為全職媽媽、兼職翻譯，再斜槓Podcaster，經營兒童美語及中文會話頻道「LnS聽說英文」與「LnS Mandarin聽說中文」。
你想要的生活與你之間的距離，只在你的左右耳之間！此外，最艱難的銷售就是把你推銷給你自己；接下來第三點，任何偉大的冒險都需要一個基於使命、價值驅使的團隊。應用以上三個原則，布萊爾在過去三十年來，已經幫助了全球超過四十個國家數十萬個個人及企業，改變了他們的生命軌跡。從八○年代初期在街上奔波的業務員到成功的企業家，再到今日激勵數百萬人心靈和願景的講師及顧問，他的人生和事業一直都是精彩萬分的冒險旅程。
布萊爾是暢銷書作家、「富爸爸集團」顧問，也是一位獨一無二的講師，他獨特的中心思想與異於傳統的風格，支撐著世界各地的公司老闆、企業家及領導者，幫助他們增加銷售業績、打造一流團隊，並在他們的產業創造巨大改變。他曾廣泛地與例如新加坡航空、萊雅集團旗下所有品牌、私人銀行及數十萬個中小企業等組織進行合作。他的冒險旅程就是一個平凡人超越平庸，然後幫助他人走向卓越的旅程。
2000年初，大家對他的教學需求非常可觀，所以在十天內，他曾以截然不同的方向繞行地球兩圈！他發現很顯然為市場帶來成功的任務必須改變，於是他的重點和使命變成了「創造出世界上最好的導師、領導者和協助者」，因為他們可以改變我們學習的方式，特別是在市場上。他目前是布萊爾．辛格培訓學院以及布萊爾．辛格頂尖精英系統的創辦人，該系統訓練及提供認證世界上最佳的改革推動者。通常大家都稱布萊爾為「大師中的大師」，或者上過他課的人會稱他為「魔術師」。
布萊爾曾登上過十次吉力馬札羅山，他解釋說事業和生活都是冒險，只要運用上述三項原則，就能將任何人帶上他們的頂峰！
除了《攀峰──讓團隊幫你贏》之外，布萊爾也是《富爸爸銷售狗》、《富爸爸教你打造冠軍團隊》及《管好自己的小聲音》等暢銷書作家。
廖啟凡╱譯
美國加州大學柏克萊分校法文系畢業，從事個人成長、美語教學及翻譯多年，譯有《新長征》、《漂浮的佛陀》、《基因記憶與第六感》有聲書等。
目前為全職媽媽、兼職翻譯，再斜槓Podcaster，經營兒童美語及中文會話頻道「LnS聽說英文」與「LnS Mandarin聽說中文」。
序
【推薦序一】
什麼是領導力？
「富爸爸系列」叢書主要作者╱羅伯特．清崎（Robert Kiyosaki）
領導力就是力量，對於力量的簡單定義就是「有能力去執行」。
用這個定義來形容我多年好友布萊爾．辛格（Blair Singer）再適合不過了，布萊爾有不可思議的能力和力量，可以啟發他人「去執行」不可能的任務、超越他們個人的極限、想法及信念……
登上非洲最高峰──吉力馬札羅（Kilimanjaro）山頂。
但是人生與登上吉力馬札羅山的頂峰無關，吉力馬札羅山是身外之物，人生是與攀登及征服我們內在的吉力馬札羅山頂峰有關──頂峰代表著在日常生活中，會遭遇的那些似乎無法克服且令人氣餒的挑戰和障礙，這也就是布萊爾驚人的能力和天賦閃耀之處。
當布萊爾帶領著普羅大眾，即像你我一樣的普通人，登上吉力馬札羅山頂時，他是在激勵我們每個普通人要先成為自己的領導者，我們個人生活中的領導者，這樣我們才有能力領導他人！
預言書《第四次轉折》（The Fourth Turning, 1998）的作者施特勞斯（William Straus）與豪威（Neil Howe）所預警在二００二年的第四次轉折，也就是我們現在身處的時代。作者所強調的第四次轉折，會是個被標註為軟弱「領導者」的時期，從過去幾年的新聞來看，美利堅「合眾」國正在轉變成分裂的美利堅「分眾」國……城市被燒毀、財物遭洗劫、令人難堪的阿富汗撤軍、開放邊界遭到入侵、大規模移民潮，以及勞工不顧政府要求，拒絕接種疫苗等等，我們還需要更多證據來證明這個群龍無首的世界正處於第四次轉折嗎？
布萊爾．辛格的著作《攀峰，讓團隊幫你贏》正好是《第四次轉折》的大補帖，在軟弱領導者的世界裡，我們應竭盡所能地汲取布萊爾的畢生所學功力，包括他的真實生活經驗值及其對於領導力的智慧等，這比以往任何時刻都來得重要。在這個歷史性的時刻，強化你的個人領導力技能會是你最重要的投資！
請務必記得，領導力就是力量！而你最重要的力量，就是在領導他人之前，要先有能力領導自己！
【推薦序二】
一個改變思維、拓展視野的旅程
黃鵬峻╱苓業國際教育學院創辦人
布萊爾．辛格是一位偉大的教育家和教練，他改變了許多人的生命，包括我自己。當我的公司開始突破改變時，我意識到應該將這樣的商業轉化模式分享給更多的企業家；於是，在二００九年我開始與布萊爾．辛格緊密合作，每年邀請他來台灣進行多場課程和分享，因為我相信這個模式有非常高的實用價值，可以真正幫助企業翻轉。
瞬息變化的商業世界，總是充滿著大量的挑戰和困難；然而，當我們學會從不同的角度思考和行動時，一切都可以改變。這本書帶領我們走進一趟令人感到驚奇且令人興奮的商業領導力旅程，並向我們展示富爸爸集團的首席顧問，同時也是世界第一的商業教練布萊爾．辛格，他的商業理念與使命。
我在二００六年第一次與布萊爾．辛格相遇，那是一堂在馬來西亞維持七天的課程。透過布萊爾的教導，我才真正理解到，原來商業的思維方式可以有這麼大的不同，也透過持續地學習，讓我的公司營收開始每年有百分之二十～三十～的成長，而且連續十年從未間斷，這真的是一趟令人感到驚奇的旅程！而也藉由這次機會，我了解到富爸爸集團的使命，即「透過商業轉化提升全人類的生活品質」。我深深共情於這個使命，因為我知道公司能穩定賺錢，對員工及其家庭來說是一件多麼重要的事，於是我毅然決然加入了富爸爸集團的行列，並與布萊爾．辛格成為事業上的合夥人，持續推廣這樣的使命。
多年以來，他不斷展現領導力的光芒，教導我們獎勵辛勤工作的人，並以身作則。無論是搭乘計程車還是在餐廳用餐時，是不是我們可以多付一點小費，去獎勵那些辛勤工作的人！？他對待所有的服務人員都是一視同仁，他的謙虛和眼神中的祝福讓人敬佩不已，那是一種發自內心的愛，每個小動作、小細節都教會了我們什麼是真正的領導力。
最特別的印象，就是二０一四年我與布萊爾．辛格，以及本書中也有提到的K2 Adventures Foundation的創辦人凱文．切里拉（Kevin Cherilla）一起登上非洲第一高峰──吉力馬札羅山（Kilimanjaro）；整趟登山旅程中，每一個過程我都深刻體會到，這猶如在經營一間企業。
登山的過程不是短跑，它就像是一場馬拉松賽跑，需要我們時刻保持警覺，每一個呼吸、每一個步伐都需要細心謹慎。我們在登山過程中，隊長常叮嚀我們一句話：「一次走好一步」每一步都要確保腳踝打直，因為只有這樣才算是真正的一步。只有踏出每一步，我們才能走得更高、更遠，但如果為了趕快進展，忽略了腳踝的姿勢，每一步都只是倚賴膝蓋的力量，最終我們會感到吃力不堪。身為隊長的凱文無時無刻都在關注著我們，確保我們的每一步；這讓我感受到領導者也應該謹慎地推進每一步，確保組織的穩定性和可發展性。避免過於急切地追求短期成果，而忽略了長期成效，紮實的基本功，才能使組織取得持久的成功。
