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郭豔豔著的《獲得全面的發展--企業管理中的新發展觀研究》第一章從我國企業管理面臨的挑戰和未來發展趨勢，討論在當今全球化互聯互通發展的大環境中大數據、知識經濟及我國生態文明發展對企業管理提出的新要求，明確企業管理在未來發展中的新趨勢。第二章具體明確企業創新管理的內涵、形成、發展、影響因素，並且正視我國企業在創新管理中出現的問題。第三章內容是企業管理全面發展觀的現實和理論基礎，即國家、企業自身和企業員工對全面發展的共同訴求，以及系統理論、臨界點效應、破窗原理、瓶頸效應、黏結效應、底洞效應等科學原理對“全面發展”的強調。第四章到第八章是本書的中心內容，分別闡釋全面發展和管理這一新理念的五大方面――開放式服務、人力資源管理、資本運營、企業文化建設和組織結構創新，每一方面都是企業管理全面發展的一個重要章節，並在基礎概念介紹和理論分析中輔以大量鮮活的實際案例和故事，便於讀者理解和運用，同時希望廣大讀者可以以書中所說印證自身，豐富自己的管理觀念或工作理念。
目次
第一章 企業管理面臨的挑戰與未來發展趨勢
第一節 企業管理面臨的多方挑戰
第二節 企業管理未來的發展新趨勢
第二章 對企業創新管理的理解
第一節 創新與企業創新管理的內涵
第二節 企業創新管理的形成、發展與影響因素分析
第三節 我國企業創新管理的現狀
第三章 企業全面發展的必要性與理念
第一節 國家、企業與個人對全面發展的要求
第二節 企業全面發展的相關理念
第四章 以開放式服務為產品促進企業的全面發展
第一節 開放式服務與創新
第二節 由內部向外部的延伸式創新服務
第三節 建立服務型商業模式
第四節 開放式服務創新案例
第五章 以員工幸福為管理目標促進企業的全面發展
第一節 重視對員工的素質培養
第二節 明確人力是資源而不是成本
第三節 應用E―HR，為員工選擇合適的崗位
第四節 建立合理的晉升機制
第六章 以資本運營促進企業裂變式發展
第一節 企業資本運營的概念及特點
第二節 資本運營的最高形態――產權資本運營
第三節 產權資本運營的三種具體方式
第四節 重視無形資本運營的新發展觀
第七章 以建設企業文化促進團隊凝聚力發展
第一節 企業文化是最重要的凝聚力
第二節 注重企業高層經營者的管理哲學修煉
第三節 確立以調研分析為基礎的企業文化建設目標
第四節 發動員工力量，調動一切積極因素
第八章 以組織結構創新促進企業長遠發展
第一節 企業組織結構概述
第二節 選擇合適時機確保成功的組織結構創新
第三節 企業組織結構創新的進程選擇
第四節 企業組織結構創新的風險防範
附錄
參考文獻
第一節 企業管理面臨的多方挑戰
第二節 企業管理未來的發展新趨勢
第二章 對企業創新管理的理解
第一節 創新與企業創新管理的內涵
第二節 企業創新管理的形成、發展與影響因素分析
第三節 我國企業創新管理的現狀
第三章 企業全面發展的必要性與理念
第一節 國家、企業與個人對全面發展的要求
第二節 企業全面發展的相關理念
第四章 以開放式服務為產品促進企業的全面發展
第一節 開放式服務與創新
第二節 由內部向外部的延伸式創新服務
第三節 建立服務型商業模式
第四節 開放式服務創新案例
第五章 以員工幸福為管理目標促進企業的全面發展
第一節 重視對員工的素質培養
第二節 明確人力是資源而不是成本
第三節 應用E―HR，為員工選擇合適的崗位
第四節 建立合理的晉升機制
第六章 以資本運營促進企業裂變式發展
第一節 企業資本運營的概念及特點
第二節 資本運營的最高形態――產權資本運營
第三節 產權資本運營的三種具體方式
第四節 重視無形資本運營的新發展觀
第七章 以建設企業文化促進團隊凝聚力發展
第一節 企業文化是最重要的凝聚力
第二節 注重企業高層經營者的管理哲學修煉
第三節 確立以調研分析為基礎的企業文化建設目標
第四節 發動員工力量，調動一切積極因素
第八章 以組織結構創新促進企業長遠發展
第一節 企業組織結構概述
第二節 選擇合適時機確保成功的組織結構創新
第三節 企業組織結構創新的進程選擇
第四節 企業組織結構創新的風險防範
附錄
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