商品簡介
央華戲劇創始人、藝術總監、製作總監王可然的工作心法&實戰經驗首次系統披露：
王可然從事戲劇行業逾十五年，被譽為“拓展中國戲劇世界格局的領軍人、世界戲劇舞台上zui ju代表性的中國面孔之一”（《中華兒女》）。
凝結了他多年從業心得的《一切為戲劇》，對於想要從事或了解戲劇行業的年輕人，“手把手”教學——如何選角、怎樣留住演員並維持團隊穩定、怎樣給導演提意見、如何用情感消費打通市場、戲劇營銷有哪些高級玩法……
從溝通過程到物料設計，從具體劇目的策劃到戲劇品牌的打造，真實案例直觀呈現，思路方法一目了然。
團隊管理、溝通協作、洞察需求的方法指引：
對於非戲劇專業但面臨職業選擇、人生規劃的讀者，在《一切為戲劇》中可以看到，怎樣從零開始組建一個團隊，怎樣捕捉用戶的需求並依此確定產品要素，怎樣通盤考慮、協調各方成員在復雜的環境里共同完成一個項目，怎樣將自己的原則貫徹進日常的細節……
“小到組織一個會議，大到開一家公司，這些經驗或許對你都有啟發。
導演、演員幕後故事圖文揭秘，還原創排現場：
法國導演埃里克拉卡斯卡德的“探索式工作”是如何運用的？排練進度要求、演員的體驗和導演的創作習慣如何平衡？
許晴的顧香蘭、張亮的伯爵（央華版《如夢之夢》），何賽飛的魯侍萍、劉愷威的周萍（連台戲《雷雨》《雷雨·後》），安娜的哈亞（《猶太城》）……角色的選定或打磨，有哪些幕後故事？
參演話劇的商業利益有限，還得搭上高額的時間成本和機會成本，明星為什麼願意來？
精美裝幀：
裸脊鎖線，方便平攤，便於閱讀。
書前附帶經典劇目相關拉頁、彩插，適合收藏。
一部好戲是如何誕生的？什麼是戲劇製作人？怎樣開拓戲劇市場？……
本書為中國舞台領域代表性人物，央華創始人、藝術總監、製作總監王可然從業十餘年來的工作心法和劇場理念分享。書中從如何看待觀眾與舞台的關係、怎樣和導演及演職人員展開協作、如何帶好一支戲劇團隊等多個角度，結合《如夢之夢》《猶太城》《雷雨》《雷雨後》等央華重要戲劇作品的創作實例，輔以大量劇照和創排現場的圖片實錄，分析戲劇製作人應當具備的職業素養，列舉值得借鑒的工作技巧，講述諸多與演員、導演合作的幕後故事，表達了對中國戲劇創作和戲劇市場的認知、判斷與期許。
觀看戲劇正在成為一種生活方式，而對戲劇人來說，作品的最後一個句號，要畫在觀眾的掌聲上。
作者簡介
王可然
北京央華時代文化發展有限公司創始人、藝術總監、製作總監，中國舞台領域頗具代表性、領航性的製作人、創作者，被《新京報》評為“中國十大戲劇影響製作人”之一，被《中華兒女》雜誌評為“拓展中國戲劇世界格局的領軍人、世界戲劇舞台上最佳代表性的中國面孔之一”。2021年獲“法蘭西藝術與文學騎士勳章”。規劃、製作並投入市場的戲劇作品逾五十部，演出場次逾二千五百場，其中包括《猶太城》《龐氏騙局》《新原野》《如夢之夢》《雷雨》《雷雨後》 等優秀劇目。
牛萌
北京師範大學電影學碩士，曾任《新京報》《Vista看天下》電影記者、美國電影協會（MPA）大中華區企業傳訊負責人、得到App內容主編，現任職於清華大學五道口金融學院。
名人/編輯推薦
王可然對戲劇文學和製作充滿熱情，同時熱衷於將戲劇傳遞給觀眾。每次與他交談，我們都獲益匪淺。可然擁有開放的精神、藝術上的果敢，他熱愛分享，是真正的人文主義者。
——讓•瓦雷拉（法國“演員之春”戲劇節主席）
