項目組合管理標準(第4版)（簡體書）

項目組合管理的基本任務是制定合理的戰略決策，保證組織的長期生存。本書是對PMBOK指南(第6版)所述內容的擴展和補充，為項目組合經理提供了具備以上能力所需的基礎知識和最佳實踐。本書包括項目組合管理的相關概念，項目組合管理過程組，項目組合戰略管理、治理管理、績效管理、溝通管理、風險管理等，緊扣項目組合管理的最新發展，是項目管理人員及學習者必備的參考書。

目錄
第1章 引論 1
1.1 《項目組合管理標準》的目的 1
1.2 《項目組合管理標準》的受眾 2
1.3 項目組合是什麼 3
1.4 項目組合、項目集、項目和運營之間的關係 4
1.5 項目組合管理是什麼 5
1.6 項目組合管理、項目集管理和項目管理之間的關係 5
1.7 項目組合管理的原則 6
1.8 項目組合管理和組織戰略、戰略業務執行和組織級項目管理之間的關係 7
1.8.1 項目組合管理和組織戰略 8
1.8.2 戰略業務執行和組織級項目管理 9
1.9 項目組合的組件及其相互關係 11
1.9.1 項目集管理 11
1.9.2 項目管理 12
1.9.3 運營管理 13
1.10 項目組合經理的角色 13
1.11 項目組合管理中的其他角色 16
1.11.1 發起人 16
1.11.2 項目組合治理機構 17
1.11.3 項目組合、項目集和/或項目管理辦公室 17
1.11.4 項目集經理 18
1.11.5 項目經理 19
第2章 項目組合生命週期 21
2.1 概覽 21
2.2 指導原則 22
2.3 持續的生命週期 22
2.3.1 啟動 24
2.3.2 規劃 24
2.3.3 執行 25
2.3.4 優化 25
2.3.5 監督與控制 26
2.4 項目組合管理信息系統 26
2.5 項目組合生命週期內的治理 27
第3章 項目組合戰略管理 29
3.1 概覽 29
3.2 指導原則 30
3.3 項目組合的戰略目標 30
3.4 制定項目組合的戰略目標 31
3.4.1 願景與使命陳述 31
3.4.2 戰略目的 32
3.4.3 戰略目標 33
3.4.4 戰略動議 33
3.5 戰略風險偏好 34
3.6 項目組合章程 35
3.7 項目組合路線圖 35
3.8 關鍵的項目組合組件 36
3.8.1 評估項目組合關鍵組件 37
3.8.2 選擇項目組合的關鍵組件 37
3.9 項目組合的優化 39
3.10 管理戰略的一致化 40
3.10.1 管理戰略影響時的考慮事項 41
3.10.2 戰略變更的影響 41
第4章 項目組合治理 43
4.1 概覽 43
4.2 項目組合治理是什麼 43
4.3 指導原則 44
4.4 治理的概念 44
4.4.1 項目組合治理對項目集和項目的影響 44
4.4.2 項目組合治理與項目組合管理的其他績效域 45
4.5 高效項目組合治理的設計要素 46
4.6 項目組合治理的角色 47
4.6.1 項目組合的發起人 47
4.6.2 項目組合治理委員會 48
4.6.3 項目組合的審計組織 49
4.6.4 其他角色 50
第5章 項目組合產能與能力管理 51
5.1 概覽 51
5.2 指導原則 52
5.3 產能管理 52
5.4 產能規劃 54
5.5 供應與需求管理 55
5.5.1 供應與需求分析 55
5.5.2 供應與需求分配 55
5.6 供應與需求優化 57
5.7 組織能力 58
5.8 能力評估 59
5.9 能力發展 59
5.9.1 開發新能力 59
5.9.2 保持現有能力 61
5.10 績效報告與分析方法 61
5.11 平衡產能與能力 61
第6章 項目組合相關方參與 63
6.1 概覽 64
6.2 指導原則 66
6.3 項目組合相關方的定義和識別 67
6.3.1 相關方的分類 68
6.3.2 識別相關方 69
6.4 項目組合相關方的分析 69
6.5 規劃相關方參與 70
6.6 識別溝通管理方法 70
6.6.1 與治理保持一致 70
6.6.2 溝通的基礎設施 70
6.6.3 項目組合管理計劃 71
6.6.4 項目組合報告 71
6.6.5 項目組合過程資產 71
6.6.6 溝通治理和組件接口 72
6.7 管理項目組合溝通 73
第7章 項目組合價值管理 75
7.1 概覽 75
7.2 指導原則 75
7.3 價值管理是什麼 76
7.4 價值管理的組成部分 77
7.5 協商期望的價值 78
7.6 最大化價值 79
7.7 確保價值 80
7.8 實現價值 82
7.9 測量價值 84
7.10 報告價值 84
第8章 項目組合風險管理 85
8.1 概覽 85
8.2 指導原則 86
8.2.1 管理項目組合風險 86
8.2.2 平衡風險 88
8.3 項目組合風險管理 89
8.4 關鍵的規劃要素 89
8.4.1 項目組合風險管理框架 89
8.4.2 風險感知 91
8.5 項目組合風險管理框架和項目組合風險管理計劃 93
8.5.1 項目組合風險管理框架 93
8.5.2 項目組合風險管理計劃 95
參考文獻 97
附錄X1 第4版的變化 99
X1.1 結構變化 100
X1.2 寫作風格 100
X1.3 第1章――引論的變化 101
X1.4 第2章――項目組合生命週期 102
X1.5 第3章――項目組合戰略管理 102
X1.6 第4章――項目組合治理 102
X1.7 第5章――項目組合產能與能力管理 103
X1.8 第6章――項目組合相關方參與 103
X1.9 第7章――項目組合價值管理 104
X1.10 第8章――項目組合風險管理 104
附錄X2 《項目組合管理標準》（第4版）的貢獻者和審閱者 105
X2.1 《項目組合管理標準》（第4版）核心委員會 105
X2.2 分委會成員 106
X2.3 審閱者 106
X2.3.1 主題專家評審 106
X2.3.2 一致性機構評審 107
X2.3.3 徵求意見稿評審 108
X2.4 PMI標準項目成員顧問小組 109
X2.5 協調團隊 110
X2.6 產品團隊 110
X2.7 《項目組合管理標準》（第4版）中文版翻譯者 110
附錄X3 將項目組合視為一個複雜系統 111
X3.1 項目組合及其管理的整體方法 111
術語表（中文排序） 115
術語表（英文排序） 121
索引 127