另外一個特別之處是我們在夜間紮營的時候。假設我們要在海拔八百公尺或一千公尺的地方紮營，我們需要先攀升到可能一千二百公尺，然後再返回一千公尺以下的位置。這樣做的目的是讓我們先經歷空氣稀薄的狀態，然後再回到含氧量更高的地方休息。模式與我們在訓練時的強度相似，必須超過實際戰場或商場上的要求，才能表現出色，這也是另一個有趣的學習經驗。
當中也發生最讓我感動的事。
在過去，由於我有胃食道逆流的問題，只要喝太多水，胃酸就會過多而無法持續地喝水，這讓我在登山旅程中感到非常不舒服，飲水量不足也大幅降低我身體的含氧量。到第三天的中午用餐時間，強烈的高原反應讓我完全失去了胃口；更糟糕的是，這些食物都是我非常不喜歡、不習慣的。其中一個餐點是將燕麥和牛奶混合攪拌在一起，看起來就很令人作嘔；即使在身體健康的情況下，我也不會喜歡吃那些食物，更不用說我身體已經不適，整個人感到痛楚、全身無力的情形下。
由於沒有進食和喝水，我的體力無法支撐。當大家都撤營繼續前進時，我是落在隊伍的最後一個人，不僅如此，我與隊伍之間還有一段距離；此時，我開始擔心我是否該回頭？但我不知道應該怎麼走。如果我繼續前進，整個旅程可能超過十天，在第三天我已經出現這種反應，接下來該如何是好？我開始感到驚慌、不知所措；此時，我腦海中有許多小聲音開始在拉扯。
然而，在這種兩難的情況下，我突然聽到了一種天籟般的聲音，在我後面有一個人對我說：“Steve，Are you OK？”雖然這只是一句簡單的問候，但我覺得這聲音彷彿來自天堂，好像有一個人深深了解我內心的聲音，問我是否需要幫助，問我現在的狀況如何；那種關懷很難以言語表達，但你可以完全感受到那份支持。那個人就是隊長凱文，身為隊長的他，平時都走在前面，但那天他卻走在最後，他早就察覺到我臉色不對勁。
雖然那句話簡單，卻完全觸動了我的內心。
從那時起，我學到了在領導過程中，在與他人溝通時必須全神貫注地聆聽，專注於他們身上，而不是心不在焉地想著其他事情或下一步要做的事。只有這樣，我才能真正理解別人想要傳達的訊息，不錯過許多機會，並能更深刻地感受到他們的情感。這一刻對我來說非常意義深遠。
我衷心推薦《攀峰──讓團隊幫你贏》這本書，你將更加了解布萊爾．辛格的經營事業功力──他所教授的超級大師級的技巧，以及他的親和力和紮實的方法論。他的教導不僅僅是理論，更是實踐驗證的成果，它向我們展現一個改變思維、拓展視野的旅程。
同時，這也是一場關於領導力的啟示。它將帶領你思考領導的本質、團隊合作和面對困難時的堅持與勇氣。透過這本書，我們將學會如何成為一位溫暖、關懷且具有領導力的人。
無論你是一個創業者、企業家還是想要在商業領域取得突破的人，這本書都將成為你寶貴的資源和指南。
我相信它將為你帶來無盡的啟示和成長。
祝願你的事業大放異彩！
【推薦序三】
攀上你心目中的高峰
謝聰評（Smart）╱BNI台灣國家董事
三十年前當我開始踏上學習旅程時，很幸運認識了同時在學習道路上的黃鵬峻老師，這三十年來不斷地與這位好朋友、同時也是好老師學習，互相打氣，見證鵬峻老師在教育事業的付出，進而影響數萬名學生、個人領袖、企業家們！這期間，我也是受惠的其中之一，非常感謝。
苓業國際教育學院鵬峻老師的使命感－－把世界最頂尖的商業教練布萊爾．辛格老師引進台灣，讓我有機會參與了相關傑出的培訓，讓我也受惠於其中，透過有系統的學習及成長也豐富了我的生命層次！
在二００六年時，有機會接觸BNI國際商務引薦平台，個人的事業上也做了一個很大的決定。當時我被這種能夠創造一個共贏的商業模式－－可以幫助到台灣的企業家們所感召，這也成為我這麼多年以來不曾改變的信念。而我很清楚使命的道路需要堅持之外更需要正確的知識，同時在個人成長上需要突破，我的事業才能突破！
因為鵬峻老師的影響，我也從二００九年開始參與了布萊爾．辛格老師培訓的銷售與領導課程的旅程，給予我在帶領團隊成長上，更加明白了系統的重要性，以及組織遇到困境時需要有喊出「暫停」的勇氣來重整團隊，並致力於勝利的目標！
在二０一０年，我跟苓業教育學院帶領的學習團隊飛到新加坡參與布萊爾．辛格的五天UPDP大師訓練大師課程，那一年對我意義深遠，我在BNI國際商務平台已經深耕多年，深知當我有機會發揮更大的影響力時，需要專注擴大我的內在格局，我就能影響更多人。
二０一八年四月一日我正式成為BNI國家董事，真的不是只有堅持就能成功，而是與我聽從了內心的聲音有很大的關係！布萊爾．辛格老師在這本書裡提到關於使命，他問到：「你想要玩多大的遊戲？」你所做的事情、你的思維高度與格局，是否符合你要玩多大的遊戲？你的任務有多大。光是一個意昧深遠的問句，就能展示「教練的級數決定了選手的表現」！
布萊爾．辛格進而問到，「你的宏大使命是什麼？」每一個問句都敲擊我的內心，讓我深思及自我覺察－－創業這一路上會感到孤單、沮喪、挫敗、後悔、茫然、懷疑自己⋯⋯的無力感！
慶幸、也感謝自己一路上持續不曾間斷與許多世界級的老師學習，他們的成功都有共同特質，就是超有「使命感」－－布萊爾．辛格老師更是。印象深刻的是像他創辦布萊爾．辛格學院的使命，是用「為何而做？」「做些什麼？」來示範他的宏大使命。他更提到，因為你的「為何而做」就流露出支撐你事業背後的火花和熱情；你的價值觀則顯露出你在乎產品或服務的價值所在，以及你的事業原則。我非常認同，宏大使命並不是指數量、金錢或廣度，而是用自己的方式「在宇宙間留下一絲痕跡」，讓人們的靈魂更拉升一個層次，讓宏大的目標來激勵著我們！
最後我要用我最尊重的吉格．金克拉（Zig Ziglar）博士的一句話作為圭臬和期許：「你這一生若幫助許多的人獲得成功，你也必將得到屬於自己的成功！」同時期盼各方好友、讀者家人們，能夠透過布萊爾．辛格老師的新作，帶你一窺五千八百九十五公尺高山領導力上的風景，讓我們所走的每一步路都能往正確的方向，一起在生命的旅程中登頂，並「攀上你心目中的高峰！」
【推薦序四】
發現更好的自己
王芮慈╱美商威尼克斯VIVISPA創辦人
今天，我要談論的是一位深具影響力的政治家和領袖，一位值得我們推崇的人物－－布萊爾．辛格；布萊爾．辛格展現的是一個宏大的使命，一個能將人們團結在一起，並攀登領導高峰的使命。
一個強大的使命宣言是推動個人和組織成就卓越的關鍵要素。使命宣言應該闡述我們所做的事情，為何而存在，以及我們所重視的價值觀。這樣的宣言不僅能夠點燃我們內心的火花，展現我們的熱情，也能夠凝聚團隊的力量，達成共同目標。
在這本書中，作者向我們展示了一個令人驚嘆的例子，來自布萊爾．辛格的領導力體驗－－布萊爾．辛格與一個來自六個不同國家的人組成的團隊（這些人背景迥異，語言和文化差異明顯），在一次登山的過程中，他們遇到了嚴酷的環境挑戰，以及隊伍內部的合作問題。面對這樣的困境，布萊爾．辛格以驚人的領導力，揮灑出使命宣言：「我們要帶著一個團隊登頂，不是一個墨西哥隊，不是一個亞洲隊，也不是一個美國隊。」這句話的力量在於它超越了國籍、語言和文化的差異，將每個團隊成員凝聚在一起，成為真正的領袖。這個故事中的轉折點，讓我們意識到在一個團隊中，保持開放心態、彼此相愛是至關重要的。
