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高績效準則：瑪氏團隊合作內部行動指南（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書基於作者20多年的團隊合作經驗和17年的瑪氏工作經驗，對當前有關企業團隊建設的傳統觀念提出了疑問，提出了一套包含實用技巧的替代方案，也為讀者瞭解瑪氏公司及其高績效合作框架提供了獨特的視角。
作者對瑪氏公司高效運轉有著豐富的“內部經驗”。他總結出了瑪氏公司實現高績效的秘訣，這些秘訣是眾多公司與瑪氏團隊合作時奉行的指南。
作者對瑪氏公司高效運轉有著豐富的“內部經驗”。他總結出了瑪氏公司實現高績效的秘訣，這些秘訣是眾多公司與瑪氏團隊合作時奉行的指南。
作者簡介
專注於通過領導力和協作來提升團隊績效的組織開發專業人士，於2000—2017年間任職於瑪氏食品。在進入瑪氏食品工作之前，卡洛斯是IBM的一名內部領導培訓師和顧問，負責向前總裁路易斯•郭士納匯報工作。在IBM之前，他曾在Development Dimensions International擔任了三年的顧問和培訓師。現居住在美國弗吉尼亞州的維也納。
目次
本書的寫作緣起
這是一本怎樣的書
部分
章團隊中的“我”（上）
第二章瑪氏和高績效團隊
第三章我的研究與初步見解
第四章無用之事
第五章團隊中的“我”（下）
第二部分
第六章主動式合作與三個必要條件
第七章高績效合作的實踐
第八章明確性與激發目標
第九章明確性與明確意圖
第十章意向性與培養合作精神
第十一章紀律性與激活工作方式
第十二章團隊學習
第十三章紀律性與維持和新
第十四章闡明背景——項特殊的實踐
第三部分
第十五章高績效合作框架的運用
附錄使用
附錄A 激發目標
附錄B 明確意圖
附錄C 培養合作精神
附錄D 激活工作方式
附錄E 維持和新
附錄F 闡明背景
這是一本怎樣的書
部分
章團隊中的“我”（上）
第二章瑪氏和高績效團隊
第三章我的研究與初步見解
第四章無用之事
第五章團隊中的“我”（下）
第二部分
第六章主動式合作與三個必要條件
第七章高績效合作的實踐
第八章明確性與激發目標
第九章明確性與明確意圖
第十章意向性與培養合作精神
第十一章紀律性與激活工作方式
第十二章團隊學習
第十三章紀律性與維持和新
第十四章闡明背景——項特殊的實踐
第三部分
第十五章高績效合作框架的運用
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