看準就撲：馮勝賢的無畏人生管理教練學－從鐵鞋早產兒到中職新人王，從二軍總教練到CPBL秘書長，讓世界看見台灣的永不放棄之路

從鐵鞋早產兒，拚到中職新人王，

從二軍總教練，到CPBL中華職棒秘書長，

低潮中的首位職棒出身棒球博士馮勝賢如何沉潛蹲低反跳？

從球員、教練、秘書長三方角度剖析

職業棒球、人生管理與決策！

 

「從中華職棒秘書長到世界第一球的決策」

馮勝賢曾獲中職新人王、4度金手套獎、連續556場出賽、退役後曾任兄弟二軍總教練、首位有選手經歷的中職秘書長、首位獲得博士學位的中職球員。他從五個角度：「球員」、「教練」、「CPBL秘書長」、加上「棒球精神與企業相符管理」、「全力以赴的祕訣」，用多面向以理論數據、科學方法、以及超真實的職棒實例說明「人生無畏失敗、看準就撲」的運動家勵志精神祕訣。

 

馮勝賢的「人生無畏失敗、看準就撲」祕訣——

◆不服輸精神 ◆面對失敗快速「歸零」

◆品德教育 ◆秘書長領導戰略

◆「世界第一球」的決策 ◆秘書長的KPI

◆不學習才恐慌 ◆做最好的，自己

 

「堅持，讓我充滿無限可能！」

 

各方媒體名人推薦（依姓名筆畫排序）：

川田喜則（樂天桃猿副董事長）

方信淵（實踐大學國際企業管理學系副教授）

王一明（金鐘獎電台主持人）

王永福（福哥）（企業講師、作家）

王建民（中信兄弟教練）

王國權（竣𠓾工程董事長）

王勝偉（富邦悍將球員）

吉董吳永吉（董事長樂團主唱）

曲智鑛（「無界塾」副塾長、陶璽特殊教育工作室創辦人）

何信弘（關渡國小體育組長）

吳世昌（趨勢民調董事長）

吳聰義（國立臺灣體育運動大學技擊運動學系教授兼主任）

呂捷（歷史科補教名師、知名主持人）

李厚慶（中華文化總會秘書長）

林明樟（MJ）（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師）

林頌凱（聯新國際醫院運動醫學中心主任）

邱宗志（前籃球國手）

邱柏豪（菲特邦健康管理執行長）

邱炳坤（國立臺灣體育運動大學校長）

洪一中（台鋼雄鷹總教練）

洪金宏（每之晨總經理）

徐展元（熱血棒球主播）

浦韋青（樂天桃猿領隊）

高志綱（統一獅首席教練）

常富寧（體育主播）

張少熙（教育部體育署前署長、國立臺灣師範大學特聘教授）

張育愷（國立臺灣師範大學體育與運動科學系研究講座教授）

連玉輝（國立臺灣大學體育室教授兼體育室主任）

連俊宏（工業技術研究院博士）

郭金耀（中華民國競技飛鏢總會會長）

陳志榮（翰享實驗股份有限公司總經理）

陳錦稷（台灣金控獨立董事、中信金融管理學院教授）

曾文誠（資深棒球球評）

曾荃鈺（運動員生涯規劃發展協會理事長）

黃國倫（前北海高爾夫球場總經理）

黃聖青（翔聖貿易董事長）

楊東遠（運動視界主編）

楊國鼎（日曜天地Outlet執行長）

葉丙成（國立臺灣大學電機工程學系教授及線上遊戲學習系統業者幫你優（BoniO）共同創辦人）

葉書伯（台新銀行副總經理）

詹智堯（富邦悍將教練）

廖偉傑（傑斯室內裝修設計董事長）

劉東洋（台鋼雄鷹領隊）

蔡其昌（立法院副院長暨中華職業棒球大聯盟會長）

鄭光泰（幣託科技執行長）

鄭安生（TAG HEUER品牌總監）

盧建彰（導演）

盧彥勳（前職業網球選手）

謝文憲（憲哥）（台灣運動好事協會理事長、企業講師、職場作者）

魏孝秦（樺晟電子董事長）

蘇泰安（統一獅領隊）

專業熱情推薦！

 

馮勝賢
★台灣史上第一位擁有球員教練身分的CPBL秘書長
★台灣史上第一位擁有職棒資歷的博士
台灣前職業棒球選手、教練。曾經在球員及教練時期皆效力於中華職棒兄弟象，曾擔任義大犀牛隊的守備教練。
2015年考取國立體育大學競技與教練科學研究所競技教練組博士班，成為第一位以職棒教練身分考取博士班的職棒教練。
現任中華文化總會第八屆諮議委員、勤益科技大學兼任助理教授、早產兒基金會終身志工、0560緣夢列車發起人。
經歷：
台中市太平國小少棒隊
屏東縣美和中學青少棒隊
屏東縣美和中學青棒隊
台灣體院棒球隊（富邦公牛隊）
中華民國陸軍陸光棒球隊
中華職棒兄弟象隊（1999年－2007年）
♦中華職棒年度總冠軍：2001、2002、2003、2010
♦中華職棒新人王：2000
♦中華職棒最佳十人獎 （游擊手）：2000
♦中華職棒金手套獎（二壘手）：2002、2003、2005、2006
♦中華職棒明星賽：2000、2001、2002、2003、2004、2005、2006、2007
中華職棒兄弟二軍守備教練（2007年11月1日－2008年）
中華職棒兄弟二軍總教練 (2009年－2009年5月3日)
中華職棒兄弟象隊守備教練 (2009年5月3日－2012年12月24日)
中華職棒義大犀牛隊守備教練 (2013年－2015年)
中華職棒義大犀牛隊代理總教練(2013年9月6日－2013年9月10日)
中華職棒秘書長(2017年3月－2021年1月)
臺北廣播電臺《棒球說故事》主持人（2018年9月17日－2019年12月31日）
行政院顧問（2018年－2020年）
國家訓練中心第二任董事（2019年4月1日-2023年3月）
東京奧運中華成棒隊召集人 (2020年)
高雄市運發局顧問（2020年9月-2023年3月）
中華文化總會第八屆諮議委員（2021年1月迄今）
財團法人桃園市體育發展基金會執行長（2021年6月-2022年12月26日）