布萊爾．辛格多次攀登高峰過程中的心得，比擬為人生中所要面對的各種不同挑戰，結合使命宣言與榮譽典章，在挑戰極限的攀登中，登頂不再是目標，而是發現更好的自己，不斷自我超越，以紀律、榮譽、使命做為價值核心，建立互信的團隊，讓人具備更強大的勇氣，達到人生中的顛峰領導者。
【推薦序五】
一本企業家創業的教戰手冊
蘇莞文╱藥學暨中醫學博士
生命的安排很奇妙，會認識布萊爾．辛格，是二００七年在馬來西亞吉隆坡口譯他最著名的「銷售與領導大師（SLM） 課程」，這個課程是我接下的第一份口譯案子。後續因為苓業國際教育學院的創辦人黃鵬峻老師，將布萊爾的課程帶入台灣；而布萊爾真的很有心，忠於他的使命，願意每年飛來台灣，協助台灣的企業家╱創業家，讓他們在事業上獲得成功、提升生活品質、改變人們的生命，也因為這樣，開啟了我們長達十五年的合作。
近一、二十年，在教育培訓產業出現了很多老師，透過口譯合作機會，我得以接觸觀察到這些老師。我發現，大多數的老師都像個傳教士般的只是在傳遞資訊，只有少數幾位是真正的將所知付諸行動去執行，再將執行後內化過的智慧與人分享。布萊爾．辛格就是這樣的一位導師，在每一年的合作中我有機會近距離地觀察他，他是一位有願景、有使命、以身作則又知行合一的人。他所教導的都是他親身經歷實踐過後的智慧，他也是非常有紀律的人，除了每天規律的執行運動與飲食計畫之外，也非常嚴謹遵行自己訂下的榮譽典章。因為這樣，我們能夠有超過十年的長期合作，我非常敬佩他、也非常認同他的使命與核心價值觀，而這些都是讓一個人或一個企業成功的基本要素。
為自己與團隊制定榮譽典章非常重要！尤其在團隊中，遵守訂定出來的榮譽典章是必要的。這可以幫助我們做出最好的選擇，在緊急時刻，甚至可以保住我們的性命。
我有幸在二０一四年參與了第一屆的高山領導力體驗培訓課程。
在閱讀這本書的時候，彷彿穿越時空般，將我再次帶回到二０一四年七月攀登吉利馬札羅山的過程。那一次，我在攻頂的前一晚血壓無預警的突然飆高到一八五（收縮壓）╱一一０（舒張壓）毫米汞柱，要知道，我是沒有任何心血管問題的人，在上山之前，我的血壓一直是在正常範圍內的，而在出發前做的身體檢查，也顯示我是非常健康的。當下我沒有任何不舒服的感覺，但是當我讓山導凱文．切里拉（Kevin Cherilla）知道時，他要我立刻回帳篷去服用丹木斯之後躺下睡覺，隔天早上再看情況是否能夠與大家一起繼續登頂的行程，當晚我帶著忐忑不安的心情入睡。
好在攻頂當天早上測量時，血壓已下降到一四０╱八五毫米汞柱，凱文允許我跟著大家一起繼續走，但我得走在最後面，而且每次停下休息時都要監測血壓，以確保安全。就這樣一路平安的來到了第二頂峰－－在五千七百五十六公尺處的史黛拉頂峰，此時，距離最高頂峰五千八百九十五公尺的烏呼嚕峰只剩不到一個小時的路程。在這裡，凱文使用指尖夾式血氧機幫大家測量了血氧濃度，這時候，我的血壓已經恢復正常了，但是我的血氧濃度竟然只有百分之七十四，喝下了挑夫們為我們準備的熱紅茶，讓身體溫暖後再次測量，我的血氧濃度有稍微增加來到了百分之七十八，但這樣還是不足以讓我可以繼續向上爬。
於是，凱文對我下了下山的指令，當下我內心有好多不甘願的小聲音在瘋狂吶喊著～「什麼？我好不容易來了這麼一趟，都已經走到這裡了，竟然要我下山？！」「我的身體感覺很好，我覺得我可以繼續走，而且只剩下沒多少的路程就可以到達烏呼嚕峰了，下次要再來天曉得會是哪年哪月的事，我想抵達最高峰！」「沒有去到最高峰，那不就代表我失敗了嗎？」
我很想跟凱文爭取攻上烏呼嚕峰的機會，但是，這個登山團隊的榮譽典章規則之一就是－－「在山裡，大家都得服從山導的指令」；於是挑夫陪著我開始往下走，這時我難過到眼淚不爭氣的掉下來。事後與凱文有一段對話，他說道，雖然我身體沒有感覺到什麼不舒服，但如果當時他讓我繼續向上走，我可能會被抬著下山，他身為領導者，他也肩負著團隊成員安危的責任。在這個經驗中我學到，遵守團隊訂下的榮譽典章讓我免於一場大災難。山永遠都會在，而我如果發生了什麼意外，我就再也沒機會回來了，而且我愛的與愛我的人，不知會有多難過。山也教會我，沒有什麼是完美的，也沒有什麼是失敗的，我們踏出的每一小步都算數，都是成功，都要慶祝。活著就值得好好慶祝！
在這本書中，布萊爾把過去所有課程與著作中的精髓，結合攀登吉利馬札羅山的高山領導力體驗，將所有精華注入這本書中。除了分享山教會他的事， 教導創業家如何建立事業，如何成為優秀領導者，建立良好心態，從開始創業時要找到為何而做的使命，確立自己的核心價值、做好準備與訓練、擁有團隊的重要性、如何找到╱招募有相同使命與願景的團隊一起合作，到如何制訂榮譽典章並擔責執行，堪稱一本企業家創業的教戰手冊。
這本書適合所有的人閱讀，除了在商業領域中的企業家與創業家之外，學校老師╱教育者、父母、國家領導人、在任何機構體系內站在領導位置的人、想要成為領導者的人，都能從中受益。
在我的教學生涯中，我也使用了很多布萊爾在課程中的教學方式，讓藥學系、醫學系的學生們在課堂上分組，透過溝通與分工合作來學習，同心協力完成學期的專案報告，讓學生們在求學期間就能開始與人合作，建立團隊精神。單打獨鬥已經是過去式了，在未來，透過團隊的力量才能走得更遠，尤其在醫療體系，更是需要跨部門一起來照護病人。我覺得在體制下的學校老師們，如果能夠用這樣的教學方式來培養下一代，我們的未來會充滿希望。
每個人的心中都有一座自己想要攀爬的大山，想要去的方向，想達成的目標，我們不必孤單一人的去摸索去爬這座山，我們可以找到志同道合，有相同理念、使命與願景的團隊一起前行！
什麼是領導力？
「富爸爸系列」叢書主要作者╱羅伯特．清崎（Robert Kiyosaki）
領導力就是力量，對於力量的簡單定義就是「有能力去執行」。
用這個定義來形容我多年好友布萊爾．辛格（Blair Singer）再適合不過了，布萊爾有不可思議的能力和力量，可以啟發他人「去執行」不可能的任務、超越他們個人的極限、想法及信念……
登上非洲最高峰──吉力馬札羅（Kilimanjaro）山頂。
但是人生與登上吉力馬札羅山的頂峰無關，吉力馬札羅山是身外之物，人生是與攀登及征服我們內在的吉力馬札羅山頂峰有關──頂峰代表著在日常生活中，會遭遇的那些似乎無法克服且令人氣餒的挑戰和障礙，這也就是布萊爾驚人的能力和天賦閃耀之處。
當布萊爾帶領著普羅大眾，即像你我一樣的普通人，登上吉力馬札羅山頂時，他是在激勵我們每個普通人要先成為自己的領導者，我們個人生活中的領導者，這樣我們才有能力領導他人！
