平臺型組織（簡體書）

在數字時代，企業必須以數字化技術為基礎，再造新型的組織形態，才能真正實現客戶導向、極致競爭、無邊界試錯，因此本書提出了“平臺型組織”的概念。基於對組織基礎理論的研究和豐富的變革實踐經驗，作者對平臺型組織的起源、定義和特徵進行了深入闡釋，並嘗試提出了傳統企業面向平臺型組織變革的系統框架，具體包括：使命型戰略的構建、平臺領袖的轉型、平臺架構的搭建、平臺治理的規劃、平臺人才網絡的創建、數字化基礎設施的構建等，並對企業變革的進程提出了一些務實的建議。

劉紹榮
智邑諮詢高級合夥人，資深戰略與組織變革專家。具有20年以上的管理者職業經歷，其中包括12年以上的戰略與管理諮詢工作經歷，是兼具國際趨勢和國內市場雙重視角的戰略變革專家。研究領域主要集中於國家經濟稟賦變革對產業戰略趨勢的影響、多元化集團的業務組合戰略與核心競爭力研究、單業務競爭戰略與商業模式研究、戰略實施與組織變革的推進方法等。

夏甯敏
智邑諮詢高級諮詢顧問。畢業於復旦大學，具有10年管理履歷，其中包括7年戰略諮詢、管理諮詢工作經歷。在智邑諮詢負責項目顧問與商業研究工作，曾為數十家中國領先企業提供戰略與組織變革諮詢服務，主導過智邑中國企業戰略研究中心上百次的行業研究與管理話題研究。還是多家商業期刊和管理雜誌特約撰稿人。

唐歡
智邑諮詢高級諮詢顧問。畢業于上海財經大學，企業管理碩士，具有5年戰略制定及組織變革項目經驗。參與過多家大中型企業戰略轉型與組織變革諮詢項目。核心諮詢能力為基於戰略的組織能力基因工程設計，具體包括組織能力規劃、集團治理模式及組織架構重構、戰略業績體系及人才培養體系重建、文化重塑、組織變革輔導等方面。

尹玉蓉
智邑諮詢研究員。畢業于上海理工大學區域經濟學專業，曾在外資銀行、國際知名諮詢公司實習。目前在智邑諮詢專注於平臺型組織、平臺戰略等課題研究。

目錄

第一章 帝國日落――傳統金字塔組織如何走向坍塌
第一節 拓維：人類商業文明形態進化的主旋律
第二節 鏈接：企業組織形態演進的基本邏輯

第二章 定義新生代――如何理解平臺型組織
第一節 應運而生的平臺型組織
第二節 平臺型組織的定義
第三節 平臺型組織的經濟學解釋及誤區
第四節 平臺型組織的競爭力來源
第五節 平臺型組織的變革模型

第三章 從“短期利益驅動的計劃管控型戰略”到“使命導向的平臺創業型戰略”――平臺型組織如何讓戰略活起來
第一節 企業需要全新的戰略體系
第二節 新舊戰略的區別
第三節 戰略由舊轉新需要做些什麼

第四章 從雷厲風行的“實幹家”到開放共贏的“共創型領袖”――平臺型組織的領袖角色如何轉型
第一節 企業家的時代不適應症及轉型方向
第二節 平臺型組織呼喚共創型領袖

第五章 從封閉僵化的“科層型架構”到開放互聯的“智慧生態型架構”――平臺型組織如何構建高度柔性的組織結構
第一節 平臺治理後臺――戰略決策委員會
第二節 平臺資源池――賦能中台
第三節 小前臺：迅猛的專業化前線作戰小分隊
第四節 平臺型組織架構內部關係的協調模式

第六章 從集權固化的“計劃型治理”到共創共享的“市場化治理”――平臺型組織的治理機制如何重構
第一節 塑造平臺型組織治理機制的著力點
第二節 三種平臺型組織的治理機制
第三節 深入探究三類治理機制

第七章 從削足適履的“人崗適配”到有機更新的“人才生態”――平臺型組織如何構建繁榮的人才生態系統
第一節 構建人才生態，平臺型組織的人才之道
第二節 搭建隨需調用的人才網絡
第三節 共生共贏的人才治理
第四節 培育生態的核心中堅人才

第八章 從“信息孤島”到“智能互聯” ――平臺型組織如何奠定智能化的數字技術基石
第一節 傳統企業信息化與平臺型組織數字化的區別
第二節 平臺型組織數字化的基本結構
第三節 成就平臺型組織必須進行的數字化奠基工程

第九章 變革是藝術和工程的結合――傳統企業如何穩健推進平臺型組織變革
第一節 解凍――打牢基礎
第二節 變革――掌握變革的策略及節奏
第三節 再凍結（半凍結）――穩中求進

第十章 中國企業平臺型組織實踐全景掃描
第一節 傳統產業領袖的組織平臺化轉型（華為、海爾、平安、萬科、永輝）
第二節 創新性破壞者的組織平臺化實踐（小米、韓都衣舍、尚品宅配）
第三節 中國企業實現平臺型組織的幾個關鍵建議

第十一章 平面化、分布式、自驅動――平臺型組織的未來展望
第一節 區塊鏈：數字化生產力驅動的去中心化生產關係革命
第二節 去中心的商業：無邊界業務和徹底扁平的價值網絡
第三節 平面化、分布式、自驅動：平臺型組織的未來展望


參考文獻
後記