汽車產品開發項目管理：端到端的汽車產品誕生流程（簡體書）

本書介紹了汽車整車產品和部件開發的流程及項目管理知識，從項目管理團隊的人員組成、分工講起，分別介紹了開發流程中各環節的關鍵要素、知識工具和工作成果，以實際開發項目為基礎，具有可操作性和借鑒性。

人員組成、人員分工、關鍵要素、知識工具、工作成果全囊括

前言

致謝

縮寫詞表






第1章 / 001

概述

1.1汽車產品開發項目的特點及其管理目標 / 001

1.1.1產品開發項目的特點 / 001

1.1.2汽車產品開發項目的特殊性 / 003

1.1.3汽車產品開發項目管理的目標 / 005

1.2項目經理的角色和職責 / 006

1.2.1項目經理所處的企業環境 / 006

1.2.2項目經理的角色 / 007

1.2.3項目經理的職責 / 008

1.3項目經理所需能力 / 008

1.3.1技術項目管理 / 009

1.3.2領導力 / 011

1.3.3戰略和商務管理 / 014

1.4本章小結 / 015





第2章 / 017

汽車研發總體
流程

2.1數據收集與分析流程 / 018

2.1.1主要成果 / 019

2.1.2主要工作及步驟 / 019

2.1.3項目管理者在其中的角色及作用 / 021

2.1.4知識、工具與技術 / 021

2.2產品和技術組合規劃流程 / 023

2.2.1主要成果 / 024

2.2.2主要工作及步驟 / 025

2.2.3項目管理者在其中的角色及作用 / 028

2.2.4知識、工具與技術 / 028

2.3技術開發流程 / 031

2.3.1主要成果 / 031

2.3.2主要工作及步驟 / 033

2.3.3項目管理者在其中的角色及作用 / 039

2.3.4知識、工具與技術 / 040

2.4項目管理流程 / 042

2.4.1主要成果 / 043

2.4.2主要工作及步驟 / 046

2.4.3項目管理者在其中的角色及作用 / 048

2.4.4知識、工具與技術 / 049

2.5本章小結 / 050



第3章 / 051

產品開發總述

3.1開發級別的劃分 / 051

3.1.1開發級別劃分的作用 / 051

3.1.2四種典型的開發級別劃分方法 / 052

3.2產品開發流程概述與流程裁剪 / 054

3.2.1項目中的重要節點和階段劃分 / 056

3.2.2工作流程的裁剪 / 057

3.3團隊及職責 / 058

3.3.1項目團隊的構成及角色分工 / 058

3.3.2項目中的多功能小組 / 061

3.3.3項目管控委員會的構成及職責 / 063

3.4溝通與決策 / 065

3.4.1雙方溝通 / 065

3.4.2多方溝通 / 066

3.4.3過閥管理 / 068

3.5本章小結 / 070





第4章 / 071

產品策劃

4.1主要成果 / 071

4.2主要工作及步驟 / 074

4.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 074

4.2.2關於幾項關鍵任務 / 076

4.2.3業務邏輯與參考週期 / 084

4.2.4里程碑劃分及考量因素 / 095

4.2.5跨階段的流程接口關係 / 097

4.3項目管理工作要點 / 098

4.3.1項目管理工作 / 100

4.3.2其他業務領域的管控要點 / 106

4.4知識、工具與技術 / 109

4.5本章小結 / 115





第5章 / 117

產品定義

5.1主要成果 / 117

5.2主要工作及步驟 / 123

5.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 123

5.2.2關於幾項關鍵任務 / 125

5.2.3業務邏輯與參考週期 / 133

5.2.4里程碑劃分及考量因素 / 144

5.2.5跨階段的流程接口關係 / 145

5.3項目管理工作要點 / 148

5.3.1項目管理工作 / 148

5.3.2其他業務領域的管控要點 / 153

5.4知識、工具與技術 / 154

5.5本章小結 / 163




第6章 / 165

設計和驗證

6.1主要成果 / 165

6.2主要工作及步驟 / 171

6.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 171

6.2.2關於幾項關鍵任務 / 174

6.2.3業務邏輯與參考週期 / 180

6.2.4里程碑劃分及考量因素 / 194

6.2.5跨階段的流程接口關係 / 197

6.3項目管理工作要點 / 199

6.3.1項目管理工作 / 199

6.3.2其他業務領域的管控要點 / 203

6.4知識、工具與技術 / 205

6.5本章小結 / 209





第7章 / 210

生產準備

7.1主要成果 / 210

7.2主要工作及步驟 / 213

7.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 213

7.2.2關於幾項關鍵任務 / 215

7.2.3業務邏輯與參考週期 / 217

7.2.4里程碑劃分及考量因素 / 223

7.2.5跨階段的流程接口關係 / 224

7.3項目管理工作要點 / 226

7.3.1項目管理工作 / 226

7.3.2其他業務領域的管控要點 / 229

7.4知識、工具與技術 / 230

7.5本章小結 / 231





第8章 / 232

試生產

8.1主要成果 / 232

8.2主要工作及步驟 / 234

8.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 234

8.2.2關於幾項關鍵任務 / 236

8.2.3業務邏輯與參考週期 / 238

8.2.4里程碑劃分及考量因素 / 244

8.2.5跨階段的流程接口關係 / 246

8.3項目管理工作要點 / 247

8.3.1項目管理工作 / 247

8.3.2其他業務領域的管控要點 / 249

8.4知識、工具與技術 / 250

8.5本章小結 / 252




第9章 / 253

伴產

9.1主要成果 / 253

9.2主要工作及步驟 / 255

9.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 255

9.2.2關於幾項關鍵任務 / 256

9.2.3業務邏輯與參考週期 / 258

9.2.4里程碑劃分及考量因素 / 262

9.2.5跨階段的流程接口關係 / 263

9.3項目管理工作要點 / 265

9.3.1項目管理工作 / 265

9.3.2其他業務領域的管控要點 / 267

9.4知識、工具與技術 / 267

9.5本章小結 / 268





第10章 / 270

動力總成產品
開