預言書《第四次轉折》（The Fourth Turning, 1998）的作者施特勞斯（William Straus）與豪威（Neil Howe）所預警在二００二年的第四次轉折，也就是我們現在身處的時代。作者所強調的第四次轉折，會是個被標註為軟弱「領導者」的時期，從過去幾年的新聞來看，美利堅「合眾」國正在轉變成分裂的美利堅「分眾」國……城市被燒毀、財物遭洗劫、令人難堪的阿富汗撤軍、開放邊界遭到入侵、大規模移民潮，以及勞工不顧政府要求，拒絕接種疫苗等等，我們還需要更多證據來證明這個群龍無首的世界正處於第四次轉折嗎？
布萊爾．辛格的著作《攀峰，讓團隊幫你贏》正好是《第四次轉折》的大補帖，在軟弱領導者的世界裡，我們應竭盡所能地汲取布萊爾的畢生所學功力，包括他的真實生活經驗值及其對於領導力的智慧等，這比以往任何時刻都來得重要。在這個歷史性的時刻，強化你的個人領導力技能會是你最重要的投資！
請務必記得，領導力就是力量！而你最重要的力量，就是在領導他人之前，要先有能力領導自己！
【推薦序二】
一個改變思維、拓展視野的旅程
黃鵬峻╱苓業國際教育學院創辦人
布萊爾．辛格是一位偉大的教育家和教練，他改變了許多人的生命，包括我自己。當我的公司開始突破改變時，我意識到應該將這樣的商業轉化模式分享給更多的企業家；於是，在二００九年我開始與布萊爾．辛格緊密合作，每年邀請他來台灣進行多場課程和分享，因為我相信這個模式有非常高的實用價值，可以真正幫助企業翻轉。
瞬息變化的商業世界，總是充滿著大量的挑戰和困難；然而，當我們學會從不同的角度思考和行動時，一切都可以改變。這本書帶領我們走進一趟令人感到驚奇且令人興奮的商業領導力旅程，並向我們展示富爸爸集團的首席顧問，同時也是世界第一的商業教練布萊爾．辛格，他的商業理念與使命。
我在二００六年第一次與布萊爾．辛格相遇，那是一堂在馬來西亞維持七天的課程。透過布萊爾的教導，我才真正理解到，原來商業的思維方式可以有這麼大的不同，也透過持續地學習，讓我的公司營收開始每年有百分之二十～三十～的成長，而且連續十年從未間斷，這真的是一趟令人感到驚奇的旅程！而也藉由這次機會，我了解到富爸爸集團的使命，即「透過商業轉化提升全人類的生活品質」。我深深共情於這個使命，因為我知道公司能穩定賺錢，對員工及其家庭來說是一件多麼重要的事，於是我毅然決然加入了富爸爸集團的行列，並與布萊爾．辛格成為事業上的合夥人，持續推廣這樣的使命。
多年以來，他不斷展現領導力的光芒，教導我們獎勵辛勤工作的人，並以身作則。無論是搭乘計程車還是在餐廳用餐時，是不是我們可以多付一點小費，去獎勵那些辛勤工作的人！？他對待所有的服務人員都是一視同仁，他的謙虛和眼神中的祝福讓人敬佩不已，那是一種發自內心的愛，每個小動作、小細節都教會了我們什麼是真正的領導力。
最特別的印象，就是二０一四年我與布萊爾．辛格，以及本書中也有提到的K2 Adventures Foundation的創辦人凱文．切里拉（Kevin Cherilla）一起登上非洲第一高峰──吉力馬札羅山（Kilimanjaro）；整趟登山旅程中，每一個過程我都深刻體會到，這猶如在經營一間企業。
登山的過程不是短跑，它就像是一場馬拉松賽跑，需要我們時刻保持警覺，每一個呼吸、每一個步伐都需要細心謹慎。我們在登山過程中，隊長常叮嚀我們一句話：「一次走好一步」每一步都要確保腳踝打直，因為只有這樣才算是真正的一步。只有踏出每一步，我們才能走得更高、更遠，但如果為了趕快進展，忽略了腳踝的姿勢，每一步都只是倚賴膝蓋的力量，最終我們會感到吃力不堪。身為隊長的凱文無時無刻都在關注著我們，確保我們的每一步；這讓我感受到領導者也應該謹慎地推進每一步，確保組織的穩定性和可發展性。避免過於急切地追求短期成果，而忽略了長期成效，紮實的基本功，才能使組織取得持久的成功。
另外一個特別之處是我們在夜間紮營的時候。假設我們要在海拔八百公尺或一千公尺的地方紮營，我們需要先攀升到可能一千二百公尺，然後再返回一千公尺以下的位置。這樣做的目的是讓我們先經歷空氣稀薄的狀態，然後再回到含氧量更高的地方休息。模式與我們在訓練時的強度相似，必須超過實際戰場或商場上的要求，才能表現出色，這也是另一個有趣的學習經驗。
當中也發生最讓我感動的事。
在過去，由於我有胃食道逆流的問題，只要喝太多水，胃酸就會過多而無法持續地喝水，這讓我在登山旅程中感到非常不舒服，飲水量不足也大幅降低我身體的含氧量。到第三天的中午用餐時間，強烈的高原反應讓我完全失去了胃口；更糟糕的是，這些食物都是我非常不喜歡、不習慣的。其中一個餐點是將燕麥和牛奶混合攪拌在一起，看起來就很令人作嘔；即使在身體健康的情況下，我也不會喜歡吃那些食物，更不用說我身體已經不適，整個人感到痛楚、全身無力的情形下。
由於沒有進食和喝水，我的體力無法支撐。當大家都撤營繼續前進時，我是落在隊伍的最後一個人，不僅如此，我與隊伍之間還有一段距離；此時，我開始擔心我是否該回頭？但我不知道應該怎麼走。如果我繼續前進，整個旅程可能超過十天，在第三天我已經出現這種反應，接下來該如何是好？我開始感到驚慌、不知所措；此時，我腦海中有許多小聲音開始在拉扯。
然而，在這種兩難的情況下，我突然聽到了一種天籟般的聲音，在我後面有一個人對我說：“Steve，Are you OK？”雖然這只是一句簡單的問候，但我覺得這聲音彷彿來自天堂，好像有一個人深深了解我內心的聲音，問我是否需要幫助，問我現在的狀況如何；那種關懷很難以言語表達，但你可以完全感受到那份支持。那個人就是隊長凱文，身為隊長的他，平時都走在前面，但那天他卻走在最後，他早就察覺到我臉色不對勁。
雖然那句話簡單，卻完全觸動了我的內心。
從那時起，我學到了在領導過程中，在與他人溝通時必須全神貫注地聆聽，專注於他們身上，而不是心不在焉地想著其他事情或下一步要做的事。只有這樣，我才能真正理解別人想要傳達的訊息，不錯過許多機會，並能更深刻地感受到他們的情感。這一刻對我來說非常意義深遠。
我衷心推薦《攀峰──讓團隊幫你贏》這本書，你將更加了解布萊爾．辛格的經營事業功力──他所教授的超級大師級的技巧，以及他的親和力和紮實的方法論。他的教導不僅僅是理論，更是實踐驗證的成果，它向我們展現一個改變思維、拓展視野的旅程。
同時，這也是一場關於領導力的啟示。它將帶領你思考領導的本質、團隊合作和面對困難時的堅持與勇氣。透過這本書，我們將學會如何成為一位溫暖、關懷且具有領導力的人。
無論你是一個創業者、企業家還是想要在商業領域取得突破的人，這本書都將成為你寶貴的資源和指南。
我相信它將為你帶來無盡的啟示和成長。
祝願你的事業大放異彩！
【推薦序三】
攀上你心目中的高峰
謝聰評（Smart）╱BNI台灣國家董事
三十年前當我開始踏上學習旅程時，很幸運認識了同時在學習道路上的黃鵬峻老師，這三十年來不斷地與這位好朋友、同時也是好老師學習，互相打氣，見證鵬峻老師在教育事業的付出，進而影響數萬名學生、個人領袖、企業家們！這期間，我也是受惠的其中之一，非常感謝。