相關著作：《看準就撲：馮勝賢的無畏人生管理教練學－－從鐵鞋早產兒到中職新人王，從二軍總教練到CPBL秘書長，讓世界看見台灣的永不放棄之路（限量作者親簽版）》

作者序
棒球有九局限制，人生是無限賽局──馮勝賢

「這就是沒有比賽時間限制最有趣的地方！」 By《H2》男主角國見比呂
感謝主。
大家好，我是老邦馮勝賢，以前大家對我的印象，可能是穿著黃色球服撲下每顆球的前兄弟象選手；可能是穿著Polo衫為早產兒義賣奔波的志工；穿著西裝宣傳中職30週年展的秘書長，亦或是最知名──穿著中華隊球衣漏接的民族罪人。但不管大家記得是哪種身分的我，都感謝你們願意翻閱甚至購買本書，因為有你們和眾多朋友的支持，我才能有另一種身分，戴著眼鏡努力爬出7萬字的作家。
身為一個能有幸參與台灣職棒最高殿堂，並在大家支持下拿過幾次個人獎項的運動員，我的起點並不算高，很多人應該都知道我一路過來從穿鐵鞋的早產兒到漏接的國手再到聯盟的新人王的過程，退役後到這本書出版之間的故事，在這部分內容書中也都已經有了較詳細的描述，加上我也假設閱讀到這邊的各位願意賞臉把我的書看完，因此我想來談談我的下一步──「運動員退輔會平台」。
起點不高，造就我不服輸的競爭精神。作為早產兒，我學會了面對生命中的困難和逆境。這種堅韌精神和對生存的渴望驅使著我積極參與體育活動，並追求卓越。然而，當我感受到職業生涯進入尾聲時，我開始思考關於自己的未來。
機緣巧合及各位朋友的幫忙下，老邦有幸走入一條從運動員到聯盟秘書長的驚奇之旅 ，讓我的職涯不侷限於運動生涯，在退役後也能持續延續，儘管這條憲哥常講的「第二曲線」也和大家的職涯一樣經歷了許多高峰和低谷。然而，這些困難並沒有讓我退縮。因為我知道，棒球9局打完，可能有延長賽，但總有結束熄燈之時，但人生，就是場「無限賽局」。
每位運動員都會有退役的一天，我至今還記得被通知到可能要轉任教練時的虛無感和失去方向的困惑。然而，對我來說，它也是一個重新發現自我的契機，這段時間也成為了我重新定義自己和尋找新目標的寶貴機會。
運動員特有的個人特質，包含願意犧牲的團隊精神、扛起勝負的領導力和磨練技藝時的專注力，在各個領域其實都是珍貴的員工特質，因此退役後當看到許多同期的戰友由於少子化或其他因素而在專任教練這條路上備嘗艱辛，我開始探索如何將這些寶貴的經驗轉化為在其他領域的成功。
作為聯盟秘書長期間，雖不敢說留下什麼了不起的痕跡，但藉由聯盟的平台和同仁們的努力，從結合文創的30週年展到世界12強棒球賽的籌組創造佳績，還有疫情期間獨步全球的職棒開打，讓外界漸漸發現中華職棒聯盟不只於此，也因此讓我能有機會看到不同的領域，經歷文總會和國訓中心董事的洗禮，也讓我看到運動員更多的可能性。這可能性不只在我身上，在運動員身上，更在整個運動產業的從業人員身上，只是老邦我能力有限，所以我先從我熟悉的領域，協助退役運動員再進職場創造個人第二曲線開始。
選手需要舞台才能留下紀錄，但退役後的運動員更需要舞台，因為只要是努力的人，都值得被看見，也很慶幸這個理念得到許多一樣為了環境奮鬥的朋友們的肯定，憲哥、盧導、葉教授還有曾公這些前輩的成就都遠勝老邦我，但有一點是共通的，就是我們都願意為環境奮鬥，然後我們也通常都是讓同產業的其他人看不懂我們在幹嘛的異類，當然有了理念，也就更需要企業和社會方的支持，平台的發想和初步規劃已經獲得幾家國內重視ESG的優質大型企業認可，後續就是按部就班實現計畫，在此也容許老邦我先賣個關子。
退役後的第二春讓我意識到人生不僅僅是一場短暫的競爭，而是一場持久的冒險。我開始理解到，我可以在不同的領域繼續挑戰自己，發揮我的潛力。
《無限賽局》這本書改變了我的思維，讓我體會到終生學習和自我挑戰的重要性。而退役後的第二曲線一路走來，讓我明白人生是一場持久的冒險，既然是冒險，就需要有夥伴前行，期待在不久的將來，能在「運動員退輔會平台」的發展之旅的路上，看到各位老朋友的一起加入。
把體育當教育，讓運動變產業，運動員退輔會平台，讓運動員不在場上，也能被看見。這本書的出版，是我人生奔跑的回望，透過近乎是用刻寫的方式，在寫作中反思自己，澄明思緒，並且向過去生命中的每個貴人感懷與致謝。
過去，我是那個1.0版本的老邦，或曾讓你感動或者不解，希望透過這本書，你認識到更全面的我，前半生我竭力讓更多人認識到早產兒也能褪下鐵鞋奔馳球場；退役選手也能用水滴石穿的精神成為職棒聯盟的專業經理人與非營利體育機構的管理者；當下，我努力做更好的自己，一個2.0版本的老邦，希望透過這本書，你更認同我全心投入要成為運動員職涯轉換墊腳石的認真，因為我沒有一刻懷疑過自己就是最適合翻轉運動員生涯的那個支點，相信我，如果你是運動員的親朋好友，你能從我書中更理解運動員的堅持背後的幽深思索；你就是運動員，你將從我的故事中理解到每個挑戰不僅是養分、更是新視野的提升；你是因緣巧合翻到這本書的讀者，那麼，歡迎你帶著我的故事，看我籌設運動員生涯發展平台的創新與成長吧！

推薦序
我所認識的老邦-馮勝賢
立法院副院長、中華職業棒球大聯盟會長 蔡其昌
大家都知道我從小就愛棒球，隨著年紀增長，我的身分不斷改變，從玩棒球的孩子、球迷變成關心棒球的立法委員，甚至愛到在自己政治生涯最忙碌的時候，還接手了中華職棒大聯盟會長的位置，真正一頭栽進棒球裡。因為，我覺得棒球除了是我們的國球之外，它還有一種魔力，尤其最令人感動的是球員在球場上的那股不放棄每一顆球的拼勁。這股拼勁，轉移到工作與生活上，就會變成一種人生態度，一種令人尊敬的人生態度。
而老邦，是我認識的球員當中，少數幾位成長過程和選手經歷令我吃驚咋舌的。很多人認識他都是從一九九九年亞錦賽台灣對上日本，那一顆關鍵的漏接，這應該已經變成棒球場上重要的歷史事件，每一次只要老邦上媒體，這件事一定會被拿出來調侃一番，但並不是每個人都知道，他從小就是個早產兒，雙腳內八，穿鐵鞋矯正穿到5歲才脫掉，小學加入棒球隊後，因為身材瘦小、體力也不夠好，一直坐冷板凳，是直到國二升國三，自己堅持加強練習才慢慢蛻變，後來一路成為國手，也入選職棒兄弟象隊，曾經是兄弟象明星內野手、也當過義大犀牛教練，甚至在二○一七年成為職棒聯盟有史以來，第一位球員出身的秘書長。也因為如此，他從二○○四年就允諾成為早產兒基金會的終身志工，至今也影響很多球星一起投入早產兒的公益活動中。
我在二○二二年接任中職大聯盟的會長一職，能在最短時間內，完成中職第六隊的尋覓、組隊與加盟，這不能不感謝老邦在中職大聯盟秘書長任內，帶領聯盟行政同仁日以繼夜努力，克服萬難打下的基礎。尤其令我佩服的是，老邦在秘書長任內完成多項重大改革與創新任務，包含二○一七年引進佛州棒球投打訓練營來台協助基層教練與球員提昇科學訓練觀念；二○一八年中華職棒30週年結合文化總會在台北華山文創園區舉辦30週年展，在台北、高雄兩場成功吸引超過5萬人次進場參觀，喚起全台球迷站出來；二○一九年世界棒球12強賽組成最強中華隊，拿下十年內一級賽事最佳成績第五名，也是史上最年輕的選訓委員召集人；接著在二○二○年疫情期間配合CDC中央流行疫情指揮中心指引，積極協調有關單位，創造全世界第一個職業運動賽事在疫情期間開打的紀錄，登上美國時代週刊與美國權威運動雜誌《運動畫刊》（Sports Illustrated），宣揚台灣防疫有成，更造成日、韓、美相繼仿效開打；秘書長卸任後在鄭文燦市長邀請下，至桃園體育運動發展基金會擔任執行長，除了在以往例行的活動注入創新概念，擴大舉辦之外，在二○二一年也積極推動運動員生涯規劃講座，期待為運動員延續球場外的人生價值。
這些輝煌的行政經歷，不僅讓台灣的棒球被世界看見，更是許多管理理論應用在實務上的最佳範例，很高興老邦把這些年的心路歷程都記錄下來，再輔以管理理論的印證，成為一堂無畏人生管理的教練學，相信不論你經歷過多沮喪的人生低谷，都可以給你重新啟動出發的勇氣，感謝老邦，也祝福大家。

