機電設備管理技術(第三版)（簡體書）

本版在修訂過程中，保持了原來的總體結構，結合新時代背景下的*研究結果，引用了一些新的技術，指導讀者在中國製造業轉型升級的關鍵時期熟悉設備管理的新理念和新方法。內容包括設備管理概述、設備管理的基礎工作、設備綜合管理、設備的使用維護和保養、設備的檢修、設備備品配件的管理、設備的故障與事故、設備管理的技術經濟效果分析、設備的更新和改造、現代設備管理技術及企業設備管理標準等內容。 本書可作為機械類及其相關專業的教材，也可供從事設備管理的工程技術人員參考。

陳慶

吉林化工學院，機電工程學院院長 教授，1984.09-1988.07 鄭州工學院(現鄭州大學) 化工設備與機械專業 學士

1994.07-1996.12 南京化工大學(現南京工業大學) 化工過程機械專業 碩士

現任吉林化工學院機電工程學院院長，兼任國家標準化技術委員會委員，吉林省機械工程學會理事、壓力容器分委員會理事長，吉林省防腐蝕學會專家委員會副主任委員。主要從事過程裝備流體密封技術等方面的研究。

主持或參加完成省部級、市廳級科研項目8項，其中《石油化工企業設備與管路密封失效治理試驗研究》獲2002年省科技進步三等獎，《高性能金屬纏繞墊片的研製與開發》獲2009年吉林市科技進步二等獎，《柔性石墨金屬波齒複合墊片結構參數及其性能的研究》獲2014年吉林市科技進步二等獎；“高性能金屬纏繞墊片”和“柔性石墨波齒墊片”分別於2005年和2007年獲吉林省重點新產品；公開發表學術論文60餘篇。

前言

智能製造和信息化技術的發展，推動了設備智能管理的進程。實施設備智能管理需要進一步厘清新環境下現代設備管理的理念和方法。本版修訂是在2013年出版的《機電設備管理技術》（第二版）的基礎上進行的，在保持原書系統性的基礎上，圍繞實用性、智能化等方面，對內容進行了更新，按照相關部門的新標準對本書中採用的標準進行了校對。

本書由陳慶、劉彥辰擔任主編，劉金東擔任副主編。其中陳慶修訂第3～5章，劉彥辰修訂第1、2、8～10章和附錄，劉金東修訂第6、7章。全書由邵澤波主審。

在本書的編寫過程中，參考了部分中外專家的著作、教材和科研成果。在此，謹對原作者和研究者表示最誠摯的謝意！

由於編者水準有限，書中不妥之處在所難免，敬請讀者批評指正。



編者

2019年8月









第一版前言

伴隨著科學技術發展的需要，企業裝備愈來愈向大型化、複雜化、自動化、電子化等方向發展，對其性能要求也越來越高。由於設備事故停車停產不僅會給企業造成一定經濟損失，同時也會危及人民生命和財產安全，甚至將關係到企業的生存和發展。因此，對企業中的機電設備進行科學管理意義重大。

機電設備管理的基本任務是：正確貫徹執行國家有關方針、政策和法規，通過一系列技術、經濟、組織等有效措施，逐步做到對企業設備的設計、製造、選購、安裝、使用、維修、改造和更新直至報廢的全過程進行綜合管理，以追求機電設備的壽命週期費用最經濟、發揮設備綜合效能最高為目標。

管理是時代的靈魂，我們必須要學會它，掌握它。21世紀的到來，為管理人才提供了更廣闊的前景，也對管理人才提出了更高、更新的要求，這正是我們編寫本書的宗旨。本書既可作為高等學校機電類專業的教學用書，也可作為從事機電類設計、製造、檢驗、維修和經營管理等工作的工程技術人員或其他專業管理人員的參考書。

本書共10章和2個附錄，第1、2、6、7、8章由邵澤波編寫；第3、4、5、10章和附錄1由陳慶編寫；第9章、附錄2由孟慶合編寫。

本書在編寫過程中主要參閱了馬殿舉主編的《化工設備管理》及國內外相關的教材及文獻資料，在此向有關文獻的作者表示衷心的謝意！

本書由吉林化工學院“教材出版基金”贊助出版。

由於編者水準有限，不足之處在所難免,敬請讀者批評指正。



編者

2004年7月









第二版前言

本版修訂主要以科學發展觀和構建和諧社會為指導，以設備節能降耗、高效經濟、綠色環保、技術先進和生產適用為原則，立足學科發展前沿和設備管理科學最新成果，與時俱進，闡述新理論、新觀點、新思維，使該書更好地為廣大讀者服務，為設備管理提供更為先進的科學指導。