苓業國際教育學院鵬峻老師的使命感－－把世界最頂尖的商業教練布萊爾．辛格老師引進台灣，讓我有機會參與了相關傑出的培訓，讓我也受惠於其中，透過有系統的學習及成長也豐富了我的生命層次！
在二００六年時，有機會接觸BNI國際商務引薦平台，個人的事業上也做了一個很大的決定。當時我被這種能夠創造一個共贏的商業模式－－可以幫助到台灣的企業家們所感召，這也成為我這麼多年以來不曾改變的信念。而我很清楚使命的道路需要堅持之外更需要正確的知識，同時在個人成長上需要突破，我的事業才能突破！
因為鵬峻老師的影響，我也從二００九年開始參與了布萊爾．辛格老師培訓的銷售與領導課程的旅程，給予我在帶領團隊成長上，更加明白了系統的重要性，以及組織遇到困境時需要有喊出「暫停」的勇氣來重整團隊，並致力於勝利的目標！
在二０一０年，我跟苓業教育學院帶領的學習團隊飛到新加坡參與布萊爾．辛格的五天UPDP大師訓練大師課程，那一年對我意義深遠，我在BNI國際商務平台已經深耕多年，深知當我有機會發揮更大的影響力時，需要專注擴大我的內在格局，我就能影響更多人。
二０一八年四月一日我正式成為BNI國家董事，真的不是只有堅持就能成功，而是與我聽從了內心的聲音有很大的關係！布萊爾．辛格老師在這本書裡提到關於使命，他問到：「你想要玩多大的遊戲？」你所做的事情、你的思維高度與格局，是否符合你要玩多大的遊戲？你的任務有多大。光是一個意昧深遠的問句，就能展示「教練的級數決定了選手的表現」！
布萊爾．辛格進而問到，「你的宏大使命是什麼？」每一個問句都敲擊我的內心，讓我深思及自我覺察－－創業這一路上會感到孤單、沮喪、挫敗、後悔、茫然、懷疑自己⋯⋯的無力感！
慶幸、也感謝自己一路上持續不曾間斷與許多世界級的老師學習，他們的成功都有共同特質，就是超有「使命感」－－布萊爾．辛格老師更是。印象深刻的是像他創辦布萊爾．辛格學院的使命，是用「為何而做？」「做些什麼？」來示範他的宏大使命。他更提到，因為你的「為何而做」就流露出支撐你事業背後的火花和熱情；你的價值觀則顯露出你在乎產品或服務的價值所在，以及你的事業原則。我非常認同，宏大使命並不是指數量、金錢或廣度，而是用自己的方式「在宇宙間留下一絲痕跡」，讓人們的靈魂更拉升一個層次，讓宏大的目標來激勵著我們！
最後我要用我最尊重的吉格．金克拉（Zig Ziglar）博士的一句話作為圭臬和期許：「你這一生若幫助許多的人獲得成功，你也必將得到屬於自己的成功！」同時期盼各方好友、讀者家人們，能夠透過布萊爾．辛格老師的新作，帶你一窺五千八百九十五公尺高山領導力上的風景，讓我們所走的每一步路都能往正確的方向，一起在生命的旅程中登頂，並「攀上你心目中的高峰！」
【推薦序四】
發現更好的自己
王芮慈╱美商威尼克斯VIVISPA創辦人
今天，我要談論的是一位深具影響力的政治家和領袖，一位值得我們推崇的人物－－布萊爾．辛格；布萊爾．辛格展現的是一個宏大的使命，一個能將人們團結在一起，並攀登領導高峰的使命。
一個強大的使命宣言是推動個人和組織成就卓越的關鍵要素。使命宣言應該闡述我們所做的事情，為何而存在，以及我們所重視的價值觀。這樣的宣言不僅能夠點燃我們內心的火花，展現我們的熱情，也能夠凝聚團隊的力量，達成共同目標。
在這本書中，作者向我們展示了一個令人驚嘆的例子，來自布萊爾．辛格的領導力體驗－－布萊爾．辛格與一個來自六個不同國家的人組成的團隊（這些人背景迥異，語言和文化差異明顯），在一次登山的過程中，他們遇到了嚴酷的環境挑戰，以及隊伍內部的合作問題。面對這樣的困境，布萊爾．辛格以驚人的領導力，揮灑出使命宣言：「我們要帶著一個團隊登頂，不是一個墨西哥隊，不是一個亞洲隊，也不是一個美國隊。」這句話的力量在於它超越了國籍、語言和文化的差異，將每個團隊成員凝聚在一起，成為真正的領袖。這個故事中的轉折點，讓我們意識到在一個團隊中，保持開放心態、彼此相愛是至關重要的。
布萊爾．辛格多次攀登高峰過程中的心得，比擬為人生中所要面對的各種不同挑戰，結合使命宣言與榮譽典章，在挑戰極限的攀登中，登頂不再是目標，而是發現更好的自己，不斷自我超越，以紀律、榮譽、使命做為價值核心，建立互信的團隊，讓人具備更強大的勇氣，達到人生中的顛峰領導者。
【推薦序五】
一本企業家創業的教戰手冊
蘇莞文╱藥學暨中醫學博士
生命的安排很奇妙，會認識布萊爾．辛格，是二００七年在馬來西亞吉隆坡口譯他最著名的「銷售與領導大師（SLM） 課程」，這個課程是我接下的第一份口譯案子。後續因為苓業國際教育學院的創辦人黃鵬峻老師，將布萊爾的課程帶入台灣；而布萊爾真的很有心，忠於他的使命，願意每年飛來台灣，協助台灣的企業家╱創業家，讓他們在事業上獲得成功、提升生活品質、改變人們的生命，也因為這樣，開啟了我們長達十五年的合作。
近一、二十年，在教育培訓產業出現了很多老師，透過口譯合作機會，我得以接觸觀察到這些老師。我發現，大多數的老師都像個傳教士般的只是在傳遞資訊，只有少數幾位是真正的將所知付諸行動去執行，再將執行後內化過的智慧與人分享。布萊爾．辛格就是這樣的一位導師，在每一年的合作中我有機會近距離地觀察他，他是一位有願景、有使命、以身作則又知行合一的人。他所教導的都是他親身經歷實踐過後的智慧，他也是非常有紀律的人，除了每天規律的執行運動與飲食計畫之外，也非常嚴謹遵行自己訂下的榮譽典章。因為這樣，我們能夠有超過十年的長期合作，我非常敬佩他、也非常認同他的使命與核心價值觀，而這些都是讓一個人或一個企業成功的基本要素。
為自己與團隊制定榮譽典章非常重要！尤其在團隊中，遵守訂定出來的榮譽典章是必要的。這可以幫助我們做出最好的選擇，在緊急時刻，甚至可以保住我們的性命。
我有幸在二０一四年參與了第一屆的高山領導力體驗培訓課程。
在閱讀這本書的時候，彷彿穿越時空般，將我再次帶回到二０一四年七月攀登吉利馬札羅山的過程。那一次，我在攻頂的前一晚血壓無預警的突然飆高到一八五（收縮壓）╱一一０（舒張壓）毫米汞柱，要知道，我是沒有任何心血管問題的人，在上山之前，我的血壓一直是在正常範圍內的，而在出發前做的身體檢查，也顯示我是非常健康的。當下我沒有任何不舒服的感覺，但是當我讓山導凱文．切里拉（Kevin Cherilla）知道時，他要我立刻回帳篷去服用丹木斯之後躺下睡覺，隔天早上再看情況是否能夠與大家一起繼續登頂的行程，當晚我帶著忐忑不安的心情入睡。
好在攻頂當天早上測量時，血壓已下降到一四０╱八五毫米汞柱，凱文允許我跟著大家一起繼續走，但我得走在最後面，而且每次停下休息時都要監測血壓，以確保安全。就這樣一路平安的來到了第二頂峰－－在五千七百五十六公尺處的史黛拉頂峰，此時，距離最高頂峰五千八百九十五公尺的烏呼嚕峰只剩不到一個小時的路程。在這裡，凱文使用指尖夾式血氧機幫大家測量了血氧濃度，這時候，我的血壓已經恢復正常了，但是我的血氧濃度竟然只有百分之七十四，喝下了挑夫們為我們準備的熱紅茶，讓身體溫暖後再次測量，我的血氧濃度有稍微增加來到了百分之七十八，但這樣還是不足以讓我可以繼續向上爬。