推薦序
從不可能到驚異傳奇
國立體育大學校長 邱炳坤
老邦是個傳奇人物。他充滿熱情與點子，在疫情期間將中華職棒行銷到全世界；他滿滿的棒球魂，為草根棒球奉獻心力；他滿滿的感恩與回饋，為早產兒的活動盡心盡力；他靈活的思考與跨領域的整合，將中華職棒三十年的發展呈現給廣大球迷；他願意聆聽不同意見，創造出體育運動與文化之間的可能；他願意堅持，因此創造出不一樣的人生驚異傳奇。本書中方信淵教授的專欄，更是老邦棒球人生管理學的最佳詮釋。看到問題就可以從不同的角度出發分析，以獲得最佳答案。這是一本有故事、有眼淚、有教育、有棒球、有管理、有懊悔、有反省、有愛心、有感恩的內容，值得一讀的好書。

推薦序
成功的路上並不擁擠，因為堅持的人不多
教育部體育署前署長、國立臺灣師範大學特聘教授 張少熙
親愛的讀者：
本人與作者，也就是大家熟知的「老邦」或者「馮勝賢」，同樣是運動員出身並經歷了運動生涯的轉換與掙扎，相知多年，看著老邦從青澀的研究生經歷職業棒球教練、中華職棒秘書長乃至於桃園市體育發展基金會的執行長，成長為一位筆耕不輟的專書作者，心中滿是感動，閱讀時，那個年輕時的我，彷彿又躍然眼前。
老邦的職業運動生涯非常令人矚目。他擁有卓越的球技和戰術智慧，這使他成為球隊中不可或缺的一員並獲得多次金手套肯定。不僅如此，他還擁有深厚的專業知識和對棒球運動的熱情，這使他成為一位引領新一代球員的傑出教練。然而，俗話說：「人在公門好修行」，本人在公部門服務時，為推展體育政策與時任中華職棒秘書長的老邦有過許多互動及合作的經歷，進一步認識到他在生涯超越與經營管理上，也有著許多獨到的看法跟卓見，現在，這本融合了他的前半生以及許多棒球重要時刻的新作能上市，確實是讀者之福，因為，我們能體會到他如何突破身為早產兒先天遭遇到的各種困境，透過棒球運動翻轉他的人生，理解他在運動行政管理、公益推展等領域的歡笑與淚水，還有淬鍊出的點滴智慧。
無論您是棒球運動愛好者、此刻奮鬥的運動員、或是純粹對老邦好奇的讀者，本書肯定能讓您從不同的分析思考角度看待運動員的生涯歷程、理解要帶領團隊時的協調折衝，此外，一篇篇隱藏在每個光輝下的生命故事，能讓讀者進入老邦的曲折生命。
最後，我衷心地推薦馮勝賢的新書給所有敬愛的讀者們，並肯定本書將啟發您我對棒球與人生之間的萬般熱情和創新思維，謹在此書付梓之際，本人樂為之序，並邀請大家一起來當老邦生命中的貴人！

推薦序
褪下球衣的老邦，第二座山的球星
台灣運動好事協會理事長 謝文憲
老邦，一位從絢爛雲端，到恬靜平淡，卻力圖攀登第二座山的棒球之子。
看棒球的人，沒有人不認識他，一九九九年，台灣在韓國參加雪梨奧運棒球資格賽中，因為三壘側高飛球漏接，老邦從此成為名人，也像罪人。
加入職棒的起點是這個，不會比這個起點更低了。
我熟識他，雖然不會因為是這件事，但他每次看到我，都會再跟我講到這件事，也隨時提醒著自己，「人在高峰時，要能看見他人，低谷時，要能看見自己。」
後面加入兄弟象的事，大家比較熟知，包含二代象三連霸、四屆金手套得主、中職新人王、連續出賽556場、拿到博士學位、中華職棒大聯盟第一位從球員出身的秘書長，再再都寫下傳奇。最讓我動容的，不僅是他在球場上的表現，而是他帶領中華職棒，度過二○二○年的疫情，成為當年全球第一個開打的職棒聯盟。
他每回都很謙虛地說：「這些都不是他的功勞，沒有全隊將士用命，以及全聯盟與衛福部夥伴們的同心協力，他是不可能達成這些目標的。」
這些從低谷攀登高峰的故事，就像一部史詩級的劇本拍成電影，那樣的精彩。不過，再往前看一點，他卻是一位無畏人生的早產兒，從小穿鐵鞋長大。
書裡頭有很多篇章記載這些，我無需野人獻曝，大家可以自己看，我想提提我與他平日互動的三個觀察：
愛好學習，虛懷若谷
對於棒球，我僅是鍵盤教練，對於商業企管，我也算小有名氣，只要我有的資源，我會盡量與他分享，只要他有空，他會默默地坐在我的教室裡，聆聽教室裡頭的故事與知識點，他會用他的思考邏輯詮釋，用在他的工作上。
說真的，他也算是一個咖了，大可不必彎腰學習，然而，這就是我尊敬他的地方，隨時保持學習的心，持續保持前進。
考大客車駕照、考開漁船駕照、跟大家一起聽演講……我一直很佩服他的學習企圖，這就是他管理教練學的基礎與底層邏輯。
連結資源，創造綜效
我第一次與他見面，就是在新北市的一個球場中，時任中職秘書長的他，在休息區跟我聊他對中職與台灣棒球的擘劃，在棒球領域只是小角色的我，聽著他的想法，說真的很興奮。
這幾年更認識他後，他對於資源的串接與整合很有一套，我每回都跟他開玩笑說：「中職明星球員，只要唸多一點書，都會變得很了不起。」
我常給他建議：「球員只要多點表達訓練，商業思維練習，加上外語能力與管理經驗，都會變得很不一樣，這些是通往世界的鑰匙，也是發揮球星影響力的關鍵武器。」
老邦就是佼佼者，書中對於球賽與管理思維的整合，非常好看。
第二座山，名人堂級
我最近開始跟他在做企業與體育運動產業的連接，包含張少熙前署長、何信弘博士，我也開始學習與他們對話。
他知道運動員的辛苦與生命週期，我們也很希望協助運動員做第二人生的開展，於是，運動員退輔會的觀念，油然而生。
他開始協助運動員提前布局生涯規劃，第二專長訓練，運用槓桿做綜效與整合的能力，他親力親為、無役不與，用他在球員時期每天接千顆滾地球的練習精神，用在第二座山與第二人生的旅途中，幫助他人，也幫助自己。
這幾年，他有些低潮，會到中壢來找我喝咖啡，他不會愁眉苦臉，也不會唉聲嘆氣，更不會怨天尤人，我們的對談都是遠大的計畫配上一杯咖啡，那麼的香醇與美好。
這是男人間的men’s talk。
我認識的不是球星，是一位看準就撲的好朋友，他是老邦，馮勝賢。

