成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣

VUCA時代崛起，讓全球產業的
產品研發及製程開啟全新模式―Agile敏捷

每個人或多或少都聽過「敏捷」，但你真的知道「敏捷」是什麼嗎？數位科技時代來臨，各個企業在變化快速、競爭激烈的市場當中，無不努力爭取一席之地，而著重於迭代、溝通與客戶需求的「敏捷式開發」，賦予企業在產品開發上更靈活、更有彈性，也更具競爭力，早已成為業界最火紅的關鍵字，也是企業極力追求的轉型目標！

台灣不少企業也跟上這股浪潮，但導入後卻發現因文化和做事思維的差異，讓敏捷開發的成效備受質疑，如開發的產品不被市場所認可。原因是台灣的產品負責人（Product Owner, PO）往往肩負開發及行銷賣座之責。這意味著，PO想要打造叫好又叫座的產品，就需要擁有敏捷開發與市場行銷的專業能力。

因此，符合台灣產業的PO經典《成功的敏捷產品管理―打造暢銷產品的祕訣》就此誕生，期盼它成為PO界的維基百科，在PO失去方向時，為你指出一條明確的道路。

「敏捷+行銷」迸出新火花 新世代PO必修課
本書從「如何成為一位成功的PO」作為出發點，如同新手PO的教戰手冊，帶領讀者解析全球頂尖的PO代表人物，一窺他們的獨有思維、人格特質，一步步了解其心法、技能鍛鍊方法，是成為成功PO的基本功。

書中彙整高達50篇經典企業成功案例，遍及民生、科技、傳產等多元產業，同時採用「使用者情境導向」的編排方式，深入剖析產品開發到上市的完整流程，並將每一篇精彩內容重點視覺化，以精美圖解說明，無論是菜鳥還是老鳥、或任一工作崗位，在面對不同產業與專案時都能按圖索驥，短時間內融會貫通，是一本相當實用的工具書。

本書特色
✪ 300頁以上全彩印刷+150張圖解+50篇經典企業個案。
✪ 全台第一本將敏捷思維與行銷手法結合的經典著作。
✪ 全書內容訪談超過20位、遍及10大產業的PO，將其經驗彙整為通用、原則性的文章，深入解析痛點與解方。
✪ PO百寶工具箱：包含技術及工具完整示範，並附有SOP操作說明。
✪ 深入剖析產品開發到上市的完整流程，搭配案例解說，畫面感十足，能融會貫通。
✪ 書籍設計採使用者情境導向，無論您是菜鳥還是老鳥，或是任何崗位，都能得到益處。

如果您是。。。
» 產品企劃及編輯，可以留意『規劃及產品設計怎樣進行』，才能打中目標客戶的心。
» PM及PO，導入敏捷該怎樣進行，學會『SCRUM 33355』的精髓，開發不再卡關。
» 工程師或技術人員，該怎樣跟PO合作，掌握『不同領導風格及合作方式』就能對症下藥。
» 廣告行銷人員，想知道怎樣在推廣商品上創造話題，可以了解『社群經營』章節。
» 期望成為成功的PO，『如何鍛鍊PO技能及PO心法』您絕對不能錯過。

★產官學界人士一致強力推薦★
👉 Lucy Liu
Scrum聯盟中國首位女性導師（CTC）

👉 王星威（Ben Wang）
台灣OKR大師 / 敏倢人資整合服務 執行長 / 多益測驗 前總經理

👉李宗翰（Chris Lee）
旭瑞文化傳媒（浪LIVE）技術副總

👉 沈柏延（Brian Shen）
中華民國資訊軟體協會 理事長

👉 林俊男（Eric Lin）
輝創電子 執行董事

👉 林昭陽（Ivan Lin）
中華電信資訊技術分公司 總經理 / 資拓宏宇國際 董事長

👉 林祺斌（Benjamin Lin）
荷蘭商聯想台灣分公司 總經理

👉 洪偉淦（Bob Hung）
趨勢科技 台灣暨香港區 總經理

👉 胡瑞柔（Flora Hu）
叡揚資訊 雲端及巨資事業群 總經理

👉 許哲豪（Aaron Hsu）
瀚將教育科技 董事長兼執行長

👉 許博惇（Bruce Hsu）
台灣理光 常務董事

👉 陳威良（William Chen）
孟華科技 總經理

👉 陳政華（Morris Chen）
瑞嘉軟體科技 總經理

👉 陳麗琇（Elly Chen）
台灣最大敏捷線上讀書會 台灣敏捷部落（TAT）社長

👉 葉素秋（Cellina Yeh）
台灣輝瑞大藥廠 總裁

👉 葉維銓（Jim Yeh）
考試院公務人員保障暨培訓委員會 常務副主委（退休）

👉 黎振宜（Chyi Li）
中國百事可樂 董事長

（以上依姓氏筆劃排序）

周龍鴻 博士 在台灣推廣敏捷手法已有10年的經驗，是台灣第三位CSP（敏捷專家認證），及大型敏捷（CLP）認證，並於2015年榮獲敏捷歐洲大獎 Agile Awards。近年來，帶領敏捷社群志工翻譯不少經典著作，包含：Mike Cohn的《User Stories Applied》、Roman Pichler的《Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love》、Lyssa Adkins的《Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition》、Esther Derby及Diana Larsen共同著作的《Agile Retrospectives》等書。

