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商品簡介
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何清華，男，同濟大學經濟與管理學院建設管理與房地產系教授本書結合歐洲不同國家的六個大型基礎設施項目的實踐經驗，基於實踐者視角將複雜性歸納為技術複雜性（technical complexity）、社會複雜性（social complexity）、融資複雜性（financial complexity）、法律複雜性（legal complexity）、組織複雜性（organisational complexity）和時間複雜性（time complexity）等六個維度；然後從理論視角將複雜性進一步劃分為細節複雜性（detail complexity）和動態複雜性（dynamic complexity），從而針對性地提出了複雜性四象限管理模型，即內部和內容聚焦法（Internal & Content focused approach）、系統管理（Systems management）、交互管理（Interactive management）和動態管理（Dynamic management）。本書將理論與實踐結合，闡述了重大工程複雜性的奧秘，提出了一個可用於指導重大工程項目實踐的複雜性管理模型
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