推薦序
改變際遇、融和人生！
簡報與教學教練、《教學的技術》等書作者 王永福
跟一般人不同，我跟老邦結識的場合不在球場，卻是在教室裡！
那天是一年一次我幫台大簡報課上課的日子，好朋友Benson－葉丙成老師跟我說，今天會有一個好朋友一起來旁聽，是前職棒球星、金手套、後來轉任教練、秘書長，還是首位拿到博士的職棒選手。然後，我就看到精壯有精神的老邦，認真地坐在第一排，觀察與學習課程的一切。這是我跟老邦第一次的見面。沒錯，不在球場，而在教室裡！
後來見面的機會越來越多，我們交流了許多事情。透過邀請他來我的節目Podcast 「福哥來聊」的機會，才知道他是從穿鐵鞋的早產孩子變運動明星，進入職棒也從一個重大挫折開始。但老邦總是能把逆境轉化成自己的養分，把每個別人口中的「事故」轉變成自己的「故事」。這樣的心態，也讓他的人生有機會變得更美好，持續地改變自己及周邊的環境。
原本以為這樣的人生故事已經夠精彩了，沒想到老邦職棒球星再轉身一變，成為學術殿堂的博士學生，再用他的所學，幫助他熱愛的運動領域及早產兒們。這樣跨領域的整合能力，實在讓人佩服啊！
本書像如此，不止有老邦精彩的人生故事，還有用學術理論來詮譯人生轉變。就如同老邦自己，從穿鐵鞋的小孩到運動天才、從快要放棄到連續出賽記錄、從失誤到MVP、從球星與博士，最後再人生故事回歸到學術理論。這些不同卻交融的人生樣貌，是老邦用真實每一天活出來的樣子。這些文字感動了我，相信也會感動大家，並且讓看見書的您，有些不同的學習。
誠摯推薦，這本改變際遇、融和人生的好書。

推薦序
運動即是人生
國立臺灣師範大學體育與運動科學系研究講座教授 張育愷
人生充滿著起伏與挑戰，但也正因如此，我們方能在逆境中茁壯並成長，找到真諦與意義。在充滿競爭的世界裡，我們需要找到一種獨特的方式來面對困難，並為自己的人生設定目標及方向。
這本《看準就撲：馮勝賢的無畏人生管理教練學》以馮勝賢（老邦）的奮戰人生為主軸，帶領讀者深入了解他的成長歷程：從媽媽期許他打球的初衷，努力奮鬥成職業棒球新人王，經歷遭觸身球事件，轉換職業成為一名教練，最終成為棒球博士，並走向不同與多元的路徑。這些真實的故事不僅展現了老邦的決心與毅力，更揭示了在人生旅途中可以獲得的寶貴教訓與心得。
本書內特別闡述了老邦在讀博士班過程所面臨的挑戰與突破，而我恰好是這段歷程中的見證者。我目睹老邦在思考論文問題時突破困難，並成功連結早產兒與運動科學之論文；我看到了老邦從一個不熟悉英文的人，逐漸成長為能夠自信地在國際舞台上發表演講的人；我亦見證了老邦在繁忙的公務中，仍然堅持不懈地完成學業，最終取得博士學位。這些「真實事件」展現了老邦不屈不撓的精神及對知識的追求，經歷著挑戰和突破的過程，終究證明了自己的能力和價值。
本書以老邦所面臨的實事及他如何突破困難為主軸，再輔以結合管理學、心理學、品德教育、市場營銷、領導管理、運動科技，及運動心理學等學術科普專欄，為讀者提供多元的觀點與知識。這些專欄特別邀請由學界專業人士撰寫，將學術理論與實踐相結合，使讀者能夠更深入地理解管理和人生探索的本質，引領自我追尋個人成長與成功之道路。
讓我們一同跟隨老邦的足跡，深入了解他無畏的人生管理教練學。相信這本書將成為一個啟迪人心的指南，為那些渴望在生活中取得巔峰成就的人士，提供寶貴的支持及可追求的指引。願您能夠從這本書中汲取力量，燃起內心的火焰，勇敢地追逐自己的夢想及未來人生目標！
2023/05/20 於臺北劍梅齋

