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從痞子到開國至尊:劉邦傳奇
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從痞子到開國至尊:劉邦傳奇

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

史上第一位平民皇帝
見秦始皇歎「大丈夫當如是」
好酒及色,卻極懂知人善任
永不言敗的堅持個性,創下輝煌的漢家天下!
「非劉氏而王者,天下共擊之。」--漢高祖劉邦

泗水亭長釋刑徒,廢苛秦約法三章
楚漢相爭誰得利,史上第一平民皇
從痞子到開國至尊,劉邦的漢朝傳奇

膽識氣魄是劉邦成就一番帝業所必備的
驚人的膽識和常人不具備的思想
屢敗屢戰,能屈能伸
置之死地而後生
使他從一個遊手好閒的混混成為一代帝王
他出身市井小民
卻逼得貴族戰神項羽自刎烏江
他好酒及色
卻懂得知人善用、任人唯賢能

劉邦最大的特點是「知人」,他能夠深刻地把握人性中的優點及缺點,這樣就能夠團結一切可團結的人為自己服務
又能夠抓住敵人的弱點,各個擊破!

※漢高祖劉邦(前256年或前247年-前195年)重要經歷
前207年 秦王子嬰向劉邦投降,秦朝滅亡
前206年 漢高祖元年,約法三章得民心
前202年 劉邦以四面楚歌之計瓦解楚軍軍心,項羽自刎於烏江。歷時近五年的楚漢戰爭結束,劉邦統一天下
前202年劉邦即帝位,定都長安,定國號為漢,史稱西漢

劉邦,本名劉季,家中排行第四,為中國歷史上第一個平民皇帝。他斬蛇殺吏,操戈擊秦,創下歷經四百年輝煌的漢家天下。劉邦知人善用、任人唯賢、任人唯能。他能夠抓住下屬各自的特長,使得下屬各司其職。正是在這些「智多星」的幫助下,劉邦在秦末農民戰爭階段、楚漢戰爭階段以及漢朝建立初期,都能抓住有利時機,發展、壯大、鞏固自身力量並有力地打擊對方。
本書通過生動有趣的故事,精闢而獨到的分析,在還原楚漢戰爭的同時,告訴現代領導者和有志成為領袖式人物的讀者,領導者自己未必是能者、智者、賢者,卻必須是個強而有力的管理者!

夫運籌策帷帳之中,決勝於千里之外,吾不如子房。鎮國家,撫百姓,給饋饟,不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人傑也,吾能用之,此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也。
――史記·高祖本紀

作者簡介

歐陽彥之,長期從事中國古代史,中國古代政治制度史,國學方面的研究,同時歷任公司經理人、顧問和董事,擅長從歷史中求證如何走出困境。其文筆風格獨樹一幟,為無數渴望成功的讀者和企業奉上了開啟美滿人生之門的金鑰匙。

目次

〈前言〉從草莽登上皇位的劉邦
第一章
從平民到皇帝:企圖決定版圖
1正視出身,布衣也可成霸主
2有企圖心,高起點成就自我
3變廢為寶,平民個性的另類優勢
4偏離主體優勢,註定一事無成
5發散魅力,征服他人
6適度包裝自我,酒香也怕巷子深

第二章
大漢王朝的建立:膽量是釋放能量的基礎
1一個「賭徒」的膽量
2找準靠山,大膽借力
3親臨危險的第一線
4屢敗屢戰,堅持到底
5背水一戰,置之死地而後生

第三章
劉項集團的對決:能屈能伸才是真英雄
1扮豬吃虎,適時「守拙」
2「厚臉皮」也是一種學問
3放低身段,才能足夠接近夢想
4「有用」和「無用」的處世原則
5冷靜沉著,處變不驚
6不爭而爭,後來居上

第四章
劉邦的創業:良好的人際關係是成功的基石
1以信陵君為偶像,廣交朋友
2朋友的品質決定競爭力
3團隊協作的力量
4好人緣化險為夷,好關係絕處逢生
5寬懷待人,才能深得人心

第五章
劉邦謀士集團:正確的決策來自眾人的智慧
1善於把握決策時機
2戰略比經營更重要
3敢冒風險,果斷決策
4集體的智慧才是最明智的
5決策就是百分之九十的資訊+百分之十的直覺

第六章
管得少的劉老闆:有效授權是門藝術
1敢於授權,贏得下屬的信任
2大權要獨攬,小權要分散
3授權不忘旁聽,發揮員工的積極性
4管好自己,他們都會跟你走
5管得少,就是管得好

第七章
劉氏人才管理:英雄不問出處
1識別人才是管理的根本
2有了人才,還要學會合理利用
3人才不問出處
4不避親仇,一視同仁
5用你不喜歡的人
6管理人才,需要豁達大度

第八章
跳槽與反跳槽的博弈:贏得下屬的忠誠度
1發自內心地愛護員工
2巧用物質獎勵激勵員工
3留住公司的骨幹力量
4珍惜人才,好馬也吃「回頭草」
5民心決定了管理的成敗
6用人不疑,疑人不用

第九章
得天下後治天下:劉邦的團隊建設
1制訂禮儀,用紀律約束團隊
2協調好公司內部的利益關係
3狠抓管理層建設
4尊重所有人,不可輕慢任何人
5管理到位,避免內訌

第十章
後劉邦時代:選好接班人關係到企業的命運
1選擇接班人的決定性因素
2「裙帶關係」的正確處理
3找不到最好的,就找最合適的
4制訂一個詳細的接班人計畫
5妥善安置失敗的候選人

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