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量子領導力:商業新意識(簡體書)
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量子領導力:商業新意識(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

當前的企業領導並沒能為商業本身和它服務的社區創造出正面價值。一直以來商業社會推崇利益大化而忽略對環境及社會的影響,使得各層級的企業行為都缺少創造力和協調合作。因此,我們急需反思如何在傳統的商業運作和領導模式中脫穎而出,創造出可持續的、互利互惠的新方式。而量子領導力,這一嶄新的顛覆性概念,成為新生代商業社會衍生出的全新產物。
《量子領導力:商業新意識》闡述了改變一個人的意識如何能解鎖其領導潛力,進而創造財富並造福人類的秘密。曹慰德先生和拉茲洛博士告訴我們,當領導者通過修行不斷尋求更高層次的意識時,不僅給企業,也給社會帶來顯著的益處,諸如獲得更多的創造力、更好的團隊凝聚力以及啟發別人和應對持續變化的能力……讀者能從書中深入了解何謂量子領導力,並且從每日的練習中獲得高效而愉悅工作的秘籍。
不僅如此,《量子領導力:商業新意識》還討論了關於如何看待人類欲望和健康的議題。在物質和消費主義大行其道的當下,我們又該怎樣從新的角度詮釋和處理它們之間的關係。

作者簡介

曹慰德,萬邦泛亞集團主席,同時也是音昱的創始人。他是歷經四代、傳承百年的家族企業的掌舵者,20歲就加入了公司,1995年,37歲的曹慰德先生正式接手萬邦泛亞集團主席一職。在他的領導下,萬邦集團從一家傳統的航運企業發展成一家業務遍布17個國家,集供應鏈、生活方式、投資和社區發展等多元業務為一體的公司。音昱是一個幫助人們找到清晰目標、和諧、新意識覺悟和自由的學習平臺。1995年,他創建了東西方文化研究與發展中心,在2016年又升級為意澄學院,旨在培養21世紀的新組織和領導人。作為國際家族企業協會亞太分會的創始人和董事長,曹慰德先生致力於發揮家族企業在全球經濟中的重要性及企業在社會中的作用。

克裡斯·拉茲洛,凱斯西儲大學組織行為學的教授,他一直致力於繁榮組織的研究和教學,他也是克萊蒙特研究生大學德魯克管理學院的助教,及班尼迪克大學的訪問學者。他在斯坦福大學出版社先後出版了《可持續發展價值》(2008年)、《嵌入可持續性》(2011年)、《繁榮企業》(2014年)等著作。克裡斯在2002年聯合創立了一家致力於可持續戰略的咨詢公司,目前擔任公司的經理兼合伙人。2018年他還被選為管理學會旗下管理科學與風險興趣小組的主席。

