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作者簡介
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本書乃作者根據考選部公布之命題大綱及參考書目全新整編而成。各章末將歷年重要題型分類並歸納整理,讓讀者在研讀演練時能有一貫性的思考模式,也能在有疑問時,對照至內容找到正確解答。考生不會多讀,也不會少讀。
本書最大的特色是:每個難題均附有詳盡的解析說明,計算題型均有明確的條列算式過程,讓讀者能跟著學習,理解問題所在。相信在本書的引導下,讀者?對能穩拿高分,名列前茅!
再搭配作者另著之《基本護理學與護理行政歷屆試題詳解》,相信對考生來說,必如神助,一定能在考試上取得高分。
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再搭配作者另著之《基本護理學與護理行政歷屆試題詳解》,相信對考生來說,必如神助,一定能在考試上取得高分。
作者簡介
作者簡歷
.臺北醫學大學護理系畢
.臺北國泰醫院加護病房護理師
.護理師證照
.新生醫護管理專科學校教師
.學校及補教教學經驗30年
.教授內外科護理學、基本護理學、護理行政
.臺北醫學大學護理系畢
.臺北國泰醫院加護病房護理師
.護理師證照
.新生醫護管理專科學校教師
.學校及補教教學經驗30年
.教授內外科護理學、基本護理學、護理行政
目次
Chapter1 護理行政概論
第一節 護理管理(Nursing Management)
第二節 行政理論與護理應用
第三節 未來護理行政趨勢
第四節 護理資訊系統(NIS)
Chapter2 規 劃
第一節 規劃的意義和目的
第二節 目標管理(MBO)
第三節 平衡計分卡(balanced scorecard:BSC)
第四節 決策(Decision making)
第五節 成本管理
第六節 預算
第七節 時間管理
Chapter3 組 織
第一節 組織的定義
第二節 組織結構的型態
第三節 護理工作模式
第四節 授權與分權
第五節 工作設計(Job Design)
第六節 薪資結構
第七節 溝通
Chapter4 人力資源管理
第一節 人力資源管理的意義與目的
第二節 病人分類系統
第三節 排班(Staffing)
第四節 人員的倦勤與流動
第五節 護理人員的訓練與教育
Chapter5 領 導
第一節 領導的意義
第二節 職權和影響力(Glueck:1977提到的七種影響力)
第三節 領導統御型態
第四節 領導理論
第五節 領導者的特質-五級層級領導
第六節 管理技能
第七節 激勵(Motivotion)
第八節 領導者與管理者之區別
第九節 問題解決法
第十節 衝突(Conflict)
第十一節 護理業務糾紛、異常事件處理
第十二節 組織的改變
Chapter6 控 制
第一節 護理的品質保證
第二節 護理品管圈的運用
第三節 品質管制的工具
第四節 新品管手法;新QC七大手法
第五節 績效考核
第一節 護理管理(Nursing Management)
第二節 行政理論與護理應用
第三節 未來護理行政趨勢
第四節 護理資訊系統(NIS)
Chapter2 規 劃
第一節 規劃的意義和目的
第二節 目標管理(MBO)
第三節 平衡計分卡(balanced scorecard:BSC)
第四節 決策(Decision making)
第五節 成本管理
第六節 預算
第七節 時間管理
Chapter3 組 織
第一節 組織的定義
第二節 組織結構的型態
第三節 護理工作模式
第四節 授權與分權
第五節 工作設計(Job Design)
第六節 薪資結構
第七節 溝通
Chapter4 人力資源管理
第一節 人力資源管理的意義與目的
第二節 病人分類系統
第三節 排班(Staffing)
第四節 人員的倦勤與流動
第五節 護理人員的訓練與教育
Chapter5 領 導
第一節 領導的意義
第二節 職權和影響力(Glueck:1977提到的七種影響力)
第三節 領導統御型態
第四節 領導理論
第五節 領導者的特質-五級層級領導
第六節 管理技能
第七節 激勵(Motivotion)
第八節 領導者與管理者之區別
第九節 問題解決法
第十節 衝突(Conflict)
第十一節 護理業務糾紛、異常事件處理
第十二節 組織的改變
Chapter6 控 制
第一節 護理的品質保證
第二節 護理品管圈的運用
第三節 品質管制的工具
第四節 新品管手法;新QC七大手法
第五節 績效考核
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