商品簡介
目次
第一篇 國外子公司之管理
不要怕,就派員工出國吧!
外商在地化的關鍵思維
外語溝通也是跨文化溝通
先找佛,還是先建廟?
地理距離對管理的挑戰
差異化管控海外子公司
從海外子公司看經營門道
該派誰管理海外子公司
加深國際化的投入
國外子公司自發合作提升綜效
第二篇 產品與國際通路管理
代理商不是代原廠受傷的!
放膽提高毛利率
高性價比策略之後呢?市場區隔、定位及價值創造
強打國際杯的產品規劃
通路要的不只是利潤
善用代理商和子公司以拓展國際業務
憑什麼和你做生意?
權衡通路商的重心與資源
以延遲策略因應國外市場需求
看品牌還是看場地?
第三篇 國際策略聯盟
大吃小的藝術
外部合作帶來成長新動能
合作夥伴的管理學
合資公司雙贏的三要件
國際合資的企業守則
產業聯盟的成功關鍵
跨國結盟的雙贏方程式
與國際合作夥伴愉快的分手
擘畫榮景激勵合作夥伴
醫材業旗艦品牌之路
第四篇 國際購併
以國際購併羅致先進國家人才
企業購併該懂得四件事
何時放慢購併整合?
控管企業購併的必要性
掌握無形效益購併更有力
購併成敗在留才
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