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商品簡介
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當前,新製造與新消費升級,“出海”與“雙碳”倒逼多種業務轉型,企業正面臨巨大的供應鏈挑戰,然而經營者卻對供應鏈運營存在認知誤區,認為供應鏈是操作部門,是成本中心,從而大大忽視了供應鏈體系對於企業增長的重要性。
《戰略供應鏈:體系設計與運營管理》圍繞企業經營邏輯展開,結合中外供應鏈領域理論和實踐,指導企業從核心戰略和供應鏈戰略制定開始,逐步、逐層搭建戰略供應鏈體系。書中重點闡述了4項內容:基於數字化的流程再造,基於一體化的供應鏈組織和績效設計,生態圈戰略合作以及企業可持續發展推進。書中也展示了這些年作者所見到的供應鏈運營中的“坑”和作者對未來中國供應鏈發展趨勢的研判。
作者曾先後為多家企業服務,積累了近20年的行業實踐經驗,全書有理論,有實踐,有工具,體系化,適合企業中高層管理者、商學院講師及學生、管理諮詢者、供應鏈從業者等閱讀和使用。
《戰略供應鏈:體系設計與運營管理》圍繞企業經營邏輯展開,結合中外供應鏈領域理論和實踐,指導企業從核心戰略和供應鏈戰略制定開始,逐步、逐層搭建戰略供應鏈體系。書中重點闡述了4項內容:基於數字化的流程再造,基於一體化的供應鏈組織和績效設計,生態圈戰略合作以及企業可持續發展推進。書中也展示了這些年作者所見到的供應鏈運營中的“坑”和作者對未來中國供應鏈發展趨勢的研判。
作者曾先後為多家企業服務,積累了近20年的行業實踐經驗,全書有理論,有實踐,有工具,體系化,適合企業中高層管理者、商學院講師及學生、管理諮詢者、供應鏈從業者等閱讀和使用。
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