於是，凱文對我下了下山的指令，當下我內心有好多不甘願的小聲音在瘋狂吶喊著～「什麼？我好不容易來了這麼一趟，都已經走到這裡了，竟然要我下山？！」「我的身體感覺很好，我覺得我可以繼續走，而且只剩下沒多少的路程就可以到達烏呼嚕峰了，下次要再來天曉得會是哪年哪月的事，我想抵達最高峰！」「沒有去到最高峰，那不就代表我失敗了嗎？」
我很想跟凱文爭取攻上烏呼嚕峰的機會，但是，這個登山團隊的榮譽典章規則之一就是－－「在山裡，大家都得服從山導的指令」；於是挑夫陪著我開始往下走，這時我難過到眼淚不爭氣的掉下來。事後與凱文有一段對話，他說道，雖然我身體沒有感覺到什麼不舒服，但如果當時他讓我繼續向上走，我可能會被抬著下山，他身為領導者，他也肩負著團隊成員安危的責任。在這個經驗中我學到，遵守團隊訂下的榮譽典章讓我免於一場大災難。山永遠都會在，而我如果發生了什麼意外，我就再也沒機會回來了，而且我愛的與愛我的人，不知會有多難過。山也教會我，沒有什麼是完美的，也沒有什麼是失敗的，我們踏出的每一小步都算數，都是成功，都要慶祝。活著就值得好好慶祝！
在這本書中，布萊爾把過去所有課程與著作中的精髓，結合攀登吉利馬札羅山的高山領導力體驗，將所有精華注入這本書中。除了分享山教會他的事， 教導創業家如何建立事業，如何成為優秀領導者，建立良好心態，從開始創業時要找到為何而做的使命，確立自己的核心價值、做好準備與訓練、擁有團隊的重要性、如何找到╱招募有相同使命與願景的團隊一起合作，到如何制訂榮譽典章並擔責執行，堪稱一本企業家創業的教戰手冊。
這本書適合所有的人閱讀，除了在商業領域中的企業家與創業家之外，學校老師╱教育者、父母、國家領導人、在任何機構體系內站在領導位置的人、想要成為領導者的人，都能從中受益。
在我的教學生涯中，我也使用了很多布萊爾在課程中的教學方式，讓藥學系、醫學系的學生們在課堂上分組，透過溝通與分工合作來學習，同心協力完成學期的專案報告，讓學生們在求學期間就能開始與人合作，建立團隊精神。單打獨鬥已經是過去式了，在未來，透過團隊的力量才能走得更遠，尤其在醫療體系，更是需要跨部門一起來照護病人。我覺得在體制下的學校老師們，如果能夠用這樣的教學方式來培養下一代，我們的未來會充滿希望。
每個人的心中都有一座自己想要攀爬的大山，想要去的方向，想達成的目標，我們不必孤單一人的去摸索去爬這座山，我們可以找到志同道合，有相同理念、使命與願景的團隊一起前行！
目次
【推薦序一】什麼是領導力？
──「富爸爸系列」叢書主要作者／羅伯特．清崎（Robert Kiyosaki）
【推薦序二】一個改變思維、拓展視野的旅程
──黃鵬峻／苓業國際教育學院創辦人
【推薦序三】攀上你心目中的高峰
──謝聰評（Smart）／BNI台灣國家董事
【推薦序四】發現更好的自己
──王芮慈／美商威尼克斯VIVISPA創辦人
【推薦序五】一本企業家創業的教戰手冊
──蘇莞文／藥學暨中醫學博士
【前言】給準備好要攻上自己頂峰的你
Chapter 1
在海拔五千六百八十五公尺的領導力
Chapter 2
你是哪種類型的領導者？
分裂者還是團結者？
領導風格
Chapter 3
使命／任務
小聲音破壞者
一個強大的人才招募工具
你的宏大使命是什麼？
Chapter 4
為何而做？
Chapter 5
價值
定義你的價值觀
Chapter 6
榮譽典章——規則
創造你的榮譽典章
執行榮譽典章
布萊爾．辛格培訓學院榮譽典章
個人榮譽典章
Chapter 7
Protocols 協定
吉力馬札羅山上的協定
協定對你的重要性
Chapter 8
團隊招募
招募人才是領導者的責任
Chapter 9
教導與學習
領導者必須是老師
領導者必須是學生
Chapter 10
準備與訓練
準備
訓練
技能訓練
將彙報視為訓練的工具
教育與協助
個人成長
讓「小聲音」閉嘴
沒有事情是完美的
身為一個人的你很重要
Chapter 11
執行
錯誤會推動你向前邁進
擔當責任由你開始
指正
認可
連結
知道何時該改變
壓力可以是正向的
玩得開心！
Chapter 12
登頂不是一切！
旋進
遊戲結束
是看看新遊戲的時候了，你的新遊戲是什麼？
Chapter 13
高山領導力體驗課程
最後感言
致謝
書摘/試閱
在海拔五千八百九十五公尺的領導力
登山嚮導瞪大了雙眼，傳來了一句我不想聽到的話，在呼嘯的風聲中，她的話我聽 得一清二楚：「你必須得下山，立刻！」克莉絲頓下了通牒，「立刻下山！」她的脈衝式血氧機顯示我的血氧濃度正急遽下降，很危險！當這種情況發生時，登 山者會被迅速地送下山到海拔高度較低的地方，好讓登山者的肺部能吸收到更多氧氣，如果我不快速下山，那麼我的肺部和大腦有可能會充滿液體，水腫、失去意識甚至可能死亡。
然而，我此刻感覺並沒有太糟糕，我感覺自己可以撐到攻頂，因為離山頂只剩下不到二百一十三公尺（原文為：約七百英呎），但我也知道規則，克莉絲頓是嚮導──即領導者，她的話就是法律！如果我違抗她的命令，我可能不僅會危及自己的生命，同時也置我的夥伴於危險中。
＊這座山我已經成功攻頂八次了， 為什麼現在會發生這種事？
那這個橫幅布條該怎麼處置？
（略）
NIKE（耐吉）公司合夥創辦人之一的菲爾．奈特（Phil Knight ）說，在我們企業的世界裡：「孕育出一種永不放棄、絕不中途而廢的道德觀，而事實上，有可能放棄才是真正最明智的選擇。」（截取自其著作《跑出全世界的》（Shoe Dog ）要學到這些教訓不容易，特別是對像我這種追求成就的人而言。那天在山上，我並沒有質疑克莉絲頓的決定，而現在我很高興當時並沒有這樣做，否則我現在可能寫不了這本書了。
我當然還是會再回去爬山，因為我是個不輕言放棄的人，無論下次攀登成功與否，我很確定一件事：我會從這次經驗中學習，會心存感激地與全世界了不起的人分享這個經驗，也是為了下次我能再度回去學習新的寶貴課題。
就像我之前提到過的，登上山頂不是目標，每一次七天的旅程都是我整個人生最強烈的縮影！這是個教導你如何成為一個更好的人、更好的領導者的旅程。
那也是這本書想做到的事，教導你精彩絕倫的課程，讓你能使你的團隊、家人和特別是你自己，登上任何你想要的高峰、夢想及目標，我稱之為「顛峰領導力模式」。
而我第一個要問你的問題是：「你是哪種類型的領導者？」
你是哪種類型的領導者？
為領導者，你的工作就是要確保你自己和團隊做好充分準備、充滿動力，以及受到啟發鼓舞要來登頂，無論那個頂是什麼。所以我才會問，你是什麼類型的領導者？
當大部分人被問到他們是什麼類型的領導者時，他們會立刻思考自己是「好的」，還是「壞的」領導者。然而當我思考到有關領導者時，浮現在我腦海的並不會是這兩種類別，一個好的領導者有可能遭遇不好、不順的時機，一個壞的領導者也可能歪打正著、一帆風順……但僅止於曇花一現。
