領導學（簡體書）

本書緊密結合我國企業管理實踐和國內外理論研究成果。在理論層面，壓縮和簡化了傳統經典領導理論，增加了新的理論研究成果，如複雜型領導、正念型領導等，提升了本土化領導理論的占比，包括中國傳統領導文化、中國共產黨領袖的領導思想，以及近年專家學者對西方領導理論的實證驗證研究成果等。本書還特別關注了領導者黑暗面特質、權力、腐敗、權力使用效果及其制約，加入了關於接班人的選任、培養等內容。在實踐層面，本書各章所有引例和案例均來自近兩年本土著名企業，資料均源于權威期刊如《哈佛商業評論》《中國企業家》《領導科學》和《企業管理》等。

全書融入了大量的企業案例，涉及的企業或領導者有華為、碧桂園、海底撈、方太、張瑞敏、孫陶然、羅永浩等

前言
教學建議
第1章緒論
引例“技術派”企業家王傳福
11領導活動
12領導
13領導學的發展
14中國特色的領導
複習思考題
案例分析張瑞敏：不能做悲劇英雄
第2章領導特質
引例李書福： 從放牛娃到全球汽車王國建立者
21領導特質理論概述
22領導者的個性特徵
23領導者的智力與情商
24價值觀和道德
複習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析陳愛蓮：“匠心”萬豐
第3章領導行為
引例孫陶然：經營企業是為了追求偉大
31西方關於領導行為的經典研究
32我國的相關理論研究
33360度反饋工具
複習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析守正出奇劉強東
第4章領導者的權力、能力和影響力
引例領導者維護權威的正道
41領導者的權力
42領導者的能力
43領導者的影響力
複習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析江南春：從脆弱到固化，新物種驚險一躍
第5章領導者道德與倫理
引例稻盛和夫的企業道德經營思想
51道德倫理與價值觀
52領導道德與倫理的起源和發展
53領導道德與倫理理論
54領導道德與倫理行為
複習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析方太茅忠群：孔子堂裡做生意
第6章追隨者的激勵
引例對“90 後”員工的激勵策略
61激勵概述
62激勵理論
63激勵理論觀察
複習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析碧桂園的雙享機制和群狼戰術
第7章追隨者隊伍建設
引例領導與下屬“相交甚歡”的“五常”之道
71追隨者概述
72工作滿意度
73授權
74追隨者群體與團隊
75接班人
複習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析華為的超級流動性：打造靈活應變的組織
第8章權變理論
引例國美的新零售轉型
81菲德勒權變領導模型
82路徑-目標理論
83情境領導理論
84弗魯姆-賈戈權變模型
85領導者-成員交換理論
86領導替代理論
87權變領導與文化
複習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析羅永浩：我已經學會不跟這個世界掰扯真相
第9章領導者溝通與協調
引例狄仁傑為官的道與術
91領導者溝通
92溝通中的衝突
93領導者協調
複習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析做“會”發脾氣的領導
第10章戰略領導與企業文化
引例“家文化”熱與“公司不是家”
101領導與戰略
102領導與文化
複習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析聯想與華為：不同戰略選擇的啟示
第11章領導有效性與領導績效
引例精力充沛是領導者的素養
111領導有效性的含義
112領導績效及其考評
113領導有效性與領導績效的討論
複習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析堅守與放棄
第12章領導者面臨的現實挑戰
引例日本“百年老店”為什麼不行了
121互聯網背景下領導者面臨的挑戰
122適應和推動變革
123領導多元化
124建立學習型組織
125領導知識型組織和知識型人才
複習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析海底撈：從服務創新到內部控制
第13章領導理論的發展
131傳統領導理論在中國的研究進展
132領導理論發展的新趨勢
133領導新理論
複習思考題
專項技術測試與反饋
參考文獻