本版在修訂過程中，保持了原來的總體結構，參照最新研究成果，密切聯繫生產實際，增加了一些新的內容，引用了一些新理論。

本書由邵澤波、陳慶主編，劉彥辰副主編，參加本次修訂工作的有邵澤波(第1章、第6章）；陳慶(第2~5章、第10章)；張宏巍（第7章)；劉彥辰(第8章、第9章)；祝明威(附錄1、附錄2)。

本書在編寫過程中主要參閱了馬殿舉主編的《化工設備管理》及國內外相關的教材及文獻資料，在此向有關文獻的作者表示衷心的謝意!中油吉林石化公司染料廠周國良同志對全書的編寫提出了許多寶貴意見，一併表示感謝。

本書為機械類專業學生和從事機電設備管理人員的重要參考書目之一。

本書第一版獲得第八屆全國石油和化學工業優秀教材二等獎。

由於編者水準有限，不足之處在所難免，敬請讀者批評指正。



編者

2013年10月

第1章設備管理概述1

1.1設備管理發展概況1

1.1.1設備管理科學的發展1

1.1.2我國機電設備管理的發展4

1.2設備管理工作的任務、目的與意義5

1.2.1設備管理的基本任務5

1.2.2設備管理的主要目的6

1.2.3設備管理的意義7

1.3設備管理的範圍和內容8

1.3.1設備管理的範圍8

1.3.2設備管理的內容9

1.4如何做好設備管理工作10

1.4.1專管與群管相結合10

1.4.2技術管理與經濟管理相結合11

1.4.3設備管理與生產相結合12

1.4.4設計、製造與使用相結合12

1.4.5設備維護保養與計畫檢修相結合12

1.4.6設備維修與技術改造相結合13

1.4.7設備管理與技術開發及智力開發相結合13

1.4.8思想政治工作與物質獎勵相結合13

思考題14



第2章設備管理的基礎工作15

2.1設備的分類15

2.1.1按固定資產分類15

2.1.2按工藝屬性分類17

2.1.3企業設備分類17

2.2固定資產編號18

2.2.1設備編號法18

2.2.2管道編號法20

2.3設備管理資料21

2.3.1設備基礎資料21

2.3.2設備技術檔案22

2.3.3設備統計資料27

2.4各種定額28

2.5動力管理28

2.6圖紙資料、人員及裝備分佈圖表28

2.6.1圖紙資料28

2.6.2人員及裝備分佈圖表28

思考題28



第3章設備綜合管理29

3.1設備構成期的管理29

3.1.1設備構成期管理的重要性30

3.1.2計畫階段的設備管理30

3.1.3設備的選型與購置32

3.1.4設備設計、製造階段的設備管理37

3.2設備使用期的日常管理40

3.2.1設備使用期管理的任務和工作內容40

3.2.2設備的安裝驗收與移交41

3.2.3設備的租賃42

3.2.4設備的故障與事故管理42

3.2.5進口設備管理43

3.2.6設備管理與公害45

3.2.7設備的封存與保管45

3.2.8設備的報廢46

思考題48



第4章設備的使用、維護和保養49

4.1設備的正確使用與精心維護49

4.1.1設備的正確使用49

4.1.2設備的維護保養50

4.1.3設備的檢查與評級52

4.1.4群眾管理與專業管理57

4.2設備的潤滑管理63

4.2.1基本概念63

4.2.2潤滑管理的基本任務68

4.2.3潤滑實施和程序控制69

4.2.4設備潤滑耗油定額71

4.3設備的防腐蝕管理73

4.3.1組織機構和技術管理73

4.3.2防腐施工安全注意事項74

4.4設備的無洩漏管理74

4.4.1關於油漆粉刷塗色的規定75

4.4.2設備的洩漏危害及洩漏原因75

4.4.3防止設備和管路連接處洩漏的措施76

4.4.4靜密封結構和材料的選用76

4.4.5常用中、低壓墊片類型79

4.4.6墊片安裝的技術要求81

4.4.7液體墊料83

思考題83



第5章設備的檢修85

5.1設備檢修的重要性85

5.1.1設備檢修的意義85

5.1.2設備功能與時間的關係85

5.1.3各種檢修制度86

5.2計畫檢修88

5.2.1計畫檢修的種類及內容88

5.2.2設備的檢修週期89

5.3設備檢修定額91

5.3.1檢修工作量定額91

5.3.2檢修間隔期定額91

5.3.3檢修工時定額91

5.3.4設備停歇時間定額92

5.3.5檢修停車時間定額92

5.3.6維修材料定額93

5.3.7檢修費用定額93

5.4檢修計畫的編制93