雖然我已經在全世界超過二十五個劇院裡指導過戲劇，但我從未遇見過如王可然一般的人，他事必躬親地參與話劇的每個環節，卻又給予我足夠的藝術自由，讓我有機會在原本就如此復雜的戲劇舞台上嘗試更具風險的想法。是可然在《猶太城》的製作中，諸多關鍵時刻所表現出來的藝高膽大，鼓舞著我，讓我想要在自己的舊劇作上，做一些創新而又極具風險的嘗試，進而去發現更高更廣的視角。換言之，有了可然的鼎力支持，我已經不僅僅只是在重演劇作，而是在進行全新的創作了。而
這正是所有藝術作品最精華的所在。因此，我將可然視為，我有幸合作過的、最ju創造力的劇場製作人。
——約書亞•索博爾（以色列劇作家、導演）
王可然以一己之力攪動著、推動著他心中的戲劇。
——蘇樂慈（導演）
王可然是救贖人心的天才。他是藝術家，他為戲劇而生。
——許晴（演員）
他對戲劇製作的執拗近乎瘋狂！
——馮憲珍（演員）
我認識的王可然是一個有著無窮能量的人，他帶動了很多人更了解和接近戲劇。他不僅僅賦予文字力量，還將自己對戲劇、對人生的感悟最大程度饋贈給讀者，即使對戲劇不太了解的人也能從中得到一份幸福。
——劉愷威（演員）
他是藝術家，用他的澎湃激情點燃舞台；他是騎士，敢於直面強大的挑戰；他是戲劇製作人，縝密而冷靜地洞察觀眾與市場；他是可然，可燃！
——張雅欣（中國傳媒大學電視學院教授，博士生導師）
在王可然身上，我看到了他對戲劇的深厚熱情，對他來說，戲劇要有強烈的情感、有力的歷史，既要受眾廣泛，又要有極高的藝術性。而在其他很多戲劇人身上，我很少能看到這樣一種熱情。我深信，他因戲劇而生，為戲劇而活。
——大衛•萊斯高（法國音樂戲劇導演）
我無限感激王可然，他的眼光具有前瞻性，同時又很嚴格，這種眼光來自一個熱愛觀看其他藝術家的人。
——卡羅琳•吉拉•阮（《紐約時報》年度最佳歐洲戲劇得主）
目次
推薦序一一片共同的藝術宇宙埃里克·拉卡斯卡德
推薦序二大戲推手張越
推薦序三時代騎士安娜伊思·馬田
推薦序四何為戲劇，戲劇何為？賈行家
作者序一戲劇這個行當王可然
作者序二在這個時代，跟戲劇製作人學什麼？牛萌
1 重新定義“戲劇製作人”
1.1 日常：一部好戲是如何誕生的？
1.2 角色：為什麼製作人可以是劇團的靈魂？
1.3 溫暖：戲劇應該給觀眾帶來什麼？
1.4 造夢：製作人要為觀眾和舞台建立通道
2 戲劇製作人的創作心法
2.1《陪我看電視》：用通俗化擊穿市場
2.2《猶太城》：把情感消費變成生產力
2.3“真”：戲劇工作者的行動依據
2.4 創意：突破行業規則的行動方式
2.5 護城河：央華的連台戲，別人為什麼學不會？
3 如何用好演員？
3.1 明星：要力量，不要流量
3.2 點燃：沒有商業利益，明星為什麼還願意來？
3.3 選角：比試戲更重要的是聊天和觀察
3.4 安全感：怎樣管理好演員的體驗？
4 怎樣與導演展開協作？
4.1 共識：製作人和導演如何建立信任？
4.2 規則：怎樣把“醜話”說在前頭？
4.3 邊界：怎樣給導演提創作建議？
4.4 兜底：怎樣避免毀滅性的創作問題？
4.5 眼光：怎樣選擇合適的導演？
4.6 鏡子：如何幫助導演“照見自己”？
5 如何帶好一個戲劇創作團隊？
5.1 選人：如何發掘一個人的質感和潛能？
5.2 培養人：一流的團隊戰鬥力是怎樣煉成的？
5.3 留人：怎樣保持創作團隊的穩定性？
6 怎樣開拓戲劇市場？
6.1 對標一流：不賺錢的劇目，為什麼值得引進？
6.2 文化儀式：戲劇營銷的高級玩法
6.3 年度製作：如何打造戲劇的品牌價值？
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