破局而立（簡體書）

本書是第一視頻董事局主席張力軍以互聯網大思維，講述他在互聯網新媒體行業，多年創業、奮鬥、轉折、昇華的生動故事，這些親歷親聞親證的故事，實現“連線未來”。
全書共六章，先追溯了三次上市的經歷，再解釋了目前企業的業務延展板塊及發展態勢，而後沿著歷史脈絡從1985年至今的商海故事。作者先後講述了成功的喜悅、初探的抉擇、掘得第一桶金的後續風波、第二次征程之勝利、伴隨寶貝降生而來的企業與自我之新生。
第一章講述第一視頻的誕生歷程；第二章講述第一視頻的上市歷程，張力軍提出“先建林子在養鳥”、“從剩者為王到勝者為王”、“全員期權”、“贏在人性”、等具有真知灼見的管理思想，成為“雙創”時代，創業的新路標。第三章至第六章講述了作者如何在新常態下推出了第一視頻下一個十年創新發展大佈局，以網絡直播、手遊、“快兔出行”、“醫護到家”、VR等傳統+互聯網的逆向思維，使新媒體、新教育、新經濟融合創新，成為互聯網未來“風口”的先行者。

張力軍，第一視頻集團董事會主席，經濟學博士，美國斯坦福大學研究學者，“源創新”（disruptive innovation）理論推動者。中國APEC發展理事會理事長、中國互聯網協會副理事長、中國網絡視聽節目服務協會副會長、首都互聯網協會名譽會長、迪拜中阿衛視董事長、亞洲銀行榮譽董事長、中金前海偉億基金高級合夥人，國宏嘉信私募基金、海豚創投基金創始人和高級合夥人，原中國手游娛樂集團（曾於美國納斯達克上市）董事會主席。
張力軍博士為中國著名企業家、民間外交家，中國通信及互聯網視聽行業開創者和引領者之一，具有強大的創新能力和行業領導力，同時也是著名的戰略投資家和創業導師，創造了85天美國中概股回歸私有化的紀錄。張力軍博士曾為悉尼大學、南開大學客座教授，首都市民學習之星，海峽兩岸關係協會理事，國務院僑辦顧問，曾獲得APEC工商諮詢理事會中國代表工作十年貢獻獎。

第一視頻集團董事局主席張力軍自述創業歷程。
一位破局者30餘年管理、經營企業的寶貴經驗和智慧。

引 子
第一章 新天地(2015年至今)
第一節玩的就是心跳
第二節沙漠裡的中國之聲
第三節 視頻發力殺個回馬槍
第二章 序曲(1985—2005年)
第一節 一個抉擇，兩種人生
第二節 青澀的創新和堅毅
第三節 黑炭也能變鑽石
第四節 大舞台上的歷練
第五節 第一次“觸屏”和“觸網”
第六節 從華天超市網到第一視頻
第三章 上市(2005—2006年)
第一節 造林養鳥，借殼上市
第二節 得來不易的第一桶金
第三節 二次路演數遊艇
第四節 全員期權:向可愛的年輕人致敬
第五節 期權風波
第四章 求變(2007—2010年)
第一節 剩者為王
第二節 搭上2008年奧運快車
第三節 逼出來的聯播網“巴士”
第四節 抗震中的直播契機
第五節 首辦網絡春晚
第五章 鍛造(2011—2015年)
第一節 挺進手機遊戲業
第二節 納斯達克，中手游來了
第三節 彩票登上互聯網
第四節 85天私有化中手游
第六章新生
第一節寶貝，謝謝你們帶來了希望
第二節少年強，中國強
第三節 轉戰醫護到家
第四節 回歸孵化器
第五節 不一樣的創新
第七章 重構
第一節 是希冀，是榮光
第二節 重回激情燃燒的歲月
第三節 獲恆指接納 進入瘋狂時代
第四節 尋找20%
尾 聲