5.4.1設備大修年度計畫的編制程式93

5.4.2季度大修計畫的編制94

5.4.3月度大修計畫的編制94

5.5設備檢修工程的施工管理95

5.5.1檢修工程的施工管理95

5.5.2施工前的準備工作96

5.5.3施工現場管理98

5.5.4施工驗收與總結99

5.5.5一個裝置停車檢修施工管理的實例100

思考題107



第6章設備備品配件的管理108

6.1備品配件管理範圍108

6.2確定備品配件的方法109

6.3備件的圖紙管理109

6.4備件的定額管理109

6.4.1備件消耗定額的概念與計算方法109

6.4.2備件儲備定額的概念與確定111

6.4.3備件的資金定額113

6.4.4關於定額儲備的幾個問題114

6.5備件的計畫管理115

6.5.1年度綜合計畫115

6.5.2備件計畫的編制115

6.5.3備件計畫的審核、執行和檢查116

6.5.4備件的統計與分析116

6.6備件的倉庫管理117

6.6.1倉庫設置117

6.6.2庫存備件的盤點、盈虧與盈虧率117

6.7備件的財務管理118

6.7.1儲備資金和周轉期的確定118

6.7.2備件的計畫價格119

6.7.3備件的資金管理119

6.7.4儲備資金的使用121

6.8備件庫存理論與採購管理121

6.8.1備件的ABC分類管理法121

6.8.2理論的庫存迴圈123

6.8.3備件的訂貨方式124

6.9備件管理考核指標126

6.9.1備件的計畫管理126

6.9.2備件的技術管理127

6.9.3檢查備件工作的幾個考核指標127

思考題127



第7章設備的故障、事故與監測128

7.1設備故障分類及分析方法128

7.1.1設備的故障及分類128

7.1.2設備故障分析方法129

7.2設備事故的管理134

7.2.1設備事故的概念134

7.2.2設備事故的管理135

7.2.3設備事故典型調查程式136

7.2.4設備事故的處理138

7.3設備狀態監測138

7.3.1設備狀態監測的概念與分類138

7.3.2狀態監測與故障診斷技術138

思考題139



第8章設備管理的技術經濟效果分析140

8.1概述140

8.1.1有關考核指標140

8.1.2大修理問題140

8.2設備購置的經濟性141

8.2.1投資回收期法142

8.2.2成本比較法143

8.2.3投資利潤法145

8.3設備維修的經濟性146

8.3.1維修的一般規律146

8.3.2維修費用效率146

8.3.3維修費用綜合評價147

8.3.4設備大修的經濟性148

8.4設備更新的經濟性149

8.4.1最大總收益法149

8.4.2最小年均費用法150

8.4.3劣化數值法151



第9章設備的更新和改造153

9.1設備的更新和改造淺析153

9.1.1什麼是設備的更新和改造153

9.1.2設備更新和改造的必要性154

9.2設備的折舊與選擇155

9.2.1折舊的定義和計算方法155

9.2.2設備的選擇158

9.3設備更新與改造的重點及有效途徑160

9.3.1設備更新改造的重點160

9.3.2設備更新改造的有效途徑161

9.4設備更新與改造的管理161

9.4.1設備更新的管理162

9.4.2設備改造的管理162

9.5設備更新與改造中幾個問題的探討164

9.5.1設備更新和技術改造應以提高經濟效益為目標164

9.5.2要制定切實可行的設備更新與改造規劃164

9.5.3合理正確地選用設備164

9.5.4企業要積極主動，合理安排項目165



第10章現代設備管理技術166

10.1系統工程簡介166

10.1.1系統的定義和特徵166

10.1.2系統工程167

10.1.3系統工程的理論基礎和手段169

10.2設備管理系統工程172

10.2.1設備管理系統工程的組織結構172

10.2.2設備管理系統工程的基本原則174

10.3系統工程在設備管理系統中的應用175

10.3.1動態規劃法在設備更新中的應用175

10.3.2模擬技術在備件庫存管理中的應用177

10.4信息技術在設備管理中的應用179

10.4.1企業資產管理概述179

10.4.2ERP中的PM模組應用182



附錄設備管理體系、要求184



參考文獻194