商品簡介
本書旨在遴選出在本行業運用了先進技術並產生了規模化效益的燈塔工廠，通過“何為燈塔工廠”“燈塔工廠的核心技術”“打造全價值鏈的燈塔工廠”“組織創新、成熟度與人才發展”幾個方面總結其轉型路徑和技術模式等經驗，使其發揮燈塔效應，為該行業的數字—智能化轉型帶來借鑒意義。
作者簡介
楊漢錄，畢業於陜西理工大學、清華大學、香港都會大學，碩士學位。曾任職於神達集團、富士康科技集團等。有10多年的蘋果產品開發、驗證、製造的經歷，具有豐富的國際企業策略和先進製造技術經驗，出版《工業互聯網轉型與升級》《集成產品開發與創新管理》等專著。
宋勇華，中國科學技術大學軟件工程碩士，廣東省工信廳工業互聯網評審專家，深圳市科技委員會專家，富士康集團MES技術委員會原總幹事。歷經30多個工廠和上百個項目沉澱，擁有授權專利42項。
名人/編輯推薦
本書可為各級政府領導和企業管理者決策重大工程項目落地提供重要參考，書中成功的經驗、失敗的教訓、深刻的反思具有重要的借鑒和指導意義。
序
前 言
在人類生產力發展的歷史進程中，燈塔是與航海密不可分的一種工具。沒有燈塔的指引，船只將瀕臨險境，一個又一個新大陸的商業貿易與工業革命也將不復存在。亨利·戴維·梭羅曾經說過：“燈塔是所有目光的焦點。”每當進入未知的領域，人們總會聚焦目光，在黑夜中點亮象徵意義的燈塔，成為後續探索的指向標。面對全球市場的狂風暴雨，“燈塔工廠”勢必更加引人矚目。全球層面的一系列事件正在改變航行的本質，因此，燈塔工廠的任務也變得更為艱巨。唯有強的光才能刺破濃厚的霧靄，照亮前路。
數字—智能化創新已逐漸成為企業的必經之路。市場環境日新月異，充滿挑戰，唯有大規模實現第四次工業革命創新的企業（能夠靈活適應環境變化的企業）才能蓬勃發展，進而拉大行業先行者與其他製造商之間的距離。燈塔工廠“勇者無畏”，充分挖掘第四次工業革命的潛力，在危機中把握機遇，並脫穎而出。
為了縮小行業先行者與跟隨者之間的差距，並加快先進製造技術的普及，2018 年世界經濟論壇攜手麥肯錫公司啟動了全球“燈塔工廠”網絡項目。在使用第四次工業革命技術推動工廠、價值鏈和商業模式的轉型方面，該網絡中的製造商均展現出了卓越的領導力，斬獲了業績、運營和環保方面的傲人回報。
燈塔工廠旨在遴選出在本行業運用了先進技術並產生了規模化效益的先進工廠，總結其轉型路徑和技術模式等經驗，使其發揮燈塔效應，為該行業的數字—智能化轉型帶來借鑒意義。燈塔工廠由來自各行業的工業4.0 專家小組嚴格評選，基於多項標準，可以簡要概括為四個要素：賦能者、實際影響力、整合用例和技術平臺。全球燈塔網絡歡迎不同行業的新成員積極開展跨行業學習，生成和分享有關用例、路線圖和組織變革的洞見，以便在大規模部署先進技術的同時，向著以人為本、兼收並蓄、可持續發展的方向轉型。
中國製造業應以“燈塔”為契機，打造更多的燈塔工廠，建設燈塔網絡，打造燈塔企業，賦能燈塔行業，讓燈塔經驗能幫助更多的產業實現轉型升級，引領更多的中國製造企業點亮燈塔之路。
我們用製造見證了人類時代的變遷，未來的本質是數字創新，我們正在以全新的姿態邁向數字化經濟時代。
楊漢錄
2022年2月於深圳龍華園區
目次
| 章 | 何為燈塔工廠
開章案例 海爾工業互聯網平臺 COSMOPlat
節 創建燈塔工廠
一、燈塔工廠的發展歷程
二、第四次工業革命與智能製造
三、應運而生的燈塔工廠
四、燈塔工廠的價值創造
第二節 面向燈塔工廠的全面轉型
一、面向燈塔工廠全面轉型的關鍵推動因素
二、燈塔工廠的社會必要行動
第三節 燈塔工廠引領中國製造轉型升級
一、全球燈塔工廠的中國力量
二、燈塔工廠引領中國製造業轉型升級
| 第二章 | 燈塔工廠的核心技術
開章案例 施耐德電氣燈塔工廠三部曲
節 工業互聯網平臺
一、工業互聯網平臺及其層次結構
二、工業互聯網平臺的基礎、核心與關鍵
三、工業互聯網平臺七大核心技術
四、工業互聯網平臺的應用場景
第二節 數據：數字—智能化時代的“石油”
一、工業大數據的來源、特性與發展歷程
二、數據感知（獲取）技術
三、數據處理技術
四、數據流動與數據驅動
五、數據驅動產品和服務創新
六、勿為迷幻的數據所驅動
第三節 數字孿生
一、數字孿生的模型
二、數字孿生的核心技術
三、數字孿生在智能製造中的應用
第四節 軟件定義
一、軟件定義的含義和功能
二、軟件定義產品功能和性能
三、軟件定義加工生產
四、軟件定義市場
五、工業 App
第五節 智能控制與云機器人
一、智能控制的發展與特點
二、智能控制的關鍵技術
三、智能控制在機器人控制中的應用
四、云機器人的特點與功能
五、云機器人的關鍵技術
| 第三章 | 打造全價值鏈的燈塔工廠
開章案例 工業富聯的轉型舉措
節 智能產品 / 產品設計數字—智能化
一、智能產品的目標功能進化
二、智能產品的基礎功能要素
三、產品設計在數字空間的進化
第二節 燈塔工廠的卓越製造系統
一、卓越製造系統過程進化的目的
二、卓越製造系統過程進化的載體
三、卓越製造系統過程進化的方法
四、卓越製造系統過程進化的典型場景
第三節 燈塔工廠的端到端價值鏈進化
一、端到端價值鏈數字化
二、端到端燈塔工廠的三種價值驅動方式
| 第四章 | 組織創新、成熟度與人才發展
開章案例 蘋果是如何組織創新的
節 數據驅動的組織創新
一、非數字原生企業的數字—智能化轉型挑戰
二、數據驅動非數字原生企業組織進化
第二節 組織的數字—智能化成熟度
一、麥肯錫的數商
二、麻省理工和凱捷的數字化成熟度模型
三、SAP 的數字能力框架
四、工信部智能製造能力成熟度模型
第三節 學習知識與數字化人才的發展
一、知識學習與創新
二、數字化人才——數字化變革的核心挑戰
三、重新定義數字化人才培養與發展
附 錄
參考文獻
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