創新者的基因(珍藏版)：打造個人和組織的創新能力（簡體書）

創新的力量足以帶來產業革命，聚集世界財富。歷史是最好的見證：蘋果iPod擊敗了索尼隨身聽，星巴克的精選大豆和氛圍讓其他的咖啡店黯然失色，Skype利用“免費”策略戰勝了AT&T，eBay從傳統的廣告中脫穎而出。創新型企業家迸發的創新型觀點為企業帶來了巨大的競爭優勢和財富。他們是如何做到的？我該如何去做？成為今天的企業家都在思考的問題。本書作者與“創新大師”克萊頓?克裡斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，試圖追蹤創新型而且往往具有破壞性的商業思想的來源。他們採訪和調查了研發出革命性新產品和服務的首創者，以及利用創新型商機建立起來的公司的創辦者和CEO們，例如eBay的創始人皮埃爾?奧米迪亞，亞馬遜的締造者傑夫?貝佐斯等等。 作者的目標並不在於調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創新者在什麼時候、什麼情況下想出這些研發新產品和創建新產業的點子；他們職業生涯中最有價值和*創新性的商業構想，以及這些想法的產生過程。在此基礎上，作者總結出了這些創新型企業家共同的思維特點和行為方式，從而提出通過質疑―觀察―交流―實踐―聯想這一模式，可以造就創新者的DNA。 作者闡釋了如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，並在策劃和組織的過程中建立自己的創新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創新DNA。這本書具有很強的實用性和啟發性，對於提高團隊的創新能力非常有幫助。

美國楊百翰大學經濟學教授，文章廣泛發表于全球知名商業期刊。在1996―2006年，他所作關於管理方面的文章被引用率很高，全美排名達第四位。;.;歐洲工商管理學院教授，專注于領導力研究。他被全球多家知名公司聘為創新、全球化戰略等方面的專業顧問，並在全球排名前三的學術及商業期刊上發表了大量文章。;.;世界創新大師，哈佛商學院教授，因《創新者的窘境》一書為人所熟知，被譽為“當代50名具有影響力的商業思想家之一”（2011年《哈佛商業評論》）。他在管理學領域成績斐然，曾兩次獲得“麥肯錫獎”。

“創新之父”克萊頓·克裡斯坦森 傳世管理經典
打造個人和組織的創新能力，全球500強公司的創新管理經驗

引言
第一部分 破壞性創新者的基因
第一章 創新和創新者
喬布斯的創新思維
創新者為何異乎常人？
鼓起創新的勇氣
發現技能與執行技能
“非同凡想”，你能學會

第二章 發現技能一：聯繫能力
聯繫是一種認知技能
美第奇效應：激發創新想法
創新者如何尋找聯繫？
捕捉新聯繫
遁入放鬆空間
五個練習竅門

第三章 發現技能二：提問能力
提問：寶潔工作法
創新者的提問模式
用提問激發創意
四個提問技巧

第四章 發現技能三：觀察能力
尋找“任務”和完成方式
積極觀察用戶
好好感受意外
走入新環境：星巴克的創新來源
四個觀察技巧

第五章 發現技能四：交際能力
做一個想法交際者
結交不同領域的專家
參加交流大會
建立私人交際圈
六個交際技巧

第六章 發現技能五：實驗能力
三種實驗方式
嘗試新體驗：默多克的牛糞鐘
邁克爾·戴爾：拆解產品、程序和想法
貝寶創始人：創造原型和試點
七個實驗技能


第二部分 破壞性組織和團隊的基因
第七章 全球最具創新力的公司
創新型組織3P框架

第八章 人才：組建技能互補團隊
BIG玩具公司：組合使用發現和實現技能
IDEO人才理念：打造多學科團隊

第九章 程序：將創新程序制度化
創新型組織如何尋找人才
激發員工的發現技能
IDEO創新程序：發問-觀察-交際-聯繫-實驗

第十章 宗旨：創新企業的行為法則
宗旨一：創新是所有人的職責
宗旨二：投資破壞性創新項目
宗旨三：調動小型項目團隊
宗旨四：巧妙冒險，追求創新

結論 有非同凡人之所為
附錄A 受訪創新者樣本
附錄B 創新者基因的研究方法
附錄C 培養發現技能
致謝
注釋