人生若白駒過隙，短短幾十載轉瞬即逝。自我於2005年創立第一視頻已過去十多年，而我也從青年步入中年，成為一名真正的企業家，將年少時的家國情懷付諸實踐。
如果將人的一生視為一串鑽石項鍊，那麼時代就如同華麗的黑絲絨，以它的背景色將鑽石項鍊的璀璨襯托得格外耀眼，而若非如此，再美的項鍊也將顯得黯淡無光。作為一個生於20世紀60年代的人，我覺得自己是幸運的，經歷了20世紀80年代中國社會的風起雲湧、改革開放的滾滾浪潮，這對我的人生來說如同一層厚重而華麗的背景色。
在那個時代，人們面臨著不同的人生抉擇，並邁出了日後職業生涯的第一步。經營著萬向集團公司，並於2005年起為通用汽車製造汽車的魯冠球，20世紀80年代中期開始在他油漬滿佈的鐵工廠裡製造平衡環；吉利汽車的創始人李書福正在用向父親借來的2 000元購買零件，開始組裝冰箱，沒有人會料到時隔近30年，吉利汽車能夠收購沃爾沃汽車；創辦了娃哈哈集團的宗慶後彼時在街上賣著不到一毛錢一碗的刨冰，而20年後娃哈哈集團就變成了可口可樂在中國的強勁對手；那時的我則剛剛踏入社會，做出了一個重要選擇——去北京工作鍛煉自己。之後，我開始在中國五礦集團從事進出口貿易的工作，當時的我並不會想到自己自此會在北京走出一條寬廣深遠的道路，而且能邁上亞太經濟合作組織（APEC，以下簡稱亞太經合組織）的大舞台去歷練，並在20年後創立第一視頻，使其不斷壯大，走出國門把生意開拓到了中東地區。沒有人能料到當時做出的選擇會讓我們日後在各自的行業裡成就一番事業。
時勢造英雄，我想如果沒有改革開放這一特殊時代背景給予的機遇，以及之後國家政策上持續創造利於企業發展的環境，便不會有今日的我們。
倘若時代是人生項鍊的背景，那麼刻骨銘心的記憶就是項鍊上的一顆顆鑽石。有一些片段在我的記憶中永生難忘，其中便有三次上市帶給我的激情與遺憾。
2006年，第一視頻在創立一年後便以藉殼的方式在中國香港主板上市，成為中國互聯網視頻行業首家上市的企業。在那個時期上市的互聯網企業並不多，僅有騰訊等少數企業完成了上市，而第一視頻在2009年前始終是中國互聯網視頻行業裡唯一一家上市公司。第一視頻上市的過程雖然一波三折、驚心動魄，但好在結果看上去還不錯，然而，讓我感到遺憾的是，在上市的時候我沒有敲鐘。借殼上市意味著公司已在之前上市的時候敲過鐘，不需要我這個現任董事局主席再次敲鐘。通俗一點來說，當時的感受就像是結婚卻沒有辦婚禮，這給我留下了遺憾。而這也成了我的一個念想，那就是能在公司上市時敲一次鐘。
在我運作中國手游娛樂集團有限公司（CMGE，以下簡稱中手游）時，我了解到中手游的年輕創業團隊希望我幫助他們在美國納斯達克上市。然而，2012年中國概念股（以下簡稱中概股）在美國陷入了誠信危機，又遭遇相關機構的架空，以致中概股在美國整體遇冷。 2012年上半年僅有1家企業赴美上市，退市的企業卻多達19家，眾多中國企業紛紛推遲了赴美上市的計劃。雖然中國企業在美國上市的大背景不容樂觀，但是我依然選擇了逆勢而為，堅持讓中手游在美國上市。 2012年9月，中手游作為中概股成功在美國納斯達克上市，開啟了美股首次公開募股的破冰之旅。這恰好彌補了第一視頻在中國香港借殼上市時留給我的遺憾，讓我在納斯達克體驗了上市公司董事局主席敲鐘的自豪感。當然，在納斯達克的敲鐘並不是用手去敲實物鐘，而是相當於敲鐘的一個電子程序，也稱為敲鐘。當中手游在納斯達克上市的那一刻，美國時代廣場的巨型電子屏幕上升起了中華人民共和國的國旗，我的頭像也隨之出現在屏幕上，個人心願的實現加上為國爭光的自豪感讓我熱淚盈眶，那一刻的激動心情永存我心。
然而似乎是老天與我開玩笑，總在帶給我難忘記憶的同時留下一絲遺憾。中手游是以介紹形式在美國上市，並沒有公開募股實現集資，因此在我看來中手游的上市仍然不完美，雖然中手游後來發展成行業佼佼者，但這種不完美也給我留下了遺憾。就這樣，一個又一個的不完美推著我繼續前進。
之後中年得子令我歡喜不已，孩子的出生使我的人生更加完整，也讓我開始思考如何用互聯網來改善人們的生活，為所有的孩子創造一個嶄新而有希望的未來。看到兩個兒子出生後需要可靠的母嬰產品，而代購服務又不夠令人滿意，我萌生了自己做一個跨境母嬰電商的念頭，於是出資建立了寶貝格子科技有限公司（以下簡稱寶貝格子）。
此時的第一視頻已經在中國香港和美國納斯達克上市，唯獨在中國內地還沒有上市。從這個角度來說，我還有一個中國內地上市的夢沒有實現。於是寶貝格子誕生後，我便想將其打造成上市公司，圓我在中國內地的上市夢，從而能在中國內地的資本市場上也敲一次鐘。功夫不負有心人，2015年12月30日，就在第一視頻上市十週年慶典之際，寶貝格子在北京新三板上市，成為國內首家登陸資本市場的跨境母嬰電商企業。我拿著鐘鎚敲響了上市之鐘，實現了我的敲鐘夢，也填補了第一視頻當年沒有在中國內地上市的空白。
寶貝格子敲鐘上市後，第一視頻成為在中國香港、美國納斯達克、中國內地三地都擁有上市公司的集團，這對我個人來說意義非凡。不過我還有一個遺憾，就是中手游在美國納斯達克上市後沒有完成公開募股，這又催生了我的下一個夢想，在美國納斯達克再次推動企業上市，並且實現中手游公開募股。
遺憾和夢想就是動力。如今第一視頻在創新上形成了自己獨特的理念，企業內部也已經建立了鼓勵創業的機制，我想第一視頻一定能挖掘和培育出有發展潛力的人才持續創新下去，相信在不久的將來我與我的團隊一定會圓這一夢。有人問我，你的下一個上市公司將是哪塊業務？究竟是哪塊業務會先上市我並不確定，但我能確定的是，它一定符合我對第一視頻所做出的“數字+新文娛”的戰略規劃，它也必定能抓住用戶的心，與用戶的心跳同步。