推薦序
職場經歷乃至人生經驗的啟發
中信金融管理學院教授 陳錦稷
大家應該都看過馮勝賢在棒球場上的英姿，或許也都知道馮勝賢在職棒界的綽號叫「老邦」。馮勝賢曾經擔任過二軍球隊的總教練，也曾擔任職棒聯盟的秘書長。馮勝賢不但是一位出色的運動員，更是首位有博士學位的中華職棒職業球員，馮勝賢以早產兒的運動認知實驗為研究題目而獲得博士學位。
就管理實務而言，中華職棒秘書長是聯盟的高層管理職務，不但要負責協助聯盟的日常營運和管理聯盟的事務，更必須與各球隊、球員和其他面向進行溝通和協調。秘書長層級的管理職位，必須負責制定和執行聯盟的政策和規定，確保比賽的公平性和順利進行。甚至也要參與制定球隊間的合約和交易條款，協調球場和賽程安排，並處理可能出現的爭議和問題。秘書長也負責促進聯盟發展，包括宣傳推廣、贊助合作和國際交流等方面。
馮勝賢擔任過中華職棒秘書長工作，具有相當的管理能力。馮勝賢擔任中華職棒秘書長的具體事蹟，例如改革、推動聯盟發展、改善營運方面的具體成就，相信中華職棒相關人員都會非常贊同。
馮勝賢在運動場上表現傑出，又能成功轉型擔任管理職務，在他的生命經驗中，能夠全面把握各種挑戰和機遇，馮勝賢的專業知識與卓越的成就使他成為中華職棒乃至社會的重要資源。以馮勝賢的專業知識、領導才能和致力於社會責任和公益事業的無私奉獻精神，馮勝賢的善良和關懷使馮勝賢成為大家敬佩的榜樣，深信馮勝賢的影響力將繼續擴大，為社會帶來正面能量。
我非常樂意向您推薦馮勝賢的新書。相信在馮勝賢的新書中，我們能見證馮勝賢令人矚目的成就，而對自己的職場經歷乃至人生經驗都會有很大的啟發。
推薦序
棒球比賽九局打完了，但人生還有下半場
歷史科補教名師、名主持人 呂捷
坦白說我對老邦的認識來自一九九九年的亞錦賽。沒錯！我說的就是那一球，那令人心碎的一球。那一年我十九歲，我心想……那個薩逗（三壘手）完蛋了！！後來再看到他就是在職棒場上了～
雖然那個時候的兄弟象有著最閃亮的黃金三劍客，但也是台灣職棒最黑暗的時刻。那些年有個瘦弱的身影堅守在二壘的防線，身為球迷的我知道，敵隊的球只要打到那邊就死了（這就是傳說中的「安定感」）！九年的職棒生涯他連續五個球季全勤，拿了四座金手套和一生只有一次的新人王，想必是練武奇才吧～
後來才知道老邦是個早產兒，五歲以前都穿著鐵鞋，他用成績完美的詮釋了什麼叫做「人定勝天」！在只有菁英才能生存的戰場，他留下了璀璨的紀錄。在球場外他也發起了一系列的活動為早產兒募款，回饋社會。
說實在話，他是我最佩服的職棒選手。每個人都有離開職場的時候，尤其是運動員，往往三十幾歲就得退休......棒球比賽九局打完了，但人生還有下半場。老邦的下半場超乎想像的精彩！在離開球場之後更擔任中華職棒聯盟的秘書長，調和鼎鼐各球團之間的紛爭與權益。我們都知道在台灣，職棒是資方的市場。聯盟與球團之間如何在衝突中求穩定，穩定中求發展。這不是棒球，是政治！
褪下秘書長身分之後出書寫作、升學進修，老邦的生活依舊精彩。學畫畫、開大車還去考遊艇駕照。我笑著跟他說：「賢拜，你這個斜槓也開太大了吧！」
這本書結合了球場經驗與人生管理，並且將所學與實務結合。把在球場的點點滴滴與管理學的理論相互印證。從球場看世界，走向從世界再看回球場，其中包含了組織、衝突管理、轉型領導、職涯探索、生涯規劃等外部因素與內在的自律交互分析。輔以真實人生的經歷來驗證理論的可行性與實際運用，簡直是管理學的教科書。
人們離開熟悉的環境往往會感到恐慌，但老邦說：「停止學習才讓我恐慌。」是啊！！恐慌往往是來自於不作為，一旦開始執行之後......哪有時間恐慌！恭喜賢拜出了人生的第二本書，也取得了博士文憑，成為台灣第一個棒球博士。

推薦序
走一條不同的路
資深棒球球評 曾文誠
身為一位職業棒球選手，馮勝賢想走一條不同的路！
什麼是不同的路？或許是這本書要帶給我們的主要啟示。先講一下絕大多數的傳統職棒選手會長成什麼樣？會是從小大概四五年級學打棒球，接著花了極長的時間（超乎你想像的長）讓自己能在各種技術上成長，要想辦法爭取隊中先發、之後成為同世代最好的選手之一、被選進國家隊、最終完成目標踏進職棒大門，然後打個幾年，選手不能當之後再找個教練工作，繼續留在球場內。
這差不多是普遍選手的想法，也因為幾乎是花了前半輩子所有時間在棒球上，所以我們的棒球選手總有個錯誤觀念，以為可以靠棒球一輩子、可以穿球服一世人，殊不知真正的人生挑戰是在沒有球衣穿的日子才開始的，畢竟教練名額有限，不是人人都能擠進那個窄門內。
在成為職業選手的過程中馮勝賢和他人相似、也許更辛苦一些，對一位早產兒行動都不太方便的孩子來說，最終能打職棒是很不容易的。但之後馮勝賢決定選了條不同的路，馮勝賢認為職棒選手、或擴大為所有運動員都不應該被制約、選手出身的人可以做的事，能走的路遠比我們想像的更多，所以他身體力行地踏出，馮勝賢要証明自己做得到，未來後輩也一定可以。首先他要打破「頭腦簡單四肢發達」傳統對運動員歧視看法，馮勝賢重新拿起書本、在打職棒的同時唸了個碩士學位，之後更成為首位職棒選手拿到博士頭銜的人，關於他拿博士學位的這段過程，我覺得相當精彩，趕夜車、提報告這些點點滴滴回憶起來你可以看到馮勝賢過人的毅力，幾乎是拿出過去他在兄弟象連續出賽的精神來。同樣的，在這本書的寫作，他跟我說每天一大早他就規律地一字字完成，他這樣說我是一點都不懷疑。
成為首位職棒選手博士者，馮勝賢繼續創下另一紀錄、中華職棒聯盟第一位選手出身的秘書長，在將近四年的任期之中馮勝賢做了不少事、職棒三十年特展、棒球訓練營還有成為全世界第一個在疫情期間開打的職棒國家等，在書中你可以清楚看到他的思考點及整個決策實行過程，別人沒做、不敢做，不代表就不能完成，這是我最佩服馮勝賢的地方。更佩服的是這當中必須克服許多難關，包括自我肯定還有外界懷疑的眼光，但最終他都跨過去了。
相信每一次在秘書長任內所完成的目標，那不僅只是在達標的位置上打個勾而已，更是馮勝賢個人所獲得的寶貴經驗累積，他將其所感所想化為文字呈現在書中，尤其配合方信淵、何信弘教授的專欄導論更顯其專業性，很值得大家一讀。
最後祝福馮勝賢未來的路能踏實邁出每一步、創造更多人生價值。

推薦序
讀馮勝賢的書，有種既視感
導演 盧建彰
我不懂事
我有許多要學習的事。
生而為人，我很抱歉。
常常為許多自己的軟弱感到困擾，當自己面對到一些難題，就馬上害怕，尤其是發生在家人身上的病痛。
那常讓我感到無力感，幫不上忙，不知如何是好，越想越害怕，越想越難過。
在學校，在部隊，在家裡的床上，在急診室，在加護病房外，在手術室外，我的恐懼從十七歲開始到現在，不曾遠去過。
我害怕造物主會帶走我的家人，而我的恐懼並不是沒來由的，我家裡整疊的病危通知書，可能遠超過許多人一輩子接過的，而我也才四十幾歲。
但這並不妨礙我成為一個人。甚至，可能幫助了我的工作。
長期進出醫院，見識生死關頭的我，好像有點因此適合高壓的工作。
當廣告公司的同事喊著「要死了要死了」，我知道那不是真的。我們做的是廣告，並不會因為時間的關係，害死誰，頂多是開天窗，但說真的，你也從沒看過哪一天電視上突然一片黑，沒有了廣告，何況，天窗不開也會壞，該開天窗還是要開吧？
於是，我反而可以小看壓力，冷靜地面對眼前的工作，專注地想出我認為好的創意，讓作品說話，不至於因為害怕時間壓力，而隨便浪費了資源，做出無效的作品。
我也不會輕易地在權勢者面前就低頭，不會因為哪個企業的大老闆身價幾千億就過分畏懼，因為我知道，比起金錢的數字，在世上的日子才是最需要在意的數字，我可以大方直率地提出我認為對對方好的想法，而不是對方想要的想法。
因為生命面前，不須逢迎拍馬，只有真誠。
生意，也是。
我很感激我的家人，讓我可以早一點面對生死，並且不是那種矇懂無知、可以輕易置身事外的狀態，而是長達三十年的一堂課，這課，也還在上，我也還在學。
於是，當我讀馮勝賢的書時，也會有種既視感。
噢，他遇到好多事噢。
但，我也必須說，遇事未必就懂事。
我常覺得自己不懂事，至少是不夠懂事，不夠懂世事，不夠懂處理世事。
能夠像勝賢書裡回頭檢視自己過去的處理態度，自我檢討，確實很不簡單，加上還有專業教授，以策略分析的方式，一同參與討論，提出點列式的建議，這書的企劃，實在是不錯的。
把責任推給別人，當下或許比較輕鬆，臉上好像比較掛得住，但其實，午夜夢迴，在枕頭上，你會清楚看到自己的脆弱，還有無力承擔。
我之前讀到美國國務卿希拉蕊寫的小說，書裡頭的國務卿角色講到一個概念，大致是弱者害怕認錯，而強者藉由認錯來擺脫心理弱勢，並因此可以專注於未來。
我並不期望自己是個強者，但我希望自己是個善者。
與人為善，真正的意思不是跟每個人都很要好，而是幫助別人去做善事。
我不懂事，但我努力試試。
我想，這本書應該源自於一個善良的想法，希望最後也能幫助到每個人在生命的艱難時刻，做出良善的選擇。
否則，不懂事的我，那麼認真的寫這篇文字，也太不懂事了。

