Die Lean-Startup-Methode der Geschäftsmodellentwicklung. Von der Idee zum validierten Geschäftsmodell

Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrdung, Start-ups, Businesspl鄚e, Note: 1,0, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (Institut f Entrepreneurship), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Methode des Lean Startup verspricht, die h酳figsten Grde des Scheiterns zu vermeiden und stellt eine Management-Methode speziell f Startups bereit. Der Grder wird dabei unterstzt, seine Idee in ein validiertes Gesch輎tsmodell mden zu lassen. Auf diesem Weg werden Hypothesen validiert - das hei t Annahmen, auf welche die Gesch輎tsidee basiert, werden getestet. Die daraus resultierenden Erkenntnisse zu Erwschtheit, Rentabilit酹 und Machbarkeit des Produktes, insbesondere durch das frzeitige Feedback des Kunden, lassen das Risiko des Scheiterns reduzieren Auf dieser Methode basiert ein wesentlicher Teil dieser Arbeit und stellt neben dem aktuellen Stand der Wissenschaft die Anwendung auf eine Gesch輎tsidee des Autors dar. Die wesentlichen Hypothesen der Gesch輎tsidee werden anfangs ermittelt und schlie lich zwei dieser Hypothesen durch vier Experimente getestet. Dabei kommen eine Entdeckungsumfrage, eine Suchtrendanalyse, eine Validierungsumfrage sowie ein Einzelmerkmal-MVP nach Bland und Osterwalder zum Einsatz. Schlie lich k霵nen Antworten darauf gefunden werden, ob die Gesch輎tsidee Probleme und Bedfnisse anspricht, die dem Kunden wirklich wichtig sind sowie die Produktl飉ungen einen Mehrwert f den Kunden bereitstellen. Neun von zehn Startups scheitern innerhalb von drei Jahren nach deren Grdung. Der h酳figste Grund ist die mangelnde Kundenakzeptanz f deren Angebot. Es gibt schlicht keinen Bedarf am Markt.