麥肯錫入職培訓第一課：讓職場新人一生受用的邏輯思考力（簡體書）

全球最著名的諮詢管理公司麥肯錫是如何培訓新人的？為什麼麥肯錫新人能在短短幾年內“脫胎換骨”，從菜鳥變成無往不勝的職場精英？是什麼讓“麥肯錫畢業生”走到哪裡都搶手，在各行各業創造非凡的成就？
在本書中，麥肯錫資深管理諮詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯錫新人培訓計劃”中最精華的部分――邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式，是由一代又一代麥肯錫精英在工作中的不懈努力凝聚而成。
它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境，更能在未來的工作和生活中，為你提供跨越重重難關的力量。
跟隨作者的指引，從未進入麥肯錫的你也可以學到麥肯錫的超一流工作術，為自己的職業生涯打下堅實有力的根基。

大島祥譽,

Senju Human Design Works董事長。畢業于上智大學外國語學院，後取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等諮詢項目。之後供職於美世人力資源諮詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅諮詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革諮詢、隊伍建構及領導力開發等諮詢服務。

★初入職場的種種難題，將在這裡找到答案！作者揭開短短幾年內就能讓職場新人“脫胎換骨”的秘訣。掌握麥肯錫新人培訓計劃的精華，就能從菜鳥變身“靠譜”的職場精英！

★麥肯錫資深諮詢顧問傳授的一流邏輯思考術，內容通俗易懂，事例豐富生動，易於實踐，能夠更有效地提升您的洞察力與溝通力。

★運用麥肯錫獨創的“批判性思考 邏輯性展開”，實現深度思考、高效工作、流暢表達，讓自己在人人隨大流的職場脫穎而出！

麥肯錫入職培訓教你：
學生和職場新人，先要清楚“職場溝通”和“日常溝通”的差異。
哪怕是“中午吃個工作餐”這種小事，也不能簡單地隨大流。
文案、簡報、企劃書，清晰的“邏輯結構”比華麗用詞更能打動人心。
在“問題框架”的約束下進行頭腦風暴，好想法反而會源源不斷。
避免“那件事進展如何”這種模糊的溝通方式，與同事對接工作不再“鬼打牆”。
迄今為止，我在職業生涯中遇到過這樣那樣的困難，正是借助了進入麥肯錫*年內磨煉出的問題解決技巧或工作法，才成功地跨越了各個難關。
――大島祥譽

解決問題的根本就是邏輯思考力，在現實社會裡，只要擁有邏輯思考力，答案隨時都會出現。
――日本管理大師，大前研一

前 言 001
引 言 讓邏輯思考帶來一帆風順的人生 001
第1 章 邏輯思考並不難！ 001
1.1 沒有香氣的咖啡豆是不會吸引人的 003
1.2 “邏輯思考”究竟有什麼用？ 006
1.3 邏輯思考和天生的好頭腦沒有關係？ 008
1.4 越會工作的人，越重視對人的“邏輯思考” 011
1.5 目標不是我的價值（My Value），而是我們的
價值（Our Value） 013
1.6 真正的邏輯思考，會改變大家的行動 015
1.7 在所謂的商界“邏輯思考”很有必要 016
1.8 真正的“決斷”魔力是很恐怖的 018
1.9 世上所有事都可以用邏輯切入 019
1.10 帶著“零基思考”的意識去生活 023
1.11 為什麼只靠“邏輯性”是不行的 026
第2 章 批判性思考 029
2.1 從“想當然”中脫離 031
2.2 不要把“關聯關係”和“因果關係”混為一談 034
2.3 每天吃香蕉對身體好嗎？ 036
2.4 看事情不要流於表面 038
2.5 批判性思考的3 個基本方法 040
2.6 鍛煉批判性思考的7 個習慣 048
第3 章 邏輯性展開 059
3.1 告別沒有說服力的自己 061
3.2 用金字塔結構展開―在頭腦中展望 070
3.3 金字塔結構的建立方法 071
3.4 想進行全新思考的時候 083
3.5 嘗試使用“歸納法” 085
3.6 從什麼開始說才有說服力 088
3.7 “沒關係”並不代表真的沒關係 091
第4 章 批判性思維 095
4.1 從與大家都一樣的思維中脫離 097
4.2 跳出自己進行思考 104
4.3 想不出點子，是因為“沒有進行邏輯思考” 108
4.4 越獨特的想法，越需要邏輯思考 109
第5 章 用批判性思維和邏輯思維實現全新的飛躍 115
5.1 不能只靠邏輯 117
5.2 培養“批判性＋邏輯性”的筆記術 119
5.3 為什麼年輕人創業總是會敗得很慘？ 122
5.4 寫出讓自己思考“順利進行”的腳本 124
5.5 通過腳本法來“預見未來” 125
5.6 省下時間去做真正有用的事 129
5.7 瞭解“邏輯思考”的不足之處 131
後 記 133
參考文獻 135
出版後記 136