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商品簡介
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企業能成功並持續創造價值的方法無非是做到三點：制訂合適的戰略、塑造價值鏈優勢以及不斷提升組織效能！通過戰略，企業能夠定位市場，設計產品組合，向客戶傳遞價值，不斷地取得收入――“開源”。通過價值鏈優勢，企業能夠找到關鍵控制點，利用內部能力與資源，塑造成本競爭優勢――“節流”。通過“能力-動力-合力”互動而成的組織效能，企業能為實現客戶滿足、價值鏈優勢提供保障。 本書基於企業管理實踐，思考平衡計分卡、商業領先模型在華為、IBM等企業的案例，總結企業價值提升的路徑和驅動點在於三個要素：一是好的戰略，二是有效的運營流程與控制，三是由合力、動力、能力構成的組織效能。 目錄：第一章企業增值工具：平衡計分卡與華為管理三支劍一、平衡計分卡：75年來最具影響力的管理工具之一1.1平衡計分卡時期1.2平衡計分卡+戰略地圖時期1.3平衡計分卡+戰略地圖+戰略中心型組織時期二、戰略地圖的地位與應用三、案例：華為BSC指標表四、案例：華為管理三支劍五、戰略地圖是平衡計分卡的靈魂本章小結第二章戰略地圖之術一、戰略六個層次二、戰略解碼2.1企
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