名人/編輯推薦

重建思維、重構認知、重賦技能、重塑自我,彭劍鋒、王方華、陳瑋、聶聖哲、張金隆、周箴、王慧中聯袂推薦

世界正面臨著諸多挑戰:可持續發展、全球化以及層出不窮的技術手段所帶來的變化,將會改變一切。這實際上決定了我們進化的方向,企業在克服這些挑戰的過程中扮演著關鍵角色。要想獲得成功,企業領袖必須具備一種新的意識。這種意識具有協作特性,能更好地平衡“自我”和“團隊”的關係。
企業已經成為這個時代最強大的機構,並在解決人類面臨的相關問題時扮演社會新角色。愛因斯坦說過:“今天世界上存在的問題,我們無法用提出問題的思維來解決。”我們必須,也完全有能力,根據所感知的挑戰趨勢,來提高我們的認知。
意識覺悟是所有資本之母、所有財富的源泉。正念是意識覺悟的工具。通過正念練習,我們可以提升自己的意識和認知,進而改變我們的世界觀,以一個全新的視角來看待所面臨的挑戰,提升直覺和智能、獲得創造力。商業創新是企業家的真正使命,是所有新資本的來源。我們都具有創造的無限潛能——這種潛能的最終分解就是愛。“量子領導力”就是要培養一種意識來欣賞生活中的創造和創新;而作為企業活動的商業創新則擴展了人類可能的視野。
我對新商業意識的探索已經持續了二十幾年。1995年,我接班成為萬邦泛亞集團(IMC)的主席,很幸運能在一個特殊時代引領企業的成長和發展。那是亞洲航運和房地產市場的黃金時代,盡管有波折但充滿了發展機遇。在那段時期,萬邦泛亞集團的規模和估值都成長了好幾倍。那是一段沒有終點的旅程,而沿著這段旅程,我個人的奮斗和成長也獲得了非凡的回報。
作為國際家族企業協會亞太分會(FBN Asia)的創始人和現任董事長,我的主要目標是塑造新一代的企業實踐規範。我希望推廣一種新的領導力模型,有力地指導那些“僅為了利潤而奮斗”的企業,使其轉變為更全面、以生活為中心的企業。
我們所說的量子領導力是由多種看似獨立的元素融合構造而成的產物:家庭和生意、財富和福祉、學術和實踐、西方科學和東方哲學。量子領導者是繁榮創造的管理者,不能僅關注短期利益。他們要關注整體的幸福,不能僅滿足於物質需求。他們致力於創造可再生的自然環境,而不僅僅是減少傷害。
有許多商業領袖的故事,他們的成功是以巨大的個人犧牲和插曲式的失敗來換取的。我相信自己人生旅程中的一些經驗教訓是有分享價值的,尤其是當現行的企業管理實踐——無論是在商業還是社會方面——都已經無法產生預期效果的時候。企業不應該僅僅是一個謀生的地方。無論是對企業還是個人來說,它應該是一個追求自我實現的平臺。如果你意識到了這一點,正確應對領導力的挑戰將成為你提升意識的良機。提升意識是應對當今商業挑戰的最佳途徑。換而言之,企業將成為領導者創造經濟成果和社會福祉的平臺,營造“為了他人”和“為了子孫”的文化氛圍。

