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商品簡介
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我國很多大學鮮明地倡導大學社會責任理念，一些一流大學校領導也時常在世界高等教育舞臺發聲，一些大學加入可持續發展倡議和大學社會責任聯盟。但是認真研究起來，這些大學的社會責任實踐並沒有獲得來自中層管理者和師生的積極投入或熱情，使得它們對要解決的環境、社會、全球問題並未帶來期望中的重要的、積極的影響。這種令人遺憾的現象背後的原因，是現有的大學治理和管理，未能將社會責任融入大學的日常運營。一所大學的社會責任做得好還是不好，關鍵要看這個大學是否實現了社會責任的組織融入。本書從以下幾個方面來分析：第一，是否將社會責任理念融入大學戰略，是否在制定戰略規劃時，將大學的宗旨、願景、核心價值觀與社會責任統一起來。第二，是否有社會責任管理體系作支撐，以確保社會責任理念和戰略的落地。第三，是否將社會責任融入到日常工作中，各部門及其師生考慮到工作對社會造成的影響，考慮關鍵利益相關方的期望和要求。第四，是否將自身優勢與社會責任議題緊密結合，長期持續投入，解決社會、環境問題。第五，是否能創新社會責任的履行模式，創造共享價值。根據上述五個方面，本書從綜合價值創造視角對大學社會責任進行了系統性研究，獲得了一些創新性的結論，在一定程度上豐富了大學社會責任理論研究。根據國家標準《社會責任指南》指引，借鑒國內外一流大學的社會責任實踐經驗，幫助我國大學履行社會責任提供一個軌跡框架，對推進大學社會責任實踐發展有所裨益。
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