有些人懂得吸引大眾注意力、有好的外在形象、個人魅力和懂得鼓舞人心，就自稱為領導者；但是他們沒有真正的團隊，他們有粉絲甚至是崇拜他們的人，但沒有人會願意做出犧牲和接受挑戰，你們可以在Youtube 和社群媒體的世界中找到這種領導者。
還有一些人，他們或許不具備上述條件，但擁有一群忠誠、堅定追隨的團隊成員，就算要去海角天涯也會全力以赴完成任務。
這本書正是關於後面提到的這種的群體，為何這麼說呢？因為我沒那麼有魅力，也沒那麼聰明，但我可以仿效我在吉力馬札羅山所觀察到的，回顧我的人生，任何我所做過的美好事情，或是任何我所擺脫的惡劣困境，都不只是靠我個人，而是要歸功整個團隊！
你的宏大使命是什麼？
當我們當晚開始進行那天的心得彙報時，狂風吹打著我們的餐飲帳篷，我聽著他們關於這天敷衍的評論，語調中隱含著不滿的情緒，於是我打斷了大家的討論，用能蓋過呼嘯風聲的音量對大家說：「我們是要帶著一個團隊登上這座山的頂峰！」除了外面的狂風暴雨聲，現場一片寂靜。
我解釋了發生什麼事，不出所料，墨西哥圈的人起了防禦心，並開始辯解他們並沒有排擠其他人，然而其他的團隊成員也說出了他們想要成為一個團隊的心聲，卻感覺不出事情是朝一個團隊的方向發展。
榮譽典章──規則
榮譽典章很重要，因為它添加了架構和紀律，讓你的團隊能具體展現你所定義的核心價值，行為舉止也能與其一致，在沒有規則的情況下，大家就會創造自己的規則，一向如此！而在激烈的爭鬥中，當情緒高漲、理智低落時，人會訴諸本能的行為，而這可能會危及到團隊、計畫，甚至可能造成危險。
發展一套榮譽典章會創造出責任感以及一種支持的感覺，就像你的價值觀一樣，這是一個強而有力的聲明，說明你是誰以及你的團隊立場。為了要有效率，典章裡的規則必須容易理解，而且一定不能妥協！要踏入競技場之前，你必須清楚且同意遵守這套規則。
指正
什麼「指正」這麼重要？首先，它會停止阻礙績效的行為；同時，它會透過產生一種願意做我們同意的事的精神，而建立起骨氣、榮譽及自豪，進而將團隊凝聚起來。
但更重要的原因是，如果已經有了規定，有人犯規卻沒人說話，大家就會將這些規定視若無物，然後大家會開始起內訌，並且回復到一種憤世嫉俗、認為人皆自私的態度，通常會出現私下報復的行為來懲罰打破規則的人。做事馬虎，就會變成糟糕的結果和能量，所以如果你有一套榮譽典章，你一定要願意冒暫時不舒適的險，回報便是日後可獲得一個冠軍團隊！
登頂不是一切！
每位登山者都會告訴你一切一直都無關乎山頂，而是關於很神奇地在身體上、情感上和心靈上的轉變，而這個轉變是從你決定去的那一刻就已經開始。這是關於當你看著地平線下降、太陽升上山峰的那一刻，你會感受到整個地球在你腳下旋轉。
在山頂上總是會有一陣激動歡呼和慶祝的時刻，但是會留下來的並不是這些情緒感覺，而是所學到領導力、健康、連結、愛、覺察力等課題，這些會永遠留在每個人心中！
山頂不是真正的目標，這只是一個能把你帶往「尋找最棒的自己」旅程的目標。
對於真正的顛峰領導者及其團隊而言，這無關乎目標，而是關於你在這趟旅程中所能學習到的一切，這是關於經過這次經驗後，你所做的一切所產生的漣漪效應：你所受到的衝擊、你所遇見的人、你所學到的課題及洞見、你與人的連結、力量、朋友、愛、你所建立的機構，以及建立機構時所形成的戰友般的情誼。
旋進
（編按：原文為precession ，指一個自轉物體的自轉軸同時又繞著另一軸旋轉的現象，可想像成產生了所謂的「漣漪效應」）
富勒博士藉由熊蜂的角色來解釋這件事情；蜜蜂每天會從蜂巢中出現，去尋找花朵
以採集花粉、做成蜂蜜，這是牠賴以為生的食物。在這過程中，會讓其他的花卉、植物等進行異花授粉。很明顯地，蜜蜂更重要的作用（真正目的）是授粉，因為牠維繫了地球上的生命。而「蜜蜂造蜜」這個目標是真正的目的嗎？不是！真正的目的是授粉，然而蜜蜂並不知道這些事。
我們與蜜蜂並沒有不同，我們每天都出去工作賺錢，我們需要錢做什麼？我們需要
錢買食物和住所，這與蜜蜂需要花蜜是相同的。
然而我們會經常看到，當你完成一個你為自己設定的目標後，會發生很奇怪的事情。
假設說你想要在本月做到一萬美金的業績，你達成目標了，而且每個人都歡欣鼓舞；
但是你覺得這不夠好，於是設定了一個更大的目標……下個月目標兩萬美金，然後再下個月三萬美金。過了一陣子之後，要達成目標愈來愈困難，你到達了停滯期，甚至可能有收益遞減的情況出現。
也或者，你贏得了大勝利，贏得獎項並被大大地表揚一番，你做了一場很棒的演說
展示，受到熱烈的掌聲和讚賞，並有很出色的銷售業績；但是大約隔了一天之後，你開始感到有點心情低落。
這是為什麼呢？
讓「小聲音」閉嘴
在吉力馬札羅山上，對未知的恐懼正是小聲音賴以為生的食物！我有個大型美髮產
品製造商的客戶，他形容得非常貼切，他說：「時間是小聲音花園裡的肥料」。換句話說，就是你花愈多的時間去想會讓你恐懼或擔憂的事情，你就愈會被小聲音所啃食。
在吉力馬札羅山上，小聲音最關切的事情之一，就是不知道海拔高度對你身體所產生的影響，「我這樣穿到時候夠不夠暖和？我所準備的衣服適合嗎？我有沒有辦法承受那樣的海拔高度和稀薄的空氣？如果我的睡袋濕了該怎麼辦？」所有這些未知的事情都是餵養小聲音的絕佳飼料！
還有更重要的是，小聲音會消耗掉你的能量！如果你讓小聲音肆意妄為，或者是根
本沒有意識到它的存在，那麼問題就是它會成為可能會實現的自我預言！也因此學習如何冥想，學習怎麼保持冷靜，學習怎麼控制你的心智，以及學習如何真的活在當下，就變得至關重要，而這些就是當你在攀登吉力馬札羅山時會自動學會的事，否則，你在整個路途上可能會不斷地恐懼害怕。
登山嚮導瞪大了雙眼，傳來了一句我不想聽到的話，在呼嘯的風聲中，她的話我聽 得一清二楚：「你必須得下山，立刻！」克莉絲頓下了通牒，「立刻下山！」她的脈衝式血氧機顯示我的血氧濃度正急遽下降，很危險！當這種情況發生時，登 山者會被迅速地送下山到海拔高度較低的地方，好讓登山者的肺部能吸收到更多氧氣，如果我不快速下山，那麼我的肺部和大腦有可能會充滿液體，水腫、失去意識甚至可能死亡。
然而，我此刻感覺並沒有太糟糕，我感覺自己可以撐到攻頂，因為離山頂只剩下不到二百一十三公尺（原文為：約七百英呎），但我也知道規則，克莉絲頓是嚮導──即領導者，她的話就是法律！如果我違抗她的命令，我可能不僅會危及自己的生命，同時也置我的夥伴於危險中。
＊這座山我已經成功攻頂八次了， 為什麼現在會發生這種事？
那這個橫幅布條該怎麼處置？
（略）
NIKE（耐吉）公司合夥創辦人之一的菲爾．奈特（Phil Knight ）說，在我們企業的世界裡：「孕育出一種永不放棄、絕不中途而廢的道德觀，而事實上，有可能放棄才是真正最明智的選擇。」（截取自其著作《跑出全世界的》（Shoe Dog ）要學到這些教訓不容易，特別是對像我這種追求成就的人而言。那天在山上，我並沒有質疑克莉絲頓的決定，而現在我很高興當時並沒有這樣做，否則我現在可能寫不了這本書了。