Chapter 1 如何成為一位成功的PO
▷PO角色
 我如何組建一支高戰鬥力的虛擬敏捷團隊來完成翻譯專案
 PO與PM角色的思維差異 專責分工讓成效加倍
▷獨有思維
 解析PO的必備心態與專業
▷化人格特質為能力
 揭開成功PO的人格特質 化為夢想產品的實踐
▷如何鍛鍊PO技能
 將策略和願景化為能力 鍛鍊PO的專業技能
▷PO心法
 讓你脫胎換骨的「PO心法」 不藏私的江湖一點訣！
▷PO層次
 你可以不用三頭六臂 解析PO的層級結構

Chapter 2 如何規劃能夠形成一股風潮的產品
▷用PO願景設計強勢產品
 產品靈魂＝願景！替產品裝上夢想的翅膀 PO的首要任務
 好願景是怎麼「想」出來的？成為「鐵粉」是第一步
 從零開始勾勒藍圖 設計強勢產品就靠這4步驟
▷識別產品亮點
 成為產品的伯樂 PO這樣找出產品亮點
 永遠以客戶為導向 創造無可取代的產品價值
▷需要工具技術
 打造強勢產品必學工具！用對方法讓你事半功倍

Chapter 3 從行銷觀點倒推產品設計
▷無中生有卻能打中客戶痛點
 設計來自於人性 消費者買單的致勝祕訣
 從無到有的藝術 勾起深藏於顧客內心的需求
 瞄準顧客「看得見」的需要 消除痛點對症下藥
▷低成本高效口碑行銷
 低成本創造高價值 口碑行銷立大功
▷神祕行銷的魅力
 神祕行銷「賣關子」 深藏不露的迷人魅力

Chapter 4 用產品待辦清單打造成功的產品
▷如何開發好產品
 何謂產品待辦清單？打造強勢產品的關鍵步驟！
 運用產品待辦清單 攀上市場頂峰――正確認知 確實掌握 有效執行！
 鑑往知來的學問 讓產品待辦清單成為開發解藥
 創造有靈魂的熱銷商品 「釐清需求」的重中之重
 專注開發邁向成功 「排序優先級」的指導原則
▷好產品開發流程
 推翻過去 挑戰未來 成為開創格局的PO
 測試市場水溫 PO該學會的清晰思維
 魔鬼藏在細節裡 過程帶領成效 商品暢銷的不二法門
▷需要工具╱技術
 用心看見需求 帶領組織前進 PO如何見樹又見林
 綜論開發流程注意要點 讓產品正中紅心！

Chapter 5 多重Release的策略目標
▷為何要完善產品
 如何完善產品 創造商業價值？解析開發方式的箇中技巧
 越簡單 越有效！完善產品必知――「簡潔至上」
 因應環境變化 創造最高價值 敏捷讓產品與時俱進！
▷怎樣做到這些事
 掌握發布的策略目標 創建成功商業價值指南
 你不可不知的完善產品藥方――「不創新，即滅亡！」
 在工具中看見效率 掌握技巧與實踐的要領！
▷創造價值與效益
 為產品創造競爭優勢 成為遙遙領先的翹楚！
 如何打造獨一無二的產品？推動產品價值的齒輪！

Chapter 6 在Scrum與多重利害關係人合作
▷學會 Scrum 33355 與關係人合作
 想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（上）
 想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（下）
▷好PO的領導風格應是什麼
 掌握溝通力＋領導力！與多重關係人共創產品價值
 想成為下一個賈伯斯、郭台銘？先認識權威型領導！
 改變時代巨輪 轉換型領導激發團隊無限潛力
 快速達標重重有賞！一探交易型領導的經典魅力
▷PO怎樣與利害關係人合作
 跨部門協調頻碰壁、產品賣不好誰該負責？線上遊戲PO的真實心聲
 跨國團隊溝通連資深PO都喊難 善用4撇步迎向挑戰
 利害關係人合作大不易？聰明溝通是成功敲門磚
 把「我」變成「我們」 Scrum團隊的溝通藝術
 掌握關鍵字！3大利害關係人溝通不NG
▷合作需具備怎樣的工具╱技術
 專業PO這樣管理人脈 善用智慧工具幫合作加分！
 一秒鐘都不浪費！PO都在用的時間規劃小幫手

Chapter 7 社群經營
▷社群行銷力
 培養「超級粉絲」 PO必學關鍵心法
 為內容賦予價值 締造銳不可擋的強大社群力
▷發揮小眾客戶的力量
 小眾社群深入互動 「自管理」串聯粉絲緊密無間
 互助共榮培養長遠關係 善用粉絲回饋獲得雙贏
▷PO、產品與客戶共創三贏
 巧妙距離取平衡 以智慧掌握社群相處之道

Chapter 8 PO的敏捷工具箱
▷基礎工程
 擁抱敏捷從選對合約開始 5種敏捷合約一次看懂
 這樣描述願景更加分！PO必學的4個基礎工具
 走進消費者內心深處！3種工具帶你看見使用者需求
▷釐清需求
 讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（上）
 讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（下）
▷排序順序
 孰輕孰重？優先順序理清楚 產品一路領先至終點
▷跨職能
 多元背景迸出新火花 跨職能團隊大放異彩
▷Scrum執行工具與技能
 看板、任務板差在哪？正確用法一次看懂

補充章節 策略管理如何與OKR及敏捷結合
 專注即是力量 解析《部落衝突》的成功心法
 不進步就淘汰 「VUCA時代」市場說了算！
 OKR+敏捷行不行？回答3問題少走冤枉路