目次

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序言
致謝

第1部分 量子領導力的轉型
第1章 新商業意識
第2章 關於曹慰德人生經歷的故事
第3章 組織的旅程:萬邦泛亞集團的發展故事

第2部分 量子領導力的屬性
第4章 16家典型企業
第5章 量子領導力模型
第6章 整體連接性的科學

第3部分 量子領導力的練習
第7章 練習如何提升我們的意識
第8章 選擇適合你的練習

附錄 整體連接性練習的分類方案

參考文獻

書摘/試閱

李華的故事
當迪特喝完當晚的第三杯伏特加雞尾酒時,在地球的另一端,李華睜開了眼睛。她是家裡第一個醒來的。她從包著舊棉布的樸素蘆葦墊上爬起來,徑直走向花園,小心翼翼地穿過精心照料的花壇。在紫紅色的花叢中,一朵鮮紅色的芙蓉(也被稱為“中國玫瑰”)正含苞待放,鮮紅的花瓣在逐漸褪去的黑暗中綻放。微笑照亮了她的臉。新的一天開始了。李華感恩地呼吸著彌漫在空氣中的泥土芳香。在微弱的晨光中,她拔去了一些雜草,檢查了一下淡綠色的嫩枝,重新扶正了纖細的綠竹子。
她伸了伸懶腰,挺直了背,從長時間的睡眠中完全清醒過來。當她有條不紊地清掃著通往大路的小徑,拿著掃帚沿著鵝卵石小道前前後後仔細清掃時,她同時開始更清楚地審視今天的情況,沒有患得患失,也不帶焦慮。當她掃地的時候,她仔細觀察每一塊鵝卵石、每一棵樹根、每一段倒下的樹枝,讓每一個場景洗滌自我,慢慢豐富她的感官。路徑的邊緣突然變得更加明顯,朱雀的啁啾聲變得更加悅耳,植物腐爛的味道也更加強烈。她停下來感謝所有美好的事物。她回到自己茅草屋頂的房子裡,洗臉並泡了今天的第一杯茶。
她的三個姐妹還在睡覺。春嬌是她最大的侄女,她已經設法推開了後門,像其他獨立而又好奇的兩歲孩童~樣,正沿著八級通向花園的木臺階,用小肚子一級一級地倒爬著。“早上好,春嬌。”李華和她這位清晨早起的小助手打招呼,然後她注意到臟臟的布尿褲在她胖乎乎的嬰兒腿上已經快掉下來了。聽到李華的聲音,孩子轉過身來,一不小心就滑了下來。小孩一聲尖叫,因為最下面的一級臺階撕破了她的尿布。李華把她抱起來,小心地把弄臟了的尿布取下來。她低聲安慰著小寶寶,痛苦的抽泣聲很快就變成無聲的嗚咽聲。小寶寶軟軟的黑色卷發撓著李華的臉,讓她咯咯直笑。很快她們倆都笑了起來,一塊兒去花園的水龍頭下清洗。涼涼的花灑讓她們感覺很有趣,很快把清理工作變成了喧鬧的歡愉。
李華的第二個妹妹玉仁穿著皺皺巴巴的棉布連衣裙,“砰”的一聲關上紗門。她被吵醒了,正在生悶氣。“你為什麼總是這樣對我?”她大喊道,怒氣衝衝地離開了。李華幫春嬌擦幹身,牽著她的手走進屋裡。泡一壺茶是一種她們喜歡的分享儀式。李華將開水倒人精致的茶杯中,裡面漂浮著薄薄的一層茶葉,那是春嬌用小手精心挑選的。
“這是你的茶。”李華笑著對玉仁說,“請原諒我沒有更安靜點。”李華慢慢地走開,去為春嬌找新衣服換上。只剩下玉仁一個人感激地喝著熱氣騰騰的茶,她嘆息著想弄明白,為什麼李華總是這麼處事不驚。李華和其他人不同。她冷靜、穩重、不受壞情緒或失敗的影響,還總是對朋友或陌生人微笑。
李華在8千米外的蘇州工作,那是上海以西約100千米的一個城市,這座新興的工業城市連通著長江下遊和太湖。這裡的遊客喜歡遊覽其歷史悠久的宋代園林,嘗一嘗松鼠桂魚,但今天這個城市已經到處是巨大的鋼結構建筑、高速公路和過度擁堵的交通了,城市裡的工業園區像野草一樣蔓延。每個冬季工作日,上下班的人們都要戴著口罩以躲避空氣污染。他們看上去像一群準備做手術的外科醫生,被包圍在硫磺和氮氧化物的工業煙塵裡。但經濟發展意味著大量的就業機會。李華和她的姐妹都很感激蘇州的發展。她們的父輩靠著半畝薄田、種植水稻和蔬菜勉強度日。她們不願意再重復同樣的命運。
新的制造業和建筑公司提供了就業機會,用現金每周結算工資。工作既辛苦又機械重復,身體和精神上都很容易疲勞。李華在當地一家電子產品生產企業工作的第一年,每天需要工作10個小時,把連接器一個個焊接到微型電路板上。她想辦法讓自己始終保持專注地工作,充分利用短暫的休息時間,伸展四肢、清醒頭腦,鼓勵他人。所以,她每天都能完成工作定量,又快又好。她的雇主很快就注意到她。他們把她的專注和積極的能量視為組織的活力,鼓勵身邊人更好地工作。
李華很快被提拔為班長。但幹了還不到三年,她就被一個新加坡家族企業在中國成立的新公司挖走了。這裡對她來說是一個全新的環境,有著靈活的工作時間。每天上午10點鐘一到,銅鑼就會響起,提醒大家15分鐘的太極課程時間到了。她接受了精密加工的技術培訓,做了9個月的學徒工,然後開始負責使用大型車床和金屬衝壓工具生產出口汽車零部件。她工作的準確性和效率被列為公司標桿,很快被大家認可。她很謙虛,所以經常被這些榮譽弄得有些不好意思。
她的名聲不僅僅是因為對工作質量和要求的一絲不茍,她也被認為是一個模範領導:她總是樂於幫助他人,無論是在與廁所清潔工還是首席執行官的交往中,都給人一種“知心大姐”的感覺。沒過多久,主管們都搶著要她加入自己的團隊。李華不久後就被任命為車間生產主管,18個月後,又被提拔為首席制造官。她現在已經是公司高管團隊的一員,成為最高層領導之一。她自己也覺得不可思議,一切變化得如此之快。
……

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