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Lean: La Migliore Guida per Aiutarti a Padroneggiare il Pensiero Lean. Imparare a Conoscere i Sistemi Kanban e i Sei Sigma
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Lean: La Migliore Guida per Aiutarti a Padroneggiare il Pensiero Lean. Imparare a Conoscere i Sistemi Kanban e i Sei Sigma

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商品簡介

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State cercando una guida che vi aiuti a comprendere meglio i principi del Lean? Se s , allora continuate a leggere


Le persone spesso considerano il Lean come un modo per fare soldi. Ebbene, ogni azienda mira a generare entrate. Lo scopo del Lean, come vedremo nel caso degli imprenditori, quello di garantire che i valori siano forniti al cliente. Questo attraverso prodotti progettati per soddisfare le esigenze dei clienti.

Questo pensiero sulla gestione dei rifiuti ha aiutato molte aziende a plasmare le loro visioni nel creare prodotti sostanziali con servizi pieni di valore e non solo produrre per fare soldi. Naturalmente, le entrate affluiranno come risultato di vendite massicce. una situazione vantaggiosa sia per il produttore che per il cliente. Il cliente gode del prodotto, il produttore riceve la sua retribuzione.


Questo libro tratta i seguenti argomenti:


- Il sistema di produzione Toyota

- Gestione della qualit totale

- Vantaggi e benefici

- Comprendere i principi di lean

- Kaizen

- Tipi di sistemi Kanban

- Sei sigma

- Kanban

...e molto altro ancora


Il Lean Thinking vi aiuta ad avere un'esperienza in tempo reale con i clienti, e potete costruire il prodotto in linea con i loro gusti e le loro aspettative. Non si pu essere sempre nella stessa posizione. "Nessuna crescita" terribile per gli affari. Le grandi imprese, comprese quelle in fase di avvio, sono sicure di avere alti e bassi ad un certo punto. Ci saranno scoraggiamenti, interruzioni della produzione e altri pericoli che circondano il mondo degli affari. Quindi, per prosperare, preparatevi ai brutti momenti.


Quando una situazione va a rotoli, uno dei modi pi efficaci per superarla rapidamente quello di trasformarla in un'opportunit . Considerate la formula Lean critica per affrontare le incertezze: "caos + velocit + perni = successo".

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