 

 

目錄
作者序：棒球有九局限制，人生是無限賽局——馮勝賢
推薦序：我所認識的老邦-馮勝賢——蔡其昌
推薦序：從不可能到驚異傳奇——邱炳坤
推薦序、成功的路上並不擁擠，因為堅持的人不多——張少熙
推薦序：褪下球衣的老邦，第二座山的球星——謝文憲
推薦序：改變際遇、融和人生！——王永福
推薦序：運動即是人生——張育愷
推薦序：職場經歷乃至人生經驗的啟發——陳錦稷
推薦序：棒球比賽九局打完了，但人生還有下半場——呂捷
推薦序：走一條不同的路——曾文誠
推薦序：讀馮勝賢的書，有種既視感——盧建彰
第1章 台灣首位職棒出身棒球博士馮勝賢
1-1. 學球只為和媽媽在一起
♦教授專欄：Adidas「Impossible is nothing」
1-2. 拼到新人王（連續出賽556場，聯盟第二、兄弟第一）
♦教授專欄：危機管理
1-3. 背上的一顆觸身球事件
♦教授專欄：組織衝突
1-4. 二軍總教練帶兵總冠軍荊棘路
♦教授專欄：轉型領導(transformational leadership)
1-5. 十年苦讀成首位「職棒出身棒球博士」
♦教授專欄：以目標管理來探索個人職涯
第2章 職棒二軍總教練的帶兵之道
2-1. 教練教的第一堂課：不服輸精神
♦教授專欄：關於自律
2-2. 面對失敗快速「歸零」
♦教授專欄：心流體驗
2-3. 永遠目標「0」失誤，從錯誤中不斷修正
♦教授專欄：運動員的生涯規劃
2-4. 球員最重要的品德教育
♦教授專欄：品德教育
2-5. 正面溝通，爭取球員教練的認同與信任
♦教授專欄：決策前的SWOT分析
2-6. 知己知彼，情蒐是關鍵
♦教授專欄：市場資訊蒐集
2-7. 大數據時代：從一顆便當到球員狀態
♦教授專欄：大數據
第3章 CPBL秘書長是領導管理修煉場
3-1球員當秘書長會做得好嗎？
♦教授專欄：領導與管理
3-2. 秘書長領導戰略：明星賽、亞冠賽、冬季聯盟
♦教授專欄：行銷的4P
3-3. 專業分工的頂尖戰力
♦教授專欄：專業分工
3-4. 運動科技輔助，創「科學魔法投打營」
♦教授專欄：運動科技
3-5. 秘書長的全方位溝通橋樑法
♦教授專欄：行銷策略組合的第5P
第4章 聯盟決策與企業行銷營運結合
4-1. 企業須營利，創造自我價值
♦教授專欄：從推到拉（1）創造價值漩渦
4-2. 最強的行銷策略，創造更多商機
♦教授專欄：從推到拉（2）傳奇教練的煩惱
4-3. 疫情投出「世界第一球」的決策
♦教授專欄：從推到拉（3）了解才是一切的開始
4-4. 專業位子就是留給有戰力的人
♦教授專欄：從推到拉（4）創造價值帶來需求
4-5. 秘書長的KPI
♦教授專欄：從推到拉（From Push to Pull）
第5章 致勝就是全力以赴
5-1. 退役後不學習才恐慌
♦教授專欄：學習型組織的五項修練
5-2. 堅持做好一件事
♦教授專欄：開放式經營（1）基石物種與產業生態
5-3. 每一天都是最後一天
♦教授專欄：開放式經營（2）動態、互補、共創價值、開放的觀念與各方合作
5-4. 做最好的，自己
♦教授專欄：TMDS原則