我當然還是會再回去爬山，因為我是個不輕言放棄的人，無論下次攀登成功與否，我很確定一件事：我會從這次經驗中學習，會心存感激地與全世界了不起的人分享這個經驗，也是為了下次我能再度回去學習新的寶貴課題。
就像我之前提到過的，登上山頂不是目標，每一次七天的旅程都是我整個人生最強烈的縮影！這是個教導你如何成為一個更好的人、更好的領導者的旅程。
那也是這本書想做到的事，教導你精彩絕倫的課程，讓你能使你的團隊、家人和特別是你自己，登上任何你想要的高峰、夢想及目標，我稱之為「顛峰領導力模式」。
而我第一個要問你的問題是：「你是哪種類型的領導者？」
你是哪種類型的領導者？
為領導者，你的工作就是要確保你自己和團隊做好充分準備、充滿動力，以及受到啟發鼓舞要來登頂，無論那個頂是什麼。所以我才會問，你是什麼類型的領導者？
當大部分人被問到他們是什麼類型的領導者時，他們會立刻思考自己是「好的」，還是「壞的」領導者。然而當我思考到有關領導者時，浮現在我腦海的並不會是這兩種類別，一個好的領導者有可能遭遇不好、不順的時機，一個壞的領導者也可能歪打正著、一帆風順……但僅止於曇花一現。
有些人懂得吸引大眾注意力、有好的外在形象、個人魅力和懂得鼓舞人心，就自稱為領導者；但是他們沒有真正的團隊，他們有粉絲甚至是崇拜他們的人，但沒有人會願意做出犧牲和接受挑戰，你們可以在Youtube 和社群媒體的世界中找到這種領導者。
還有一些人，他們或許不具備上述條件，但擁有一群忠誠、堅定追隨的團隊成員，就算要去海角天涯也會全力以赴完成任務。
這本書正是關於後面提到的這種的群體，為何這麼說呢？因為我沒那麼有魅力，也沒那麼聰明，但我可以仿效我在吉力馬札羅山所觀察到的，回顧我的人生，任何我所做過的美好事情，或是任何我所擺脫的惡劣困境，都不只是靠我個人，而是要歸功整個團隊！
你的宏大使命是什麼？
當我們當晚開始進行那天的心得彙報時，狂風吹打著我們的餐飲帳篷，我聽著他們關於這天敷衍的評論，語調中隱含著不滿的情緒，於是我打斷了大家的討論，用能蓋過呼嘯風聲的音量對大家說：「我們是要帶著一個團隊登上這座山的頂峰！」除了外面的狂風暴雨聲，現場一片寂靜。
我解釋了發生什麼事，不出所料，墨西哥圈的人起了防禦心，並開始辯解他們並沒有排擠其他人，然而其他的團隊成員也說出了他們想要成為一個團隊的心聲，卻感覺不出事情是朝一個團隊的方向發展。
榮譽典章──規則
榮譽典章很重要，因為它添加了架構和紀律，讓你的團隊能具體展現你所定義的核心價值，行為舉止也能與其一致，在沒有規則的情況下，大家就會創造自己的規則，一向如此！而在激烈的爭鬥中，當情緒高漲、理智低落時，人會訴諸本能的行為，而這可能會危及到團隊、計畫，甚至可能造成危險。
發展一套榮譽典章會創造出責任感以及一種支持的感覺，就像你的價值觀一樣，這是一個強而有力的聲明，說明你是誰以及你的團隊立場。為了要有效率，典章裡的規則必須容易理解，而且一定不能妥協！要踏入競技場之前，你必須清楚且同意遵守這套規則。
指正
什麼「指正」這麼重要？首先，它會停止阻礙績效的行為；同時，它會透過產生一種願意做我們同意的事的精神，而建立起骨氣、榮譽及自豪，進而將團隊凝聚起來。
但更重要的原因是，如果已經有了規定，有人犯規卻沒人說話，大家就會將這些規定視若無物，然後大家會開始起內訌，並且回復到一種憤世嫉俗、認為人皆自私的態度，通常會出現私下報復的行為來懲罰打破規則的人。做事馬虎，就會變成糟糕的結果和能量，所以如果你有一套榮譽典章，你一定要願意冒暫時不舒適的險，回報便是日後可獲得一個冠軍團隊！
登頂不是一切！
每位登山者都會告訴你一切一直都無關乎山頂，而是關於很神奇地在身體上、情感上和心靈上的轉變，而這個轉變是從你決定去的那一刻就已經開始。這是關於當你看著地平線下降、太陽升上山峰的那一刻，你會感受到整個地球在你腳下旋轉。
在山頂上總是會有一陣激動歡呼和慶祝的時刻，但是會留下來的並不是這些情緒感覺，而是所學到領導力、健康、連結、愛、覺察力等課題，這些會永遠留在每個人心中！
山頂不是真正的目標，這只是一個能把你帶往「尋找最棒的自己」旅程的目標。
對於真正的顛峰領導者及其團隊而言，這無關乎目標，而是關於你在這趟旅程中所能學習到的一切，這是關於經過這次經驗後，你所做的一切所產生的漣漪效應：你所受到的衝擊、你所遇見的人、你所學到的課題及洞見、你與人的連結、力量、朋友、愛、你所建立的機構，以及建立機構時所形成的戰友般的情誼。
旋進
（編按：原文為precession ，指一個自轉物體的自轉軸同時又繞著另一軸旋轉的現象，可想像成產生了所謂的「漣漪效應」）
富勒博士藉由熊蜂的角色來解釋這件事情；蜜蜂每天會從蜂巢中出現，去尋找花朵
以採集花粉、做成蜂蜜，這是牠賴以為生的食物。在這過程中，會讓其他的花卉、植物等進行異花授粉。很明顯地，蜜蜂更重要的作用（真正目的）是授粉，因為牠維繫了地球上的生命。而「蜜蜂造蜜」這個目標是真正的目的嗎？不是！真正的目的是授粉，然而蜜蜂並不知道這些事。
我們與蜜蜂並沒有不同，我們每天都出去工作賺錢，我們需要錢做什麼？我們需要
錢買食物和住所，這與蜜蜂需要花蜜是相同的。
然而我們會經常看到，當你完成一個你為自己設定的目標後，會發生很奇怪的事情。
假設說你想要在本月做到一萬美金的業績，你達成目標了，而且每個人都歡欣鼓舞；
但是你覺得這不夠好，於是設定了一個更大的目標……下個月目標兩萬美金，然後再下個月三萬美金。過了一陣子之後，要達成目標愈來愈困難，你到達了停滯期，甚至可能有收益遞減的情況出現。
也或者，你贏得了大勝利，贏得獎項並被大大地表揚一番，你做了一場很棒的演說
展示，受到熱烈的掌聲和讚賞，並有很出色的銷售業績；但是大約隔了一天之後，你開始感到有點心情低落。
這是為什麼呢？
讓「小聲音」閉嘴
在吉力馬札羅山上，對未知的恐懼正是小聲音賴以為生的食物！我有個大型美髮產
品製造商的客戶，他形容得非常貼切，他說：「時間是小聲音花園裡的肥料」。換句話說，就是你花愈多的時間去想會讓你恐懼或擔憂的事情，你就愈會被小聲音所啃食。
在吉力馬札羅山上，小聲音最關切的事情之一，就是不知道海拔高度對你身體所產生的影響，「我這樣穿到時候夠不夠暖和？我所準備的衣服適合嗎？我有沒有辦法承受那樣的海拔高度和稀薄的空氣？如果我的睡袋濕了該怎麼辦？」所有這些未知的事情都是餵養小聲音的絕佳飼料！
還有更重要的是，小聲音會消耗掉你的能量！如果你讓小聲音肆意妄為，或者是根
本沒有意識到它的存在，那麼問題就是它會成為可能會實現的自我預言！也因此學習如何冥想，學習怎麼保持冷靜，學習怎麼控制你的心智，以及學習如何真的活在當下，就變得至關重要，而這些就是當你在攀登吉力馬札羅山時會自動學會的事，否則，你在整個路途上可能會不斷地恐懼害怕。
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。