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深度學習2:重新定義未來教育的學習模式(簡體書)
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深度學習2:重新定義未來教育的學習模式(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次

商品簡介

本書通過六個部分來增強教師、領導者、學校和學區組織維持深度學習的能力。第一部分概述了深度學習的原因、內容和方式,然後詳細說明了如何最佳使用本指南。第二部分探討了深度學習框架,並詳細介紹了其各個組成部分。第三部分介紹了深度學習進階,提供了詳細的途徑來設計和衡量每個6Cs的增長。第四部分提供了幾種深度學習的方法,提供了深度學習計劃模板,以及促進應用學習設計的四個要素。第五部分探討了協作評估學習任務的過程。第六部分著重于教師、學校和學區的深度學習能力建設。本書中的每個部分都借助了豐富的示例和實踐,其中包括在八個協作夥伴國家進行的關於深度學習的現場測試案例。使用這些資源,結果將是創造多樣的學習體驗,通過擁抱世界來改變世界。

作者簡介

邁克爾 富蘭,加拿大勛章獲得者, 加拿大安大略省多倫多大學教育學院榮譽教授, “深度學習新教學法”全球計劃的聯合主任,曾任多倫多大學教育學院院長。喬安妮 奎因,系統變革、領導力和學習方面的國際顧問和作家,深度學習新教學法的聯合創始人和全球總監。曾擔任加拿大安大略省教育部的實施顧問以及多倫多大學的繼續教育主任。喬安妮 麥凱琴,國際公認的教育領袖, 學習者優先組織的創始人兼首席執行官, 深度學習新教學法(NPDL) 全球新評估總監。瑪格 加德納,全球化能力建設促進者,曾是加拿大安大略省的一名督學, 中學部校長和教師。馬克斯 德魯邁,在中國、澳大利亞和美國擁有超過25 年的學校和教育系統負責人的經驗,是總部位於華盛頓州西雅圖市NPDL全球化能力建設團隊的成員。

名人/編輯推薦

基於未來的教學法實踐深刻剖析席卷全球的深度學習運動教師、學校、學區能力建設的路線圖系統總結深度學習的框架、工具和活動方案8個國家1500多所學校都在用的深度學習方法擁抱世界,改變世界深度學習的思維+深度思維的工具+深度學習的能力轉變你的學習方式,賦能學校、教師和學生設計、優化和創造深度學習的體驗了解、改善和拓展你的學習世界深度學習是終身堅持的優質學習,能激發學生的學習興趣,提高教師的教學質量,促進學校的轉型發展

