增長雙輪：經濟週期下半場的增長方法論（簡體書）

隨著互聯網上半場的結束和下半場的開啟，仰仗互聯網紅利發展起來的先驅企業的優勢，已經不再難以超越。企業的發展正在面臨轉型的重要時機，誰能抓住機遇，誰就能獲得逆襲世界500強企業的機會。
新時代企業運營的底層邏輯是什麼？企業增長的新型模式又是什麼？這些問題，對於企業的經營者來說並不是簡單的課題。
本書開創性地提出了增長雙輪這一新的方法論：將企業未來的發展規劃在兩個維度之內，一個是重新定義，另一個是破界增長。並通過今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創新型企業的案例，系統介紹了企業如何通過技術賦能實現紅海突圍、利用規則創新打造新的商業模式、以生態重構的方式優化產業鏈與價值鏈，以及如何通過數據驅動，組織覺醒與創業原力實現業績增長。本書希望能夠給企業經營者、管理者，以及準備創立企業的創業者提供指導和借鑒。

王曉明：君武資本創始人、敏思特諮詢創始人、“輕敏捷”方法創始人，中歐國際工商學院、中歐創業營、中歐創投營、騰訊青騰大學導師，曾任迅雷集團總裁、騰訊高級管理顧問。著有《騰訊方法》和《轉型》。;.;龔焱：中歐國際工商學院創業管理實踐教授，中歐創業營、中歐創投營課程主任，美國威斯康星大學戰略學博士，曾在美國加州大學任教。著有《精益創業方法論》和《價值革命》等作品，在戰略轉型、精益創業與商業模式創新等領域有深入研究。;.;梁濤：中國中小企業協會副會長，北京創享智庫諮詢有限公司創始人，創享世紀基金管理（北京）有限公司CEO，組織轉型專家。

在經濟週期下半場，今日頭條、抖音、快手、映客、火箭網、盒馬鮮生、超級物種等不但沒有出現業績下滑，反而業績暴增，不斷突破自己，實現“從1 到 N”的指數級增長。本書作者通過真實的、一手的研究資料系統介紹了這些標杆企業成功背後強大的增長邏輯、獨特的發展路徑和系統的經營管理方法。解密了這些企業如何在“經濟週期下半場”通過“增長雙輪”爆發出令世界 500 強企業恐懼的增長速度和增長質量。

抓住“時代動力”、運用“明天思維”、掌握“增長雙輪”，企業就能獲取新的增長紅利，走出增長放緩甚至業績下滑的困境，實現裂變式增長，從而一舉逆襲。

前言



看不到的顛覆者：來自重新定義和破界增長



第一章 恐懼的根源：人類在不斷更換“操作系統”



第二章 時代動力和明天思維



增長雙輪 1：重新定義



第三章 今日頭條：顛覆百度、騰訊的神秘力量



技術賦能：重新定義技術邊界



規則創新：重新定義遊戲規則



生態重構：重新定義價值網絡



第四章 技術賦能：紅海突圍，將不可能變成可能



華為重寫手機行業市場版圖



基於技術能力獲取數據



快手依靠人工智能算法打造中國的 YouTube



第五章 規則創新：你熟悉的遊戲規則已死



從 M2C 到 C2M，盒馬鮮生和超級物種顛覆零售業



規模效應VS網絡效應VS裂變效應



創業標準化，火箭網成為全球知名孵化器的遊戲規則



第六章 生態重構：對價值鏈條的洗牌



拼多多顛覆電商生態鏈



價值網絡：企業生態鏈中的黃金



增長雙輪 2：破界增長



第七章 抖音逆襲成為全球第一



數據驅動：業務規模的裂變增長



組織覺醒：重新設定公司結構



創業原力：始終創業實現“從1 到N”



第八章 數據驅動：企業未來最大的資產是數據



數據化精准決策拯救傳統餐飲業



通過數據進行競價和經營優化



建立數據團隊，獲取數據紅利，映客獨佔鰲頭



第九章 組織覺醒：執行力暴增的武器



打破邊界的組織架構



Supercell 和 Valve 反常規的自組織管理



第十章 創業原力：保持初心，持續學習



逆勢飛長，美團靠的是“學習機器



簡單、變通才是持續創業的真諦



創業原力三色環：專業能力



創業原力三色環：認知能力



創業原力三色環：轉型能力



企業不同發展階段需要不同的導師



增長雙輪整體總結



第十一章 新時代的顛覆者和重塑者



新經濟時代的崛起典型



舊業態的涅槃重生



線上零售的社交轉型



技術與用戶的勝利



致謝