1-1. 學球只為和媽媽在一起

我是馮勝賢。
小學一開始就讀霧峰僑榮國小，跟著爺爺奶奶住。媽媽每月有放假就會找時間來看我過得好不好。直到小學四年級結束後有一次的機緣下，媽媽就問我要不要打棒球？想不想加入臺中市太平少棒隊？我回答可以跟妳住嗎？我內心告訴自己，我如果打棒球，就可以跟媽媽、哥哥住在一起，就這樣開啟我打棒球生涯的起點在我人生重要的生命旅程。
當時臺中市太平國小是傳統少棒強隊，我本身運動細胞不是很好、身材也不好，因為我是早產兒，記得我五歲以前是靠穿著鐵鞋才能走路，打棒球非常吃力，一切要從頭開始學習。從傳接球就可以看出我是一個沒有天份的棒球選手，一股腦兒只想跟媽媽、哥哥住，才知道原來現實跟理想落差太大。進入球隊不久，就陪外縣市的同學一起住在學校開始展開團體生活。
打棒球是一條不歸路，一路上要面對挑戰，不是用看就會打球的運動項目。傳接動作看起來很簡單，可是實際操作後會讓初學者信心大減，原因就是接不到、又投不準，一直在撿球，只能靠著不斷練習，不斷地失敗撿球，才能將撿球的次數減少。在國小階段打棒球，身材條件好的球員真的可以有比較多的機會，而我身材不好、技術跟不上，很快被定位為板凳球員，跟當時同年級的同學差異性就出來。
鍾重彩教練看見我的出生日期，就告訴我媽媽說我可以再讀一次五年級，這樣多一年接觸就會比較好一點，相對會有比較多的機會，我想這是老天爺給我一次機會，才能拿到首次全國軟式少棒冠軍，不過最後我沒有當選國手。媽媽為了不讓我受到傷害，原本打算讓我轉學，不打球了，感謝鍾教練後來說服我媽，才能順利繼續打球，一九八八年才有機會穿上中華隊球衣，代表臺灣去美國威廉波特比賽拿到世界冠軍。
國中階段就讀屏東縣美和中學，當時是南美和，北華興、榮工三強鼎立的年代。美和是當時非常有名的傳統學校，要比喻的話，就像是近期平鎮等級的棒球名校。我在國中時期再次代表臺灣出國參加世界少棒聯盟舉行的世界青少棒比賽，順利拿下世界冠軍。
高中生涯三年沒機會當選國手的我，選擇去了當時的臺灣體專（今臺灣體育大學）就讀，並在一年級就獲選一九九五年世界大學運動會國手，也是我第一次當選組成明星隊國手。當時在日本福岡舉行，而我擔任中華隊第五棒，在舊的大榮鷹主場出戰墨西哥隊擊出個人在國際賽的第一支全壘打，也是整個國手生涯唯一的一支，可惜這次只拿下第五名，沒拿到最佳成績。接著順利獲選一九九七年亞洲盃國手，一九九八年泰國曼谷舉行亞洲運動會參加棒球代表隊，拿下銅牌。
一九九九年獲選義大利西西里世界盃國手，那次成績雖然非常不理想，記得報紙報導是兵敗西西里，但這一支國家隊之後培養出許多好手，包括旅外球員陳金鋒、中職先生恰恰彭政閔，名將如雲。緊接著就爭取到一九九九年韓國漢城（今首爾）舉行的亞洲盃奧運資格賽，這是我當兵時期最後一次國際賽，這次的國家代表隊是臺灣的第二支夢幻球隊，集結了許多國內外職棒好手組成中華隊，而我當時是代表業餘球員一路過關斬將爭取到正選名單。那次的名額競爭相當激烈，一個守備位置只會保留一個名額給業餘選手，經過了兩年的努力確實拿到中華隊奧運資格賽的正選國手名單，其中有許多實力堅強的職棒球員，像年紀最資深的投捕搭檔旅日投手郭源治、前輩捕手洪一中。也因此當時國人都看好這一次中華隊
的表現，非常期待能拿到二○○○年雪梨奧運會的門票。
從一九九二年拿下巴塞隆納奧運會銀牌之後，台灣棒球就沒有再進入奧運會的殿堂，國人非常期待，在進入二○○○年奧運會，當時我有邀請我媽媽去韓國漢城首爾球場看我代表臺灣穿上中華隊球衣，從小到大媽媽不曾到球場看我比賽，更不用說出國看我比賽。當時出戰日本隊的先發投手阿甘蔡仲南是一位業餘投手，也是該年加入中華職棒當時最高簽約金的職棒新人，而日本隊先發投手是赫赫有名的松坂大輔。他非常年輕加入西武獅，他不僅第一年就是當家王牌投手，而且球速非常快控球又好，尤其指叉球的角度威力又強，當時中華隊的中心打線完全被封鎖住。我是先發三壘手，打第九棒，第八棒是隊長洪一中，當時他被保送，壘上有人，接下來輪到我打擊時，以為會下達短打暗號，結果教練讓我自由發揮，於是我設定好直球攻擊，果然來了一顆內角偏高的直球，擊球時擠壓到形成幸運安打，順利推進到一、三壘，當時很高興我擊出中華隊第一支安打。緊接著陳致遠擊出帶有1分打點的安打，九一連線先得分讓日本隊頓感壓力。但好心情沒有停留在我身邊很久，接著就是那個大家都知道的關鍵性的失誤，這一個簡單內野高飛球，平常接一百球都不會漏接，結果這次我漏接了。從此國人就認識我，透過這個非常低級的失誤，最後就被日本隊逆轉再見安打輸掉比賽，連帶進軍奧運之路也止步，這場輸球，我不僅當下嘗到了立即被總教練林華韋換下場的苦澀，也讓「老邦」成了戰犯。
回國之後幾乎所有國人都知道失誤造成輸球的戰犯，就是老邦馮勝賢，跟著我一輩子的名號，回想這一球失誤之後，二○○○年之後開始就沒有機會再穿上中華隊的球衣。我只好很認份把自己職棒的路過得精彩。

 

 

 

2-1. 教練教的第一堂課：不服輸精神

職業球員在場上要面對勝負壓力，真的是相當具有挑戰性，棒球是一種團隊運動，位置分為守備、打擊，從內部競爭開始就要先爭取到先發球員，才能有機會下場表現，這一路面臨的挑戰非常多。首先是要先分清楚自己的目標，當然國小是可以從玩棒球開始，然而一旦確定要以競爭為導向，就要開始用不同的態度訓練，以我個人為例，一九九二年當時國二的我，清楚地看到自己的目標就是中華職棒，未來要成為一位傑出的職棒選手，也就在當時內心告訴自己說無論如何都要努力去朝著這個舞台前進。
球場上的狀態就是現實環境，首先要先學會失敗！為什麼這樣說呢？一位打者10打數3支安打，打擊率成算是一位好的打者，以職業球季一位先發打者一個球季大約會有400打數以上，我們用400打數為單位，要平均10次打3支安打，這樣400個打數就會有120支安打，這樣就是很優秀的打者，但還是有280次的失敗，有7成失敗率，如何看待這樣的心理狀態呢？如何成為優秀的打者，首先要不斷地面對失敗，從失敗中找到問題，再從問題中找到方法，找到對的練習方法，就要不斷地反覆的練習，才能改進自己的缺點，接著再由比賽中檢視自己的缺點是否改善。看到如何成為一位優秀的打者要具備什麼條件？我想要從心理就是不斷地面對出局失敗，自我對話提醒自己，要「歸零」，持續練習才能累積經驗，最後才能掌控自己，在這一條路上已經不知道淘汰多少從小就懷有夢想要成為一位優秀的打者，就是因為無法面對失敗，而失去信心又找不到對的方法提升自己的技術，很多運動員就此離開棒球舞台，這就是棒球選手的宿命。
棒球屬於團隊運動所以要以合作為基礎，才能有機會創下好成績，不容許個人主義球員在場上影響比賽的結果，棒球比賽要拿到每一個出局數，都最少需要兩個隊友以上的合作才能拿到，最簡單的是投手要三振打者時需要捕手接球，才能完成三振出局數；而內野手接滾地球需要傳球給接壘包的防守員才能拿到封殺出局數，平飛球、高飛球也是要由投手投出打出去才能讓守備員接殺出局，大家都知道投手要投出一場無安打的比賽或是一場完投完封勝，都是需要後面守備隊員共同擋下所有快要安打的球，才能順利拿下個出局數。
不斷地練習正確的動作，才能在自己的身上產生記憶；所有的訓練比賽都要全心全意的投入，才能讓團隊精進；團隊合作才能保持競爭力，才能爭取勝利的機會；自律才能掌控自己的品性，正念才能讓自我對話，面對自己，不斷地在場上激勵自己，面臨失敗時最好的方法之一就是自我對話，才能歸零勇敢面對挑戰，這是我在場上所整理出來的經驗。
許多人對運動員的印象就是競技場上的成績，不了解運動員生涯是很短暫的。不同項目有著不同的職業生涯，我比較幸運選擇的是在臺灣被稱為「國球」的棒球，是比較有機會被看見的運動項目，又有職業舞台，相對來說，其他項目就比較短暫且更沒有保障，更別說一路上被淘汰的球員。
我用我進入職棒時心態與各位分享，我是一位早產兒，本身恢復能力不佳，所以我就要求自己在球季中就是不熬夜、不喝酒、有時間就要休息、專注身體的恢復能力，在場上的自律性態度要強、主動學習知識要強烈，這是職業球員基本態度，我個人非常敬佩美日職棒球星，尤其鈴木一朗更是職業選手中的典範球員，從技術的表現，他看待自己的工作態度，不管在場上、居家生活規範都是非常嚴謹，這是一位頂尖運動員所具備的條件。
國內選手也有代表性人物，就是我的學弟彭政閔。恰恰自律性確實值得敬佩。他在剛進入中華職棒時前半年都比較少在先發名單上，當時我有問過榊原教練為什麼恰恰不能馬上在先發名單上？當時他說恰恰是未來兄弟不動的第四棒，要讓他基礎打好，才能扛得住第四棒的位子，果然榊原教練眼光是對的，不斷地讓恰恰了解打職棒不是一個簡單的事情，而是長期球季的比賽中，在生理、心理都會碰到極限，要學會調整自己，假設用業餘時期的心態來面對，職業球季相信很快就會走下坡。榊原教練先讓他了解他是球隊的重要角色，也讓他知道球隊需要他是能帶領著球隊拿下總冠軍的重要指標性人物。所以當看到恰恰處於撞牆期甚至懷疑自己能力的時候，榊原教練用他的執教經驗來激發恰恰，不斷地藉由特訓來激發恰恰不服輸的精神，才造就了屹立不搖20年的中職先生恰恰彭政閔。
兄弟象第二次三連霸榊原教練給我們最重要的教導就是日本野球的精神，強調場上要不服輸要不害怕失誤，因為害怕心態反而會造成連續失誤、進而影響隊友，最後導致球隊輸球。榊原教練的指導原則，不只能應用在場上，也可以影響到往後人生的道路，我在職棒場上二十年經歷了許多的困難，都能不斷地去克服困難、面對低潮、走出自己人生的價值，因此建議每一位想進入職棒殿堂的球員們，如果沒有目標設定、主動的態度，這樣在職業道路上會走得很辛苦，因為職業運動環境就是很現實，如何掌握當下的機會讓教練安排你上場，機會來臨時相對自己是不是準備好了呢？我剛進職棒時遇到棒球先生李居明前輩，他當時問了我一句話：「當職業選手你會選擇10場成績很棒或是選擇場穩定的表現？」當時我選擇了90場穩定的表現才能在職業棒球的舞台上被看見，因為職業運動跟短期盃賽的差異性不同。所以我知道這樣的觀念之後，不斷地提醒自己「穩定」才是職業選手要追求的方向，相對進入職場也是一樣用穩定的態度去面對挑戰，場上的成績就是績效，不進則退，戰場上不會有人可憐我們，就是不斷地往前走，不要有太多的負面想法，就歸零想法。跟棒球打者一樣，當球打出去的時候出局，沒有建功就修正一下，準備下一次的打擊，重新調整自己的心態。