立即行動現在有三大理由采取行動。第一,社會在一些重要指標上正在惡化:氣候、就業、經濟、各年齡段的信任水平……我們究竟將走向何方?沒有人知道,各個年齡段的人都很擔心。第二,通過我們倡導的深度學習,前進的道路會越來越清晰。加入深度學習社會運動的邀請再清楚不過,也再吸引人不過了。是的,啟動並不容易,面對慣性的阻礙也不愉快。但這些想法和人都已經在那裡了,並準備好應對現狀。如果我們能找到正確的起點,就可能有大批年輕予以響應;然後,深刻的變革將會發生並加速。第三,公共教育是少數幾個有能力改變社會的領域之一。我們要在2020年像喬治 康茨(George Counts,1932)在大約100年前那樣思考:“學校敢於建立一個新的社會秩序嗎?”深度學習改變了教育的角色。教育的主要功能不再是傳播知識和價值觀。相反,我們需要了解一個變化快於我們所知的世界。深度學習是理解並改變不斷變化的世界的途徑。這不是“了解他/她就是愛他/她”這麼簡單,而是要理解人類和大自然母親共同創造的神奇動力、危險和戲劇性——這情節既有破壞性,也有多樣性。人們總是從利已和利他的角度去了解這個世界。在深度學習中,教師和學生一起把世界當作真實的實驗室。使用任何學科或主題,並與其他人一起學習,進一步了解這個世界和自己。你學得越多,你就越能改變這個世界和你自己。教育變得更加有趣和有意義!你已經擁有了開始學習所需要的一切:深度學習的教材、參與的工具以及其他願意加入你的學習旅程的人,這些都將帶來立竿見影的效果和長期的影響。我們的經驗告訴自己,只有在一些有利的情況下,深度學習才會加速。然後你會發現其他人,包括當地人和遠方的其他人也在從事類似的任務。我們也可以關注基礎學習:識字、計算、科學、藝術等。以學科為基礎的學習與深度學習相結合,對學生和教師都有好處。深度學習的根本轉變在於,以學科為基礎的學習並不是脫離世界的:世界是主體!說了這麼多,你不需要將自己當成世界的拯救者。從拯救你自己和你周圍的人開始。喬治 康茨在1932年哀嘆教育已經成為正在使社會變得更糟的力量的受害者,這就是我們現在所處的情況,我們正在接受教育,接受破壞性的社會趨勢。深度學習能夠扭轉這種趨勢。學生、教師和其他教育工作者將成為變革的推動者,不僅是為了自身的利益,也是為了所有人的利益。它是如此令人興奮!未來10年甚至更長的時間將是教育的過渡期。這意味著模棱兩可、挫敗感、創新會成為變革的一部分。你將需要(並擁有)三個支持要素:我們的深度學習框架、參與工具以及至少一個由協作伙伴組成的小型支持小組。你需要通過行動來學習。在有目的的學習和更好的學習成果中尋找並培養參與度:能夠應對(想要引領)復雜變化的孩子;深刻認識到自己為什麼從事教學工作的教師;在成為變革專家的過程中穿插進來的各級校長和領導;父母和看護者不再那麼擔心,而是更加為他們的孩子感到自豪;隨著學習者的成長,公平感越來越高,有些做法卻讓學習者蒙上了陰影;這是公眾有生以來第一次感到並看到社會的信任正在上升。當然,這是教育的一大要求。在過去的75年裡,教育一直在整頓,並試圖讓越來越多樣化的人口過上更好的生活。現在,在經濟合作與發展組織(OECD)的大多數國家中,教育正在逐漸失去優勢。在南半球,年輕人不停地四處亂逛,他們意識到,固守自己的生活並不適合他們,但他們也不知道該做什麼。越來越多的人得出這樣的結論:如果所謂的深度學習的例子不包括理解和改善世界,那麼它們就不是深度學習。在短期內,我們必須解決個人和子群體的問題,例如與不平等有關的問題。然而,最終,如果絕大多數學生不參與“改變世界”的議程,我們就將失去我們的星球。深度學習的目標是實現人類的廣泛團結,而不僅僅是解決當地的問題。明智地選擇,現在就選擇!當我們參與世界,共同改變世界,一個更好的世界就在眼前。

目次

推薦語
第一部分 投身於深度學習
第1章 善於學習,快樂生活 //
緊迫感 //
什麼是深度學習 //
為什麼深度學習能管用 //
系統變革與前進之路 //
本書結構 //

第2章 如何使用本書 //
啟動學習 //
本書安排 //
深度學習能力建設 //

第二部分 深度學習框架
第3章 理解深度學習框架 //
深度學習框架簡介 //
結語 //

第4章 深度學習的全球化能力 //
定義能力 //
全球化能力的獨特特徵 //
實踐中的全球化能力 //
新的認識:傳統學習與深度學習 //
將社會-情緒學習、公平和幸福聯繫起來 //
深度學習與讀寫、計算和課程學習結果的聯繫 //
啟動 //
結語 //
活動方案 //
小故事 //

第5章 學習設計的四個要素 //
學習夥伴關係 //
學習環境 //
數字工具 //
教學法實踐 //
結語 //
活動方案 //

第6章 協作探究程序 //
什麼是協作探究 //
學習設計中的協作探究 //
協作評估 //
學校和學區條件下的協作評估 //
結語 //
活動方案 //

第三部分 學習進階
第7章 運用學習進階 //
組織 //
設計學習 //
評估學習 //
反饋 //
結語 //
活動方案 //

第四部分 設計深度學習
第8章 深度學習設計 //
學習設計:關鍵組成部分 //
逆向設計 //
學習設計量規 //
結語 //
活動方案 //

第五部分 評估實踐
第9章 協作評估 //
協作評估程序 //
建立規範 //
管理流程 //
結語 //
活動方案 //

第六部分 深度學習能力建設
第10章 教師的深度學習能力 //
反思性實踐 //
輔導方法 //
結語 //
活動方案 //

第11章 學校的深度學習能力 //
學校條件量規 //
啟動深度學習 //
規劃深度學習 //
結語 //
活動方案 //

第12章 深度學習的學區容量 //
學區條件評估量規 //
制訂學區深度學習計劃 //
利用學校訪問的力量 //
結語 //
活動方案 //
結語:立即行動 //
作者簡介 //
譯後記 //

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