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商品簡介
目次
商品簡介
本書主要講述規劃、組織、領導與控制四大管理功能，並帶入後疫情管理議題，掌握最新的管理趨勢及應用環境。運用貼近生活的人物插畫與對話情境，轉化複雜的理論內容，內文穿插與時下管理議題連結的「時事講堂」，並附有影片連結，章末個案「管理聚光燈」闡述近代管理的轉型個案，將書本理論融入管理實務。章後附有基本測驗題型，書末則加入教學活動，提供讀者分組報告及實作演練的機會，加深學習印象。本書融入大量圖表與淺顯的舉例說明，活化管理學問的知識，期望幫助讀者應用所學，將管理實務實踐至日常生活。
目次
第01章 管理之意義與重要性
1-1 管理之意義與內涵
1-2 管理的科學性
1-3 管理的重要性
1-4 管理目標與功能
1-5 管理與績效
第02章 管理人與管理工作
2-1 管理者的意義與內涵
2-2 管理者的工作任務
2-3 管理者的角色分類
2-4 管理者的能力意義與內涵
2-5 成功與有效的管理者
第03章 管理思想及其演進
3-1 東方的管理理論
3-2 西方管理學派的起源
3-3 傳統理論時期
3-4 修正理論時期
3-5 新近理論時期
第04章 企業內外部環境
4-1 企業外部環境
4-2 企業內部環境
4-3 全球環境
第05章 規劃
5-1 規劃的基本概念
5-2 規劃程序
5-3 規劃與計畫之構面
5-4 整體規劃
第06章 決策
6-1 決策的基本概念
6-2 個人決策
6-3 組織決策
6-4 群體決策
第07章 策略管理
7-1 策略管理之意涵
7-2 策略管理程序
7-3 策略層級
7-4 公司層級策略
第08章 組織結構與設計
8-1 組織結構的基本概念
8-2 組織設計的關鍵因素
8-3 組織結構
8-4 組織權變理論
第09 章 組織文化與組織變革
9-1 組織文化
9-2 組織變革
第10章 企業人力資源管理
10-1 人力資源的基本概念
10-2 人力資源之選才與招募
10-3 人力資源之育才與訓練
10-4 人力資源之用才與績效評估
10-5 人力資源之留才與福利
第11章 激勵
11-1 激勵的意義
11-2 激勵的理論類型
11-3 激勵方法
第12章 領導理論
12-1 領導的基本概念
12-2 領導理論之演進
12-3 領導功能與員工激勵
第13章 控制
13-1 控制之意義與功能
13-2 控制之類型與重要性
13-3 控制系統
13-4 控制工具與技術
第14章 企業倫理與社會責任
14-1 企業倫理
14-2 企業社會責任
第15章 管理挑戰與新趨勢探索
15-1 管理之挑戰與因應
15-2 管理思想發展與未來趨勢探索
附錄A 參考文獻
附錄B 各章教學活動
1-1 管理之意義與內涵
1-2 管理的科學性
1-3 管理的重要性
1-4 管理目標與功能
1-5 管理與績效
第02章 管理人與管理工作
2-1 管理者的意義與內涵
2-2 管理者的工作任務
2-3 管理者的角色分類
2-4 管理者的能力意義與內涵
2-5 成功與有效的管理者
第03章 管理思想及其演進
3-1 東方的管理理論
3-2 西方管理學派的起源
3-3 傳統理論時期
3-4 修正理論時期
3-5 新近理論時期
第04章 企業內外部環境
4-1 企業外部環境
4-2 企業內部環境
4-3 全球環境
第05章 規劃
5-1 規劃的基本概念
5-2 規劃程序
5-3 規劃與計畫之構面
5-4 整體規劃
第06章 決策
6-1 決策的基本概念
6-2 個人決策
6-3 組織決策
6-4 群體決策
第07章 策略管理
7-1 策略管理之意涵
7-2 策略管理程序
7-3 策略層級
7-4 公司層級策略
第08章 組織結構與設計
8-1 組織結構的基本概念
8-2 組織設計的關鍵因素
8-3 組織結構
8-4 組織權變理論
第09 章 組織文化與組織變革
9-1 組織文化
9-2 組織變革
第10章 企業人力資源管理
10-1 人力資源的基本概念
10-2 人力資源之選才與招募
10-3 人力資源之育才與訓練
10-4 人力資源之用才與績效評估
10-5 人力資源之留才與福利
第11章 激勵
11-1 激勵的意義
11-2 激勵的理論類型
11-3 激勵方法
第12章 領導理論
12-1 領導的基本概念
12-2 領導理論之演進
12-3 領導功能與員工激勵
第13章 控制
13-1 控制之意義與功能
13-2 控制之類型與重要性
13-3 控制系統
13-4 控制工具與技術
第14章 企業倫理與社會責任
14-1 企業倫理
14-2 企業社會責任
第15章 管理挑戰與新趨勢探索
15-1 管理之挑戰與因應
15-2 管理思想發展與未來趨勢探索
附錄A 參考文獻
附錄B 各章教學活動
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