4-3. 疫情投出「世界第一球」的決策

在我還沒有進入聯盟工作時，對聯盟同事工作性質確實不了解，會用球團角度去看他們，把一些個人立場放進去，產生不太好的印象，再加上因為以往接觸的主要是賽務業務，大部分都是在球場上的工作人員，從裁判、記錄人員、到場務人員，宣推人員則是參加聯盟活動才有機會接觸到，不同的接觸面才會開始從不同角度理解聯盟活動立場。
有一個比喻：聯盟就是行政院角色、相對的球團就是立法院，因為立場不同，往往對同件事情會有些誤解，還好還能藉由領隊會議來達成共識，就像政黨協商一樣，要先有共識才能修過法令，所以領隊會議是很重要的會議。聯盟會長就是負責主持將各球團達成共識，才能讓聯盟同仁去執行。舉例二○二○年疫情開始蔓延，球季是否如期舉行，吳會長就提出先組防疫小組，同時邀請許多相關人員集思廣益，讓球團與聯盟都能了解當時疫情狀況，才能有因應方向。我記時當年2月去日本參訪時，看到日本電視就在報導武漢肺炎新聞真的很嚴重，心裡想這如果是在台灣流行起來，球季開打勢必會受到影響，如有這種狀況就要有所準備了。吳會長那時候問我有看日本新聞播出來武漢肺炎新聞嗎？我說我有看到新聞，我跟會長在日本時就開始討論回國要如何啟動措施因應，用超前部屬來因應政府的指引做好準備，畢竟疫情確實在不知道什麼時間點結束。因此回國就請我們同仁開始動起來，先將防疫小組成立起來，成員由各球團代表兩到三人所組成，加邀請指揮中心專家顧問小組來指導我們。剛好陳宜民委員是流行病專家，就請陳委員來指導我們，以專業角度來偍供專業建議。啟動防疫工作是一項巨大的挑戰，記得當時每天就是準時下午二點看著指揮中心記者會了解政府每一天的政策，聯盟團隊就會去研究如何因應。
首當其衝的就是當時六搶一奧運資格賽，再來球季開打時間由於舉辦資格賽所以提早開打，結果熱身賽快要開打時就是疫情開始爆發時間點，還好當時是二週內就要開一次防疫會議，之後就立即開領隊會議，決定啟動防疫執行計畫。看到疫情已經爆發出來，我們就先超前部署，趕快收集資訊請教醫生開始運作，先從熱身賽開始做進場的防疫動線的規劃，必須做好防疫工作才能進場。首先要先去購買紅外線的測溫度計，當時真的全台缺貨，都被醫院需求所徵收了，連口罩都買不到，就很清楚在台灣疫情已爆發了。不斷地看著指揮中心記者會，報導疫情目前狀況，看到國外的疫情爆發非常嚴重，疫情真的改變了世界上每一個人的生活。也特地下台南看熱身賽，並測試防疫進場動線實際了解進場動線，最重要的就是不能有發生確診的機會。當時真的不斷地感受到壓力，球團在開防疫會議時不斷提問討論是否要延賽的可能性？最後球團有一個共識就從3月14日延到3月28日之前決定，提早兩週是為了六搶一的比賽提前開打，現在又因為疫情爆發，影響台灣的各項生活。
大家都看著指揮中心每日的記者會，之後開會討論是否正常開打？國際組資訊報告說宣布六搶一比賽延賽資訊，當時我就在會議報告之後，看到球團擔心疫情，最後決定二次延期到4月14日，球團又開始延期準備，當時球隊已經春訓三個月以上的時間，真的非常辛苦。我有一次在指揮中心開會之前接到陳副指揮官辦公室長官來電，透過這通重要電話，才能直接跟陳副指揮官聯絡管道，要謝謝陳副指揮官團隊不斷協助，才能順利克服所有疫情相關問題。
當時決定4月14日的日子就是因為指揮中心擔心清明節之後會有一波疫情大爆發，所以希望能夠延後到4月14日再開打，這時間點我當時與陳指揮官討論之後帶回跟防疫小組報告後，再跟各地方政府做協調，最後確定4月14日為球季開打時間不再延期。
國外的職棒全部延遲，當然中華職棒也可以延期，可是接到領隊們的電話建議，如果不知道什麼時候疫情結束，那就考慮朝要開打的方向去規劃。所以球團具體要的結論是不要再延期，就直接在4月14日開打，就研擬出配合疫情的指引來做出一套防疫SOP，當時壓力真的非常大。